林業(yè)科研基地管理辦法一、總則（一）目的為加強林業(yè)科研基地的規(guī)范化管理，提高科研基地的運行效率和科研水平，充分發(fā)揮科研基地在林業(yè)科技創(chuàng)新中的支撐作用，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織所屬的林業(yè)科研基地的建設(shè)、運行、維護及相關(guān)管理活動。（三）基本原則1.科學規(guī)劃原則根據(jù)林業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新需求，科學規(guī)劃科研基地的布局、功能和發(fā)展方向，確?？蒲谢亟ㄔO(shè)與林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。2.規(guī)范管理原則建立健全科研基地管理制度，規(guī)范科研基地的各項工作流程，確?？蒲谢毓芾砉ぷ鞯囊?guī)范化、科學化、制度化。3.開放共享原則積極推進科研基地的開放共享，加強與國內(nèi)外科研機構(gòu)、高校及企業(yè)的合作與交流，提高科研基地的資源利用效率和輻射帶動能力。4.安全保障原則強化科研基地的安全管理，確保科研人員的人身安全和科研設(shè)施、設(shè)備及科研資料的安全，為科研工作的順利開展提供保障。二、管理機構(gòu)與職責（一）管理機構(gòu)設(shè)立林業(yè)科研基地管理委員會（以下簡稱“管委會”），作為科研基地的決策機構(gòu)。管委會由公司/組織相關(guān)領(lǐng)導、科研部門負責人、財務(wù)部門負責人等組成。（二）管委會職責1.審議科研基地的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和重大科研項目實施方案。2.協(xié)調(diào)解決科研基地建設(shè)、運行和管理中的重大問題。3.監(jiān)督科研基地的經(jīng)費使用和資產(chǎn)管理。4.對科研基地的工作進行考核和評估。（三）日常管理部門設(shè)立林業(yè)科研基地管理辦公室（以下簡稱“管理辦公室”），作為科研基地的日常管理機構(gòu)。管理辦公室設(shè)在科研部門，負責科研基地的具體管理工作。（四）管理辦公室職責1.貫徹執(zhí)行管委會的決策和各項管理制度。2.負責科研基地的日常運行管理，包括科研項目組織實施、科研設(shè)施設(shè)備維護、科研人員管理等。3.負責科研基地的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等后勤保障工作。4.負責科研基地的對外聯(lián)絡(luò)與合作交流工作。5.負責科研基地的經(jīng)費預(yù)算編制、經(jīng)費使用管理和財務(wù)報銷等工作。6.負責科研基地的資產(chǎn)管理，包括資產(chǎn)登記、清查、處置等工作。7.完成管委會交辦的其他工作任務(wù)。三、科研基地建設(shè)與規(guī)劃（一）建設(shè)規(guī)劃根據(jù)林業(yè)科研發(fā)展需求和公司/組織實際情況，制定科研基地建設(shè)規(guī)劃。建設(shè)規(guī)劃應(yīng)明確科研基地的建設(shè)目標、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)進度等。（二）建設(shè)項目申報與審批1.科研基地建設(shè)項目實行項目申報制度。項目申報單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)規(guī)劃要求，編制項目申報書，報管理辦公室審核。2.管理辦公室對申報項目進行初審后，提交管委會審議。管委會根據(jù)審議結(jié)果，決定是否批準項目立項。3.經(jīng)批準立項的建設(shè)項目，項目申報單位應(yīng)按照項目申報書要求，組織項目實施。（三）建設(shè)項目實施與監(jiān)督1.項目申報單位應(yīng)嚴格按照項目申報書要求和相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準，組織項目實施。項目實施過程中，如需變更項目內(nèi)容、調(diào)整項目預(yù)算等，應(yīng)及時報管理辦公室審核，并提交管委會審議。2.管理辦公室負責對建設(shè)項目的實施情況進行監(jiān)督檢查，確保項目建設(shè)質(zhì)量和進度。對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，及時督促項目申報單位進行整改。3.建設(shè)項目完成后，項目申報單位應(yīng)及時組織項目驗收。驗收內(nèi)容包括項目建設(shè)任務(wù)完成情況、項目經(jīng)費使用情況、項目效益情況等。驗收合格的項目，方可交付使用。四、科研項目管理（一）項目申報1.科研人員根據(jù)林業(yè)科研發(fā)展需求和科研基地實際情況，結(jié)合自身研究方向，提出科研項目申報意向。2.項目申報人應(yīng)按照相關(guān)要求，編制項目申報書，報管理辦公室審核。3.管理辦公室對申報項目進行初審后，提交管委會審議。管委會根據(jù)審議結(jié)果，決定是否推薦申報上級科研項目。（二）項目立項1.申報的科研項目經(jīng)上級主管部門批準立項后，項目負責人應(yīng)與管理辦公室簽訂項目任務(wù)書，明確項目研究內(nèi)容、研究目標、研究進度、經(jīng)費預(yù)算等。2.項目負責人應(yīng)按照項目任務(wù)書要求，組織項目實施。項目實施過程中，如需變更項目內(nèi)容、調(diào)整項目預(yù)算等，應(yīng)及時報管理辦公室審核，并提交管委會審議。（三）項目實施與監(jiān)督1.項目負責人應(yīng)定期向管理辦公室匯報項目實施進展情況，提交項目進展報告。管理辦公室負責對項目實施情況進行跟蹤檢查，及時掌握項目進展情況。2.