審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)（32篇）

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)（通用32篇）

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

審計(jì)部成立一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，在公

司各部門的積極配合下，以及審計(jì)部全體員工的努力工作下，緊

緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，本著積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，辦理集

團(tuán)內(nèi)部工程招投標(biāo)事宜，并抓好工程的發(fā)包、分包、材料設(shè)備的

采購招投標(biāo)，負(fù)責(zé)簽訂工程施工合同及材料、設(shè)備采購、供應(yīng)合

同，做到公平公正的審核，一切服務(wù)于公司的生產(chǎn)經(jīng)營原則，為

此，對(duì)一年來的工作做簡單總結(jié)：

一、工程割算結(jié)算審核工作中，審計(jì)部配合預(yù)算科、指揮部

及項(xiàng)目部

到工程現(xiàn)場實(shí)測、實(shí)量，嚴(yán)格按圖紙、隱蔽工程簽證、合同

及工程部指揮部驗(yàn)收證明進(jìn)行割算及結(jié)算。為確保項(xiàng)目部能夠及

時(shí)拿到工程款，審計(jì)部規(guī)定，所有工程割算在審計(jì)部審核不超過

24小時(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與指揮部、預(yù)算科人員進(jìn)行溝通，做

到公平、公正、合理的支付工程割算款。

二、工程結(jié)算

根據(jù)預(yù)算科報(bào)審單位及分部分項(xiàng)工程230多個(gè)結(jié)算，審定價(jià)

值7600多萬元，核減總值65萬多元，核增值35萬元，凈減值

30多萬元，即保證了公司利益，也對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益起到了

保障作用，做到了公平、公正、誠實(shí)、守信，維護(hù)了公司的良好

形象。

三、合同的簽訂審核工作及時(shí)有效

在本年度共簽訂審核各方面合同1000多份，合同作.為工程

結(jié)算及付款的依據(jù)，審計(jì)部從公司利益出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)合同條款及

單價(jià)的審核工作，做到公平、公正、合理，不讓公司承擔(dān)一份風(fēng)

險(xiǎn)，又能及時(shí)有效地簽訂合同。審計(jì)部同公司各部門及時(shí)商定、

合理制定各項(xiàng)條款，確保外包項(xiàng)目、材料、設(shè)備等合同的順利簽

訂，保證了工程的順利進(jìn)行。并不定時(shí)對(duì)工程的合同執(zhí)行情況進(jìn)

行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)偏離合同內(nèi)容的情況，及時(shí)與項(xiàng)目部溝通、整改，

保證了合同的'嚴(yán)肅性。

四、招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行

為及時(shí)有效地了解市場行情，公司對(duì)所有材料、分包工程進(jìn)

行招投標(biāo)，以求做到公平、公正，為公司購進(jìn)最好材料，找到技

術(shù)能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，支付合理的價(jià)格。在招投標(biāo)中，先做出合

理標(biāo)底，再進(jìn)行招投標(biāo)，確保了項(xiàng)目部及公司的經(jīng)濟(jì)利益，沒有

讓少數(shù)人對(duì)外包分部分項(xiàng)工程及配套工程哄抬價(jià)格現(xiàn)象得逞，各

項(xiàng)招投標(biāo)工作基本上達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

審計(jì)部工作是細(xì)心度與時(shí)間性極強(qiáng)的工作，任務(wù)繁雜，頭緒

眾多，盡管部門全體員工都做了較大的努力，但是整個(gè)工作離責(zé)

任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在一定的差距，比如說與各公司

各部門之間缺乏交流；影響到公司施工隊(duì)的利益，產(chǎn)生了一些緋

言緋語等。

因?yàn)閷徲?jì)部各項(xiàng)工作與工程撥款之間有密切的聯(lián)系，為此，

審計(jì)部工作人員決定在今后的工作中將加強(qiáng)對(duì)合同及工程割算結(jié)

算的管理力度，找出自身的不足并及時(shí)解決它，在這里希望各公

司部門認(rèn)真監(jiān)督。

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇2

隨著時(shí)間的推移，我在轉(zhuǎn)眼間從事審計(jì)工作近三年。認(rèn)真回

顧和總結(jié)這三個(gè)豐富而緊張的歲月，我感觸頗深，收獲頗豐。

一、填寫“兩大變化

“兩大變化”一是從社會(huì)在職人員轉(zhuǎn)變?yōu)閷徲?jì)機(jī)關(guān)公務(wù)員的

主角。政府機(jī)關(guān)的工作講原貝L講紀(jì)律，注重嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，講求成本

效益，注重速度效益。經(jīng)過對(duì)公務(wù)員的初步培訓(xùn)，很多教師從不

同的方面談了要點(diǎn)，經(jīng)過一年的試用期，他們基本上能夠完全適

應(yīng)審計(jì)機(jī)關(guān)的工作環(huán)境，完成主角的轉(zhuǎn)型。二是從非金融專業(yè)工

作向?qū)徲?jì)專業(yè)工作的轉(zhuǎn)變。首先，要按照國家審計(jì)署的要求，開

展知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)整培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)審計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理會(huì)計(jì)等課

程。不斷積累，努力完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，彌補(bǔ)審

計(jì)專業(yè)知識(shí)的不足。其次，跟隨實(shí)習(xí)導(dǎo)師，參與更多的審計(jì)項(xiàng)

目，在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和提高。此外，它也是最重要的需要

自覺、獨(dú)立、多渠道、多樣化的學(xué)習(xí)。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

對(duì)于從事審計(jì)工作的非審計(jì)專業(yè)人員來說,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤為迫

切和重要。

首先，學(xué)習(xí)審計(jì)背景知識(shí)。首先，我們需要準(zhǔn)確把握審計(jì)作

為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)定運(yùn)行的免疫系統(tǒng)概念的內(nèi)涵和本質(zhì)，在準(zhǔn)

確理解審計(jì)工作的基礎(chǔ)上學(xué)習(xí)。在工作中，我們還應(yīng)關(guān)注自身專

業(yè)知識(shí)和審計(jì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和研究動(dòng)態(tài)，了解被審計(jì)單位的歷

史沿革和業(yè)務(wù)流程，增加我們知識(shí)的廣度和深度，使我們的知識(shí)

