鋁模公司工程部管理制度一、總則（一）目的為加強鋁模公司工程部的管理，確保工程施工順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于鋁模公司工程部全體員工。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展工程建設(shè)活動。2.以質(zhì)量為核心，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。3.注重安全管理，保障施工人員生命財產(chǎn)安全。4.提高工作效率，優(yōu)化工作流程，確保工程進(jìn)度。5.加強成本控制，合理節(jié)約資源，降低工程成本。二、工程部組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)工程部設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干名，下設(shè)技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、安全組、物資組等。（二）職責(zé)分工1.工程部經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面的管理和控制。組織工程竣工驗收，對工程交付使用后的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。2.工程部副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的工作。具體組織工程施工，監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，解決施工中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)施工隊伍的管理和協(xié)調(diào)，確保施工隊伍按要求完成施工任務(wù)。參與工程質(zhì)量、安全檢查，提出改進(jìn)意見和措施。3.技術(shù)組負(fù)責(zé)工程圖紙的審核和技術(shù)交底工作。制定施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計，指導(dǎo)施工人員正確施工。解決施工中的技術(shù)難題，對工程技術(shù)問題提供技術(shù)支持。收集和整理工程技術(shù)資料，做好技術(shù)檔案管理工作。4.施工組按照施工圖紙和施工技術(shù)方案組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。合理安排施工人員和施工設(shè)備，做好施工現(xiàn)場的管理工作。負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護措施落實，確保施工安全。配合質(zhì)量組、安全組做好工程質(zhì)量和安全檢查工作，對存在的問題及時整改。5.質(zhì)量組制定工程質(zhì)量檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗和監(jiān)督。對施工過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理，對不合格產(chǎn)品提出整改意見。組織工程質(zhì)量驗收，參與工程竣工驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。定期對工程質(zhì)量情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)質(zhì)量的措施和建議。6.安全組制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)施工安全的監(jiān)督和檢查。組織安全培訓(xùn)和教育活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。對施工過程中的安全隱患進(jìn)行排查和整改，確保施工安全無事故。參與安全事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。7.物資組負(fù)責(zé)工程物資的采購、供應(yīng)和管理工作。制定物資采購計劃，確保物資及時供應(yīng)，滿足工程施工需要。對采購的物資進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保物資質(zhì)量符合要求。做好物資的倉儲管理工作，合理堆放物資，防止物資損壞和丟失。定期對物資庫存進(jìn)行盤點，及時清理積壓物資。三、工程前期管理（一）項目承接1.市場部獲取項目信息后，及時與工程部溝通，工程部對項目進(jìn)行初步評估。2.評估內(nèi)容包括項目規(guī)模、技術(shù)要求、施工難度、成本預(yù)算、工期要求等。3.根據(jù)評估結(jié)果，決定是否承接項目。若承接，由工程部經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行項目策劃。（二）項目策劃1.成立項目策劃小組，成員包括工程部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人等。2.策劃小組對項目進(jìn)行詳細(xì)分析，制定項目總體目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)等。3.編制項目施工組織設(shè)計，明確施工流程、施工方法、施工進(jìn)度計劃、資源配置計劃等。4.制定項目質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法等。5.制定項目安全管理計劃，明確安全管理措施、安全檢查制度和應(yīng)急預(yù)案等。（三）合同簽訂1.項目策劃完成后，由公司商務(wù)部門與業(yè)主簽訂工程合同。2.工程部參與合同條款的審核，確保合同條款符合公司利益和工程實際情況。3.合同簽訂后，工程部及時組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，明確合同要求和雙方責(zé)任。四、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.技術(shù)組根據(jù)施工圖紙和施工組織設(shè)計，進(jìn)行技術(shù)交底，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等。2.施工組按照施工進(jìn)度計劃，組織施工人員和施工設(shè)備進(jìn)場，做好施工場地的平整和臨時設(shè)施的搭建等工作。3.物資組根據(jù)物資采購計劃，及時采購工程所需物資，并確保物資質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、供應(yīng)及時。4.安全組對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，發(fā)放安全防護用品，檢查施工設(shè)備和安全設(shè)施是否完好。（二）施工過程控制1.施工組嚴(yán)格按照施工圖紙和施工技術(shù)方案組織施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。2.質(zhì)量組定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工組整改。3.安全組加強施工現(xiàn)場的安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。4.技術(shù)組及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，根據(jù)工程實際情況對施工技術(shù)方案進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。