標準化公司設備管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，滿足公司生產經營需要，依據國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等各類設備的管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等工作。建立設備臺賬和檔案，定期進行設備清查和盤點。編制設備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設備的日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。負責設備的故障維修、技術改造和報廢處理等工作。對設備操作人員進行培訓和考核，頒發(fā)設備操作證。2.使用部門負責本部門設備的日常使用和維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。配合設備管理部門做好設備的選型、安裝、調試、驗收等工作。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，協(xié)助維修人員進行故障排除。負責本部門設備操作人員的培訓和管理，督促操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設備。3.采購部門負責按照設備采購計劃，及時采購符合要求的設備及備品備件。負責與供應商簽訂采購合同，確保設備質量和交貨期。負責設備采購過程中的商務談判和合同執(zhí)行情況的跟蹤。4.財務部門負責設備購置、維修、改造等費用的預算編制和審核。負責設備相關費用的報銷和核算，確保費用支出合理合規(guī)。參與設備的經濟核算和效益分析，提供財務數(shù)據支持。（四）設備管理原則1.堅持“預防為主，維修為輔”的原則，加強設備的日常維護保養(yǎng)，及時消除設備隱患，延長設備使用壽命。2.實行設備全過程管理，從設備的選型、采購、安裝、調試、使用、維護、維修、改造到報廢處理，進行全面、系統(tǒng)的管理。3.貫徹“誰使用，誰管理，誰負責”的原則，明確各部門和人員在設備管理中的職責，確保設備管理工作落到實處。4.注重設備管理的科學性和經濟性，采用先進的管理方法和技術手段，提高設備管理水平，降低設備運行成本。二、設備的前期管理（一）設備規(guī)劃1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產經營需要，由設備管理部門牽頭，會同相關部門制定設備規(guī)劃。設備規(guī)劃應包括設備的選型、數(shù)量、購置時間、資金預算等內容。2.設備規(guī)劃應充分考慮設備的先進性、可靠性、經濟性和適用性，結合公司實際情況，進行技術經濟論證，確保規(guī)劃的科學性和合理性。（二）設備選型與采購1.設備選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節(jié)能環(huán)保的原則，優(yōu)先選用國家推薦的節(jié)能型、環(huán)保型設備。2.設備管理部門負責組織相關部門和人員對設備選型進行技術評審，評審內容包括設備的性能、質量、價格、售后服務等方面。3.采購部門根據設備選型評審結果，按照公司采購管理制度進行設備采購。在采購過程中，應嚴格按照采購合同約定，對設備的質量、交貨期等進行跟蹤和驗收。（三）設備安裝與調試1.設備到貨后，設備管理部門應組織相關部門和人員進行設備的安裝調試。安裝調試工作應按照設備安裝說明書和操作規(guī)程進行，確保設備安裝牢固、運行正常。2.設備安裝調試過程中，如發(fā)現(xiàn)設備質量問題或其他異常情況，采購部門應及時與供應商溝通協(xié)調，要求供應商采取措施解決問題。3.設備安裝調試完成后，設備管理部門應組織相關部門和人員進行驗收。驗收內容包括設備的外觀、性能、運行狀況、技術資料等方面。驗收合格后，方可辦理設備移交手續(xù)。（四）設備驗收與移交1.設備驗收由設備管理部門牽頭，會同使用部門、采購部門等相關部門組成驗收小組進行驗收。驗收小組應按照設備驗收標準和合同要求，對設備進行全面檢查和測試。2.設備驗收合格后，設備管理部門應填寫設備驗收報告，經相關部門和人員簽字確認后存檔。同時，辦理設備移交手續(xù)，將設備移交使用部門管理。3.設備移交時，設備管理部門應向使用部門提供設備的技術資料、操作手冊、維護保養(yǎng)手冊等相關文件，并對使用部門的設備管理人員和操作人員進行培訓。三、設備的使用與維護（一）設備操作規(guī)程1.設備管理部門應根據設備的性能和特點，編制設備操作規(guī)程。設備操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。2.設備操作規(guī)程應經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后發(fā)布實施。設備操作人員應嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作。3.設備管理部門應定期對設備操作人員進行操作規(guī)程培訓，確保操作人員熟悉設備操作規(guī)程，掌握操作技能。（二）設備使用登記1.使用部門應建立設備使用登記臺賬，對設備的使用情況進行詳細記錄。設備使用登記臺賬應包括設備名稱、型號、編號、使用部門、使用人員、使用時間、運行狀況等內容。2.設備操作人員應在設備使用前進行設備檢查，確認設備正常后，方可開機運行。設備運行過程中，操作人員應密切關注設備運行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。3.設備使用完畢后，操作人員應按照設備操作規(guī)程進行關機操作，并對設備進行清潔、保養(yǎng)。同時，在設備使用登記臺賬上記錄設備的使用情況。（三）設備維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護由設備操作人員負責，一級保養(yǎng)由設備維修人員負責，二級保養(yǎng)由設備維修人員會同使用部門共同進行。