結(jié)構(gòu)更合理、更適合我們工作的需要。

第二，審計(jì)實(shí)踐學(xué)習(xí)。個(gè)人經(jīng)歷、了解實(shí)際情況、個(gè)人經(jīng)歷

從審前調(diào)查、切入點(diǎn)到現(xiàn)場調(diào)查、材料審查，再到構(gòu)成審計(jì)證據(jù)

收集、審計(jì)工作初稿，最終構(gòu)成審計(jì)報(bào)告的整個(gè)過程也是一個(gè)學(xué)

習(xí)的過程。不斷提高在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題的能力。同

時(shí)，強(qiáng)化思維和創(chuàng)新意識(shí)，提高觀察問題和綜合分析問題的能

力，從而提高工作效率、工作方法和工作效果。

第三，向周圍的人學(xué)習(xí)。我和部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志一起工作，發(fā)現(xiàn)

他們的許多優(yōu)點(diǎn)值得學(xué)習(xí)。例如，不相信書面數(shù)字、注重實(shí)地調(diào)

查的嚴(yán)謹(jǐn)獨(dú)立的工作態(tài)度，被審計(jì)單位公正嚴(yán)格的工作方法，對(duì)

審計(jì)業(yè)務(wù)的掌握，無私的工作精神，接收人員和資料的細(xì)致耐

心，都是值得學(xué)習(xí)的。

三、堅(jiān)持夢(mèng)想和信念

在過去的三年里，我從未停止思考這兩個(gè)問題：我們的夢(mèng)想

是什么，我們心中的信念和責(zé)任是什么，始終堅(jiān)持思想的獨(dú)立性

和堅(jiān)定的夢(mèng)想和信念，這應(yīng)該成為我們年輕人看待問題、說話和

做事的永恒基準(zhǔn)。我認(rèn)為我們應(yīng)該立足于自己的職責(zé)，不斷完善

自己，不僅僅是書本，不迷信，不盲從，增強(qiáng)我們的責(zé)任感、使

命感和緊迫感，堅(jiān)定我們的夢(mèng)想和信念，堅(jiān)持獨(dú)立，使之成為我

們力量的源泉。牢記審計(jì)權(quán)是人民賦予的，堅(jiān)持辦事原則，以公

心辦事，堅(jiān)持自律，嚴(yán)于律己，嚴(yán)守秘密，謹(jǐn)小慎微，真正做到

不辜負(fù)黨和人民。

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇3

“一份耕耘，一份收獲“，經(jīng)過不懈努力，20__年的工作即

將結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建

工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃

過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配

合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將

20_年一年來的工作情況做以下匯報(bào)：

一、20_年度工作總結(jié)

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的

首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的

施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并

運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的

科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏

得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅(jiān)持

的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)

保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記

錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員

按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定

的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)

量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，

確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)干工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工

部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管

理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)

格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作

面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一

次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把

關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目

管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理

上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己管理項(xiàng)目質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理

中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，

我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)

現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照

計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工紐織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，

我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，

并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要

強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不

很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心

強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，

按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過

流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來

反復(fù)研究效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格加強(qiáng)

及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證工

作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟

蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安全交底，在

工種進(jìn)場前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交

底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正，并隨時(shí)召

開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等

原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)

處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每兩周進(jìn)行一次針對(duì)全體在場施工人

員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，石日常施工操作過程中，為

保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊

張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，

—項(xiàng)目通過了鄭州市級(jí)安全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好

評(píng)。

二、20_年的工作計(jì)劃

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。不知

不覺的跨進(jìn)了20_年這一新的開端。今后我將更加努力工作，

加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識(shí)，關(guān)心同

事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo)，用苦干回報(bào)

公司，用知識(shí)豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識(shí)

的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇4

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事大家好：

根據(jù)會(huì)議安排，我代表天津項(xiàng)目做20_年第一季度工作匯

報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)審評(píng)：

20_年—項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì)議精神，在上級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度，以精細(xì)管

理、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持

黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思

想政治素質(zhì)不斷提高。

—目前有三個(gè)項(xiàng)目，其中—改造工程二標(biāo)段位于—市—區(qū)河

南片區(qū)，全長L4km,—道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)

的東沽片區(qū)，5條路總長2.0km,這兩個(gè)項(xiàng)目主要施工范圍包

括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。—土地填

墊工程，土方填筑186萬m3,施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高

程3.5nu第一季度在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀

態(tài)下，我項(xiàng)?23m6管通訊管道鋪設(shè)。

一、項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

—項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同

約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理情況

—閘南路改造工程二標(biāo)段和—道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未

拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，—土地填

墊工程，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，

工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評(píng)。

三、質(zhì)量管理情況

截止到3月31日，—三個(gè)項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評(píng)定合

格率100%,未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都

暴露，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評(píng)，樹立起了質(zhì)

量要求嚴(yán)格的形象。

四、安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及—建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)安全

精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾，對(duì)工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱

患排查，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提

醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜

落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備

安全事故。

五、項(xiàng)目成本控制情況—項(xiàng)目自復(fù)工以來，從現(xiàn)場管理、措

施費(fèi)控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分

析，測算出盈虧情況，并通過優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、

嚴(yán)格過程材料、機(jī)械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增

效。

六、合同管理情況

截至20_年3月31日—項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包

合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，

租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。

七、勞務(wù)管理情況

20_年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況，

天津也不例外，項(xiàng)目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時(shí)聯(lián)系

溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動(dòng)力需

求。在20_年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

第一季度—項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理，安

全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道

路干凈暢通，各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序，特別是對(duì)工地

的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人

以賞心悅目的感覺。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)

系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、

措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設(shè)置為

施工現(xiàn)場貯水池。

九、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工

環(huán)境復(fù)雜，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時(shí)的意料，從合同工期來看，時(shí)間

已經(jīng)明顯超出，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時(shí)人工、材

料、機(jī)械價(jià)格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但

項(xiàng)目部并不是消極的等待，而是采取積極的措施：（1）制定了完

善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主、

監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價(jià)前購

買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備，防止材料大幅漲價(jià)。

以上為一季度工作匯報(bào)，雖然做了一些工作，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

的的要求，還有不小的差距，第二季度我項(xiàng)目將會(huì)圍繞年度工作

計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo)、加強(qiáng)管

理，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做

好以下工作：

1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理

2、全面履約

3、降本增效

4、增加變更簽證量

5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量

匯報(bào)完畢，謝謝大家！

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇5

轉(zhuǎn)眼間一個(gè)月試用期已過，在這一個(gè)月的時(shí)間里，充分的感

受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對(duì)我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心

