安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核表一、考核目的

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核旨在強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。通過考核，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：檢查企業(yè)是否建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任是否明確到人，責(zé)任追究制度是否得到有效執(zhí)行。

2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：評估企業(yè)是否制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等。

3.安全教育培訓(xùn)情況：審查企業(yè)是否定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，員工是否具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能。

4.安全設(shè)施設(shè)備管理情況：檢查企業(yè)安全設(shè)施設(shè)備的配置、維護(hù)、更新情況，確保其符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。

5.安全生產(chǎn)投入情況：評估企業(yè)是否按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)足額投入安全生產(chǎn)資金，用于安全設(shè)施設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)等。

6.安全生產(chǎn)事故處理情況：審查企業(yè)對生產(chǎn)安全事故的處理是否及時(shí)、妥當(dāng)，是否吸取事故教訓(xùn)，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理。

7.安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：考核企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況，包括事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率和安全投入率等指標(biāo)。

8.安全生產(chǎn)法律法規(guī)遵守情況：檢查企業(yè)是否嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，是否存在違法行為。

9.安全生產(chǎn)文化建設(shè)情況：評估企業(yè)是否營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，員工是否具備較強(qiáng)的安全生產(chǎn)意識。

10.安全生產(chǎn)信息化建設(shè)情況：審查企業(yè)是否建立了安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，是否有效利用信息技術(shù)提高安全生產(chǎn)管理水平。

三、考核方法

考核方法采用定量與定性相結(jié)合的方式，具體包括以下幾種：

1.文件審查：對企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、規(guī)章制度、培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告等文件進(jìn)行審查，評估其完整性和合規(guī)性。

2.現(xiàn)場檢查：組織專業(yè)人員對企業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地檢查，包括生產(chǎn)車間、辦公區(qū)域、安全設(shè)施設(shè)備等，觀察現(xiàn)場安全管理情況。

3.問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查了解員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識、培訓(xùn)效果以及對企業(yè)安全生產(chǎn)工作的滿意度。

4.案例分析：選取典型事故案例，分析事故原因，評估企業(yè)對事故的預(yù)防、處理和改進(jìn)措施。

5.指標(biāo)考核：根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定安全生產(chǎn)指標(biāo)，對企業(yè)進(jìn)行量化考核。

6.交叉檢查：邀請外部專家或相關(guān)部門進(jìn)行交叉檢查，以保證考核的客觀性和公正性。

7.定期評審：對企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評審，確保持續(xù)改進(jìn)。

8.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，對企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作提出改進(jìn)意見和建議，督促企業(yè)及時(shí)整改。

9.考核通報(bào)：對考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的企業(yè)給予表揚(yáng)，對存在問題企業(yè)提出整改要求。

10.考核結(jié)果運(yùn)用：將考核結(jié)果作為企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核的重要依據(jù)，與企業(yè)的評優(yōu)評先、績效工資等掛鉤。

四、考核程序

考核程序分為以下幾個(gè)步驟：

1.制定考核方案：根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定詳細(xì)的考核方案，明確考核內(nèi)容、方法、時(shí)間安排等。

2.成立考核小組：由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門牽頭，邀請相關(guān)部門人員、外部專家組成考核小組，負(fù)責(zé)組織實(shí)施考核工作。

3.發(fā)布考核通知：向企業(yè)內(nèi)部發(fā)布考核通知，明確考核時(shí)間、地點(diǎn)、要求等，確保相關(guān)人員知曉并做好準(zhǔn)備。

4.文件資料準(zhǔn)備：企業(yè)根據(jù)考核要求，準(zhǔn)備相關(guān)安全生產(chǎn)文件資料，包括責(zé)任制文件、規(guī)章制度、培訓(xùn)記錄、事故報(bào)告等。

5.現(xiàn)場檢查實(shí)施：考核小組對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，包括安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、操作規(guī)程、現(xiàn)場管理等，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄。

6.問卷調(diào)查開展：通過問卷調(diào)查了解員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)知和滿意度，收集員工意見和建議。

7.案例分析評估：對典型事故案例進(jìn)行分析，評估企業(yè)的事故預(yù)防、處理和改進(jìn)措施。

8.指標(biāo)數(shù)據(jù)收集：收集企業(yè)安全生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，包括事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率和安全投入率等。

9.考核結(jié)果匯總：對收集到的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，形成初步考核結(jié)果。