對項目實施過程中出現(xiàn)的問題，管理辦公室應(yīng)及時督促項目負責人進行整改。如項目負責人未能按時完成項目任務(wù)或項目實施質(zhì)量不符合要求，管理辦公室有權(quán)責令其限期整改；如整改后仍不符合要求，管理辦公室有權(quán)終止項目實施，并追回已撥經(jīng)費。（四）項目驗收1.項目完成后，項目負責人應(yīng)及時向管理辦公室提交項目驗收申請。管理辦公室組織相關(guān)專家對項目進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括項目研究任務(wù)完成情況、項目研究成果水平、項目經(jīng)費使用情況、項目效益情況等。驗收合格的項目，頒發(fā)項目驗收證書；驗收不合格的項目，項目負責人應(yīng)按照專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。五、科研設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備購置1.根據(jù)科研項目需求和科研基地發(fā)展規(guī)劃，編制科研設(shè)施設(shè)備購置計劃。購置計劃應(yīng)明確設(shè)施設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置時間等。2.科研設(shè)施設(shè)備購置計劃經(jīng)管理辦公室審核后，提交管委會審議。管委會根據(jù)審議結(jié)果，決定是否批準購置計劃。3.經(jīng)批準的購置計劃，由管理辦公室按照相關(guān)規(guī)定組織采購。采購過程中，應(yīng)嚴格按照政府采購法律法規(guī)和相關(guān)程序進行，確保采購過程公開、公平、公正。（二）設(shè)施設(shè)備驗收1.科研設(shè)施設(shè)備到貨后，管理辦公室應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、質(zhì)量、性能等。2.驗收合格的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)施設(shè)備檔案。檔案內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備購置合同、發(fā)票、驗收報告、使用說明書、維護保養(yǎng)記錄等。3.驗收不合格的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或退貨。如因特殊原因無法更換或退貨的，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處理。（三）設(shè)施設(shè)備使用與維護1.科研人員應(yīng)按照設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程和使用說明書要求，正確使用設(shè)施設(shè)備。使用過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時報告管理辦公室。2.管理辦公室負責組織設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)工作。定期對設(shè)施設(shè)備進行檢查、維護和保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備正常運行。對大型精密儀器設(shè)備，應(yīng)定期邀請專業(yè)技術(shù)人員進行校準和維修。3.設(shè)施設(shè)備的維修費用應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行列支。維修費用較大的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)按照規(guī)定進行論證和審批。（四）設(shè)施設(shè)備報廢與處置1.對已損壞無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、已無使用價值的設(shè)施設(shè)備，由使用部門提出報廢申請，報管理辦公室審核。2.管理辦公室組織相關(guān)人員對報廢申請進行鑒定，提出鑒定意見。鑒定意見經(jīng)管委會審議通過后，方可辦理設(shè)施設(shè)備報廢手續(xù)。3.設(shè)施設(shè)備報廢后，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進行處置。處置方式包括拍賣、轉(zhuǎn)讓、捐贈等。處置收入應(yīng)按照規(guī)定上繳公司/組織財務(wù)部門。六、科研人員管理（一）人員招聘與引進1.根據(jù)科研基地發(fā)展需求和科研項目需要，制定科研人員招聘計劃。招聘計劃應(yīng)明確招聘崗位、招聘人數(shù)、招聘條件等。2.科研人員招聘工作按照公司/組織相關(guān)規(guī)定進行。招聘過程中，應(yīng)嚴格按照招聘程序進行，確保招聘工作公開、公平、公正。3.積極引進國內(nèi)外優(yōu)秀科研人才，提高科研基地的科研水平和創(chuàng)新能力。引進人才應(yīng)按照公司/組織相關(guān)規(guī)定辦理引進手續(xù)。（二）人員考核與評價1.建立科研人員考核評價制度，定期對科研人員的德、能、勤、績、廉等方面進行考核評價。考核評價結(jié)果作為科研人員崗位晉升、職稱評定、績效獎勵等的重要依據(jù)。2.科研人員考核評價分為年度考核和聘期考核。年度考核于每年年底進行，聘期考核于聘期屆滿時進行?？己嗽u價內(nèi)容包括科研項目完成情況、科研成果水平、論文發(fā)表情況、人才培養(yǎng)情況、團隊協(xié)作情況等。3.對考核評價優(yōu)秀的科研人員，給予表彰和獎勵；對考核評價不合格的科研人員，視情況進行誡勉談話、調(diào)整崗位、降低薪酬等處理。（三）人員培訓與發(fā)展1.