和照顧，心靈上的接納和包容°使我能夠更加清楚的認(rèn)識(shí)自己，

定位自己，為做一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時(shí)光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的

激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個(gè)人只有經(jīng)過

不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自

我，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和人生的價(jià)值。

做什么

1、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工

作的基本技能和知識(shí)。

熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，

訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程

和計(jì)劃。作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守

公司規(guī)定的同時(shí)全力開展項(xiàng)目工作。

2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個(gè)角度講都還是處在起

步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，

上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能

培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭

在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組

織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)

習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識(shí)，更看到了

差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強(qiáng)了干好本職工

作的本領(lǐng)。

3、以提高工作效率為根本，在堅(jiān)持原則和遵守公司新的規(guī)

章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

4、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助趙總工作為主，安全施

工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價(jià)值。

5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動(dòng)力。俗話說

的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，如果在臺(tái)

上說的一套，臺(tái)下做的又是一套，就會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不

好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求

他人做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不

去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)

結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以協(xié)助趙總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。

一、確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿意。

1、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃，項(xiàng)目總目標(biāo)

一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工

作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和

工作要求，保證在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)。

3、把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。

4、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時(shí)與

甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。

1、領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，其身正，不令而行。因

此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方

法。

一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。

二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。

三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅(jiān)持和開放。

2、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，

控制奢侈浪費(fèi)。

三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整

1、項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對(duì)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方

面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推

廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中

前進(jìn)。

2、以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管

理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施

安全質(zhì)量。

存在的問題及下步打算

回顧一個(gè)月來的工作，對(duì)照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖

然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。首先，在工作中

由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還

不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提

高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不

足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理

和工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識(shí)，不

斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)

新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工

作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺(tái)階，更上一層樓

貢獻(xiàn)出自己的力量。

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇6

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于20_年一月被任命為—

項(xiàng)目經(jīng)理至今已有一個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心

下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就上半年來的工作總結(jié)如下：

一、工作方面

工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己，做到示范作

用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日（農(nóng)歷正月初

四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段，電站地

理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安

裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全

的狀況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了

業(yè)主的肯定。

至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)

計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成

安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在

短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開

工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方

案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的

努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)

裝。

二、項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工

作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后，制定作息時(shí)間：最大限

度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧

之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工

作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而到達(dá)提

高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢

制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊

裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人

員進(jìn)入施工場地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求務(wù)必

系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按

照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)

量。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)

理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和

諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)

備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定

認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克

思口電站交通不便的狀況，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和

設(shè)備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降

低成本的目的。

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇7

今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶阡石皮帶走廊、高山水

油、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進(jìn)行機(jī)

修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、

安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重

點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，積極協(xié)調(diào)甲

方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施

工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工

作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我

將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)安全管理

應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于

整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職

安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，

安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序

上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、

高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我

們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查

管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同

時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的

高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。

2、降低成本、提高效率

成本管理一直是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)

格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及

材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班

組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計(jì)施工內(nèi)容及工程消耗量，

及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消

耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)

整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組

負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一

分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同

時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和

現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按

計(jì)劃落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工紐織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)

行，針對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做

好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作

及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，

準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各

項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜

合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

工程公司土建一部

20__.9.21

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇8

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面

取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

（一）優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的

首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的

施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的

制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并

運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的

科學(xué)管理渠道。

（二）嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我

在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏

得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我圻堅(jiān)持

的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)

保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接

記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生

產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給

其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做

好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的

分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工

部位，如：防水和模板工程。我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管

理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)

格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作

面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一

次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把

關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目

管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理

上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程

創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理

上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。

（三）合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保

措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工

管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工

期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理

中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，

我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)

現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照

計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工紐織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，

我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，

并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要

強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作

業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工

經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管

是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合

理安排、見縫插針。

（四）嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

效益是項(xiàng)目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目管理將走不

很遠(yuǎn)。

工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心

強(qiáng)，具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到成本的管理崗位；同時(shí)，

按照公司的成本管理辦法，制定了項(xiàng)目成本管理工作流程，通過

流程的制約作用規(guī)范員工的行為。

施工中，每一單項(xiàng)施工前，項(xiàng)目部主要管理人員都要坐下來

反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費(fèi)，嚴(yán)格

加強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問

題。

加強(qiáng)施工過程的結(jié)算工作。項(xiàng)目部設(shè)定專人管理變更和簽證

工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過程的全程

跟蹤。

（五）安全與現(xiàn)場文明施工管理

安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命！

人員方面，公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定，在裕升國

際花園配備兩位專職安全員，使人員配備方面滿足項(xiàng)目的要求。

措施方面，項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，制定有針對(duì)性的安

全交底，在工種進(jìn)場前對(duì)其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡

視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾

正，并隨時(shí)召開各工作班組長會(huì)議，對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所

造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違

章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示。項(xiàng)目部每周進(jìn)行一次針對(duì)全體

在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項(xiàng)安全教育。

安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為

保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊

張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。項(xiàng)目部不惜成本，對(duì)外架

用架管進(jìn)行刷黃漆，僅此一項(xiàng)花費(fèi)人工一萬余元；立網(wǎng)一掛全

新；安全通道，防護(hù)棚，統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作，投入兩萬余

元；投入七萬余元搭建標(biāo)準(zhǔn)化二層彩鋼板臨設(shè)，改善了辦公環(huán)

境，提升了企業(yè)形象。

在公司的指導(dǎo)和幫助下，裕升國際花園8#樓通過了省級(jí)安

全文明工地的驗(yàn)收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇9

時(shí)光荏苒，已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

千，在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的關(guān)心與幫助下圓

滿的完成了各項(xiàng)工作，學(xué)到了很多東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不

.足，以下就是我在這一年的工作，總的來說是公司有史以來在建

筑業(yè)中不平凡的一年，我們?cè)谶@一年里也接受了甲方的檢查，這

對(duì)我們來說也是一種磨礪，我們也堅(jiān)定的相信我們的會(huì)有一個(gè)更

好的突破，在這一年里我們的工作一定能做得更好，現(xiàn)將這一年

的工作總結(jié)如下：

一、度工作總結(jié)如下：

1、工程質(zhì)量

本年度我們?cè)诠ぷ髦袊?yán)格按照施工方案及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)

