第1篇一、背景及意義隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，電力需求持續(xù)增長(zhǎng)，供電系統(tǒng)作為國(guó)家重要的基礎(chǔ)設(shè)施，其安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活具有重要意義。為確保供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定，預(yù)防事故發(fā)生，提高安全管理水平，特制定本安全督導(dǎo)方案。二、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，全面落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全責(zé)任，嚴(yán)格安全督導(dǎo)，確保供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。三、督導(dǎo)目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)供電系統(tǒng)安全生產(chǎn)零事故。2.提高安全生產(chǎn)管理水平，完善安全管理體系。3.增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高安全操作技能。4.優(yōu)化安全資源配置，提升安全保障能力。四、督導(dǎo)范圍1.供電公司所屬變電站、輸電線路、配電線路及用戶設(shè)備。2.供電公司所屬各部門、子公司及項(xiàng)目。3.供電公司內(nèi)部安全管理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案等方面。五、督導(dǎo)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況-檢查各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實(shí)到位，責(zé)任到人。-檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否得到有效執(zhí)行。-檢查安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度是否完善，是否得到有效執(zhí)行。2.安全教育培訓(xùn)情況-檢查員工安全教育培訓(xùn)計(jì)劃是否制定，是否得到有效實(shí)施。-檢查員工安全教育培訓(xùn)內(nèi)容是否符合實(shí)際，是否滿足崗位需求。-檢查員工安全操作技能考核是否嚴(yán)格，是否達(dá)到崗位要求。3.安全檢查及隱患排查治理情況-檢查安全檢查計(jì)劃是否制定，是否得到有效實(shí)施。-檢查隱患排查治理制度是否健全，是否得到有效執(zhí)行。-檢查隱患排查治理效果，是否及時(shí)消除安全隱患。4.應(yīng)急預(yù)案及演練情況-檢查應(yīng)急預(yù)案是否制定，是否符合實(shí)際。-檢查應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃是否制定，是否得到有效實(shí)施。-檢查應(yīng)急預(yù)案演練效果，是否提高應(yīng)急處置能力。5.安全投入及資源配置情況-檢查安全投入是否合理，是否滿足安全生產(chǎn)需求。-檢查安全資源配置是否合理，是否滿足安全生產(chǎn)需要。-檢查安全設(shè)施設(shè)備是否完好，是否滿足安全生產(chǎn)要求。6.安全生產(chǎn)信息化建設(shè)情況-檢查安全生產(chǎn)信息化建設(shè)情況，是否滿足安全生產(chǎn)需求。-檢查安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)運(yùn)行情況，是否穩(wěn)定可靠。-檢查安全生產(chǎn)信息化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，是否準(zhǔn)確及時(shí)。六、督導(dǎo)方法1.查閱資料-查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)計(jì)劃、安全檢查計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案等資料。-查閱安全檢查記錄、隱患排查治理記錄、事故調(diào)查報(bào)告等資料。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查-對(duì)變電站、輸電線路、配電線路及用戶設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。-對(duì)各部門、子公司及項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。-對(duì)安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。3.訪談?wù){(diào)查-訪談公司領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、員工等，了解安全生產(chǎn)情況。-訪談相關(guān)部門、子公司及項(xiàng)目，了解安全生產(chǎn)情況。4.數(shù)據(jù)分析-對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，查找安全生產(chǎn)規(guī)律。-對(duì)事故原因進(jìn)行分析，查找事故發(fā)生原因。七、督導(dǎo)步驟1.前期準(zhǔn)備-制定督導(dǎo)方案，明確督導(dǎo)內(nèi)容、方法和步驟。-組建督導(dǎo)組，明確督導(dǎo)組成員及職責(zé)。-準(zhǔn)備督導(dǎo)所需資料和設(shè)備。2.現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)-按照督導(dǎo)方案，對(duì)供電公司所屬各部門、子公司及項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。-對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并提出整改意見。3.整改落實(shí)-對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，要求供電公司制定整改措施，并落實(shí)整改。-對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤，確保問題得到有效解決。4.總結(jié)評(píng)估-對(duì)督導(dǎo)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，形成督導(dǎo)報(bào)告。-對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行梳理，提出改進(jìn)建議。八、督導(dǎo)要求1.高度重視-供電公司要高度重視安全督導(dǎo)工作，將其作為一項(xiàng)重要工作來抓。-各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，親自部署，親自落實(shí)。2.責(zé)任明確-明確督導(dǎo)組成員及職責(zé)，確保督導(dǎo)工作有序開展。-各部門、子公司及項(xiàng)目要積極配合督導(dǎo)工作。3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)-嚴(yán)格按照督導(dǎo)方案和標(biāo)準(zhǔn)，開展督導(dǎo)工作。-對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要嚴(yán)肅處理，確保整改到位。