大型住宅區(qū)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例介紹二零一一年十一月2目錄第一局部：?jiǎn)栴}的提出第二局部：案例研究第三局部：幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)第一局部：?jiǎn)栴}的提出問(wèn)題的提出公司目前有三個(gè)工程涉及大型住宅區(qū)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)：住宅總建筑面積：110萬(wàn)平米商業(yè)總建筑面積：35萬(wàn)平米住宅總建筑面積：188萬(wàn)平米商業(yè)總建筑面積：18萬(wàn)平米住宅總建筑面積：60萬(wàn)平米商業(yè)總建筑面積：10萬(wàn)平米問(wèn)題的提出面臨的共同問(wèn)題：如何進(jìn)行大型住宅區(qū)內(nèi)商業(yè)的定位、規(guī)劃、開(kāi)發(fā)及后期運(yùn)營(yíng)管理，使商業(yè)工程開(kāi)發(fā)和住宅銷(xiāo)售相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)使商業(yè)成為工程的一個(gè)持續(xù)盈利點(diǎn)，使持有的商業(yè)物業(yè)成為公司的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。 下面的案例聚焦于如何為大型住宅社區(qū)中零售商業(yè)局部的開(kāi)展進(jìn)行研究分析。零售商業(yè)的分類(lèi)及大型住宅社區(qū)商業(yè)對(duì)應(yīng)的商業(yè)形式零售商業(yè)社區(qū)商業(yè)市級(jí)商業(yè)中心社區(qū)底商社區(qū)商業(yè)街社區(qū)商業(yè)中心城市中心商業(yè)中心城市中心主題式商業(yè)中心郊區(qū)大型商業(yè)中心區(qū)域商業(yè)中心分類(lèi)指標(biāo)選址商圈及目標(biāo)客戶規(guī)模主力業(yè)態(tài)市級(jí)商業(yè)中心城市規(guī)劃的市中心；歷史形成的商業(yè)聚集地國(guó)內(nèi)外及本市消費(fèi)者15萬(wàn)平米以上2家以上的主力店、百貨、超市、專(zhuān)業(yè)店、專(zhuān)賣(mài)店、文化娛樂(lè)、餐飲區(qū)域商業(yè)中心商務(wù)集聚地或大型居住區(qū)、公共交通集散地周邊商圈半徑10-20公里，該區(qū)域及外來(lái)消費(fèi)5-15萬(wàn)平米百貨店1個(gè)、超市、文化娛樂(lè)、餐飲社區(qū)商業(yè)社區(qū)內(nèi)部社區(qū)附近居民為主5萬(wàn)平米以內(nèi)超市、便利店、醫(yī)藥店、菜市場(chǎng)零售商業(yè)地產(chǎn)的分類(lèi)

第二局部：案例研究APM〔香港〕百聯(lián)西郊購(gòu)物中心〔上?！炒髮巼?guó)際商業(yè)廣場(chǎng)〔上?！诚愀跘PM商場(chǎng)目錄APM的根本情況APM的市場(chǎng)定位APM的業(yè)態(tài)組合APM的經(jīng)營(yíng)狀況APM的產(chǎn)品看點(diǎn)APM的根本情況工程位置：香港東九龍觀塘區(qū)；工程類(lèi)型：商業(yè)與寫(xiě)字樓相結(jié)合的復(fù)合型商業(yè)地產(chǎn)工程；建筑規(guī)模： APM商場(chǎng)建筑面積約6萬(wàn)平方米〔6.3萬(wàn)平方尺〕,與甲級(jí)寫(xiě)字樓(建筑面積7萬(wàn)平方米)共同組成一個(gè)建筑綜合體。開(kāi)業(yè)時(shí)間：2005年7月17日開(kāi)發(fā)商：新鴻基地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)：Benoy建筑設(shè)計(jì)區(qū)位特征工程所在的香港東九龍觀塘區(qū)是香港最早開(kāi)展的市區(qū)之一，原為人口密集的舊工業(yè)區(qū)，近年來(lái)香港工業(yè)轉(zhuǎn)型，許多工業(yè)生產(chǎn)線向國(guó)內(nèi)遷移，空置后的工業(yè)大廈陸續(xù)改為寫(xiě)字樓或工貿(mào)混合用途;區(qū)域內(nèi)居住人口約60萬(wàn)、工作人口約30萬(wàn)；區(qū)域內(nèi)缺乏大規(guī)模的購(gòu)物中心，APM建成后成為區(qū)域性地標(biāo)商場(chǎng)。