行“自檢、互檢、交接檢”等質(zhì)量檢驗(yàn)方案，確保每道工序合

格，確保了施工質(zhì)量，同時(shí)也為了確俁工程結(jié)算資料的準(zhǔn)瑜性，

在工程質(zhì)量的事前做好準(zhǔn)備，在開工前召開全體大會(huì)，就工程質(zhì)

量事故做出科學(xué)的安排，使施工人員意識(shí)到，只有在工作中把問

題消滅在萌芽狀態(tài)之中才能減少工程遺留問題的發(fā)生。在工程進(jìn)

行初期，為了能很好的按照?qǐng)D紙和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)

程，使得施工方滿足了業(yè)主的要求，但這也是必須的，我們必須

清楚，這是我們?cè)诮窈蠊ぷ髦斜仨氁龊玫摹?/p>

2、工程進(jìn)度

本年度我們的工作重點(diǎn)主要是項(xiàng)目部土建工程，因?yàn)槭切陆?/p>

工程，我主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程原材料管理工作，根據(jù)工程進(jìn)展情

況和甲方要求我們進(jìn)行及時(shí)和甲方溝通聯(lián)系，根據(jù)項(xiàng)目需要按照

甲方的要求對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行施工人員的'招聘及考核，在工程開工前

我們根據(jù)實(shí)際需要對(duì)工作人員做好了相應(yīng)的安排部署，并根據(jù)現(xiàn)

場情況進(jìn)行有效管理，保證了工程的順利開展。在工程進(jìn)展過程

中，隨時(shí)與甲方、監(jiān)理核實(shí)甲方和監(jiān)理的工程進(jìn)度，對(duì)施工中需

要調(diào)整的工程，及時(shí)通知甲方及監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)拖后現(xiàn)象

的發(fā)生。對(duì)進(jìn)場材料的質(zhì)量控制我們也做到了如指掌，對(duì)每批產(chǎn)

品都要求有產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)試的誤細(xì)地批交底，使得施工方

能按要求按質(zhì)量驗(yàn)收。

3、工程質(zhì)量

為了更好的做好工程的驗(yàn)收工作，我主要從以下幾個(gè)方面抓

起：工程質(zhì)量檢查：

a、工程質(zhì)量保證措施

4）、在工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)

每道工序質(zhì)量都必須做到事前檢查、事中檢查、事后驗(yàn)收，保證

了施工質(zhì)量，同時(shí)也為了確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性，對(duì)影響質(zhì)量的

原因各種因素進(jìn)行有效控制。

5）、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程資料的收集、

整理和歸檔管理工作，對(duì)影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行較為深入

的分析和把握。

6）、及時(shí)與監(jiān)理、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，使施工過程質(zhì)量

控制工作有法可依，更加有章可循°

7、工程資料的收集和管理工作

對(duì)每一棟樓的施工資料、質(zhì)量、工程驗(yàn)收資料都進(jìn)行了仔細(xì)

的分類整理，并根據(jù)施工資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范

等，編制成施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施，并按規(guī)定及時(shí)

地進(jìn)行了歸檔。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

8、工程質(zhì)量控制還存在不理想的地方。主要是技術(shù)方面沒

能做到精益求精，對(duì)一些關(guān)鍵部位的檢查力度不夠。在這一年的

工作中，在項(xiàng)目部管理人員的多次指導(dǎo)下，明年將加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的檢查力度，使得施工的各項(xiàng)質(zhì)量都能

達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)及甲方的要求。

9、工程材料的收集、整理、復(fù)檢、交底工作還有很多沒能

夠做到位。這一年的工作中，管理質(zhì)量較好，沒有發(fā)生重大質(zhì)量

事故。

三、明年的工作方向

10）、明年工作重點(diǎn)是加強(qiáng)施工方面的管理，確保工程質(zhì)量

的事前、事中、事后三者的控制。重點(diǎn)部位做好施工方案的編

制、交底，對(duì)現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)方案的實(shí)施，全過程

進(jìn)行控制。

11）、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量、工序交底及進(jìn)場材料的質(zhì)量控

制。特別是進(jìn)場材料、構(gòu)配件的到場率，以及進(jìn)場材料的規(guī)格、

品牌、質(zhì)量證明等。對(duì)各施工過程中的質(zhì)量控制尤其是鋼筋、混

凝土的質(zhì)量控

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇10

忙忙碌碌中一年又將悄然劃過指尖!在感慨自己又大了一歲

的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己也進(jìn)步了不少！回顧這一年來的工作，平淡中帶

點(diǎn)匆忙，平靜中帶點(diǎn)波瀾，平凡中帶點(diǎn)非凡?；厥走^往，公司陪伴

我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我進(jìn)步了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支

持與關(guān)愛，令我感受到公司的溫情，有你們的協(xié)助才能使我在工

作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍苁刮以诠镜?/p>

發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階;在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷

心的感謝！現(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)匯報(bào)：

在工作上，圍繞公司的技術(shù)中心工作，對(duì)照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以

律己，較好的完成各^工作任務(wù)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度

和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。我始終堅(jiān)持嚴(yán)格

要求自己，勤奮努力，疇刻牢記公司制度和全心全意為公司創(chuàng)造

利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工

作。身為技術(shù)總工，我深深的明白它是公司運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐

部門，除了做好標(biāo)書設(shè)計(jì)方案和技術(shù)俁障外，須對(duì)公司內(nèi)外的許

多工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，做到上情下達(dá)，同時(shí)也具備了一定文字

表達(dá)能力和邏輯思維能力。過去的八年弱電行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我在工

作上更加得心應(yīng)手，在人際交往過程中所具備的良好基本素質(zhì)及

交際能力，也擁有了較好的溝通能力及表達(dá)能力。首先我非常感

謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這是對(duì)我工作的肯定，對(duì)我

個(gè)人而言是新的開始，也是新的挑戰(zhàn)。我對(duì)新一年的工作充滿信

心，要徹底克服自己的急躁情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配

合領(lǐng)導(dǎo)及同事把各項(xiàng)工作做得更好，嚴(yán)格要求自己做到以下幾

八占、、??

