影視公司制片人考核辦法

一、總則1.目的：為了加強(qiáng)影視公司內(nèi)部管理，規(guī)范制片人工作，提高項(xiàng)目制作質(zhì)量和效率，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本考核辦法。本辦法旨在客觀、公正、全面地評(píng)價(jià)制片人在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的表現(xiàn)，為薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提供科學(xué)依據(jù)，同時(shí)激勵(lì)制片人不斷提升自身能力和業(yè)務(wù)水平，推動(dòng)公司影視業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。2.適用范圍：本考核辦法適用于公司全體在職制片人。3.考核原則：-公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受個(gè)人偏見或主觀因素影響，確保對(duì)每位制片人一視同仁。-全面考核原則：從項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、成本控制、質(zhì)量把控、團(tuán)隊(duì)管理等多個(gè)維度對(duì)制片人進(jìn)行綜合考核，全面評(píng)價(jià)其工作表現(xiàn)和能力。-定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)既有可量化的數(shù)據(jù)指標(biāo)，如項(xiàng)目預(yù)算控制率、項(xiàng)目周期完成率等，也有定性指標(biāo)，如團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、創(chuàng)新能力等，使考核結(jié)果更加準(zhǔn)確合理。-激勵(lì)性原則：考核結(jié)果與制片人薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，充分發(fā)揮考核的激勵(lì)作用，激發(fā)制片人工作積極性和創(chuàng)造力。4.企業(yè)文化體現(xiàn)：本考核辦法融入公司“創(chuàng)新、協(xié)作、卓越、責(zé)任”的企業(yè)文化。鼓勵(lì)制片人在項(xiàng)目中勇于創(chuàng)新，以獨(dú)特的視角和創(chuàng)意打造優(yōu)質(zhì)影視作品；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，制片人要善于整合公司內(nèi)外部資源，協(xié)同各部門完成項(xiàng)目；追求卓越品質(zhì)，通過嚴(yán)格的質(zhì)量把控和高標(biāo)準(zhǔn)的要求，提升公司作品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任，制片人在項(xiàng)目運(yùn)作中要注重作品的社會(huì)效益，傳遞積極向上的價(jià)值觀。二、組織架構(gòu)與職責(zé)劃分1.考核組織：-考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組成，負(fù)責(zé)考核辦法的審批、重大考核事項(xiàng)的決策以及考核結(jié)果的最終審定。-考核執(zhí)行小組：由人力資源部門牽頭，聯(lián)合財(cái)務(wù)、制作、市場(chǎng)等相關(guān)部門人員組成。負(fù)責(zé)考核指標(biāo)的制定與調(diào)整、考核數(shù)據(jù)的收集與整理、考核過程的組織與實(shí)施以及考核結(jié)果的初步評(píng)定。2.職責(zé)劃分：-人力資源部門：作為考核執(zhí)行小組的牽頭部門，負(fù)責(zé)制定和完善考核辦法，組織協(xié)調(diào)各部門開展考核工作，匯總考核數(shù)據(jù)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，并根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相關(guān)人事決策。-財(cái)務(wù)部門：提供項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況、成本核算等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助考核執(zhí)行小組對(duì)制片人在項(xiàng)目成本控制方面的表現(xiàn)進(jìn)行考核。-制作部門：對(duì)制片人在項(xiàng)目制作過程中的專業(yè)能力、項(xiàng)目進(jìn)度把控、團(tuán)隊(duì)管理等方面提供評(píng)價(jià)意見和相關(guān)數(shù)據(jù)。-市場(chǎng)部門：根據(jù)項(xiàng)目的市場(chǎng)表現(xiàn)，如票房、收視率、網(wǎng)絡(luò)播放量、市場(chǎng)口碑等，為制片人考核提供市場(chǎng)維度的評(píng)價(jià)依據(jù)。三、管理流程1.考核周期：考核分為年度考核和項(xiàng)目專項(xiàng)考核。年度考核以自然年度為周期，對(duì)制片人全年工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；項(xiàng)目專項(xiàng)考核在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后即時(shí)開展，針對(duì)該項(xiàng)目中制片人表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核指標(biāo)設(shè)定：-定量指標(biāo)：-項(xiàng)目預(yù)算控制率：（預(yù)算金額-實(shí)際支出金額）/預(yù)算金額×100%。反映制片人在項(xiàng)目成本控制方面的能力。-項(xiàng)目周期完成率：（計(jì)劃完成時(shí)間-實(shí)際完成時(shí)間）/計(jì)劃完成時(shí)間×100%。衡量制片人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的把控能力。-項(xiàng)目票房/收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量：根據(jù)項(xiàng)目類型，選取相應(yīng)的市場(chǎng)指標(biāo)，反映項(xiàng)目的市場(chǎng)影響力。-定性指標(biāo)：-項(xiàng)目策劃能力：包括選題創(chuàng)意、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目可行性分析等方面的表現(xiàn)。-團(tuán)隊(duì)管理能力：如團(tuán)隊(duì)組建、人員激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍營(yíng)造等方面的能力。-創(chuàng)新能力：在項(xiàng)目運(yùn)作過程中是否有新的理念、方法或技術(shù)應(yīng)用，為項(xiàng)目帶來獨(dú)特價(jià)值。-社會(huì)責(zé)任履行：考察制片人在項(xiàng)目中是否積極傳播正能量，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)問題，體現(xiàn)公司的社會(huì)擔(dān)當(dāng)。3.考核數(shù)據(jù)收集：-日常工作記錄：各部門在日常工作中對(duì)制片人相關(guān)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄，如項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表、成本支出明細(xì)等。-定期匯報(bào)：制片人需定期向考核執(zhí)行小組提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，包括項(xiàng)目目標(biāo)完成情況、遇到的問題及解決方案等。