月度個(gè)人工作小結(jié)月度個(gè)人工作小結(jié)1一、本月完成生產(chǎn)工作1.1前期項(xiàng)目、投標(biāo)：（1）山東平邑易達(dá)熱電（2）江西新余豐源熱能有限公司（3）內(nèi)蒙古騰格里供熱項(xiàng)目（4）馬鞍山南區(qū)分布式能源項(xiàng)目（5）盤錦長(zhǎng)春化工1.2規(guī)劃、可研階段項(xiàng)目：（6）平圩電廠二期供熱工程（7）葉集供熱生物質(zhì)鍋爐項(xiàng)目可研（8）葉集供熱專項(xiàng)規(guī)劃修編（9）馬鞍山當(dāng)涂經(jīng)開區(qū)供熱工程?1.3初設(shè)階段項(xiàng)目包括：（10）富士康項(xiàng)目（11）華能上安供熱改造工程1.4施工圖階段項(xiàng)目包括：（12）惠州天然氣供熱工程配合（13）華電鄭州至省立醫(yī)院供熱工程（14）連云港虹洋熱電有限公司二期蒸汽供熱管網(wǎng)工程（15）中電平圩二期（16）新?？偘鼘徍耍?7）焦作項(xiàng)目審核（18）太倉(cāng)項(xiàng)目審核（19）鎮(zhèn)江項(xiàng)目審核1.5其他二、下月計(jì)劃工作：（1）六個(gè)全員及其他領(lǐng)導(dǎo)安排的工作；（2）7S管理等（3）上安項(xiàng)目電廠施工圖（4）國(guó)家電投平圩電廠供熱工程施工圖配合及相關(guān)修改；（5）富士康項(xiàng)目（6）虹洋熱電二期管網(wǎng)項(xiàng)目（7）新?？偘?xiàng)目（8）葉集項(xiàng)目（9）馬鞍山當(dāng)涂項(xiàng)目（7）其他圖紙校審（8）創(chuàng)新（9）年終20條相關(guān)事宜的落實(shí)。三、部室管理工作（1）每周項(xiàng)目一覽表和材料一覽表的編制；（2）部室回款計(jì)劃落實(shí)、全員回款；（3）部室內(nèi)部生產(chǎn)任務(wù)的協(xié)調(diào)；（4）年終節(jié)目準(zhǔn)備（5）質(zhì)量月相關(guān)措施；（6）創(chuàng)新工作；（7）??控本增效活動(dòng)四、談心活動(dòng)與部門最新入職的兩位員工進(jìn)行溝通交流，初步了解新入職人員對(duì)公司制度、相關(guān)政策、部門工作的看法和意見，以及員工個(gè)人生活中有什么需要公司及部門幫助的地方。本次交流的'兩位員工是趙建峰，宋建生。針對(duì)以上提出的問題，溝通內(nèi)容主要?dú)w納為以下幾點(diǎn)：1.公司的政策很有激勵(lì)性，在生活、工作方面都很具備人文關(guān)懷；2.部室內(nèi)部的同事之間彼此很友好，工作氛圍良好；3.對(duì)于新入職員工的崗位評(píng)定、試用期長(zhǎng)短、試用期薪資等，希望能有明確的構(gòu)成說明，以便新入職人員能及時(shí)了解并且能夠按公司制度來規(guī)劃工作；4.公司可以組建員工興趣群，方便員工在業(yè)余時(shí)間培養(yǎng)集體歸屬感；5.對(duì)于工資發(fā)放時(shí)間，如果有變動(dòng)，希望能通知一下，便于員工酌情調(diào)整個(gè)人開支計(jì)劃。五、經(jīng)營(yíng)回款5.1回款：紹興3.36萬，羅甲3.5萬，蕪湖大橋5.64萬，安順3.48萬，葉集7萬。六、個(gè)人思想、建議無月度個(gè)人工作小結(jié)2一、工作概述主要是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)電器車間生產(chǎn)進(jìn)行組織、安排、管理，以達(dá)到按時(shí)、按量的完成相關(guān)的工作任務(wù)。二、本月工作內(nèi)容保質(zhì)保量的完成上級(jí)安排的各環(huán)節(jié)的成套協(xié)調(diào)生產(chǎn)、組裝、發(fā)貨任務(wù)。三、本月存在的問題由于電器間各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場(chǎng)的影響比較突出，在計(jì)劃和物料供應(yīng)上存在的不定因素導(dǎo)致在績(jī)效管理很難找到一個(gè)支點(diǎn)，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點(diǎn)和考核點(diǎn)的尺度不樣，為了保證績(jī)效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時(shí)間管理中手忙腳亂，很難適應(yīng)公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權(quán)范圍沒有明確的界限，不論是質(zhì)保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。也感覺到公司迫切和緊急的改革思路中我無法承受的工作壓力。近期ia開關(guān)需改進(jìn)的問題：ia五單元托盤與面板的固定螺孔除第一個(gè)孔位正確外，其余三個(gè)孔位不對(duì)。lt、pc等進(jìn)線側(cè)板未排地線孔位。vc(特別是v36)的電纜倉(cāng)內(nèi)防鼠板不緊驟。lvc的加長(zhǎng)門在關(guān)閉狀態(tài)下會(huì)輕易打開(安全性不夠)，另外操作桿無法操作(操作手柄需減短110mm).lt開關(guān)金屬件的安裝尺寸問題。都有待盡快解決其他還存在很多技術(shù)和生產(chǎn)復(fù)雜輔助服務(wù)的問題：生產(chǎn)計(jì)劃、物料供應(yīng)等。激光機(jī)(先購(gòu)進(jìn)使用的一臺(tái))需要大修。四、本月工作總結(jié)本月工作處于混亂和復(fù)雜的狀態(tài)之中，在工作和學(xué)習(xí)中很難找到一條切實(shí)可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面?？?jī)效管理的實(shí)施還存在很大改進(jìn)和試行難題。員工的理解和支持是關(guān)鍵。工作分工和職權(quán)的下放對(duì)于公司的.管理都是一種模糊的概念。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時(shí)間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術(shù)問題。定單的不定性和隨機(jī)性的下單方式，為了滿足市場(chǎng)的交貨期，必須隨時(shí)的了截生產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，致使電器的生產(chǎn)變動(dòng)性非常大，管理的強(qiáng)度和工作壓力也隨之加大，五、本月建議1、對(duì)于多面手的培訓(xùn)主要是加強(qiáng)員工自身的技能提高，員工可以不經(jīng)同意使用15%的工作時(shí)間干個(gè)人感興趣的事。2、加強(qiáng)績(jī)效工作的分步進(jìn)行：1、對(duì)每個(gè)職位制訂工作職責(zé)表，明確工作項(xiàng)目。2、從工作項(xiàng)目，提出關(guān)鍵項(xiàng)目。3、訂出每一工作項(xiàng)目的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。4、制訂工作進(jìn)行要點(diǎn)。5、例外管理(異常管理)的運(yùn)用。6、績(jī)效評(píng)估/反饋/改善/激勵(lì)。3、建立工人七大標(biāo)準(zhǔn)要求全、細(xì)、嚴(yán)：產(chǎn)量、質(zhì)量消耗指標(biāo);技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn);事故控制標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn);文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限額領(lǐng)料金額和勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)定。4、實(shí)行工作抽樣對(duì)員工進(jìn)行工時(shí)核定：雇員工作時(shí)間百分比，雇員工作速率;機(jī)器利用率5