1.要“想得到”工作中要多動(dòng)腦筋，想辦法，出注意，要勤

于思考，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

2.要“做的細(xì)”工作中要細(xì)心、細(xì)致，從小事做起，工作要

嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手中延誤。

3.要“講程序”工作要分清主次，分清輕重緩急。

4?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用時(shí)間，搶著學(xué)；結(jié)合自身工作，切實(shí)

學(xué)，廣泛學(xué)。在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在實(shí)踐中提高。

5.以公司定制的新的標(biāo)準(zhǔn)、新的要求，加強(qiáng)自己思想道德的

修養(yǎng)嚴(yán)格的要求自己。做到工作認(rèn)真、務(wù)實(shí)，在工作中做到自

重、自省、自警、自勵(lì)。

6?要努力做好本職工作以外，要掌握更多的專業(yè)知識(shí)，不斷

提升自我，不斷充實(shí)自己、完善自己。雖然我在一年的工作中取

得了一定的成績，但還存在一定的問題和不足：

L是工作有急躁情緒，有時(shí)工作急于求成，反而影響了工作

的質(zhì)量；

2.工作細(xì)節(jié)方面還不夠注意，有些細(xì)節(jié)工作忽略了；

3,在工作較累的時(shí)候，有過松弛思想；

4.自己會(huì)有畏懼情緒，缺少自信心。

為了更好的開展工作，適應(yīng)—科技的發(fā)展，迎接更大的挑

戰(zhàn)，我把我進(jìn)入公司后的所看、所想、所思考及建議分思想動(dòng)

態(tài)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工程管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)六個(gè)

方面總結(jié)出來。通過總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，查補(bǔ)漏洞，既是對(duì)公司一

個(gè)參考，也是對(duì)自己的一個(gè)鞭策，從失敗中接受教訓(xùn)，避免重蹈

覆轍;從成功中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以指導(dǎo)下一步工作。通過對(duì)工作的總

結(jié)得出一般性規(guī)律，形成有益的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，使其對(duì)

今后工作具有指導(dǎo)作用，以利于發(fā)揚(yáng)成績，糾正失誤，變壓力為

動(dòng)力，并不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn)，以期更適合公司的發(fā)展。站在

公司的角度是一個(gè)總工，要對(duì)老總負(fù)責(zé)，做好老總的參謀和助

手，多提出合理化的建議，為老總分憂;對(duì)我個(gè)人來講，這一年

意義深刻，它是我人生旅途中的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

一、思想動(dòng)態(tài)

1、扎根杭州，立足—

從中原到沿海，從老家到杭州，已經(jīng)整整四個(gè)月。本意是去

上海發(fā)展，卻偶遇杭州；本來下決心不在弱電這個(gè)行業(yè)打拼，卻

偏偏又跳入這個(gè)火坑;有心栽花花不開，無意插柳柳成蔭。也許

是巧合，也許是冥冥之中的命中注定叱。不過，既然圣人就說：

既來之，則安之；也就只好認(rèn)命了，就下定決心留下來在金迅發(fā)

展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我覺得浙江比河南富有，杭

州比南陽空間更大，沿海的工業(yè)比中西部更發(fā)達(dá)，機(jī)會(huì)更多，吳

越人比中原更具商業(yè)意識(shí)，更有務(wù)實(shí)精神。一方水土養(yǎng)一方人，

浙江既然經(jīng)濟(jì)這么發(fā)達(dá)，肯定有許多值得學(xué)習(xí)的地方。我選擇杭

州還有一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的原因是這里治安比內(nèi)地、比廣州、深圳更

好，更適合工作創(chuàng)業(yè)和定居。我選擇金迅，是我感覺老總比較英

明、有眼光、有胸懷；公司雖然不大，但潛力大，正是施展才華

的機(jī)會(huì)，我看中的也正是這點(diǎn)。

2、端正心態(tài)，一切從頭開始

進(jìn)入公司四個(gè)月來，由看一一到了解；由想一一到思考；由觀

察到介入，由執(zhí)行到領(lǐng)會(huì)；也曾經(jīng)想當(dāng)天和尚撞天鐘，可率直的

性格和多年所處的位置形成的慣性，使我從曾想躲避，到積極介

入;從迷茫彷徨，到參與溝通。看到老總期待的眼神和創(chuàng)業(yè)的艱

辛、忙碌的身影，不由回想我曾經(jīng)走過的路；作為老板是多么希

望能有一個(gè)能理解自己、同甘苦、共患難、心貼心的副手，象張

瑞敏和楊綿綿，柳傳志和楊元慶那樣的黃金搭檔，通過時(shí)間的磨

合和相互的理解，帶領(lǐng)公司走向強(qiáng)大！

四個(gè)月的時(shí)間，對(duì)人生是短暫的，但對(duì)打工的我卻是難忘

的；對(duì)個(gè)人，一切從零開始，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，轉(zhuǎn)變

知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能提高自己的素質(zhì)水平，徹底轉(zhuǎn)變思想觀念，積極

適應(yīng)技術(shù)設(shè)計(jì)工作發(fā)展的需要。通過領(lǐng)導(dǎo)和我談心，也讓我更加

了解到技術(shù)工作對(duì)公司建設(shè)的重要性，既來之，則安之，只有思

想穩(wěn)定，安心工作，才有所為，盡快轉(zhuǎn)變思想觀念，保持清醒的

頭腦，全身心的投入到工作中去。食君之祿，忠君之命，抱著謙

虛、執(zhí)著，低調(diào)、包容，端正的心態(tài)，多聽、多看，多觀察；多

思考，多學(xué)習(xí)、多理解;積極貫徹，領(lǐng)會(huì)執(zhí)行，深入思考;敬業(yè)工

作，多做少說，讓實(shí)力證明自己，讓時(shí)間說明一切！

3、換位思考，給自己定好位置

從進(jìn)入—公司的第一天開始，我就告訴自己，要給自己定好

位置，要轉(zhuǎn)變從老板到打工的心態(tài)，放下架子，換位思考;對(duì)公

司要盡智，對(duì)工作要盡力，對(duì)老總要盡心；既要體諒創(chuàng)業(yè)的艱

辛、老總的感受；更要理解員工的難處、關(guān)心員工的疾苦。不同

的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的風(fēng)情習(xí)慣；不

同的位置，有不同的思維方式；不同的老板，有不同的管理習(xí)

慣，但憑我多年的認(rèn)識(shí)，有一點(diǎn)是相同的，那就是做事先做人；

認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人這是千古不變的道理。堅(jiān)持己見是

我一貫的做事原則。由第一個(gè)月的觀察了解開始，到第二個(gè)月的

積極融入;從第三八月做總工開始，到第四個(gè)月的業(yè)務(wù)接觸。從

陌生到熟悉，從觀察到思考;從完成指定工作，到理解的領(lǐng)會(huì)執(zhí)

