昌都掛職干部管理辦法總則目的與依據(jù)為進(jìn)一步加強(qiáng)昌都掛職干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范掛職干部管理，充分發(fā)揮掛職干部作用，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及干部管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合昌都實(shí)際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于選派到昌都地區(qū)各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位掛職鍛煉的干部。基本原則1.按需選派原則：根據(jù)昌都經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，有針對(duì)性地選派掛職干部，確保掛職工作與實(shí)際需求緊密結(jié)合。2.嚴(yán)格管理原則：對(duì)掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，確保掛職工作取得實(shí)效。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重在掛職實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力。4.關(guān)心服務(wù)原則：關(guān)心掛職干部的工作和生活，為掛職干部提供必要的支持和保障，幫助解決實(shí)際困難。掛職干部的選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅(jiān)定政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。2.工作能力強(qiáng)：具備履行崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力，有一定的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3.作風(fēng)扎實(shí)：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，吃苦耐勞，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.組織推薦：由派出單位按照選派條件和要求，推薦合適的干部人選。2.資格審查：昌都地區(qū)相關(guān)部門對(duì)推薦人選進(jìn)行資格審查，確定初步人選。3.組織考察：對(duì)初步人選進(jìn)行組織考察，了解其德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況。4.研究確定：根據(jù)考察情況，研究確定掛職干部人選，并辦理相關(guān)手續(xù)。掛職期限掛職期限一般為[X]年，特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。掛職干部的職責(zé)與任務(wù)工作職責(zé)1.參與決策：參與掛職單位的重要決策和工作研究，為掛職單位的發(fā)展出謀劃策。2.協(xié)助管理：協(xié)助掛職單位領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)管理工作，推動(dòng)工作落實(shí)。3.業(yè)務(wù)指導(dǎo)：充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)掛職單位的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高業(yè)務(wù)水平。4.溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)與派出單位和掛職單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)反饋工作情況，促進(jìn)雙方工作銜接。工作任務(wù)1.完成重點(diǎn)工作：圍繞掛職單位的中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，積極主動(dòng)開展工作，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。2.推動(dòng)改革創(chuàng)新：結(jié)合掛職單位實(shí)際，提出改革創(chuàng)新的思路和措施，推動(dòng)掛職單位工作創(chuàng)新發(fā)展。3.加強(qiáng)調(diào)查研究：深入基層、深入群眾，開展調(diào)查研究，了解社情民意，為掛職單位科學(xué)決策提供依據(jù)。4.培養(yǎng)鍛煉干部：通過言傳身教，幫助掛職單位培養(yǎng)鍛煉干部，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。掛職干部的管理日常管理1.組織關(guān)系管理：掛職干部的組織關(guān)系轉(zhuǎn)到掛職單位，由掛職單位黨組織負(fù)責(zé)管理。2.工作考勤管理：掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，按時(shí)上下班，不得無故曠工。3.請(qǐng)銷假管理：掛職干部因事請(qǐng)假，需提前向掛職單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并按規(guī)定辦理請(qǐng)銷假手續(xù)。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由掛職單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上的，需報(bào)派出單位備案?？己嗽u(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)和工作能力。2.考核方式：考核采取個(gè)人總結(jié)、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。3.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔任用的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的掛職干部，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、誡勉談話、組織調(diào)整等處理。紀(jì)律要求1.遵守政治紀(jì)律：掛職干部要堅(jiān)定政治立場(chǎng)，自覺維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不得發(fā)表與黨的路線方針政策相悖的言論。2.遵守工作紀(jì)律：掛職干部要嚴(yán)格遵守掛職單位的工作紀(jì)律和規(guī)章制度，不得擅自離崗、脫崗，不得從事與掛職工作無關(guān)的事情。3.遵守廉潔紀(jì)律：掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利，不得接受掛職單位和服務(wù)對(duì)象的禮品、禮金、宴請(qǐng)等。4.遵守保密紀(jì)律：掛職干部要嚴(yán)格遵守保密制度，保守國(guó)家秘密和工作秘密，不得泄露工作中知悉的敏感信息。掛職干部的待遇與保障工作待遇1.職務(wù)待遇：掛職干部在掛職期間，一般擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)，享受相應(yīng)的職務(wù)待遇。2.工作補(bǔ)貼：掛職干部在掛職期間，按照規(guī)定享受工作補(bǔ)貼。生活保障1.住宿安排：掛職干部的住宿由掛職單位負(fù)責(zé)安排。2.交通保障：掛職干部因工作需要乘坐交通工具的，按照規(guī)定報(bào)銷交通費(fèi)用。3.醫(yī)療保障：掛職干部在掛職期間，享受當(dāng)?shù)氐尼t(yī)療保障待遇。關(guān)心關(guān)愛1.定期走訪：派出單位和掛職單位要定期走訪掛職干部，了解其工作和生活情況，幫助解決實(shí)際困難。2.談心談話：派出單位和掛職單位領(lǐng)導(dǎo)要定期與掛職干部進(jìn)行談心談話，了解其思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)。3.培訓(xùn)交流：為掛職干部提供必要的培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)，幫助其拓寬視野，增長(zhǎng)見識(shí)。掛職干部的期滿安置期滿考核掛職期滿前，對(duì)掛職干部進(jìn)行期滿考核。考核內(nèi)容包括掛職期間的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、群眾評(píng)價(jià)等方面。安置方式1.回原單位工作：掛職干部期滿后，一般回原單位工作。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作需要的掛職干部，可根據(jù)有關(guān)規(guī)定提拔任用。2.留任掛職單位：對(duì)在掛職單位表現(xiàn)特別優(yōu)秀、工作確實(shí)需要的掛職干部，經(jīng)本人申請(qǐng)、組織