2025年體育產(chǎn)業(yè)管理師職業(yè)技能考核試題及答案一、選擇題

1.體育產(chǎn)業(yè)管理師在進行市場調(diào)研時，以下哪項不屬于市場調(diào)研的主要內(nèi)容？

A.市場規(guī)模

B.競爭對手

C.消費者需求

D.政策法規(guī)

答案：D

2.以下哪項不屬于體育產(chǎn)業(yè)管理師在項目策劃階段的任務(wù)？

A.制定項目目標(biāo)

B.設(shè)計項目方案

C.策劃市場營銷

D.負(fù)責(zé)項目實施

答案：D

3.在體育產(chǎn)業(yè)中，以下哪項不屬于體育賽事運營的核心環(huán)節(jié)？

A.賽事籌備

B.賽事組織

C.賽事營銷

D.賽事評估

答案：D

4.以下哪項不屬于體育產(chǎn)業(yè)管理師在風(fēng)險控制方面的職責(zé)？

A.識別風(fēng)險

B.評估風(fēng)險

C.制定應(yīng)對措施

D.監(jiān)督執(zhí)行

答案：D

5.在體育產(chǎn)業(yè)中，以下哪項不屬于體育贊助的積極作用？

A.提高品牌知名度

B.提升品牌形象

C.擴大市場份額

D.增加政府補貼

答案：D

6.以下哪項不屬于體育產(chǎn)業(yè)管理師在人力資源管理方面的任務(wù)？

A.招聘與選拔

B.培訓(xùn)與開發(fā)