APM的根本情況區(qū)域位置圖APMAPM的根本情況交通現(xiàn)狀該工程為東九龍觀塘地鐵站上蓋，三條冷氣行人天橋相連商場(chǎng)；逾50多條巴士線及20條小巴路線。APM的根本情況建筑特征：樓層：LG至7樓；天花高度：3.5米至4.2米；商鋪分割：流線型商鋪間隔，視線無(wú)遮擋；扶手電梯：共52部，另設(shè)2組快速扶手電梯，將顧客迅速地由1/F帶往3/F及5/F，令人流平均分布；玻璃天幕：14,500平方尺的玻璃天幕，引入大量天然光線，營(yíng)造品味生活的空間感。目錄APM的根本情況APM的市場(chǎng)定位APM的業(yè)態(tài)組合APM的經(jīng)營(yíng)狀況APM的產(chǎn)品看點(diǎn)產(chǎn)品定位 區(qū)域性地標(biāo)商業(yè)建筑；集餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物及休閑等多功能于一體的“一站式購(gòu)物體驗(yàn)〞的ShoppingMall。市場(chǎng)定位 時(shí)尚、年輕、活力。高檔的購(gòu)物環(huán)境，中檔的時(shí)尚品牌，年輕人理想的購(gòu)物場(chǎng)所。APM的定位目標(biāo)客戶年齡分布：19-39歲；客戶來(lái)源：60%來(lái)自本地區(qū)域，40%來(lái)自外區(qū)域；消費(fèi)特征：追求新潮、時(shí)尚；喜好高檔購(gòu)物環(huán)境。APM的定位目錄APM的根本情況APM的市場(chǎng)定位APM的業(yè)態(tài)組合APM的經(jīng)營(yíng)狀況APM的產(chǎn)品看點(diǎn)APM的業(yè)態(tài)組合APM總計(jì)有170個(gè)商戶，其業(yè)態(tài)組合情況如以下圖：說(shuō)明:組合比例以商戶個(gè)數(shù)進(jìn)行計(jì)算;APM的業(yè)態(tài)組合租戶情況APM主要經(jīng)營(yíng)針對(duì)年輕人的人氣品牌，其中50%品牌來(lái)自日本；60%品牌首次進(jìn)駐東九龍，商場(chǎng)為了吸引顧客，不斷引入新品牌；30%租戶首次來(lái)港；主要品牌店：娛樂(lè)：PALACEAPM劇院、GreenBox游樂(lè)場(chǎng)OK餐飲：cookedDelibycity‘ssuper、利苑酒家、潮館、和民居食屋、元?dú)鈮鬯?、星巴克服飾：無(wú)印良品、PoloJeans、Esprit、D-mop超市：JUSCO超級(jí)市場(chǎng)電器：豐澤、百老匯、CMKAPM的業(yè)態(tài)組合L11/L6平面圖娛樂(lè)類(lèi)健身類(lèi)餐飲類(lèi)L11：游樂(lè)場(chǎng)卡拉OK;L6：RelaxingTeaHousepluscaféAroma、白木屋、紅蘿卜健與美、PALACEAPMAPM的業(yè)態(tài)組合L5平面圖音響電器類(lèi)餐飲類(lèi)L5：潮樓、利苑酒家、吉野家、萬(wàn)眾、三思數(shù)碼、國(guó)美電器、激光、80M巴士專(zhuān)門(mén)店、；豐澤(-Xsite1)、百老匯(-Xsite2)、CMKElectricalStore(-Xsite3)、APM的業(yè)態(tài)組合L4平面圖服裝類(lèi)餐飲類(lèi)L4：和民居食屋、chacha-新派亞洲菜、仙跡巖、意粉屋、Password、adidas、馬拉松、Bossini、SHEro、Rabeanco、御泰坊、小蜜蜂、味千拉面、Microhands、ViViShop2%〔Xsite2)、SalonBisILColpoGroup〔Xsite1)APM的業(yè)態(tài)組合L3平面圖服裝類(lèi)美容護(hù)理類(lèi)L3：家傳滬曉、和花亭壽司/赤丸制面所、Initial、Bauhaus、MastermindProduction、、Salad、ISO&MCP、TheFirstShop、Princess、Maybelline、dodoclub、ZoomUpExtravaganza〔Xsite)APM的業(yè)態(tài)組合L2平面圖餐飲類(lèi)生活品味類(lèi)L2：肯德基、Oliver‘sSuperSandwiches、Starbucks、Addcompany、Laosmiddle、80/20、FunkyGabe、FXCreations、WHYCLUB、EmergencyRoom、Trendyland、ItsImagical、TEDDY&1、Yume