文明施工考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司文明施工管理，提高施工現(xiàn)場管理水平，保障施工安全與質(zhì)量，維護公司良好形象，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有在建工程項目部及參與施工的各分包單位。（三）依據(jù)本辦法依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等，以及行業(yè)標準，如《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）等制定。（四）考核原則1.客觀公正原則：考核過程及結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，公平公正對待各考核對象。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)境、場容場貌等各個方面進行綜合考核。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)施工進度和實際情況，適時進行考核并調(diào)整管理措施。4.激勵約束原則：對文明施工表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，對不達標的進行處罰，促進文明施工水平提升。二、考核組織機構(gòu)及職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，工程管理部門、安全管理部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)負責(zé)人為成員的文明施工考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定考核政策、審核考核結(jié)果、協(xié)調(diào)解決考核中的重大問題。（二）考核工作小組由工程管理部門牽頭，會同安全、質(zhì)量等相關(guān)人員組成考核工作小組。負責(zé)具體實施文明施工考核工作，包括制定考核計劃、組織現(xiàn)場檢查、匯總考核數(shù)據(jù)、撰寫考核報告等。（三）職責(zé)分工1.工程管理部門：負責(zé)施工現(xiàn)場總體布局、施工進度安排等方面的文明施工管理，并參與考核工作。2.安全管理部門：負責(zé)施工現(xiàn)場安全防護、安全教育培訓(xùn)、安全隱患排查等安全方面的文明施工管理及考核。3.質(zhì)量監(jiān)督部門：負責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗檢測、質(zhì)量問題整改等質(zhì)量方面的文明施工管理及考核。4.其他相關(guān)部門：根據(jù)各自職責(zé)，配合做好文明施工相關(guān)工作及考核。三、考核內(nèi)容及標準（一）安全管理1.安全防護設(shè)施施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置連續(xù)、封閉的圍擋，高度符合標準要求，圍擋堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。建筑物出入口應(yīng)設(shè)置防護棚，長度符合規(guī)定，棚頂滿鋪雙層防護棚，防護棚材質(zhì)應(yīng)符合要求。樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口應(yīng)設(shè)置防護欄桿和防護門，并張掛安全警示標志。臨邊作業(yè)應(yīng)設(shè)置防護欄桿，防護欄桿高度、強度等應(yīng)符合標準。2.安全教育培訓(xùn)建立健全安全教育培訓(xùn)制度，對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄應(yīng)完整。定期組織安全專項培訓(xùn)，如季節(jié)性施工安全培訓(xùn)、新技術(shù)新工藝安全培訓(xùn)等，培訓(xùn)效果應(yīng)良好。對特種作業(yè)人員應(yīng)進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得相應(yīng)資格證書后上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查建立定期安全檢查制度，項目部每周至少進行一次全面安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時進行整改，建立隱患排查治理臺賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時上報公司。4.安全警示標志在施工現(xiàn)場危險部位應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志和提示標志等。安全警示標志應(yīng)符合國家標準，設(shè)置位置應(yīng)醒目、牢固。（二）質(zhì)量管理1.質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量目標。配備質(zhì)量管理人員，質(zhì)量管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。2.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量對原材料及構(gòu)配件進行嚴格的檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。建立原材料及構(gòu)配件進場驗收臺賬，記錄進場日期、規(guī)格型號、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明文件等信息。3.施工過程質(zhì)量控制嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程進行施工，確保施工質(zhì)量。加強施工過程中的質(zhì)量檢驗檢測，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程應(yīng)進行旁站監(jiān)督和驗收。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確保質(zhì)量合格。4.質(zhì)量驗收按照相關(guān)標準和規(guī)范進行分項、分部工程質(zhì)量驗收，驗收記錄應(yīng)完整。單位工程完工后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）環(huán)境管理1.揚塵控制施工現(xiàn)場應(yīng)采取有效的揚塵控制措施，如灑水降塵、封閉作業(yè)、設(shè)置圍擋等。土方作業(yè)階段，應(yīng)采取灑水、覆蓋等降塵措施；結(jié)構(gòu)施工、安裝裝飾裝修階段，作業(yè)區(qū)目測揚塵高度應(yīng)小于0.5米。施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)進行硬化處理，材料堆放區(qū)、加工區(qū)等應(yīng)進行覆蓋或綠化。