C.績效考核

D.項目實施

答案：D

二、填空題

1.體育產(chǎn)業(yè)管理師在進行市場調(diào)研時，應(yīng)遵循（）、客觀性、全面性、系統(tǒng)性的原則。

答案：針對性

2.體育產(chǎn)業(yè)管理師在項目策劃階段，應(yīng)明確（）、項目目標(biāo)、項目范圍等關(guān)鍵內(nèi)容。

答案：項目背景

3.體育賽事運營的核心環(huán)節(jié)包括（）、賽事組織、賽事營銷等。

答案：賽事籌備

4.體育產(chǎn)業(yè)管理師在風(fēng)險控制方面，應(yīng)遵循（）、預(yù)防為主、綜合治理的原則。

答案：風(fēng)險管理

5.體育贊助的積極作用包括（）、提升品牌形象、擴大市場份額等。

答案：提高品牌知名度

6.體育產(chǎn)業(yè)管理師在人力資源管理方面，應(yīng)遵循（）、公平競爭、人盡其才的原則。

答案：以人為本

三、判斷題

1.體育產(chǎn)業(yè)管理師在進行市場調(diào)研時，可以僅關(guān)注市場份額和競爭對手。

答案：錯誤

2.體育產(chǎn)業(yè)管理師在項目策劃階段，可以不進行項目目標(biāo)設(shè)定。

答案：錯誤

3.體育賽事運營的核心環(huán)節(jié)不包括賽事籌備。

答案：錯誤

4.體育產(chǎn)業(yè)管理師在風(fēng)險控制方面，可以不進行風(fēng)險識別。

答案：錯誤

5.體育贊助的積極作用包括增加政府補貼。

答案：錯誤

6.體育產(chǎn)業(yè)管理師在人力資源管理方面，可以不進行招聘與選拔。

答案：錯誤

四、簡答題

1.簡述體育產(chǎn)業(yè)管理師在市場調(diào)研階段的主要任務(wù)。

答案：

（1）確定調(diào)研目標(biāo)與內(nèi)容；

（2）選擇調(diào)研方法；

（3）制定調(diào)研計劃；

（4）收集與分析數(shù)據(jù)；

（5）撰寫調(diào)研報告。

2.簡述體育產(chǎn)業(yè)管理師在項目策劃階段的主要任務(wù)。

答案：

（1）明確項目背景；

（2）制定項目目標(biāo)；

（3）設(shè)計項目方案；

（4）策劃市場營銷；

（5）制定項目預(yù)算。

3.簡述體育賽事運營的核心環(huán)節(jié)。

答案：

（1）賽事籌備；

（2）賽事組織；

（3）賽事營銷；

（4）賽事保障；

（5）賽事評估。

4.簡述體育產(chǎn)業(yè)管理師在風(fēng)險控制方面的主要任務(wù)。

答案：

（1）識別風(fēng)險；

（2）評估風(fēng)險；

（3）制定應(yīng)對措施；

（4）監(jiān)督執(zhí)行；

（5）持續(xù)改進。

5.簡述體育贊助的積極作用。

答案：

（1）提高品牌知名度；

（2）提升品牌形象；

（3）擴大市場份額；

（4）促進企業(yè)文化建設(shè)；

（5）提升企業(yè)競爭力。

6.簡述體育產(chǎn)業(yè)管理師在人力資源管理方面的主要任務(wù)。

答案：

（1）招聘與選拔；

（2）培訓(xùn)與開發(fā)；

（3）績效考核；

（4）團隊建設(shè)；

（5）員工關(guān)系管理。

五、論述題

1.結(jié)合實際案例，論述體育產(chǎn)業(yè)管理師在市場調(diào)研階段如何進行針對性調(diào)研。

答案：

（1）明確調(diào)研目的：針對體育產(chǎn)業(yè)的具體領(lǐng)域和目標(biāo)市場進行調(diào)研；

（2）選擇調(diào)研方法：根據(jù)調(diào)研目的和資源條件，選擇合適的調(diào)研方法，如問卷調(diào)查、訪談等；

（3）制定調(diào)研計劃：明確調(diào)研時間、地點、對象、內(nèi)容等；

（4）收集與分析數(shù)據(jù)：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，得出有價值的結(jié)論；

（5）撰寫調(diào)研報告：根據(jù)調(diào)研結(jié)果，撰寫詳細(xì)的調(diào)研報告，為后續(xù)決策提供依據(jù)。

2.結(jié)合實際案例，論述體育產(chǎn)業(yè)管理師在項目策劃階段如何進行市場營銷策劃。

答案：

（1）市場分析：分析目標(biāo)市場、競爭對手、消費者需求等；

（2）產(chǎn)品定位：根據(jù)市場分析結(jié)果，確定產(chǎn)品定位；

（3）營銷策略：制定營銷策略，包括價格策略、渠道策略、促銷策略等；

（4）營銷組合：將營銷策略具體化，形成營銷組合；

（5）營銷執(zhí)行：實施營銷策略，監(jiān)測營銷效果，持續(xù)優(yōu)化。

3.結(jié)合實際案例，論述體育產(chǎn)業(yè)管理師在風(fēng)險控制方面如何進行風(fēng)險管理。

答案：

（1）風(fēng)險識別：識別項目可能面臨的風(fēng)險，如市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險等；

（2）風(fēng)險評估：評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度；

（3）制定應(yīng)對措施：針對不同風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；

（4）監(jiān)督執(zhí)行：對應(yīng)對措施的實施情況進行監(jiān)督，確保風(fēng)險得到有效控制；

（5）持續(xù)改進：總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化風(fēng)險管理策略。

4.結(jié)合實際案例，論述體育產(chǎn)業(yè)管理師在體育贊助方面如何進行贊助策劃。

答案：

（1）確定贊助目標(biāo)：明確贊助目的，如提高品牌知名度、提升品牌形象等；

（2）選擇贊助對象：根據(jù)贊助目標(biāo)，選擇合適的贊助對象，如體育賽事、運動隊等；

（3）制定贊助方案：確定贊助形式、贊助金額、贊助期限等；

（4）簽訂贊助協(xié)議：與贊助對象簽訂贊助協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；

（5）實施贊助活動：按照贊助方案，實施贊助活動，提升品牌形象。

5.結(jié)合實際案例，論述體育產(chǎn)業(yè)管理師在人力資源管理方面如何進行團隊建設(shè)。

答案：

（1）明確團隊目標(biāo)：確定團隊目標(biāo)，確保團隊成員明確工作方向；

（2）選拔與培養(yǎng)人才：選拔優(yōu)秀人才，進行有針對性的培訓(xùn)與開發(fā)；

（3）績效考核：建立科學(xué)合理的績效考核體系，激發(fā)員工積極性；

（4）團隊溝通：加強團隊溝通，提高團隊凝聚力；

（5）團隊激勵：實施有效的激勵措施，提升團隊士氣。

6.結(jié)合實際案例，論述體育產(chǎn)業(yè)管理師在體育賽事運營方面如何進行賽事評估。

答案：

（1）評估指標(biāo)：確定賽事評估指標(biāo)，如賽事影響力、觀眾滿意度、市場收益等；

（2）數(shù)據(jù)收集：收集賽事相關(guān)數(shù)據(jù)，如賽事報名人數(shù)、觀眾人數(shù)、贊助商收益等；

（3）數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，得出評估結(jié)論；

（4）總結(jié)經(jīng)驗：總結(jié)賽事運營經(jīng)驗，為今后賽事提供借鑒；

（5）持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，不斷優(yōu)化賽事運營策略。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.D

