煉鐵廠鉗工設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強煉鐵廠鉗工設(shè)備的管理，確保設(shè)備正常運行，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于煉鐵廠內(nèi)所有鉗工設(shè)備的管理，包括但不限于各類機床、鉗工工具、起重設(shè)備、輸送設(shè)備等。（三）管理職責1.設(shè)備管理部門負責制定和完善鉗工設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試及驗收工作。建立設(shè)備檔案，定期組織設(shè)備的巡檢、維護、保養(yǎng)及維修工作。負責設(shè)備的報廢鑒定及處理工作。2.使用部門負責本部門鉗工設(shè)備的日常使用、維護及保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的巡檢、維修及驗收工作。負責向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行中存在的問題，并提出改進建議。3.操作人員嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。做好設(shè)備的日常清潔、潤滑及保養(yǎng)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況及時停機，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。二、設(shè)備的選型與采購（一）選型原則1.根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進、性能可靠、操作簡便、維護方便的設(shè)備。2.優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設(shè)備，降低生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染。3.所選設(shè)備應(yīng)具有良好的兼容性，便于與其他設(shè)備配套使用。（二）采購流程1.使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，提出設(shè)備采購申請，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、采購理由等。2.設(shè)備管理部門對采購申請進行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備選型的合理性、資金預(yù)算的可行性等。審核通過后，報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，由設(shè)備管理部門負責組織招標采購工作。招標采購應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司采購制度執(zhí)行，選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商。4.采購合同簽訂后，設(shè)備管理部門負責跟蹤設(shè)備的到貨情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量到貨。5.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織使用部門、供應(yīng)商等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀、技術(shù)參數(shù)、性能指標等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝前準備1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備安裝說明書及現(xiàn)場實際情況，制定詳細的安裝方案。2.安裝人員應(yīng)熟悉設(shè)備安裝說明書及安裝方案，做好安裝前的各項準備工作，包括工具、材料、場地等。3.對安裝現(xiàn)場的基礎(chǔ)進行檢查，確?；A(chǔ)符合設(shè)備安裝要求。（二）安裝過程1.安裝人員按照安裝方案進行設(shè)備的安裝，嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.在安裝過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件損壞或質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，更換或處理。3.設(shè)備安裝完成后，安裝人員應(yīng)清理現(xiàn)場，對設(shè)備進行初步調(diào)試，檢查設(shè)備運行是否正常。（三）調(diào)試與驗收1.設(shè)備管理部門組織使用部門、安裝單位等相關(guān)人員對設(shè)備進行全面調(diào)試，確保設(shè)備各項性能指標達到設(shè)計要求。2.調(diào)試過程中，應(yīng)做好調(diào)試記錄，包括調(diào)試時間、調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試結(jié)果等。3.設(shè)備調(diào)試合格后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收報告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。四、設(shè)備的使用與維護（一）操作規(guī)程制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點及使用要求，制定詳細的操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)包括設(shè)備的啟動、運行、停止操作步驟，安全注意事項，維護保養(yǎng)要求等。2.操作規(guī)程應(yīng)張貼在設(shè)備顯眼位置，操作人員必須嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。（二）操作人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負責組織操作人員進行設(shè)備操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括操作規(guī)程、設(shè)備性能、安全知識等。2.操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作設(shè)備。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔保存。（三）日常使用1.操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備運行參數(shù)。2.設(shè)備運行過程中，操作人員應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機檢查，并報告上級領(lǐng)導(dǎo)。3.操作人員應(yīng)做好設(shè)備的日常清潔、潤滑及保養(yǎng)工作，保持設(shè)備外觀整潔，各潤滑部位潤滑良好。（四）維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的使用情況及維護保養(yǎng)要求，制定年度、季度、月度維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)責任人等。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)提前通知使用部門及相關(guān)人員，確保維護保養(yǎng)工作順利進行。（五）維護保養(yǎng)實施1.維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。2.