疫情期間石油廠管理制度一、總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)疫情期間石油廠的管理，確保生產(chǎn)運(yùn)營的安全、穩(wěn)定、高效，保障員工的生命健康和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在疫情這一特殊時(shí)期，石油作為重要的能源物資，其穩(wěn)定供應(yīng)對于國家經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活至關(guān)重要。石油廠作為生產(chǎn)主體，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施應(yīng)對疫情挑戰(zhàn)。2.適用范圍本制度適用于疫情期間石油廠內(nèi)所有部門、崗位及全體員工。涵蓋生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)，以及與之相關(guān)的承包商、供應(yīng)商等合作方。3.基本原則生命至上原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，采取一切必要措施保障員工的健康與安全?？茖W(xué)防控原則：依據(jù)國家和地方政府發(fā)布的疫情防控指南，結(jié)合石油廠實(shí)際情況，科學(xué)制定防控措施，確保防控工作的有效性和針對性。生產(chǎn)保障原則：在做好疫情防控的前提下，盡最大努力維持石油廠的正常生產(chǎn)運(yùn)營，保障石油產(chǎn)品的穩(wěn)定供應(yīng)。依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)管理措施合法合規(guī)，避免因違規(guī)行為導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。二、疫情防控管理1.防控機(jī)制建立成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組：由廠長擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員，全面負(fù)責(zé)疫情防控工作的指揮與協(xié)調(diào)。定期召開疫情防控工作會(huì)議，研究部署防控措施，及時(shí)解決防控工作中出現(xiàn)的問題。制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案：明確應(yīng)急處置流程、責(zé)任分工、物資儲(chǔ)備等內(nèi)容，確保在疫情發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提升應(yīng)急預(yù)案的可操作性。2.人員管理員工健康監(jiān)測：建立員工每日健康報(bào)告制度，要求員工如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人健康狀況，包括體溫、是否有咳嗽、乏力等癥狀。加強(qiáng)對員工的體溫檢測，在廠門、車間入口等關(guān)鍵位置設(shè)置體溫檢測點(diǎn)，對所有進(jìn)入廠區(qū)的人員進(jìn)行體溫檢測。體溫異常者禁止進(jìn)入廠區(qū)，并及時(shí)安排就醫(yī)。員工行程管理：全面排查員工的行程軌跡，掌握員工是否去過疫情中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)。對于去過中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)的員工，按照當(dāng)?shù)卣筮M(jìn)行隔離觀察，并做好跟蹤管理。要求員工減少不必要的外出，非必要不離廠所在地區(qū)，如需外出，必須提前向所在部門報(bào)備，并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾?guī)定。外來人員管理：嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入廠區(qū)，確因工作需要進(jìn)入的，必須提前預(yù)約，并提供健康碼、行程碼、核酸檢測陰性證明等相關(guān)資料。對進(jìn)入廠區(qū)的外來人員進(jìn)行體溫檢測、登記信息，并要求其佩戴口罩。在廠區(qū)內(nèi)活動(dòng)期間，安排專人陪同，避免與員工隨意接觸。3.場所管理辦公區(qū)域管理：保持辦公區(qū)域通風(fēng)良好，定期對辦公桌椅、電腦鍵盤、鼠標(biāo)等設(shè)備進(jìn)行清潔消毒。合理安排辦公人員座位，保持適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x。鼓勵(lì)員工采用線上辦公、視頻會(huì)議等方式，減少人員聚集。生產(chǎn)區(qū)域管理：加強(qiáng)對生產(chǎn)車間、裝置等區(qū)域的清潔消毒，增加消毒頻次。在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置洗手設(shè)施，并配備洗手液、消毒濕巾等防護(hù)用品。要求員工在操作過程中佩戴口罩、手套等防護(hù)用品，避免交叉感染。公共區(qū)域管理：加強(qiáng)對食堂、宿舍、衛(wèi)生間、會(huì)議室等公共區(qū)域的管理，定期進(jìn)行清潔消毒。在食堂采取錯(cuò)峰就餐、分散就餐等方式，避免人員聚集。加強(qiáng)對宿舍的管理，保持宿舍通風(fēng)良好，定期對宿舍進(jìn)行消毒。4.物資保障防疫物資儲(chǔ)備：建立防疫物資儲(chǔ)備制度，儲(chǔ)備足夠數(shù)量的口罩、手套、防護(hù)服、消毒液、體溫檢測設(shè)備等防疫物資。定期對防疫物資進(jìn)行檢查和補(bǔ)充，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量滿足疫情防控需要。生活物資保障：加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，確保員工生活物資的穩(wěn)定供應(yīng)。在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置生活物資供應(yīng)點(diǎn)，為員工提供必要的生活物資。關(guān)注員工的生活需求，及時(shí)解決員工在生活方面遇到的困難。三、生產(chǎn)運(yùn)營管理1.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整根據(jù)疫情形勢和市場需求：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。優(yōu)先保障重點(diǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)，滿足國家能源供應(yīng)需求。優(yōu)化生產(chǎn)流程：在確保安全和質(zhì)量的前提下，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。充分利用信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的自動(dòng)化控制和智能化管理，減少人員干預(yù)。2.設(shè)備維護(hù)管理加強(qiáng)設(shè)備巡檢：增加設(shè)備巡檢頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患。