MUJI無(wú)印良品〔Xsite)APM的業(yè)態(tài)組合L1：cookedDelibycity‘super、JP@APM、RomaRoma意大利餐廳、紅螞蟻、萬(wàn)寧、StageofPlaylord、K-2、catalog、Birkenstock/Converse、NewBalance、iiMK、OPA&ceu、VanillaDew、時(shí)間廊、眼境88、D-1Optical、Muk、Hiroshima、MACLOOK、Pilgrim、Mirabell、CAKEBOX、JellyBelly、零食物語(yǔ)、奇華餅家L1平面圖服裝類(lèi)禮品書(shū)籍類(lèi)餐飲類(lèi)APM的業(yè)態(tài)組合UC平面圖服裝類(lèi)美容護(hù)理類(lèi)時(shí)裝配飾類(lèi)UC：Esprit、D-mop、G2000/UWN、〔b+ab、ETE、5cm、i.t.lovesmickey、ArnoldPalmer〕、another、SUZUKITokyocafé、charcoalGREY、QuiksilverBoardridersClub、breadnbutter、izzue、Chevignon、Levi‘s、CalvinKlein、lafuma、~H20+、Underwear、Joy&Peace、Strawberry、TheBodyShop、GLYCEL、PappagalloAPM的業(yè)態(tài)組合C平面圖服裝類(lèi)美容護(hù)理類(lèi)時(shí)裝配飾類(lèi)

C：UNITEDCOLORSOFBENETTON.、CalvinKleinJeans、agnesb、UNITEDCOLORSOFBENETTON.、NauticaJeans、PoloJeansCompany、MORGAN、BASS、DoublePhoenix

Swatch、StarJewelry、Swarovski、LazySusan、周大福、APM的業(yè)態(tài)組合G/LG平面圖地面G:交通層;地下LG：吉之島超級(jí)市場(chǎng)。目錄APM的根本情況APM的市場(chǎng)定位APM的業(yè)態(tài)組合APM的經(jīng)營(yíng)狀況APM的產(chǎn)品看點(diǎn)出租情況APM出租率為100%；食肆租約最長(zhǎng)為5年，時(shí)裝等店鋪?zhàn)饧s期約1至3年；商鋪尺租介乎于80至250不等，目前每月收租平均約2,000萬(wàn)元；租戶繳納租金形式為“保底+提成〞。APM的經(jīng)營(yíng)狀況人流量APM過(guò)去一年總?cè)肆鬟_(dá)8,000萬(wàn)人次；每日人流量介于23萬(wàn)至26萬(wàn)人，最高達(dá)33萬(wàn)人；晚市(晚上9時(shí)至凌晨2時(shí))人流約介乎2.5萬(wàn)至4萬(wàn)人，占全日人流10%至20%；假日與平日的人流已十分接近。APM的經(jīng)營(yíng)狀況營(yíng)業(yè)額APM開(kāi)業(yè)一年，總營(yíng)業(yè)額達(dá)26億元，平均每月?tīng)I(yíng)業(yè)額介乎2億至2.5億元，全年總租金收入2.8億元，當(dāng)中包括底租2.4億元及租金15%的分成。普遍人均消費(fèi)也有500元以上，晚市人均消費(fèi)為800元以上。APM的經(jīng)營(yíng)狀況經(jīng)營(yíng)特色 APM是將AM與PM融合起來(lái)，針對(duì)年輕人的消費(fèi)習(xí)慣，推行“夜行零售〞概念,延長(zhǎng)商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。零售商店延長(zhǎng)到晚上12點(diǎn)，餐飲延長(zhǎng)至凌晨2時(shí)，KTV延長(zhǎng)至凌晨6點(diǎn)。迎合年輕人口味每個(gè)月以不同主題組織各種推廣活動(dòng),過(guò)去一年共推出宣傳活動(dòng)超過(guò)500個(gè)，活動(dòng)時(shí)間超過(guò)700小時(shí)。