行;從領(lǐng)導(dǎo)的苦惱到關(guān)注的問題;從結(jié)構(gòu)布局到人員優(yōu)化;從業(yè)務(wù)

的得失，看經(jīng)營的缺陷;從激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立，到公司的制度建

設(shè)，從職責(zé)的明確到具體的分工；多方位了解，多角度思考，深

入領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極的建議為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。在理解的

基礎(chǔ)上，要不折不扣將一把手的戰(zhàn)略意圖執(zhí)行到位。要認(rèn)識(shí)到維

護(hù)一把手的權(quán)威和組織的權(quán)威。盡力做到在有限的權(quán)力下，利用

自己的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)能力把工作做好，當(dāng)好老總的參謀和助

手；特別是在某些問題上，自己被誤解時(shí)，要沉住氣，不能鬧情

緒，不能散布不利團(tuán)結(jié)的言論。而應(yīng)該心胸寬廣，以大局為重，

不計(jì)較個(gè)人恩怨，繼續(xù)全力配合、支持一把手工作。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)

候同一把手做些交換和解釋工作，或者讓時(shí)間和事實(shí)來考臉，證

明自己意見的正確和人品的可靠。

二、技術(shù)設(shè)計(jì)

我從進(jìn)公司的第一天老總就明確我的工作是技術(shù)設(shè)計(jì)，直到

上個(gè)月開始明確由我主管技術(shù)和工程，我的主要職責(zé)是在技術(shù)和

工程方面對(duì)老總負(fù)責(zé)，所以先總結(jié)一下幾個(gè)月來在技術(shù)設(shè)計(jì)方面

的工作。

四個(gè)月的時(shí)間，一共做了近20個(gè)方案或深化設(shè)計(jì)，主要

有：中宇商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、溫州大學(xué)城市學(xué)院、銀河

印象、華邸商業(yè)街、名仕雅苑、臺(tái)州星星集團(tuán)、威尼斯水城、閑

林山水、沈陽德郡7號(hào)、虹鐵制造、亡南春城庭院深深、慶茂印

染、省財(cái)政廳招待所、老余杭文化園、平湖翡翠花園、閑庭信

步、臨安筑境花園、華海苑弱電系統(tǒng)移交報(bào)告等，通過這些方案

的設(shè)計(jì)和投標(biāo)的驗(yàn)證，既歸納出一些成功的經(jīng)驗(yàn)，也暴露出一些

存在的問題：

第一，技術(shù)設(shè)計(jì)力量的薄弱；

第二，只重視報(bào)價(jià)，不重視交流；

第三，設(shè)計(jì)僅憑甲方提供的圖紙或招標(biāo)文件，而忽略了雙方

重要的溝通;

第四，設(shè)計(jì)技術(shù)資料、模版匱乏，資料檔案不健全；

第五，技術(shù)人員的頻繁變動(dòng)致使公司技術(shù)積累沉淀缺失；

第六，缺乏既懂技術(shù)又懂溝通的復(fù)合型人才；

第七，缺乏固定品牌代理合作渠道和技術(shù)支持；

成功的地方有：

第一，領(lǐng)導(dǎo)重視，指導(dǎo)有方；

第二，方案設(shè)計(jì)認(rèn)真，報(bào)價(jià)選型準(zhǔn)確；

第三，校裝認(rèn)真，膠裝美觀大方；

第四，準(zhǔn)時(shí)守諾；

第五，通力協(xié)作的好。

從做過的方案效果看，自我評(píng)價(jià)應(yīng)該是7、3開，七分成

功，三分失敗，象紹興中宇陽光商務(wù)大廈、富陽百合藍(lán)鳥苑、華

邸商業(yè)街、名仕雅苑、庭院深深、臺(tái)州星星集團(tuán)、省財(cái)政廳招待

所等方案應(yīng)該說是較成功的；成功的關(guān)鍵在于能夠充分了解和把

握甲方的真實(shí)需求，領(lǐng)會(huì)客戶的真實(shí)意圖，時(shí)間充裕，溝通及

時(shí)，標(biāo)書目的清楚，說明詳細(xì)，要求具體。方案的設(shè)計(jì)是為甲方

服務(wù)，所以需要盡量了解、接近甲方的實(shí)際需求，需要工程部施

工過程的實(shí)際反饋，當(dāng)然，設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)力量也是至關(guān)重要的

環(huán)節(jié)。而溫州大學(xué)、銀河印象、沈陽德郡7號(hào)是不盡人意的，時(shí)

間緊張只是其一，但更主要的原因總結(jié)有以下四點(diǎn):

1、雙方溝通缺失或不及時(shí)；

2、閉門造車、一相情愿；

3、求大求全，脫離實(shí)際需求，根本沒有了解甲方的真實(shí)意

圖；

4、報(bào)價(jià)隨心所欲、升降無據(jù)，僅憑揣度，缺乏考慮甲方感

受。

設(shè)計(jì)一個(gè)好的標(biāo)書，僅憑幾張圖紙和甲方對(duì)弱電系統(tǒng)模糊的

理解是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，每個(gè)項(xiàng)目都有其特殊性，忽視特殊性，無疑

走入照搬照抄的境地，對(duì)甲方的不負(fù)責(zé)任，只會(huì)造成最終的落

標(biāo)，甚至前功盡棄，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。標(biāo)書還在繼續(xù)做，

方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下幾點(diǎn)建

議和同事們共勉。

1,加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范設(shè)計(jì)流程，強(qiáng)化溝通意識(shí)；

2,加強(qiáng)責(zé)任觀念，深入了解需求，理順產(chǎn)品選型，提高設(shè)

計(jì)人員素質(zhì)；

3,設(shè)計(jì)人員要參與到業(yè)務(wù)中去，從技術(shù)的層面切入到項(xiàng)目

的溝通及談判中去，經(jīng)過甲、乙雙方技術(shù)人員的反復(fù)溝通，讓甲

方了解我們的實(shí)力，感覺我們的誠信，認(rèn)同我們的觀點(diǎn)；同時(shí)我

們也能從雙方接觸的過程中，了解甲方真實(shí)的實(shí)際意圖，如：投

資規(guī)模、建筑風(fēng)格、價(jià)格預(yù)算、功能需求、子系統(tǒng)增減及品牌傾

向意圖；

4,把控引導(dǎo)方向，做好甲方參謀，避免閉門造車、一相情

愿，不斷提高設(shè)計(jì)工作效率和提升投標(biāo)的中標(biāo)率。

5,購買一臺(tái)小型投影機(jī)（二手也可）和一臺(tái)小筆記本，作為

投標(biāo)所用，一可以提高公司的品位，二可以讓甲方了解我們的實(shí)