解析：市場調(diào)研的主要內(nèi)容通常包括市場規(guī)模、競爭對手、消費者需求等，而政策法規(guī)更多是外部環(huán)境分析的一部分，不屬于市場調(diào)研的主要內(nèi)容。

2.D

解析：項目策劃階段的主要任務(wù)是制定項目目標(biāo)、設(shè)計項目方案、策劃市場營銷等，項目實施是后續(xù)階段的工作。

3.D

解析：體育賽事運營的核心環(huán)節(jié)包括賽事籌備、賽事組織、賽事營銷等，賽事評估是賽事運營后的一個環(huán)節(jié)。

4.D

解析：體育產(chǎn)業(yè)管理師在風(fēng)險控制方面的職責(zé)包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險、制定應(yīng)對措施等，監(jiān)督執(zhí)行是執(zhí)行層面的工作。

5.D

解析：體育贊助的積極作用通常包括提高品牌知名度、提升品牌形象、擴大市場份額等，增加政府補貼并不是贊助的直接作用。

6.D

解析：體育產(chǎn)業(yè)管理師在人力資源管理方面的任務(wù)包括招聘與選拔、培訓(xùn)與開發(fā)、績效考核等，項目實施不是人力資源管理的直接任務(wù)。

二、填空題

1.針對性

解析：市場調(diào)研應(yīng)具有針對性，即調(diào)研內(nèi)容應(yīng)與調(diào)研目的相符合，避免盲目和無效的調(diào)研。

2.項目背景

解析：項目策劃階段首先要明確項目背景，包括項目產(chǎn)生的背景、市場需求、技術(shù)條件等。

3.賽事籌備

解析：賽事籌備是體育賽事運營的第一步，包括賽事規(guī)則制定、場地布置、人員安排等。

4.風(fēng)險管理

解析：風(fēng)險控制在體育產(chǎn)業(yè)管理中非常重要，風(fēng)險管理是指識別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控風(fēng)險的過程。

5.提高品牌知名度

解析：體育贊助的主要目的是提高品牌知名度，通過贊助體育活動來提升品牌形象。

6.以人為本

解析：人力資源管理應(yīng)遵循以人為本的原則，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，提高員工的工作滿意度。

三、判斷題

1.錯誤

解析：市場調(diào)研應(yīng)全面考慮市場情況，包括市場份額和競爭對手，不能僅關(guān)注其中一項。

2.錯誤

解析：項目策劃階段必須進行項目目標(biāo)設(shè)定，這是項目成功的基礎(chǔ)。

3.錯誤

解析：賽事籌備是體育賽事運營的核心環(huán)節(jié)之一，是確保賽事順利進行的前提。

4.錯誤

解析：風(fēng)險識別是風(fēng)險控制的第一步，如果不識別風(fēng)險，就無法進行有效的風(fēng)險控制。

5.錯誤

解析：體育贊助的目的是商業(yè)利益，增加政府補貼并不是贊助的直接目的。

6.錯誤

解析：招聘與選拔是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，對于團隊建設(shè)和員工績效至關(guān)重要。

四、簡答題

1.（1）確定調(diào)研目標(biāo)與內(nèi)容；

（2）選擇調(diào)研方法；

（3）制定調(diào)研計劃；

（4）收集與分析數(shù)據(jù)；

（5）撰寫調(diào)研報告。

解析：市場調(diào)研是一個系統(tǒng)的過程，需要明確目標(biāo)、方法、計劃、執(zhí)行和分析。

2.（1）市場分析；

（2）產(chǎn)品定位；

（3）營銷策略；

（4）營銷組合；

（5）營銷執(zhí)行。

解析：市場營銷策劃是一個包含多個步驟的過程，需要從市場分析到策略執(zhí)行的全過程。

3.（1）風(fēng)險識別；

（2）風(fēng)險評估；

（3）制定應(yīng)對措施；

（4）監(jiān)督執(zhí)行；

（5）持續(xù)改進。

解析：風(fēng)險管理是一個持續(xù)的過程，需要不斷識別、評估、應(yīng)對和改進。

4.（1）確定贊助目標(biāo)；

（2）選擇贊助對象；

（3）制定贊助方案；

（4）簽訂贊助協(xié)議；

（5）實施贊助活動。

解析：贊助策劃是一個系統(tǒng)的過程，需要明確目標(biāo)