APM的經(jīng)營(yíng)狀況目錄APM的根本情況APM的市場(chǎng)定位APM的業(yè)態(tài)組合APM的經(jīng)營(yíng)狀況APM的產(chǎn)品看點(diǎn)APM的產(chǎn)品看點(diǎn)清晰的市場(chǎng)定位目標(biāo)客戶群的準(zhǔn)確定位(19-39歲);超定位的購(gòu)物環(huán)境，以愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)吸引人、留住人。中檔的市場(chǎng)定位，高檔的物業(yè)品質(zhì)定位；彌補(bǔ)區(qū)域規(guī)模商業(yè)空白，打造區(qū)域地標(biāo)性的購(gòu)物中心。創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念針對(duì)年輕人特點(diǎn)，推行“夜行零售〞概念,結(jié)合不同業(yè)態(tài)延長(zhǎng)商場(chǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。APM的產(chǎn)品看點(diǎn)優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)人流的組織?？焖俜鍪蛛娞莸脑O(shè)計(jì)。商場(chǎng)中空位置設(shè)置2組快速扶手電梯(由1樓往3樓,3樓往5樓),方便顧客前往不同樓層。有效降低了樓層變高后租金快速遞減的效應(yīng)。利用設(shè)計(jì)引導(dǎo)寫(xiě)字樓顧客。將寫(xiě)字樓大堂設(shè)計(jì)在商場(chǎng)的L2層，通過(guò)扶梯從G層上到大堂，在商場(chǎng)的L2，L1，UC層都設(shè)計(jì)了休息平臺(tái)，并可直接進(jìn)入商場(chǎng)。舒服的空間及合理的平面功能布局。在有限的空間內(nèi)設(shè)計(jì)了通透的中庭，屋頂大量使用玻璃，節(jié)能又較好的采光效果，同時(shí)很好展示了各層鋪面，也充分利用中庭組織了各種推廣活動(dòng)，取得了聚集人流的作用;APM的產(chǎn)品看點(diǎn)餐飲功能布局合理。將餐飲安排在1-6層，將消費(fèi)者引入到每一層；餐飲作為目的性消費(fèi)，有意識(shí)安排在每層非主要位置。APM的產(chǎn)品看點(diǎn)APM的產(chǎn)品看點(diǎn)上海百聯(lián)西郊購(gòu)物中心目錄1、工程根本情況2、工程定位3、工程經(jīng)營(yíng)狀況4、工程產(chǎn)品看點(diǎn)工程實(shí)施背景百聯(lián)西郊購(gòu)物中心位于上海市長(zhǎng)寧西區(qū)的，是百聯(lián)集團(tuán)旗下的社區(qū)型購(gòu)物中心。百聯(lián)集團(tuán)有“中國(guó)最大商業(yè)航母〞之稱(chēng)，由上海一百、華聯(lián)集團(tuán)、友誼集團(tuán)、物資集團(tuán)歸并而成的特大型流通產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。旗下?lián)碛械谝话儇?、華聯(lián)商廈、華聯(lián)超市、友誼股份、物貿(mào)中心、第一醫(yī)藥和聯(lián)華超市等7家上市公司及多家知名企業(yè)；擁有遍布全國(guó)23個(gè)省市近5000家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，幾乎涵蓋了國(guó)際商貿(mào)流通集團(tuán)現(xiàn)有的各種業(yè)態(tài)。規(guī)模區(qū)位位于長(zhǎng)寧區(qū)西部，四周全是傳統(tǒng)的大型住宅居住社區(qū)區(qū)位商圈輻射周邊38多萬(wàn)人上海百聯(lián)西郊購(gòu)物中心的3公里商圈即一級(jí)地區(qū)為新涇鎮(zhèn)、北新涇、仙霞、程橋地區(qū)，這一區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有居住人口約23.8萬(wàn)人、8.7萬(wàn)戶；5公里商圈，即二級(jí)區(qū)域?yàn)橹芗覙颉⑻焐?、虹橋的?nèi)環(huán)線以西地區(qū)，這一區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有居住人口約15萬(wàn)人、5.2萬(wàn)戶。百聯(lián)西郊購(gòu)物中心緊緊鎖定周邊社區(qū)居民這一目標(biāo)顧客群。