南京創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師管理辦法一、使用背景在南京這片充滿活力與創(chuàng)新的土地上，創(chuàng)業(yè)熱潮持續(xù)涌動(dòng)。為了更好地支持創(chuàng)業(yè)者，提升創(chuàng)業(yè)成功率，我們組建了一支專業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍。這些導(dǎo)師來自不同領(lǐng)域，擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，他們將為創(chuàng)業(yè)者提供全方位的指導(dǎo)和支持。為了確保創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍的規(guī)范運(yùn)作，充分發(fā)揮導(dǎo)師的作用，特制定本管理辦法。二、管理辦法框架（一）導(dǎo)師選拔1.基本條件我們鼓勵(lì)具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、卓越專業(yè)技能以及良好溝通能力的人士申請(qǐng)成為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。希望大家在自己的領(lǐng)域有深入的見解和成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供有價(jià)值的建議和指導(dǎo)。具有本科及以上學(xué)歷，相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。在所在行業(yè)或領(lǐng)域有至少五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過中高級(jí)管理職務(wù)或具有突出的專業(yè)成就。具備較強(qiáng)的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和責(zé)任心，能夠與創(chuàng)業(yè)者建立良好的合作關(guān)系。2.選拔流程發(fā)布招募通知：通過多種渠道，如官方網(wǎng)站、社交媒體、行業(yè)論壇等，發(fā)布創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師招募信息，明確選拔條件、申請(qǐng)流程和職責(zé)要求。報(bào)名申請(qǐng)：申請(qǐng)人填寫申請(qǐng)表，提交個(gè)人簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)成果等相關(guān)材料。初步篩選：對(duì)申請(qǐng)人提交的材料進(jìn)行初步審核，篩選出符合基本條件的候選人。面試評(píng)估：組織面試，由專業(yè)評(píng)審團(tuán)隊(duì)對(duì)候選人進(jìn)行面試評(píng)估，了解其專業(yè)能力、溝通技巧、指導(dǎo)意愿等方面的情況。背景調(diào)查：對(duì)通過面試的候選人進(jìn)行背景調(diào)查，核實(shí)其工作經(jīng)歷、業(yè)績(jī)表現(xiàn)等信息的真實(shí)性。確定人選：根據(jù)面試評(píng)估和背景調(diào)查結(jié)果，確定創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師人選，并向社會(huì)公布。（二）導(dǎo)師職責(zé)1.創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)希望大家能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供全面的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，包括創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目策劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷策略制定等方面的建議和指導(dǎo)。幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路，明確方向，提高創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性和成功率。與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行深入溝通，了解其創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基本情況和發(fā)展需求。根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)際情況，提供針對(duì)性的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和解決方案。定期與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行溝通交流，跟蹤創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整指導(dǎo)策略。2.資源對(duì)接我們鼓勵(lì)導(dǎo)師充分利用自身資源，為創(chuàng)業(yè)者提供資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面的資源對(duì)接服務(wù)。幫助創(chuàng)業(yè)者解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的實(shí)際困難，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的順利開展。協(xié)助創(chuàng)業(yè)者尋找合適的投資機(jī)構(gòu)、天使投資人等，爭(zhēng)取創(chuàng)業(yè)資金支持。為創(chuàng)業(yè)者推薦優(yōu)秀的技術(shù)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)等，提供技術(shù)支持和合作機(jī)會(huì)。幫助創(chuàng)業(yè)者招聘合適的人才，搭建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。利用自身的行業(yè)資源和人脈關(guān)系，為創(chuàng)業(yè)者拓展市場(chǎng)渠道，提供市場(chǎng)推廣和合作機(jī)會(huì)。3.培訓(xùn)講座希望大家能夠積極參與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座的組織和授課工作，為創(chuàng)業(yè)者傳授創(chuàng)業(yè)知識(shí)和技能，提升創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)和創(chuàng)業(yè)能力。根據(jù)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合自身專業(yè)領(lǐng)域和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備培訓(xùn)講座內(nèi)容。定期組織開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座，面向創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行授課。與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行互動(dòng)交流，解答創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題和困惑。4.案例分享我們鼓勵(lì)導(dǎo)師分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，為創(chuàng)業(yè)者提供借鑒和啟示。