道路清掃車設(shè)備管理制度_第1頁
道路清掃車設(shè)備管理制度_第2頁
道路清掃車設(shè)備管理制度_第3頁
道路清掃車設(shè)備管理制度_第4頁
道路清掃車設(shè)備管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

道路清掃車設(shè)備管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)道路清掃車設(shè)備的管理,確保設(shè)備正常運(yùn)行,提高道路清掃效率和質(zhì)量,保障城市道路環(huán)境衛(wèi)生,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有道路清掃車設(shè)備的采購、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等全過程管理。3.管理原則遵循“預(yù)防為主、安全第一、節(jié)能環(huán)保、高效運(yùn)行”的原則,確保道路清掃車設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),滿足城市道路清掃工作的需要。二、設(shè)備采購與驗(yàn)收1.采購計(jì)劃根據(jù)城市道路清掃工作的實(shí)際需求,結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況,由設(shè)備管理部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門制定年度道路清掃車設(shè)備采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求。2.采購實(shí)施采購部門按照采購計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備采購。在采購過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)和采購程序,選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),確保設(shè)備的質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等符合要求。3.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備到貨后,由設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員、使用部門人員按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、技術(shù)參數(shù)、性能指標(biāo)、隨機(jī)附件、工具、資料等。驗(yàn)收合格后,填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,辦理入庫手續(xù)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決,要求其更換或整改,直至驗(yàn)收合格。三、設(shè)備使用管理1.使用部門職責(zé)使用部門負(fù)責(zé)道路清掃車設(shè)備的日常使用管理,制定設(shè)備使用操作規(guī)程,安排專人操作設(shè)備,并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核。確保設(shè)備按照規(guī)定的用途和操作規(guī)程進(jìn)行使用,做好設(shè)備使用記錄。2.操作人員要求操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項(xiàng),取得相應(yīng)的操作資格證書后方可上崗操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不得擅自更改設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)和操作方法。在操作過程中,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況,應(yīng)立即停機(jī)檢查,及時(shí)報(bào)告,并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.使用記錄操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備使用記錄,記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行里程、清掃面積、故障情況等信息。使用記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并存檔保管,以備查閱和統(tǒng)計(jì)分析。4.設(shè)備調(diào)度設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)道路清掃工作的實(shí)際情況,合理調(diào)度道路清掃車設(shè)備,確保設(shè)備的高效使用。在調(diào)度過程中,應(yīng)考慮設(shè)備的性能、作業(yè)區(qū)域、作業(yè)任務(wù)等因素,優(yōu)化設(shè)備配置,提高設(shè)備的利用率。四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和實(shí)際運(yùn)行情況,制定年度、季度、月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等要求。2.日常維護(hù)保養(yǎng)操作人員在每班作業(yè)前、作業(yè)后應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),包括設(shè)備的清潔、檢查、緊固、潤滑等工作。日常維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致,確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.一級(jí)保養(yǎng)每季度末,由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)。一級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、緊固、潤滑、更換易損件等工作。一級(jí)保養(yǎng)后,應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行,檢查設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況。4.二級(jí)保養(yǎng)每年末,由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行二級(jí)保養(yǎng)。二級(jí)保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備的精度和性能等工作。二級(jí)保養(yǎng)后,應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面調(diào)試,確保設(shè)備達(dá)到規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和性能要求。5.維護(hù)保養(yǎng)記錄設(shè)備管理部門和維修人員應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄,記錄維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整,并存檔保管,以備查閱和統(tǒng)計(jì)分析。五、設(shè)備故障管理1.故障報(bào)告操作人員在設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)故障時(shí),應(yīng)立即停機(jī),報(bào)告設(shè)備管理部門和維修人員。報(bào)告內(nèi)容包括故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、可能的原因等信息。2.故障診斷與排除維修人員接到故障報(bào)告后,應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障診斷和排除。對(duì)于一般性故障,維修人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)工作;對(duì)于復(fù)雜故障,維修人員應(yīng)組織技術(shù)人員進(jìn)行會(huì)診,制定維修方案,盡快排除故障。3.故障記錄與分析設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)設(shè)備故障情況進(jìn)行詳細(xì)記錄,包括故障發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)象、原因、維修過程、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等信息。定期對(duì)設(shè)備故障記錄進(jìn)行分析,總結(jié)故障發(fā)生的規(guī)律和原因,采取有效的預(yù)防措施,減少設(shè)備故障的發(fā)生。六、設(shè)備安全管理1.安全制度建立健全道路清掃車設(shè)備安全管理制度,明確安全管理職責(zé)和安全操作規(guī)程。加強(qiáng)對(duì)操作人員的安全教育培訓(xùn),提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。2.安全檢查設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對(duì)道路清掃車設(shè)備進(jìn)行安全檢查,檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)、消防器材等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書,要求使用部門和維修人員限期整改。3.安全事故處理如發(fā)生設(shè)備安全事故,應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案,采取有效的措施進(jìn)行救援和處理。及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門和相關(guān)部門,配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對(duì)事故原因進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),采取相應(yīng)的防范措施,防止類似事故的再次發(fā)生。七、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件符合下列條件之一的道路清掃車設(shè)備,可申請(qǐng)報(bào)廢:(1)已超過規(guī)定使用年限,且技術(shù)性能嚴(yán)重下降,無法滿足道路清掃工作需要的;(2)因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞,無法修復(fù)的;(3)設(shè)備技術(shù)落后,能耗高,效率低,經(jīng)濟(jì)效益差,且無改造價(jià)值的;(4)國家明令淘汰的設(shè)備。2.報(bào)廢申請(qǐng)與審批使用部門或設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表,詳細(xì)說明設(shè)備的報(bào)廢原因、設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間、使用情況等信息。經(jīng)設(shè)備管理部門審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,報(bào)上級(jí)主管部門備案。3.報(bào)廢處理設(shè)備報(bào)廢后,由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理和處置。處置方式包括報(bào)廢設(shè)備的拆解、變賣、捐贈(zèng)等。處置過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度,確保資產(chǎn)的安全和完整。八、設(shè)備檔案管理1.檔案內(nèi)容建立道路清掃車設(shè)備檔案,檔案內(nèi)容包括設(shè)備的采購合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、故障記錄、安全檢查記錄、報(bào)廢申請(qǐng)表等相關(guān)資料。2.

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論