10.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給企業(yè)，并提出改進(jìn)意見和建議。

11.整改措施落實(shí)：企業(yè)根據(jù)考核結(jié)果，制定整改措施，并及時(shí)上報(bào)整改情況。

12.考核總結(jié)報(bào)告：考核結(jié)束后，撰寫考核總結(jié)報(bào)告，對考核過程、結(jié)果和改進(jìn)措施進(jìn)行總結(jié)。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

考核結(jié)果將作為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要依據(jù)，具體運(yùn)用方式如下：

1.評價(jià)與表彰：根據(jù)考核結(jié)果，對在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全管理水平提升等方面表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

2.整改與警示：對考核中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，要求企業(yè)制定整改計(jì)劃，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改。對整改不力或存在嚴(yán)重安全隱患的企業(yè)，進(jìn)行警示和通報(bào)批評。

3.資格認(rèn)定：考核結(jié)果將作為企業(yè)安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等資格認(rèn)定的參考依據(jù)。

4.績效掛鉤：將考核結(jié)果與員工績效工資、評優(yōu)評先等掛鉤，激勵(lì)員工積極參與安全生產(chǎn)管理工作。

5.領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)：對考核結(jié)果不理想的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行問責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

6.信息公開：對考核結(jié)果進(jìn)行公開，接受社會監(jiān)督，提高企業(yè)安全生產(chǎn)透明度。

7.持續(xù)改進(jìn)：將考核結(jié)果用于指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的持續(xù)改進(jìn)，不斷提升企業(yè)安全管理水平。

8.行業(yè)交流：鼓勵(lì)企業(yè)之間分享考核經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)措施，促進(jìn)行業(yè)安全生產(chǎn)水平的整體提升。

9.政策建議：根據(jù)考核情況，向相關(guān)部門提出政策建議，完善安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

10.專項(xiàng)治理：針對考核中暴露出的普遍性問題，組織開展專項(xiàng)治理行動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。

六、考核監(jiān)督

為確保考核工作的公正性和有效性，采取以下監(jiān)督措施：

1.保密制度：考核過程中涉及的資料、數(shù)據(jù)和結(jié)果嚴(yán)格保密，防止信息泄露和不當(dāng)使用。

2.透明公開：考核過程和結(jié)果公開透明，接受員工、社會和相關(guān)部門的監(jiān)督。

3.第三方監(jiān)督：邀請外部機(jī)構(gòu)或?qū)＜覍己斯ぷ鬟M(jìn)行監(jiān)督，確?？己说莫?dú)立性和客觀性。

4.考核紀(jì)律：考核小組成員遵守考核紀(jì)律，不得接受與考核有關(guān)的一切不正當(dāng)利益，保證考核的公正性。

5.申訴機(jī)制：設(shè)立考核申訴渠道，允許被考核對象對考核結(jié)果提出異議，并予以認(rèn)真調(diào)查和處理。

6.定期檢查：定期對考核工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確?？己斯ぷ靼从?jì)劃有序進(jìn)行。

7.效果評估：對考核工作進(jìn)行效果評估，包括考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和對安全生產(chǎn)管理改進(jìn)的促進(jìn)作用。

8.反饋意見收集：收集參與考核工作的各方反饋意見，不斷改進(jìn)考核方法和工作流程。

9.內(nèi)部審計(jì)：由內(nèi)部審計(jì)部門對考核工作進(jìn)行審計(jì)，確?？己斯ぷ鞯囊?guī)范性和合法性。

10.法律法規(guī)遵守：考核工作嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)政策，確?？己嘶顒拥暮戏ㄐ?。

七、考核檔案管理

考核檔案的管理是確?？己斯ぷ骺勺匪莺涂刹樵兊闹匾h(huán)節(jié)，具體要求如下：

1.檔案建立：對每次考核的資料進(jìn)行整理，建立完整的考核檔案，包括考核方案、通知、現(xiàn)場檢查記錄、調(diào)查問卷、案例分析、考核結(jié)果等。

2.分類存放：按照考核內(nèi)容、時(shí)間順序?qū)n案進(jìn)行分類，確保檔案的有序存放和快速檢索。

3.保密措施：對涉及企業(yè)商業(yè)秘密和個(gè)人隱私的檔案資料，采取加密或隔離存放等措施，確保信息安全。

4.檔案更新：隨著企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的變化，及時(shí)更新考核檔案中的相關(guān)內(nèi)容，保持檔案的時(shí)效性。

5.查詢服務(wù)：為內(nèi)部員工和相關(guān)部門提供檔案查詢服務(wù)，方便對歷史考核數(shù)據(jù)和信息的查閱。

6.檔案備份：對考核檔案進(jìn)行電子和紙質(zhì)備份，防止檔案丟失或損壞。

7.檔案銷毀：按照國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，對過期的檔案進(jìn)行合法合規(guī)的銷毀處理。