據(jù)調(diào)查顯示，目前客流中90%以上的顧客為周邊3至5公里范圍內(nèi)的社區(qū)居民。交通西郊購(gòu)物中心周邊的公共交通十分便捷，公交站點(diǎn)分布較密集，100米范圍內(nèi)設(shè)有88、54、91、121、739等八條公交線路站點(diǎn)，距離地鐵二號(hào)線北新涇站約800米，便捷的交通為近悅遠(yuǎn)來(lái)的顧客提供了方便。建筑形態(tài)特點(diǎn)開(kāi)放式的建筑格局和社區(qū)型的購(gòu)物理念.現(xiàn)代村落風(fēng)格的社區(qū)中心，一個(gè)注重消費(fèi)者體驗(yàn)、以居民為主導(dǎo)的購(gòu)物中心，力圖營(yíng)造一個(gè)充滿活力的社區(qū)中心。購(gòu)物中心的三條主干道將百聯(lián)西郊與周?chē)木用駞^(qū)相連接。通過(guò)主干道向中心開(kāi)放式廣場(chǎng)聚集的步行街、小徑和階梯平臺(tái)，又將客人迎進(jìn)商城內(nèi)部。商城中心局部是一個(gè)露天廣場(chǎng)，被底層的零售店以及上層的娛樂(lè)場(chǎng)所環(huán)繞，這里可以舉辦音樂(lè)會(huì)、展覽、各種節(jié)日慶典、戶外餐會(huì)、促銷(xiāo)活動(dòng)或其他公眾活動(dòng)。目錄1、工程根本情況2、工程定位3、工程經(jīng)營(yíng)狀況4、工程產(chǎn)品看點(diǎn)市場(chǎng)定位定位：國(guó)內(nèi)首個(gè)開(kāi)放式社區(qū)型購(gòu)物中心，是一個(gè)滿足社區(qū)，便民利民，集購(gòu)物、休閑、娛樂(lè)為一體的多功能新型社區(qū)商業(yè)中心?？蛻簦褐苓吘用穹譃閮蓚€(gè)檔次，一是以中低檔消費(fèi)為主的普通老百姓，二是具有一定消費(fèi)力的高端客人，他們是周邊別墅和高檔住宅的住戶，其中有相當(dāng)局部的外籍人士。因此百聯(lián)西郊北區(qū)、西區(qū)以中檔消費(fèi)為主，東區(qū)南區(qū)配置局部高檔特色超市和餐飲，以滿足高端客人的需要。二者和諧共處，成為社區(qū)綜合購(gòu)物中心。開(kāi)發(fā)時(shí)機(jī)：工程開(kāi)發(fā)時(shí)周邊社區(qū)已成熟起來(lái)，但商業(yè)配套卻很落后；工程周?chē)杂芯植恐懈邫n物業(yè)在不斷開(kāi)發(fā)，具有消費(fèi)能力的人口在不斷導(dǎo)入中。業(yè)態(tài)組合分布目前有包括友誼百貨、世紀(jì)聯(lián)華、HOLA特力屋、迪卡儂、永樂(lè)家電在內(nèi)的共116家商家入駐，其中大型生活超市1家、百貨公司1家、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)4家、主題餐飲29家、專(zhuān)賣(mài)店62家、娛樂(lè)健身5家、社區(qū)效勞14家。主力店世紀(jì)聯(lián)華、友誼百貨兩大主力店；永樂(lè)家電、迪信通、特力屋、迪卡儂等專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)；世紀(jì)仙霞影城、卡通尼兒童樂(lè)園、湯姆熊歡樂(lè)世界等娛樂(lè)主力店。樓層分布業(yè)態(tài)組合比例主力店專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)專(zhuān)賣(mài)店餐飲娛樂(lè)社區(qū)服務(wù)30％25％10％21％10％4％餐飲品牌專(zhuān)賣(mài)店目錄1、工程根本情況2、工程定位3、工程經(jīng)營(yíng)狀況4、工程產(chǎn)品看點(diǎn)租金及經(jīng)營(yíng)狀況工程客流現(xiàn)場(chǎng)顧客盈門(mén)，商家趨之假設(shè)鶩：周一至周五的客流量到達(dá)4～5萬(wàn)人次，銷(xiāo)售200萬(wàn)元左右；雙休日的客流量到達(dá)9～10萬(wàn)人次，銷(xiāo)售400萬(wàn)元左右。購(gòu)物消費(fèi)的比重占到整個(gè)購(gòu)物中心總消費(fèi)的87％，餐飲消費(fèi)比重占到11％，休閑娛樂(lè)等效勞性消費(fèi)的比重在2％。客流中90%以上的顧客為周邊3至5公里范圍內(nèi)的社區(qū)居民。