力；三作為與甲方溝通交流的手段，讓甲方感受到我們的專業(yè)。

三、工程管理

工程的實(shí)施實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)集成的過程；工程的管理實(shí)際

上是對(duì)產(chǎn)品集成、技術(shù)集成、品牌集成和服務(wù)集成的過程控制；

管理的目的是通過對(duì)人、財(cái)、物的調(diào)動(dòng)和資源的配置，利用我們

的技術(shù)和服務(wù)把工程的成本風(fēng)險(xiǎn)降到最低，把利益做到最大化，

最終實(shí)現(xiàn)弱電集成這個(gè)目標(biāo)，這也是工程管理的精髓所在。通過

工程實(shí)施和管理，完成創(chuàng)業(yè)的資金積累，經(jīng)驗(yàn)積累，客戶積累和

技術(shù)積累。所以工程的進(jìn)度計(jì)劃，成本控制，質(zhì)量監(jiān)督，材料把

關(guān)，安全把關(guān)等就顯得非常重要。通過我們近期做過的臺(tái)州監(jiān)

控、千島湖弱電、竹海水韻、威尼斯水城這四個(gè)工程項(xiàng)目，我親

自到過現(xiàn)場的有兩個(gè)：竹海水韻、威尼斯水城;直接或間接了解

到的，暴露出來的問題主要是：技術(shù)不熟練，眼高手低，對(duì)產(chǎn)品

性能不了解，效率低下、盲無計(jì)劃、準(zhǔn)備不充分、沒有責(zé)任層

次、不注意具體細(xì)節(jié)、思想工作不到位，工作不協(xié)調(diào)等問題，導(dǎo)

致多次重復(fù)返工，既浪費(fèi)了人力、財(cái)力和精力，更影響了公司的

信譽(yù)，應(yīng)該是令人失望的，而且是每個(gè)工程都不同程度的或大或

小的都出現(xiàn)過，而且多是低級(jí)錯(cuò)誤，是不該犯的，這對(duì)一個(gè)以工

程為主的弱電公司特別可怕，究其原因有以下幾點(diǎn)：

第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)模小的項(xiàng)目重視不夠，激勵(lì)機(jī)制缺失；

第二，技術(shù)力量薄弱，指導(dǎo)缺位；

第三，技術(shù)人員素質(zhì)差，對(duì)系統(tǒng)原理、設(shè)備性能不了解；

第四，心態(tài)不端正、責(zé)任心不強(qiáng)，缺乏敬業(yè)精神；

第五，做事缺乏計(jì)劃、思考不周全、沒有協(xié)調(diào)能力；

第六，缺乏強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層；

第七，施工人員社會(huì)經(jīng)驗(yàn)、溝通能力、應(yīng)變能力差；

第八，公司結(jié)構(gòu)不合理，職責(zé)不清，分工不明，缺乏授權(quán)，

缺少動(dòng)力；

第九，制度不健全，獎(jiǎng)懲不到位，領(lǐng)導(dǎo)一插到底，缺乏執(zhí)行

層次，看的多，干的少，缺少工作熱情，員工為了自保，不敢承

擔(dān)責(zé)任。

以臺(tái)州、千島湖為例：臺(tái)州、千島湖都是一個(gè)小工程（10萬

以下）本來可以一次搞定的，由于計(jì)劃不周、技術(shù)人員素質(zhì)差、

對(duì)產(chǎn)品性能系統(tǒng)原理了解不夠、準(zhǔn)備不充分、缺乏責(zé)任心、溝通

應(yīng)變能力差等原因，造成一而再，再而三的返工，車費(fèi)、吃住、

工資、精力的浪費(fèi)，信譽(yù)掃地，浪費(fèi)了公司的人力、物力。

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇11

一、工作內(nèi)容

20__年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4

棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程

項(xiàng)目，20_年5月20日進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及

部分內(nèi)外裝修工程0

二、全年各項(xiàng)工作完成情況

1、工程質(zhì)量完成情況。

濱河灣小區(qū)是公司—年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公

司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工

作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管

理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建

“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦

法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步

一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確

保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，

尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)

公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員

對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)

目部人員的質(zhì)量爭先意識(shí)。舲工程重點(diǎn)控制了舲的澆注和養(yǎng)護(hù)工

作。

規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證杜質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體

施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)於裂婕現(xiàn)

象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容

符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了

預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制。

濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施

工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各

個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)

度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情

況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管

理。

施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)

目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施

工過程中，考慮到於澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商

品聆的方法，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了

施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到—年終，整個(gè)工程

完成了主體工程，外裝修工程完成40虬內(nèi)裝修工程完成30%。

從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場

區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下

房砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，

確保了整個(gè)工程的順利交付C

3、安全、設(shè)備管理。

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目

標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制

定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安

全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的

第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，

為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

(1)加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級(jí)安全教育、

上崗時(shí)的'專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。

(2)加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕

安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。

同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)

項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備

的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。

整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了

1.5%。以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目

標(biāo)的要求。

4、材料、降本和人工費(fèi)的管理。

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)

劃°同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各

個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及

時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。

材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)

算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并

且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以

及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班

組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)

現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返

還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇12

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：從我做項(xiàng)目經(jīng)理到現(xiàn)在已經(jīng)有一年

多的時(shí)間，下面對(duì)這一年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)?jiān)u議。

我是天鐵工程項(xiàng)目經(jīng)理，我的職責(zé)是完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任

務(wù)和履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更，把項(xiàng)目各方

統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工期，質(zhì)量，

安全等項(xiàng)目管理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，我認(rèn)真履

行自己的職責(zé)，突出施工生產(chǎn)管理，以提高隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以

強(qiáng)化管理為手段，抓好項(xiàng)目管理工作，支持黨組織抓好思想政治

工作和黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的

思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階

段施工生產(chǎn)任務(wù)。

天鐵項(xiàng)目是公司在建的重點(diǎn)工程，我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人面對(duì)重