制定科研人員培訓計劃，定期組織科研人員參加國內(nèi)外學術(shù)交流活動、專業(yè)技術(shù)培訓等，提高科研人員的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。2.鼓勵科研人員在職攻讀學位、進修學習等，為科研人員提供發(fā)展空間和機會。對取得相關(guān)學位或進修學習成績優(yōu)秀的科研人員，給予一定的獎勵。3.建立科研人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導制度，幫助科研人員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展方向和目標。七、科研經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預(yù)算編制1.科研項目申報單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，編制科研項目經(jīng)費預(yù)算。經(jīng)費預(yù)算應(yīng)包括科研業(yè)務(wù)費、人員費、設(shè)備費、管理費等。2.科研項目經(jīng)費預(yù)算應(yīng)根據(jù)項目研究任務(wù)和實際需要進行編制，做到科學合理、實事求是。經(jīng)費預(yù)算一經(jīng)批準，應(yīng)嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。（二）經(jīng)費使用管理1.科研項目經(jīng)費實行?？顚Ｓ?，單獨核算。項目負責人應(yīng)按照經(jīng)費預(yù)算和相關(guān)規(guī)定，合理使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理、有效。2.經(jīng)費使用過程中，應(yīng)嚴格按照財務(wù)管理制度和審批程序進行報銷。報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效，嚴禁虛開發(fā)票、套取經(jīng)費等行為。3.管理辦公室負責對科研項目經(jīng)費使用情況進行監(jiān)督檢查，定期對經(jīng)費使用情況進行審計。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促項目負責人進行整改。（三）經(jīng)費決算與驗收1.科研項目完成后，項目負責人應(yīng)及時編制項目經(jīng)費決算報告，報管理辦公室審核。決算報告應(yīng)包括經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)費使用效益情況等。2.管理辦公室對決算報告進行審核后，提交管委會審議。管委會根據(jù)審議結(jié)果，決定是否批準項目經(jīng)費決算。3.經(jīng)批準的項目經(jīng)費決算報告，作為項目驗收的重要依據(jù)之一。項目驗收時，驗收專家應(yīng)重點審查項目經(jīng)費決算情況。八、科研成果管理（一）成果登記與統(tǒng)計1.科研人員應(yīng)及時將科研成果進行登記，填寫科研成果登記表。登記表內(nèi)容包括成果名稱、成果類型、完成單位、完成人員、完成時間、成果簡介等。2.管理辦公室負責對科研成果進行統(tǒng)一登記和統(tǒng)計，建立科研成果數(shù)據(jù)庫。定期對科研成果進行匯總分析，為科研基地的發(fā)展決策提供依據(jù)。（二）成果鑒定與評價1.對具有較高水平和應(yīng)用價值的科研成果，應(yīng)及時組織成果鑒定或評價。成果鑒定或評價工作按照相關(guān)規(guī)定進行，邀請同行專家組成鑒定或評價委員會，對成果進行評審。2.成果鑒定或評價結(jié)論作為科研成果獎勵、推廣應(yīng)用等的重要依據(jù)。對通過鑒定或評價的優(yōu)秀科研成果，給予表彰和獎勵。（三）成果轉(zhuǎn)化與推廣1.積極推進科研成果轉(zhuǎn)化與推廣，加強與企業(yè)、高校及其他科研機構(gòu)的合作，促進科研成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。2.建立科研成果轉(zhuǎn)化與推廣機制，制定科研成果轉(zhuǎn)化與推廣計劃。對具有市場前景和應(yīng)用價值的科研成果，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股、合作開發(fā)等方式進行轉(zhuǎn)化與推廣。3.加強科研成果知識產(chǎn)權(quán)保護，及時申請專利、商標、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)，維護公司/組織的合法權(quán)益。九、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全科研基地安全管理制度，明確安全管理職責和安全工作流程。安全管理制度應(yīng)包括安全保衛(wèi)制度、消防安全制度、實驗室安全管理制度、危險化學品管理制度等。2.定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保制度的科學性、合理性和有效性。（二）安全教育培訓1.加強對科研人員和管理人員的安全教育培訓，提高安全意識和安全技能。安全教育培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.定期組織安全演練，檢驗和提高應(yīng)急處置能力。安全演練應(yīng)包括火災(zāi)事故應(yīng)急演練、危險化學品泄漏事故應(yīng)急演練等。（三）安全檢查與隱患排查1.建立安全檢查和隱患排查制度，定期對科研基地進行安全檢查和隱患排查。安全檢查和隱患排查內(nèi)容包括科研設(shè)施設(shè)備安全、消防安全、實驗室安全、危險化學品安全等。2.對檢查和排查中發(fā)現(xiàn)的安全