8.檔案保管：指定專人負(fù)責(zé)檔案的保管工作，確保檔案的完整性和安全性。

9.檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)：制定統(tǒng)一的檔案歸檔標(biāo)準(zhǔn)，確保檔案的規(guī)范化管理。

10.檔案使用培訓(xùn)：對負(fù)責(zé)檔案管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其檔案管理能力和服務(wù)水平。

八、考核反饋與改進(jìn)

考核反饋與改進(jìn)是提升安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體措施包括：

1.及時(shí)反饋：考核結(jié)束后，及時(shí)將考核結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題反饋給企業(yè)，確保企業(yè)能夠迅速了解自身在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)。

2.問題分析：對考核中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，找出問題產(chǎn)生的原因，為改進(jìn)工作提供依據(jù)。

3.改進(jìn)措施制定：根據(jù)問題分析結(jié)果，指導(dǎo)企業(yè)制定針對性的改進(jìn)措施，明確改進(jìn)目標(biāo)和時(shí)間表。

4.改進(jìn)措施實(shí)施：監(jiān)督企業(yè)實(shí)施改進(jìn)措施，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施得到有效落實(shí)。

5.效果跟蹤：對改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評估，驗(yàn)證改進(jìn)措施的有效性。

6.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：對改進(jìn)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法進(jìn)行總結(jié)，形成最佳實(shí)踐，供其他企業(yè)借鑒。

7.持續(xù)改進(jìn)：鼓勵(lì)企業(yè)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，不斷完善安全生產(chǎn)管理體系，提高安全生產(chǎn)水平。

8.內(nèi)部交流：組織企業(yè)內(nèi)部交流，分享改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。

9.政策建議：根據(jù)改進(jìn)過程中遇到的問題，向相關(guān)部門提出政策建議，推動安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的完善。

10.考核結(jié)果回顧：定期回顧考核結(jié)果，分析安全生產(chǎn)管理趨勢，為下一輪考核提供參考。

九、考核工作總結(jié)

考核工作總結(jié)是評估考核效果和持續(xù)改進(jìn)的重要步驟，具體內(nèi)容包括：

1.考核過程回顧：對整個(gè)考核過程進(jìn)行梳理，包括考核準(zhǔn)備、實(shí)施、反饋等環(huán)節(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

2.考核結(jié)果分析：對考核結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)分析，評估企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，找出存在的問題和不足。

3.考核效果評估：根據(jù)考核目標(biāo)，評估考核工作對提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的效果。

4.考核工作亮點(diǎn)：總結(jié)考核工作中的亮點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn)，為今后工作提供借鑒。

5.考核工作不足：分析考核工作中存在的不足，如考核方法、組織協(xié)調(diào)、結(jié)果運(yùn)用等方面的問題。

6.改進(jìn)措施建議：針對考核工作中的不足，提出具體的改進(jìn)措施和建議，以優(yōu)化考核工作流程。

7.考核資料整理：對考核過程中產(chǎn)生的所有資料進(jìn)行整理，包括考核方案、記錄、報(bào)告等，形成完整的考核檔案。

8.考核成果應(yīng)用：將考核成果應(yīng)用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，如制度建設(shè)、培訓(xùn)教育、隱患排查等。

9.考核經(jīng)驗(yàn)交流：與其他企業(yè)或相關(guān)部門分享考核經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平的共同提升。

10.考核工作評價(jià)：對考核工作進(jìn)行自我評價(jià)，包括考核的全面性、客觀性、公正性等，為下一輪考核提供參考。

十、考核持續(xù)改進(jìn)

為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核工作持續(xù)改進(jìn)，以下措施需長期堅(jiān)持：

1.定期評估：定期對考核體系進(jìn)行評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整考核內(nèi)容和方法，確?？己说尼槍π院陀行浴?/p>

2.反饋機(jī)制：建立持續(xù)的反饋機(jī)制，收集企業(yè)、員工和社會各界的意見和建議，不斷優(yōu)化考核工作。

3.持續(xù)培訓(xùn)：對參與考核工作的相關(guān)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，提升其專業(yè)能力和考核水平。

4.技術(shù)創(chuàng)新：積極探索運(yùn)用新技術(shù)、新方法，提高考核的效率和準(zhǔn)確性。

5.跨部門協(xié)作：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)作，確?？己斯ぷ髋c