成都極地海洋世界面世回憶：經(jīng)過3年籌備，10年7月正式對公眾開放，成都人看到了海。10年商業(yè)正式出售，成都南中心有了復合型休閑娛樂基地。10年，成都地鐵1號線開通，海洋世界距離成都更近一步。我們的解決方案：固本+開源，讓商業(yè)價值更上層樓－固本－依托極地海洋世界旅游資源，現(xiàn)房商業(yè)，既有招商成果的示范效應，吸附人氣。這是解決人氣的根本手段。我們可以通過以下幾個方向發(fā)力針對青少幼年學生群體，聯(lián)合學校，舉辦海洋世界開放式參觀，門票折扣甚至免費游覽。在半年內(nèi)就有了不斷的穩(wěn)定客流。資料鏈接：截止2021年底，成都市共有中小學1106所，普通高校40所，幼兒園1660所，在校中小學生共156萬人，在園幼兒26.7萬人，普通高校本、專科在校生54.1萬人，碩士研究生4.5萬人。－開源－提升工程商業(yè)價值感，在國際城南數(shù)十個商業(yè)工程中突顯出來。在如此眾多的商業(yè)包圍中，商業(yè)買家第一眼是不是就看中了我們？如果不是，我們就要給到他們多大的選擇理由？我們工程目前的商業(yè)關系：“旅游經(jīng)濟帶動的高檔商業(yè)〞抑或“高檔商業(yè)帶動的旅游經(jīng)濟〞？倡導高端功能性商業(yè)是本案商業(yè)定位的重心，對工程未來開展預期的強化將是重中之重，而旅游帶來的商業(yè)關鍵作用將逐漸在工程的開展中弱化。這里，將成為成都南沿線終端廣場區(qū)域中高端商業(yè)區(qū)中心。所以。工程商業(yè)的地位應當從原先的母子附屬關系到兄弟并行關系轉(zhuǎn)變，徹底扭轉(zhuǎn)本案商業(yè)在客戶頭腦中生根的旅游復合商業(yè)附屬體觀念。讓工程的商業(yè)價值放大，從工程復合商業(yè)體剝離出來放置到城南更大的商業(yè)競爭平臺上，博弈最高的城市商業(yè)價值。工程價值關系口岸價值。在萬科、佳兆業(yè)、新鴻基、和黃、九龍倉、華潤、遠大、宏信等知名開發(fā)商的強力推動下，南城區(qū)域口岸開展有著良好的商業(yè)預期。主題式復合公園經(jīng)濟體概念。本案與華僑城“歡樂谷〞相繼在成都選址，成都人對娛樂商品多元化、品牌化、個性化的要求也越來越多，集中式娛樂休閑購物的方式在品牌開發(fā)商推動下發(fā)生著深刻的變化。在城南，我們占有絕對的復合式娛樂商業(yè)體領先優(yōu)勢。品牌價值。海昌的深厚實力，運作青島、大連、重慶、武漢、天津等類似工程的成功復制。所以，在二期的分案名上，我們就要有所不同了.成都極地海洋世界◎藍海中心備選案名：成都極地海洋世界◎藍灣里成都極地海洋世界◎HI·繽海成都極地海洋世界◎外海廣場成都極地海洋世界◎極地繽紛大世界成都極地海洋世界◎海洋之心成都極地海洋世界◎陽光海岸面對可支配流動資金500萬以上的客戶我們怎么說？商業(yè)二期定位傳播語成都南中心·首例主題式復合休閑慢游中心成都南中心：占據(jù)區(qū)位的最高價值首例：第一家，唯一性主題式：工程本體旅游資源屬性復合：工程商業(yè)體欣賞性、娛樂性、度假性的多元集成性休閑慢游：工程的旅游本質(zhì)屬性，終端客戶的真正需求，主題式公園對人流是先集中再分流的動線模式，讓功能性清晰化中心：工程的聚合力、吸附力、輻射力分階段傳播規(guī)劃春節(jié)寒假檔·8月線下系列性娛樂品牌活動，如寒假游園節(jié)線上結(jié)合活動主題和商業(yè)推售節(jié)點組合媒體：商報旅游版長期合作。夾報、直郵等渠道CD-3臺相親節(jié)目協(xié)辦極地海洋消夏冰爽節(jié)10月策略核心回憶固本依托海洋世界旅游資源和前期招商成果，拉動人氣，持續(xù)賣鋪。極地海