4.持續(xù)改進(jìn)-不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善督導(dǎo)方案，提高督導(dǎo)效果。-加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)水平。九、附則1.本方案由供電公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施。十、結(jié)語通過實(shí)施本安全督導(dǎo)方案，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全管理水平，確保供電系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供有力保障。第2篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)于保障社會(huì)生產(chǎn)和人民生活具有重要意義。為確保供電公司安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，提高安全管理水平，特制定本安全督導(dǎo)方案。二、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本、依法治安”的原則，全面加強(qiáng)供電公司安全管理，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三、督導(dǎo)目標(biāo)1.提高全體員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。2.嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)制度得到有效執(zhí)行。3.發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，降低事故發(fā)生率。4.提升安全管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。四、督導(dǎo)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況-檢查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制是否明確，責(zé)任落實(shí)到人。-檢查各級(jí)管理人員是否履行安全生產(chǎn)職責(zé)，是否存在失職、瀆職行為。-檢查安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂和落實(shí)情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況-檢查公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全，是否覆蓋所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。-檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否得到有效執(zhí)行，是否存在違規(guī)操作行為。-檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否及時(shí)更新，適應(yīng)新形勢(shì)、新變化。3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況-檢查公司是否定期開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工是否參加培訓(xùn)。-檢查培訓(xùn)內(nèi)容是否豐富，是否滿足員工實(shí)際需求。-檢查培訓(xùn)效果是否明顯，員工是否掌握安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。4.安全設(shè)施設(shè)備情況-檢查公司安全設(shè)施設(shè)備是否齊全，是否滿足安全生產(chǎn)要求。-檢查安全設(shè)施設(shè)備是否定期檢查、維護(hù)，是否存在損壞、失效情況。-檢查安全設(shè)施設(shè)備是否定期更新，適應(yīng)新技術(shù)、新工藝。5.安全隱患排查治理情況-檢查公司是否建立安全隱患排查治理制度，是否定期開展隱患排查。-檢查隱患排查是否全面、細(xì)致，是否存在漏查、漏報(bào)情況。-檢查隱患治理措施是否有效，是否及時(shí)消除安全隱患。6.事故處理情況-檢查公司是否建立事故報(bào)告、調(diào)查、處理制度，是否及時(shí)報(bào)告事故。-檢查事故調(diào)查是否全面、客觀，是否查明事故原因。-檢查事故處理是否及時(shí)、到位，是否采取措施防止類似事故再次發(fā)生。五、督導(dǎo)方法1.查閱資料：查閱公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、報(bào)表等資料，了解公司安全生產(chǎn)情況。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地檢查安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、操作流程、人員配備等。3.訪談?wù){(diào)查：與公司管理人員、員工進(jìn)行訪談，了解安全生產(chǎn)實(shí)際情況。4.數(shù)據(jù)分析：對(duì)安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)律和問題。六、督導(dǎo)步驟1.準(zhǔn)備階段：成立督導(dǎo)組，明確督導(dǎo)任務(wù)、內(nèi)容、方法、時(shí)間等。2.實(shí)施階段：按照督導(dǎo)內(nèi)容和方法，對(duì)供電公司進(jìn)行全面督導(dǎo)。3.總結(jié)階段：對(duì)督導(dǎo)情況進(jìn)行總結(jié)，形成督導(dǎo)報(bào)告，提出整改意見和建議。七、督導(dǎo)要求1.認(rèn)真負(fù)責(zé)：督導(dǎo)組要高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，確保督導(dǎo)工作取得實(shí)效。2.客觀公正：督導(dǎo)組要客觀公正，不偏不倚，確保督導(dǎo)結(jié)果真實(shí)可靠。3.注重實(shí)效：督導(dǎo)組要注重實(shí)效，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，督促公司整改。4.保密原則：督導(dǎo)組要嚴(yán)格遵守保密原則，不得泄露公司商業(yè)秘密。八、督導(dǎo)保障1.組織保障：成立督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作的組織實(shí)施。2.經(jīng)費(fèi)保障：確保督導(dǎo)工作所需經(jīng)費(fèi)，保障督導(dǎo)工作順利開展。3.人員保障：選派政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬的員工參與督導(dǎo)工作。九、督導(dǎo)結(jié)果運(yùn)用1.通報(bào)批評(píng)：對(duì)安全生產(chǎn)問題突出的單位或個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.責(zé)令整改：對(duì)存在安全隱患的單位或個(gè)人責(zé)令整改，確保整改到位。3.責(zé)任追究：對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、失職瀆職的單位和人員進(jìn)行責(zé)任追究。4.經(jīng)驗(yàn)推廣：對(duì)安全生產(chǎn)管理好的單位或個(gè)人進(jìn)行表彰，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。