目錄1、工程根本情況2、工程定位3、工程經(jīng)營(yíng)狀況4、工程產(chǎn)品看點(diǎn)工程產(chǎn)品看點(diǎn)1、工程定位清晰：處于大型住宅社區(qū)中的介于社區(qū)型和區(qū)域型定位之間的，以“家庭化，一站式〞為主題的，各業(yè)態(tài)元素完畢的購(gòu)物中心。2、強(qiáng)大的主力店和次主力店3、招商能力強(qiáng)，發(fā)揮了百聯(lián)集團(tuán)的協(xié)同效應(yīng)工程定位明確工程定位：中檔為主，以滿足家庭化一站式購(gòu)物為主題的介于社區(qū)型和區(qū)域型之間的購(gòu)物中心。業(yè)態(tài)布置：緊緊圍繞其定位，以主力店世紀(jì)聯(lián)華和友誼百貨為代表，將中等收入家庭、普通社區(qū)居民作為效勞對(duì)象，次主力店特力屋和迪卡儂兼顧周邊中高檔消費(fèi)居民。優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)有效提升工程商業(yè)價(jià)值：內(nèi)廣場(chǎng)設(shè)計(jì)，使消費(fèi)者與商家能夠很好的互動(dòng)，增加了商業(yè)開(kāi)放面，同時(shí)內(nèi)廣場(chǎng)還起到了社區(qū)公園的作用，營(yíng)造購(gòu)物環(huán)境、襯托商業(yè)氣氛，提供社區(qū)交流平臺(tái)。業(yè)態(tài)配置主力店：引入的主力店、次主力店占總面積的一半以上，這些主力店的品牌號(hào)召能力強(qiáng)，對(duì)其他商鋪的招商起到了很好的拉動(dòng)作用，并且是工程獲得根本的穩(wěn)定收益的根底和保障；強(qiáng)大主力店和次主力店租金議價(jià)能力較低，而租金較高的專(zhuān)賣(mài)店僅占10%的比例，使工程總體的租金收益上升空間有限。主力店的調(diào)整靈活性較低，工程對(duì)主力店的依賴(lài)性較大。各種業(yè)態(tài)覆蓋面廣，品牌存在差異，兼顧了中檔次群眾消費(fèi)和高檔消費(fèi)的需求。集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)明顯集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢(shì)使該工程租戶穩(wěn)定、根本出租率和租金收益有保障，工程的存活率提高、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但同時(shí)，工程市場(chǎng)化調(diào)整的靈活性和難度加大，工程很難有更高的利潤(rùn)空間。對(duì)周邊住宅和商業(yè)的帶動(dòng)上海百聯(lián)西郊購(gòu)物中心就是一個(gè)經(jīng)典的案例。2004年底由于百聯(lián)西郊購(gòu)物中心的落成，在仙霞西路、哈密路一帶的二手房市場(chǎng)引發(fā)了不小“波瀾〞。當(dāng)?shù)刂薪楸硎?，?dāng)時(shí)二手房行情普遍增長(zhǎng)1000元/平方米以上，到達(dá)9000-10000元/平方米的水準(zhǔn)?！坝邢喈?dāng)數(shù)量的賣(mài)家都會(huì)以購(gòu)物中心為賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)注，這樣一來(lái)就會(huì)變得搶手。〞周邊的補(bǔ)充配套商業(yè)也隨著百聯(lián)西郊購(gòu)物中心的繁榮被帶動(dòng)起來(lái)。

上海大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)目錄1、工程根本情況2、工程所在區(qū)域情況3、工程產(chǎn)品策略4、工程產(chǎn)品看點(diǎn)規(guī)模5.5萬(wàn)平方米的土地；25萬(wàn)平米的建筑面積，近12萬(wàn)平米商業(yè)，3萬(wàn)平米酒店，4萬(wàn)平米辦公；15幢3-19層、錯(cuò)落有致的建筑，11個(gè)廣場(chǎng)，2公里步行街；1500個(gè)停車(chē)位，地下停車(chē)場(chǎng)及停車(chē)樓;2004年10月1日開(kāi)工,2006年10月1日開(kāi)業(yè)。