5.物資組做好物資的供應(yīng)和管理工作，確保物資供應(yīng)不影響工程施工進(jìn)度，同時做好物資的節(jié)約和回收利用工作。6.工程部定期召開工程例會，總結(jié)工程施工情況，分析存在的問題，制定解決措施，部署下一階段工作任務(wù)。（三）工程變更管理1.工程施工過程中，如因業(yè)主或設(shè)計變更等原因需要對工程進(jìn)行變更，由提出變更方填寫工程變更申請表。2.工程部組織技術(shù)組、施工組、質(zhì)量組、安全組等相關(guān)人員對變更內(nèi)容進(jìn)行評估，分析變更對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。3.根據(jù)評估結(jié)果，制定變更方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.變更方案批準(zhǔn)后，工程部組織實施變更，并做好變更記錄和資料歸檔工作。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格，爭取獲得優(yōu)質(zhì)工程獎項。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。（三）質(zhì)量控制措施1.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，對各工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)入下一道工序。2.強化質(zhì)量檢驗檢測手段，配備必要的檢測設(shè)備和儀器，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢測和試驗。3.加強質(zhì)量教育培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能。4.建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位和個人進(jìn)行處罰。六、工程安全管理（一）安全目標(biāo)杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工安全。（二）安全管理體系1.建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。2.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保安全管理工作有章可循。3.定期對安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作。（三）安全控制措施1.加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。2.落實安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.強化安全防護措施，為施工人員配備必要的安全防護用品，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。4.制定應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，確保在安全事故發(fā)生時能夠及時、有效地進(jìn)行救援和處理。5.加強對施工設(shè)備和臨時設(shè)施的安全管理，定期進(jìn)行檢查和維護，確保設(shè)備和設(shè)施安全可靠。七、工程進(jìn)度管理（一）進(jìn)度目標(biāo)按照合同約定的工期要求，按時完成工程施工任務(wù)。（二）進(jìn)度計劃編制1.工程部根據(jù)合同工期要求，編制工程總進(jìn)度計劃，并將總進(jìn)度計劃分解為月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃等。2.施工組根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并組織實施。（三）進(jìn)度控制措施1.加強施工進(jìn)度跟蹤檢查，及時掌握工程進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差及時分析原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.協(xié)調(diào)好各施工班組之間的工作關(guān)系，合理安排施工順序，避免相互干擾，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。3.加強與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進(jìn)度的問題。4.合理調(diào)配資源，確保施工進(jìn)度所需的人力、物力、財力等資源得到保障。八、工程成本管理（一）成本目標(biāo)嚴(yán)格控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算成本。（二）成本預(yù)算編制1.工程部根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設(shè)計等，編制工程成本預(yù)算。2.成本預(yù)算包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規(guī)費、利潤、稅金等。（三）成本控制措施1.加強成本核算，定期對工程成本進(jìn)行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進(jìn)行調(diào)整。2.嚴(yán)格控制工程變更，減少不必要的工程變更，避免因工程變更導(dǎo)致成本增加。3.加強物資管理，降低物資采購成本和物資損耗，做好物資的節(jié)約和回收利用工作。4.合理安排施工人員和施工設(shè)備，提高工作效率，降低人工成本和機械成本。5.加強成本費用控制，嚴(yán)格控制各項費用支出，杜絕浪費現(xiàn)象。九、工程資料管理（一）資料范圍工程資料包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。（二）資料管理要求1.工程資料應(yīng)及時、準(zhǔn)確、完整地收集、整理和歸檔，確保資料的真實性和有效性。2.資料管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉資料管理的流程和要求。3.建立資料管理制度，明確資料管理職責(zé)和工作流程，確保資料管理工作規(guī)范有序。（三）資料歸檔與保管1.工程資料應(yīng)按照檔案管理的要求進(jìn)行分類歸檔，建立檔案目錄，便于查閱和管理。2.資料應(yīng)妥善保管，防止資料損壞、丟失或泄露。3.工程竣工驗收后，應(yīng)將工程資料移交公司檔案室統(tǒng)一保管。十、工程竣工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工組應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向工程部提交工程竣工報告。2.工程部組織技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組等相關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時要求施工組整改。3.整改完成后，工程部向業(yè)主提交工程竣工驗收申請報告，申請業(yè)主組織竣工驗收。（二）驗收程序1.業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員組成竣工驗收小組，對工程進(jìn)行竣工驗收。