十、結(jié)語通過實(shí)施本安全督導(dǎo)方案，進(jìn)一步加強(qiáng)供電公司安全管理，提高安全生產(chǎn)水平，確保電力行業(yè)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第3篇一、方案背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其安全穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和生活具有重要意義。為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，提高供電公司的安全管理水平，特制定本安全督導(dǎo)方案。二、指導(dǎo)思想以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和政策要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，全面提升供電公司的安全管理水平，確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。三、督導(dǎo)目標(biāo)1.完善安全管理體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.提高員工安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。4.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全可靠。5.優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。6.降低事故發(fā)生率，確保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。四、督導(dǎo)內(nèi)容（一）組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.成立安全督導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員組成。2.明確安全督導(dǎo)小組的職責(zé)，包括：-制定安全督導(dǎo)方案，組織實(shí)施督導(dǎo)工作。-對(duì)公司各部門、各單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。-對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，跟蹤落實(shí)。-定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督導(dǎo)工作情況。（二）安全管理制度1.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，涵蓋安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置等方面。3.定期開展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（三）安全教育培訓(xùn)1.加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和操作技能。2.定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。3.對(duì)新員工進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識(shí)和技能。（四）設(shè)備管理1.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全可靠。2.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患。3.建立設(shè)備檔案，對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤記錄。（五）操作規(guī)程1.嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。2.加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，確保其熟練掌握操作技能。3.定期對(duì)操作人員進(jìn)行考核，確保其具備必要的操作能力。（六）應(yīng)急預(yù)案1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和措施。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)有效。五、督導(dǎo)方法（一）現(xiàn)場(chǎng)檢查1.定期對(duì)各部門、各單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，了解安全生產(chǎn)情況。2.檢查內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、操作規(guī)程執(zhí)行情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見，并跟蹤落實(shí)。（二）資料審查1.審查安全生產(chǎn)相關(guān)資料，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全教育培訓(xùn)記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等。2.對(duì)資料審查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出整改意見，并跟蹤落實(shí)。（三）訪談?wù){(diào)查1.對(duì)各部門、各單位負(fù)責(zé)人及員工進(jìn)行訪談，了解安全生產(chǎn)情況。2.通過訪談，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議。六、督導(dǎo)要求（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視安全督導(dǎo)工作，將其納入重要議事日程，確保督導(dǎo)工作順利開展。（二）明確責(zé)任分工各部門、各單位要明確責(zé)任分工，積極配合安全督導(dǎo)工作。（三）嚴(yán)格督導(dǎo)程序安全督導(dǎo)小組要嚴(yán)格按照督導(dǎo)程序開展工作，確保督導(dǎo)工作規(guī)范、有序。（四）強(qiáng)化整改落實(shí)對(duì)督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)提出整改意見，并跟蹤落實(shí)，確保整改到位。七、督導(dǎo)時(shí)間安排（一）前期準(zhǔn)備階段（1個(gè)月）1.成立安全督導(dǎo)小組，明確職責(zé)。2.制定安全督導(dǎo)方案，明確督導(dǎo)內(nèi)容、方法和要求。3.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。（二）督導(dǎo)實(shí)施階段（3個(gè)月）1.定期開展現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查和訪談?wù){(diào)查。2.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，并跟蹤落實(shí)。3.定期召開督導(dǎo)工作匯報(bào)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足。（三）總結(jié)評(píng)估階段（1個(gè)月）1.對(duì)督