大寧路共和新路位置、交通大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)地處大寧路和浦西中軸線－－－共和新路〔南北高架〕的交界處。離地鐵1號(hào)線延長(zhǎng)路站僅80米，離人民廣場(chǎng)僅5個(gè)地鐵站；距離南京路和淮海路商業(yè)中心車(chē)程僅需8-10分鐘；通過(guò)內(nèi)環(huán)線或中環(huán)線前往虹橋機(jī)場(chǎng)，僅需約20分鐘；通過(guò)南北高架前往浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，僅需45分鐘。公交車(chē)46、79、95、107、114、220、222等20多條公交線路直達(dá)本工程。工程建筑形態(tài)特點(diǎn)15幢建筑、11個(gè)廣場(chǎng)、2公里步行街道，圍合分布，建筑布局為四周高、中間低；街區(qū)式商業(yè)形式，步行街道折線形式，建筑的邊角處理較好，展示面較大；建筑合理尺度和形態(tài)方便購(gòu)物者與購(gòu)物者、購(gòu)物者與商家的溝通，增加購(gòu)物者的停留時(shí)間和購(gòu)置欲望。目錄1、工程根本情況2、工程所在區(qū)域情況3、工程產(chǎn)品策略4、工程產(chǎn)品看點(diǎn)大寧地區(qū)五大板塊之一大寧地區(qū)由五個(gè)主要板塊組成:占地55000平方米的大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng);總面積逾65萬(wàn)平方米的大寧?kù)`石公園;多媒體谷辦公園區(qū);大寧國(guó)際居住園區(qū);上海馬戲城和閘北體育場(chǎng)。大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)在區(qū)位上具備位于國(guó)際社區(qū)、周邊擁有不可復(fù)制的大型公建、具備產(chǎn)業(yè)支持、區(qū)域環(huán)境優(yōu)美，交通便捷的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì),為商業(yè)的成功提供了一定的保障。大寧國(guó)際購(gòu)物中心閘北體育館大寧?kù)`石公園多媒體谷辦公園區(qū)國(guó)際居住區(qū)區(qū)域存在很大市場(chǎng)時(shí)機(jī)閘北區(qū)目前還沒(méi)有一個(gè)聚集型商業(yè)工程，多數(shù)都為社區(qū)商業(yè)。大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)的推出無(wú)疑是填補(bǔ)了閘北區(qū)大型商業(yè)工程的空白，未來(lái)也將推動(dòng)大寧地區(qū)成為閘北區(qū)的一個(gè)商業(yè)中心。此外，在上海北部?jī)?nèi)環(huán)至中環(huán)的區(qū)域內(nèi)，具有一定商業(yè)氣氛又集購(gòu)物、餐飲、休閑娛樂(lè)為一體的商業(yè)中心罕見(jiàn)，大寧國(guó)際廣場(chǎng)也填補(bǔ)了這方面的空缺，因而該工程的輻射范圍相當(dāng)之廣。工程周邊新建樓盤(pán)很多，大寧國(guó)際社區(qū)規(guī)劃有147萬(wàn)平方米的住宅面積，以大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)為中心，3公里半徑范圍的居住人群約為22萬(wàn)，未來(lái)潛力較大。目錄1、工程根本情況2、工程所在區(qū)域情況3、工程產(chǎn)品策略4、工程產(chǎn)品看點(diǎn)產(chǎn)品定位整個(gè)工程旨在為上海、特別是閘北區(qū)附近的中高檔消費(fèi)群創(chuàng)造一個(gè)便利、舒適、時(shí)尚、新穎和物有所值的綜合性城市生活中心。開(kāi)發(fā)商認(rèn)為：大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)是迄今為止上海最大的整體規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、同步實(shí)施的商業(yè)中心，也是閘北有史以來(lái)最大的商業(yè)工程。