2.噪聲與光污染控制合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)。因工藝要求必須連續(xù)施工的，應(yīng)提前辦理相關(guān)手續(xù)，并公告附近居民。對施工機械和設(shè)備采取有效的降噪措施，如安裝消聲器、設(shè)置隔音罩等。施工現(xiàn)場應(yīng)合理設(shè)置照明設(shè)施，避免光污染，夜間施工照明燈具應(yīng)采取定向照射措施。3.水污染控制施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水系統(tǒng)，確保排水暢通，嚴禁污水亂排亂放。對施工廢水應(yīng)進行處理，達標后排放。如攪拌機沖洗廢水、車輛沖洗廢水等應(yīng)經(jīng)沉淀后回用或排放。施工現(xiàn)場食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，對餐飲廢水進行隔油處理后排放。4.固體廢棄物管理對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物應(yīng)進行分類收集、存放和處理?？苫厥绽玫墓腆w廢棄物應(yīng)進行回收利用，如廢舊鋼材、木材等；不可回收利用的固體廢棄物應(yīng)及時清運出場，運至指定的垃圾處理場進行處理。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒各類廢棄物。（四）場容場貌管理1.施工場地布置施工現(xiàn)場應(yīng)進行合理的規(guī)劃和布置，材料堆放區(qū)、加工區(qū)、機械設(shè)備停放區(qū)等應(yīng)劃分明確。材料應(yīng)分類堆放整齊，并設(shè)置標識牌，注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等信息。機械設(shè)備應(yīng)停放有序，保持整潔，定期進行維護保養(yǎng)。2.臨時設(shè)施建設(shè)施工現(xiàn)場應(yīng)搭建符合安全、衛(wèi)生、消防要求的臨時設(shè)施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫等。臨時設(shè)施的結(jié)構(gòu)應(yīng)牢固，屋面、墻面應(yīng)進行防水處理，地面應(yīng)進行硬化處理。辦公區(qū)應(yīng)配備必要的辦公設(shè)備，生活區(qū)應(yīng)設(shè)置宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間等生活設(shè)施，滿足施工人員的生活需求。3.施工道路與排水施工現(xiàn)場主要道路應(yīng)進行硬化處理，寬度應(yīng)滿足施工車輛通行要求。道路應(yīng)保持暢通，不得隨意占用或堵塞。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置完善的排水系統(tǒng)，排水坡度應(yīng)符合要求，確保雨天不積水。4.消防與保衛(wèi)管理施工現(xiàn)場應(yīng)按照規(guī)定配備消防器材，設(shè)置明顯的消防標志，保持消防通道暢通。建立健全消防安全管理制度，定期進行消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患。加強施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，設(shè)置門衛(wèi)室，安排專人值班，對進出施工現(xiàn)場的人員和車輛進行登記檢查。四、考核方式及周期（一）考核方式1.定期檢查：考核工作小組每月對各項目部進行一次全面的文明施工檢查，按照考核標準進行評分。2.不定期抽查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況，不定期對項目部進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行督促整改。3.專項檢查：針對施工現(xiàn)場的重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在的突出問題，組織專項檢查，深入排查隱患，確保施工安全與質(zhì)量。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末對當月各項目部的文明施工情況進行考核評分。五、考核評分與結(jié)果處理（一）考核評分1.考核工作小組按照考核內(nèi)容及標準，對各項目部進行量化評分，滿分為100分。2.安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、場容場貌管理四個方面分別進行評分，各方面分值占總分的比例根據(jù)其重要程度確定。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，按照標準進行扣分，對存在嚴重問題的項目可進行加倍扣分。（二）結(jié)果分級1.優(yōu)秀（90分及以上）：施工現(xiàn)場文明施工管理水平高，各項考核指標均符合要求，無任何安全、質(zhì)量、環(huán)境等問題，且在某些方面表現(xiàn)突出。2.良好（8089分）：施工現(xiàn)場文明施工管理較好，基本符合考核標準，存在一些minor問題，但能及時整改到位。3.合格（6079分）：施工現(xiàn)場文明施工管理基本達到要求，存在一些一般性問題，需進一步加強管理和整改。4.不合格（60分以下）：施工現(xiàn)場文明施工管理存在較多問題，不符合考核標準，對施工安全、質(zhì)量、環(huán)境等造成一定影響，需立即進行全面整改。（三）結(jié)果處理1.通報表揚：對考核結(jié)果為優(yōu)秀的項目部，公司將進行通報表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵。2.整改通知：對考核結(jié)果為良好、合格的項目部，公司將下達整改通知書，要求項目部限期整改，整改完成后提交整改報告。3.處罰措施：對考核結(jié)果為不合格的項目部，公司將視情節(jié)輕重給予以下處罰：責(zé)令立即停工整改，直至達到合格標準方可復(fù)工。對項目部負責(zé)人進行約談，要求其作出書面檢討，并制定切實可行的整改措施。按照合同約定扣除相應(yīng)的工程款。對相關(guān)責(zé)任人進行嚴肅批評教育，情節(jié)嚴重的給予行政處分。六、整改與復(fù)查（一）整改要求1.各項目部收到整改通知書后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員對存在的問題進行分析研究，制定詳細的整改方案，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。2.整改方案應(yīng)具有針對性和可操作性，確保整改工作能夠有效解決問題，達到考核標準要求。3.在整改過程中，項目部應(yīng)加強對整改工作的跟蹤檢查，及時掌握整改進度，確保整改工作按時完成。（二）復(fù)查程序1.項目部整改完成后，應(yīng)向考核工作