-專項(xiàng)調(diào)查：對(duì)于一些難以通過常規(guī)渠道獲取的數(shù)據(jù)，考核執(zhí)行小組可通過問卷調(diào)查、訪談等方式進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查。4.考核評(píng)分：-自評(píng)：制片人根據(jù)考核指標(biāo)和實(shí)際工作情況進(jìn)行自我評(píng)估，撰寫自評(píng)報(bào)告，闡述自己在考核周期內(nèi)的工作成績(jī)、不足之處及改進(jìn)措施。-部門互評(píng)：與制片人有工作關(guān)聯(lián)的各部門對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，從不同角度對(duì)制片人工作表現(xiàn)進(jìn)行打分。-上級(jí)評(píng)價(jià)：制片人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其整體工作表現(xiàn)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。-綜合評(píng)分：考核執(zhí)行小組根據(jù)自評(píng)、部門互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)的結(jié)果，結(jié)合各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算出制片人綜合得分。四、權(quán)利與義務(wù)1.制片人權(quán)利：-項(xiàng)目決策權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、拍攝方案、演員選擇等關(guān)鍵事項(xiàng)擁有決策權(quán)。-資源調(diào)配權(quán)：有權(quán)根據(jù)項(xiàng)目需要，申請(qǐng)調(diào)配公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等資源，以保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。-信息知情權(quán)：有權(quán)獲取與項(xiàng)目相關(guān)的公司政策、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)狀況等信息，以便做出合理決策。-培訓(xùn)發(fā)展權(quán)：根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展需求，有權(quán)申請(qǐng)參加公司組織的各類培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)活動(dòng)，提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。2.制片人義務(wù)：-遵守公司制度：嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括但不限于財(cái)務(wù)制度、保密制度、工作流程等。-完成項(xiàng)目目標(biāo)：按照公司要求和項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，達(dá)到預(yù)期的藝術(shù)效果、市場(chǎng)效益和社會(huì)效益。-維護(hù)公司利益：在項(xiàng)目運(yùn)作過程中，始終以公司利益為重，保守公司商業(yè)機(jī)密，不得從事?lián)p害公司利益的行為。-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)組建和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造良好的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。五、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲機(jī)制1.監(jiān)督機(jī)制：-內(nèi)部監(jiān)督：考核執(zhí)行小組定期對(duì)制片人工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃和公司要求推進(jìn)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改落實(shí)情況。-審計(jì)監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，檢查項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)行為。-投訴舉報(bào)：鼓勵(lì)公司員工和外部合作伙伴對(duì)制片人在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的違規(guī)行為進(jìn)行投訴舉報(bào)，公司將對(duì)舉報(bào)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并依法依規(guī)處理。2.獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：-績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)年度考核和項(xiàng)目專項(xiàng)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的制片人發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金金額與考核成績(jī)掛鉤。-晉升機(jī)會(huì)：連續(xù)多年考核優(yōu)秀的制片人，在公司有職位晉升機(jī)會(huì)時(shí)，將優(yōu)先考慮，為其提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。-榮譽(yù)表彰：對(duì)在項(xiàng)目中取得突出成績(jī)、為公司做出重大貢獻(xiàn)的制片人，公司將給予榮譽(yù)稱號(hào)，如“優(yōu)秀制片人”“最佳創(chuàng)意制片人”等，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰宣傳。-培訓(xùn)深造：為優(yōu)秀制片人提供參加國(guó)內(nèi)外高端影視行業(yè)培訓(xùn)、研討會(huì)等學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，幫助其提升專業(yè)水平和行業(yè)視野。3.懲罰機(jī)制：-績(jī)效扣分：對(duì)于未完成考核指標(biāo)或在工作中出現(xiàn)失誤的制片人，將根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行績(jī)效扣分，影響績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放。-警告處分：對(duì)于違反公司制度或工作紀(jì)律，但情節(jié)較輕的制片人，給予警告處分，并要求其限期整改。-降職降薪：對(duì)于多次考核不達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成較大損失的制片人，將視情況給予降職降薪處理。-解除勞動(dòng)合同：對(duì)于嚴(yán)重違反公司制度、職業(yè)道德或法律法規(guī)，給公司造成重大損失和惡劣影響的制片人，公司將依法解除勞動(dòng)合同，并追究相關(guān)法律責(zé)任。六、附則1.本考核辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。如有未盡事宜，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充和完善。2.本考核辦法自發(fā)布之日起生效實(shí)施。公司全體制片人應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法規(guī)定，積極配合考核工作，共同推動(dòng)公司影視業(yè)務(wù)的發(fā)展。