消費(fèi)者定位大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)的目標(biāo)消費(fèi)群體十清楚確，特征如下：月均收入6000元以上；25至35歲年齡層；喜好時(shí)尚品牌，講究消費(fèi)環(huán)境，需求高品位的效勞；樂(lè)于參加各種有新意的品牌推廣、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。功能組合8大功能：酒店/公寓式酒店、辦公樓,SOHO式商住樓,百貨零售,餐飲娛樂(lè),文化教育,現(xiàn)代效勞業(yè)。五個(gè)各具特色的商區(qū)-----家庭歡樂(lè)區(qū)、活力動(dòng)感區(qū)、中央休閑區(qū)、時(shí)尚先鋒區(qū)和現(xiàn)代生活區(qū)。八大功能有機(jī)分布在五大特色商業(yè)區(qū)內(nèi)。入駐客戶功能面積主力品牌酒店30，000平米喜來(lái)登酒店（四星）零售50，000平米大潤(rùn)發(fā)超市；德國(guó)C&A、加拿大TXT系列服裝品牌、In-Base時(shí)尚服飾品牌、Belleuve系列品牌、Cabbeen的男女系列品牌、Sport100等；國(guó)美電器。餐飲40，000平米星巴克、一茶一坐、棒約翰、漢堡王、哈根達(dá)斯、日本元?dú)饪救?、中式小吃店、西式甜點(diǎn)屋、香港茶餐廳等。娛樂(lè)15，000平米韓國(guó)CJ-CGV株式會(huì)社和上影集團(tuán)共同投資的五星級(jí)電影院，日本的BNBKTV，兒童游樂(lè)場(chǎng)。文化/教育10，000平米孔祥東音樂(lè)藝術(shù)學(xué)校，創(chuàng)意學(xué)校、藝術(shù)家工作室等。辦公樓及SOHO商住樓40，000平米四座寫(xiě)字樓（四層以上）整售給花旗集團(tuán)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)5，000平米銀行、旅行社、社保中心等業(yè)態(tài)組合比例招商經(jīng)營(yíng)策略商業(yè)物業(yè)只租不售除將辦公樓全部出售以外，商業(yè)物業(yè)全部持有。商業(yè)全部持有，購(gòu)物中心的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)權(quán)就牢牢地掌握在業(yè)主的手里，就能夠按照主力消費(fèi)群體的需求組織、調(diào)整、提升購(gòu)物中心內(nèi)的品牌，是開(kāi)展持有物業(yè)的必要條件。酒店、大賣(mài)場(chǎng)、電影院等主力業(yè)態(tài)在設(shè)計(jì)之初完成招商工作,為其進(jìn)行定制生產(chǎn)；主力業(yè)態(tài)在整個(gè)工程中所在面積比例較大，它們的進(jìn)入為整個(gè)工程的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)和收益提供了保證，增強(qiáng)開(kāi)發(fā)商信心。全面招商工作在主力店明確、地基完成后完成后開(kāi)始；寫(xiě)字樓竣工后整體出售。招商經(jīng)營(yíng)策略招商經(jīng)營(yíng)策略品牌旗艦店多達(dá)10個(gè)在大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)引進(jìn)的250個(gè)左右的時(shí)尚品牌中，約有25%的品牌第一次進(jìn)入上海零售市場(chǎng)，約有75%的品牌第一次跨越蘇州河，約有85%的品牌第一次跨越內(nèi)環(huán)線進(jìn)入滬北地區(qū)；品牌旗艦店的大量進(jìn)入，一方面可以提升商業(yè)的檔次和品質(zhì)，另外一方面可以大大降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高收益，再者就是可以很好的應(yīng)對(duì)后入者的競(jìng)爭(zhēng)。招商經(jīng)營(yíng)策略與租戶結(jié)成經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟為了與品牌商結(jié)成經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟關(guān)系，大寧國(guó)際商業(yè)廣場(chǎng)與租戶沒(méi)有采取按照不同的鋪位單純的收取租金，而是采取保底加提成的方式。這樣便于提高品牌商的