對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)能夠迅速組織搶修，減少對生產(chǎn)的影響。做好設(shè)備保養(yǎng)：按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備性能良好。加強(qiáng)對設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高其操作技能和維護(hù)意識(shí)，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備損壞。3.安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化安全意識(shí)教育：通過線上線下相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在疫情期間，尤其要強(qiáng)調(diào)特殊作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)，確保作業(yè)安全。加強(qiáng)安全隱患排查：加大安全隱患排查力度，對生產(chǎn)裝置、儲(chǔ)存設(shè)施、運(yùn)輸車輛等進(jìn)行全面檢查，及時(shí)消除安全隱患。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強(qiáng)對危險(xiǎn)化學(xué)品的管理，確保危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、使用、運(yùn)輸安全。落實(shí)安全防控措施：在疫情防控期間，加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全防控措施。如在裝卸作業(yè)過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做好個(gè)人防護(hù)，避免發(fā)生安全事故。四、物資采購與供應(yīng)管理1.供應(yīng)商管理加強(qiáng)供應(yīng)商篩選：對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力等進(jìn)行全面評估，優(yōu)先選擇疫情防控措施到位、供應(yīng)能力穩(wěn)定的供應(yīng)商。建立供應(yīng)商黑名單制度，對存在違規(guī)行為或供應(yīng)能力不足的供應(yīng)商進(jìn)行及時(shí)清理。與供應(yīng)商保持密切溝通：及時(shí)了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和疫情防控情況，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。要求供應(yīng)商嚴(yán)格遵守疫情防控規(guī)定，確保物資供應(yīng)的質(zhì)量和安全。2.物資采購管理制定物資采購計(jì)劃：根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營需求和疫情防控物資儲(chǔ)備情況，科學(xué)制定物資采購計(jì)劃。合理安排采購批次和采購數(shù)量，避免物資積壓或缺貨。規(guī)范采購流程：嚴(yán)格按照公司采購管理制度進(jìn)行物資采購，確保采購過程的公開、公平、公正。加強(qiáng)對采購合同的管理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，保障物資供應(yīng)的及時(shí)性和穩(wěn)定性。3.物資運(yùn)輸管理選擇安全可靠的運(yùn)輸方式：優(yōu)先選擇具備疫情防控措施的運(yùn)輸企業(yè)，確保物資運(yùn)輸過程的安全。加強(qiáng)對運(yùn)輸車輛的消毒和通風(fēng)，對運(yùn)輸司機(jī)進(jìn)行健康監(jiān)測和管理。做好物資運(yùn)輸協(xié)調(diào)：提前與運(yùn)輸企業(yè)溝通協(xié)調(diào)，合理安排運(yùn)輸時(shí)間和路線，確保物資能夠按時(shí)、安全送達(dá)。加強(qiáng)對運(yùn)輸過程的跟蹤監(jiān)控，及時(shí)掌握物資運(yùn)輸情況，解決運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的問題。五、員工培訓(xùn)與關(guān)懷1.員工培訓(xùn)開展疫情防控知識(shí)培訓(xùn)：通過線上課程、線下講座等方式，向員工普及疫情防控知識(shí)，提高員工的自我防護(hù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括疫情防控政策、個(gè)人防護(hù)措施、消毒方法等。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：結(jié)合生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際情況，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力。鼓勵(lì)員工通過在線學(xué)習(xí)平臺(tái)進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。2.員工關(guān)懷關(guān)注員工身心健康：建立員工心理健康咨詢渠道，為員工提供心理咨詢服務(wù)。關(guān)注員工在疫情期間的心理狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工的心理問題。組織開展豐富多彩的文體活動(dòng)，緩解員工工作壓力，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。解決員工實(shí)際困難：關(guān)心員工的生活需求，積極幫助員工解決在疫情期間遇到的實(shí)際困難。如為因疫情影響無法回家的員工提供臨時(shí)住宿安排，為員工家屬提供必要的幫助等。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查成立監(jiān)督檢查小組：由廠紀(jì)委牽頭，相關(guān)部門人員組成，定期對各部門的疫情防控措施落實(shí)情況、生產(chǎn)運(yùn)營管理情況、物資采購與供應(yīng)管理情況等進(jìn)行監(jiān)督檢查。加強(qiáng)日常巡查：監(jiān)督檢查小組通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式，對各部門的工作進(jìn)行全面巡查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。2.考核評價(jià)建立考核評價(jià)機(jī)制：制定疫情期間工作考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對各部門和員工在疫情防控、生產(chǎn)運(yùn)營、物資采購與供應(yīng)等方面的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)?？己嗽u價(jià)結(jié)果與績效獎(jiǎng)金、評優(yōu)評先等掛鉤。定期進(jìn)行考核評價(jià)：每月對各部門和員工的