重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難(如資金緊張，物

資，人員較少等等)施工進(jìn)度按項(xiàng)目部制定計(jì)劃完成。首先我來

匯報(bào)工程的具體施工情況

(1)工程質(zhì)量完成情況：

天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程是公司20—年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)

目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)

焦?fàn)t工程的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理

體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。天鐵集團(tuán)焦?fàn)t工程

的質(zhì)量目標(biāo)為分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%,建筑部分單

位工程合格率100%,機(jī)、電安裝單位工程優(yōu)良率達(dá)到90%乂上，

工程質(zhì)量達(dá)到國優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦

法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程

開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印

的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺

寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼

筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防

措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)

目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員

的質(zhì)量爭先意識(shí)。碎工程重點(diǎn)控制了松的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范

澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證校質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期

間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)於裂縫現(xiàn)象。整個(gè)

主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)

要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)

量目標(biāo)。

（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

天鐵焦?fàn)t開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工

進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)

施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安

全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。

在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)

整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，

勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本

上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到校澆筑數(shù)量較大，

我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品校的方法，提高了施工進(jìn)度。在分

包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部

署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20__年終，整個(gè)工程完

成了主體工程，外裝修工程完成40隊(duì)內(nèi)裝修工程完成30沆從

整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)

冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房

砌體和回填土等的施工。為20_年春季施工減輕了工作量，確

保了整個(gè)工程的順利交付。

(3)安全、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的.

目標(biāo)對(duì)全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。同時(shí)著重進(jìn)行安全教

育及安全檢查工作，在安全教育中，我做到了以下幾點(diǎn)，對(duì)參加

施工的職工每周進(jìn)行一次安全教育，提高職工安全意識(shí)，堅(jiān)持

“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“安全第一的思想“，做到

不違章作業(yè)、不違章生產(chǎn)，工人變換工種，須進(jìn)行新工種的安全

技術(shù)教育。同時(shí)認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每月進(jìn)行一次全

面的安全大檢查，對(duì)重點(diǎn)和危險(xiǎn)部位跟蹤檢查，安全檢查有記

錄，對(duì)查出的問題能立即改的要立即改，做到定人、定時(shí)間、定

措施，危險(xiǎn)性較大的下發(fā)整改通知單，危及職工生命安全的下發(fā)

停工令，整改合格后方準(zhǔn)復(fù)工。在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)

區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。另一方

面，對(duì)現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時(shí)項(xiàng)目部

統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受c施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維

修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)

施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在1.5%以

內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要

求。

(4)材料、成本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑

構(gòu)配件、器具和設(shè)備全部進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。凡涉及安全、功能的有

關(guān)產(chǎn)品，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理工程師

檢查認(rèn)可，涉及結(jié)構(gòu)安全的混凝土試塊、試件及有關(guān)材料，按規(guī)

定進(jìn)行見證取樣檢測，材料檢試驗(yàn)工作委托有資質(zhì)的單位進(jìn)行，

并執(zhí)行當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)方面的規(guī)定。

整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生

積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施

工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)

量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分

項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具

和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行

考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用

完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

然后在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況方面，項(xiàng)目人員分工在施工準(zhǔn)備期

經(jīng)過一次調(diào)整，使每個(gè)人的職責(zé)更加具體明確化，既在條線方面

發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范

圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項(xiàng)目合作精

神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)也有了明顯的提高。每周的項(xiàng)目例會(huì)制度，項(xiàng)目團(tuán)

隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會(huì)，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識(shí)。并且

通過周例會(huì)及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì)，不斷提高

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣，振奮精神。通過這一年多的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精

神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)達(dá)到了空前的高漲。

在工程進(jìn)行中，我嚴(yán)格遵守公司相關(guān)規(guī)定，始終能夠牢記肩

頭的責(zé)任，在千頭萬緒的實(shí)際工作中，時(shí)刻緊繃廉潔自律這根

弦，始終把廉潔自律作為要求自己的一條重要標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)待，嚴(yán)格

管理自己，積極聽取項(xiàng)目人員對(duì)自身的建議和批評(píng)。同時(shí)，嚴(yán)格

要求項(xiàng)目上的其他人員，使他們認(rèn)識(shí)到廉潔自律對(duì)自身，對(duì)工程

的重要性，從而在廉政建設(shè)方面，我獲得了大家的一致好評(píng)。

雖然在工作中取得了一定的成績，但我覺得還有許多需要改

進(jìn)的方面

1、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出

來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的

主導(dǎo)意識(shí)不強(qiáng)。這種能力的提高需要整個(gè)項(xiàng)目人員的共同不斷提

高，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更好的發(fā)

展和提高，最終更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用。

2、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)

目管理的需要，需要通過自身積極主動(dòng)不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提

升自己，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

3、工作過于嚴(yán)肅，項(xiàng)目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下

一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項(xiàng)目部內(nèi)

部建立和諧寬松的人文環(huán)境。

以下是我的個(gè)人心得與體會(huì)

在做項(xiàng)目經(jīng)理的這一年多中，我確實(shí)學(xué)到了很多東西，收獲

了很多知識(shí)。首先我認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性，工作的過程是一個(gè)

創(chuàng)造價(jià)值的過程，也是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，提高的過程、積累的過

程，在工作學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。特別自己的薄弱方面，加強(qiáng)工

程管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)交際能力的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)性格培

養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)。

作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，我應(yīng)該更多的加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)水平，嚴(yán)格要

求自己，在自己

的團(tuán)隊(duì)中積極樹立模范帶頭作用。還記得在當(dāng)初焦?fàn)t簽訂合

同時(shí)，工期特別緊，各方面條件都十分困難，而我自身也背負(fù)著

特別大的壓力，怕工程完成不好，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)自己的一番苦

心，那段時(shí)間，我每天在工地上待十多個(gè)小時(shí)，我的這一做法也

鼓舞了項(xiàng)目上每個(gè)人的士氣，最終，在這么艱苦的條件下，我們

提前十天完成了工程，這使我深深認(rèn)識(shí)到自身的帶頭作用是多么

的重要。作為項(xiàng)目經(jīng)理在工作中要樹立全局觀，要有項(xiàng)目的主導(dǎo)

意識(shí)，不僅要狠抓工程管理，同時(shí)要關(guān)注營銷，關(guān)注市場，在工

作中積累，在工作中成長，盡最大可能的為項(xiàng)目的管理和建設(shè)做

出做大貢獻(xiàn)。

我在接下來的工作中，要著重做好以下幾個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員

不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施

工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)