通過案例分享，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地理解創(chuàng)業(yè)過程中的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，掌握應(yīng)對(duì)策略和方法。整理自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功案例，形成案例報(bào)告。在創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座、創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)等場(chǎng)合，分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功案例。與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行互動(dòng)交流，解答創(chuàng)業(yè)者對(duì)案例的疑問和思考。（三）導(dǎo)師培訓(xùn)1.定期培訓(xùn)為了不斷提升導(dǎo)師的專業(yè)水平和指導(dǎo)能力，我們將定期組織導(dǎo)師培訓(xùn)。希望大家能夠積極參加培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，提高自身素質(zhì)。制定導(dǎo)師培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。邀請(qǐng)行業(yè)專家、學(xué)者、成功企業(yè)家等擔(dān)任培訓(xùn)講師，為導(dǎo)師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)、創(chuàng)業(yè)理論與實(shí)踐、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理等方面。2.交流研討我們鼓勵(lì)導(dǎo)師之間開展交流研討活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，共同提高。通過交流研討，促進(jìn)導(dǎo)師之間的思想碰撞和經(jīng)驗(yàn)共享，提升導(dǎo)師隊(duì)伍的整體水平。定期組織導(dǎo)師交流研討活動(dòng)，確定交流研討主題和內(nèi)容。導(dǎo)師圍繞交流研討主題，分享自己的經(jīng)驗(yàn)和見解，進(jìn)行深入的交流和討論。對(duì)交流研討活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和歸納，形成交流研討成果報(bào)告，為導(dǎo)師提供參考和借鑒。（四）導(dǎo)師考核1.考核指標(biāo)為了確保導(dǎo)師能夠認(rèn)真履行職責(zé)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)和服務(wù)，我們將建立導(dǎo)師考核機(jī)制。希望大家能夠積極配合考核工作，不斷提高自身的工作質(zhì)量和水平。創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)：考核導(dǎo)師為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)的次數(shù)、質(zhì)量和效果。資源對(duì)接：考核導(dǎo)師為創(chuàng)業(yè)者提供資源對(duì)接的數(shù)量、質(zhì)量和效果。培訓(xùn)講座：考核導(dǎo)師組織開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)講座的次數(shù)、質(zhì)量和效果。案例分享：考核導(dǎo)師分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功案例的次數(shù)、質(zhì)量和效果。創(chuàng)業(yè)者滿意度：考核創(chuàng)業(yè)者對(duì)導(dǎo)師指導(dǎo)服務(wù)的滿意度。2.考核方式定期考核：每年對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行一次定期考核，考核時(shí)間為每年的[考核時(shí)間]。日?？己耍航?dǎo)師工作檔案，對(duì)導(dǎo)師的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核。綜合評(píng)價(jià)：根據(jù)定期考核和日常考核結(jié)果，對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。3.考核結(jié)果應(yīng)用表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核優(yōu)秀的導(dǎo)師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。繼續(xù)聘任：對(duì)考核合格的導(dǎo)師，繼續(xù)聘任為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。暫?；蚪K止聘任：對(duì)考核不合格的導(dǎo)師，暫?；蚪K止聘任，并向社會(huì)公布。（五）導(dǎo)師激勵(lì)1.物質(zhì)激勵(lì)為了鼓勵(lì)導(dǎo)師積極履行職責(zé)，為創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的指導(dǎo)和服務(wù)，我們將設(shè)立導(dǎo)師激勵(lì)基金。希望大家能夠通過自己的努力，獲得相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)導(dǎo)師的工作業(yè)績(jī)和考核結(jié)果，發(fā)放導(dǎo)師激勵(lì)基金。激勵(lì)基金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為：考核優(yōu)秀的導(dǎo)師，發(fā)放[優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)金額]；考核合格的導(dǎo)師，發(fā)放[合格獎(jiǎng)勵(lì)金額]。2.精神激勵(lì)我們鼓勵(lì)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師進(jìn)行精神激勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、表彰大會(huì)、媒體宣傳等。通過精神激勵(lì)，增強(qiáng)導(dǎo)師的榮譽(yù)感和責(zé)任感，激發(fā)導(dǎo)師的工作積極性和創(chuàng)造性。對(duì)考核優(yōu)秀的導(dǎo)師，頒發(fā)“優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”榮譽(yù)證書。組織召開表彰大會(huì)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的導(dǎo)師進(jìn)行公開表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。利用媒體宣傳等方式，對(duì)優(yōu)秀導(dǎo)師的先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，提高導(dǎo)師的社會(huì)知名度和影響力。（六）導(dǎo)師退出1.主動(dòng)退出導(dǎo)師因個(gè)人原因，如工作變動(dòng)、健康原因等，無法繼續(xù)履行導(dǎo)師職責(zé)的，可以申請(qǐng)主動(dòng)退出。希望大家能夠提前告知我們，以便我們及時(shí)做好相關(guān)工作安排。導(dǎo)師向我們提交書面申請(qǐng)，說明退出原因和退出時(shí)間。我們?cè)谑盏缴暾?qǐng)后，進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。2.被動(dòng)退出導(dǎo)師在履行職責(zé)過程中，如出現(xiàn)違反本管理辦法、違反職業(yè)道德、給創(chuàng)業(yè)者造成重大損失等情況，我們將視情節(jié)輕重，給予警告、暫停或終止聘任等處理。希望大家能夠嚴(yán)格遵守本管理辦法