在維護保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備零部件磨損或損壞，應(yīng)及時更換或修復(fù)。3.維護保養(yǎng)工作完成后，維護保養(yǎng)人員應(yīng)填寫《設(shè)備維護保養(yǎng)記錄》，記錄維護保養(yǎng)內(nèi)容、更換零部件情況等。五、設(shè)備的巡檢與維修（一）巡檢制度1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備巡檢制度，明確巡檢周期、巡檢內(nèi)容、巡檢標準等。2.巡檢人員應(yīng)按照巡檢制度對設(shè)備進行定期巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中存在的問題。3.巡檢過程中，應(yīng)做好巡檢記錄，包括巡檢時間、巡檢部位、發(fā)現(xiàn)問題及處理情況等。（二）故障報修1.操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應(yīng)及時停機，并填寫《設(shè)備故障報修單》，詳細說明故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間、故障部位等。2.將《設(shè)備故障報修單》提交給設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門接到報修單后，應(yīng)及時安排維修人員進行維修。（三）維修流程1.維修人員接到維修任務(wù)后，應(yīng)及時到達現(xiàn)場，對設(shè)備故障進行診斷。2.根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，更換損壞的零部件，修復(fù)設(shè)備故障。3.維修工作完成后，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備維修記錄》，記錄維修內(nèi)容、更換零部件情況、維修時間等。4.維修人員應(yīng)向操作人員及設(shè)備管理部門反饋設(shè)備維修情況，設(shè)備管理部門對維修質(zhì)量進行驗收。（四）維修質(zhì)量跟蹤1.設(shè)備管理部門對維修后的設(shè)備進行跟蹤，了解設(shè)備運行情況，確保維修質(zhì)量。2.如發(fā)現(xiàn)維修后的設(shè)備再次出現(xiàn)故障，維修人員應(yīng)及時進行處理，并分析故障原因，采取相應(yīng)的改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。六、設(shè)備的潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑管理職責、潤滑標準、潤滑周期、潤滑方式等。2.潤滑管理制度應(yīng)張貼在設(shè)備潤滑站顯眼位置，相關(guān)人員必須嚴格遵守。（二）潤滑人員培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門負責組織潤滑人員進行潤滑知識及技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括潤滑原理、潤滑材料、潤滑設(shè)備等。2.潤滑人員經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，方可從事潤滑工作。培訓(xùn)考核記錄應(yīng)存檔保存。（三）潤滑材料管理1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備潤滑要求，采購合格的潤滑材料。潤滑材料應(yīng)具有質(zhì)量合格證明文件，并妥善保管。2.建立潤滑材料庫存臺賬，記錄潤滑材料的出入庫情況，確保庫存數(shù)量準確。3.定期對潤滑材料進行檢驗，確保潤滑材料質(zhì)量符合要求。（四）潤滑作業(yè)實施1.潤滑人員應(yīng)按照潤滑管理制度及潤滑作業(yè)指導(dǎo)書對設(shè)備進行潤滑作業(yè)，確保設(shè)備各潤滑部位潤滑良好。2.在潤滑作業(yè)過程中，應(yīng)做好潤滑記錄，包括潤滑時間、潤滑部位、潤滑材料型號及用量等。3.定期對設(shè)備潤滑狀況進行檢查，如發(fā)現(xiàn)潤滑不良現(xiàn)象，應(yīng)及時進行處理。七、設(shè)備的備件管理（一）備件管理制度制定1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備備件管理制度，明確備件管理職責、備件計劃制定、備件采購、備件庫存管理等。2.備件管理制度應(yīng)張貼在備件倉庫顯眼位置，相關(guān)人員必須嚴格遵守。（二）備件計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運行狀況及維修歷史數(shù)據(jù)，制定年度、季度、月度備件計劃。備件計劃應(yīng)明確備件名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。2.備件計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（三）備件采購1.根據(jù)批準的備件計劃，設(shè)備管理部門負責組織備件采購工作。采購應(yīng)選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應(yīng)商，確保備件質(zhì)量。2.采購合同簽訂后，設(shè)備管理部門負責跟蹤備件到貨情況，確保備件按時、按質(zhì)、按量到貨。（四）備件庫存管理1.建立備件庫存臺賬，記錄備件的出入庫情況，確保庫存數(shù)量準確。2.定期對備件庫存進行盤點，做到賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時查明原因，進行處理。3.對庫存?zhèn)浼M行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。4.對易損件、關(guān)鍵備件等應(yīng)設(shè)置合理的安全庫存，確保設(shè)備維修需要。八、設(shè)備的改造與更新（一）改造與更新計劃制定1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備運行狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢及生產(chǎn)工藝要求，制定設(shè)備改造與更新計劃。改造與更新計劃應(yīng)明確改造與更新的設(shè)備名稱、改造與更新內(nèi)容、改造與更新時間等。2.改造與更新計劃應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（二）改造與更新實施1.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對改造與更新項目進行技術(shù)論證，確定改造與更新方案。2.根據(jù)改造與更新方案，組織實施改造與更新工作。改造與更新工作應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準及規(guī)范進行，確保改造與更新質(zhì)量。3.改造與更新工作完成后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收。驗收合格后，填寫《設(shè)備改造與更新驗收報告》，辦理設(shè)備移交手續(xù)。九、設(shè)備的報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門定期組織對設(shè)備進行技術(shù)鑒定，判斷設(shè)備是否符合報廢條件。符合報廢條件的設(shè)備，應(yīng)填寫《設(shè)備報廢鑒定申請表》，詳細說明設(shè)備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用情況、報廢原因等。2.設(shè)備報廢鑒定申請表應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)審批