2.日常維護是指設備操作人員在每班設備運行前、運行中、運行后進行的檢查、清潔、潤滑、緊固等工作。日常維護應按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)手冊的要求進行，確保設備正常運行。3.一級保養(yǎng)是指設備運行累計到一定時間后，由設備維修人員對設備進行的局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統(tǒng)等工作。一級保養(yǎng)周期一般為[X]個月。4.二級保養(yǎng)是指設備運行累計到一定時間后，由設備維修人員會同使用部門對設備進行的全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行全面檢查和維護等工作。二級保養(yǎng)周期一般為[X]年。5.設備管理部門應根據設備的運行狀況和維護保養(yǎng)計劃，定期組織對設備進行維護保養(yǎng)。維護保養(yǎng)工作完成后，應填寫設備維護保養(yǎng)記錄，經相關人員簽字確認后存檔。（四）設備潤滑管理1.設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求和標準。2.設備潤滑工作應按照設備潤滑圖表和潤滑卡片的要求進行，確保設備各潤滑部位得到良好的潤滑。3.設備管理部門應定期對設備潤滑情況進行檢查，及時補充和更換潤滑油（脂）。同時，做好設備潤滑記錄，記錄內容包括設備名稱、型號、潤滑部位、潤滑油（脂）型號、加油時間、加油量等。（五）設備故障管理1.設備運行過程中發(fā)生故障時，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門。設備管理部門接到報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和排除。2.設備維修人員在故障排除后，應填寫設備故障維修記錄，記錄故障發(fā)生時間、故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等內容。同時，對設備故障進行分析總結，提出改進措施，防止類似故障再次發(fā)生。3.對于重大設備故障，設備管理部門應組織相關人員進行專題分析，制定應急預案，采取有效措施，減少故障損失。四、設備的檢修與改造（一）設備檢修計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和維護保養(yǎng)記錄，編制設備檢修計劃。設備檢修計劃應包括檢修項目、檢修時間、檢修人員、檢修費用等內容。2.設備檢修計劃應經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后實施。設備管理部門應按照檢修計劃組織檢修工作，確保檢修工作按時、按質、按量完成。（二）設備檢修實施1.設備檢修前，設備管理部門應組織檢修人員對設備進行全面檢查，制定詳細的檢修方案。檢修方案應包括檢修步驟、安全措施、質量標準等內容。2.設備檢修過程中，檢修人員應嚴格按照檢修方案進行操作，確保檢修質量。同時，做好檢修記錄，記錄檢修過程中的各項數(shù)據和情況。3.設備檢修完成后，設備管理部門應組織相關人員對設備進行驗收。驗收合格后，辦理設備檢修驗收手續(xù)，將設備投入正常運行。（三）設備改造管理1.為提高設備性能、降低能耗、提高生產效率等目的，公司可對現(xiàn)有設備進行改造。設備改造應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠的原則。2.設備改造項目由設備使用部門或設備管理部門提出，經公司主管領導批準后實施。設備改造項目應進行可行性研究和技術經濟論證，確保改造項目的必要性和可行性。3.設備改造項目實施過程中，應按照設備檢修的要求進行管理，確保改造質量。改造完成后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后，辦理設備改造驗收手續(xù)。五、設備的安全管理（一）安全管理制度1.設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責和要求。2.設備安全管理制度應包括設備安全操作規(guī)程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等內容。3.設備管理部門應定期組織對設備操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。（二）安全檢查與隱患排查1.設備管理部門應定期組織對設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等方面。2.安全檢查應采用日常檢查、定期檢查、專項檢查等方式進行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知書，要求相關部門和人員限期整改。3.設備管理部門應建立設備安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行詳細記錄。同時，對安全隱患進行分析總結，采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生。（三）安全事故處理1.設備運行過程中發(fā)生安全事故時，設備操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和公司安全管理部門。2.公司安全管理部門接到報告后，應立即組織相關人員進行事故調查和處理。事故調查應查明事故原因、事故經過、事故損失等情況，提出處理意見和防范措施。3.設備管理部門應配合公司安全管理部門做好事故調查和處理工作，對事故原因進行分析總結，采取有效措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，按照公司安全事故管理規(guī)定，對事故責任單位和責任人進行處理。六、設備的資產管理（一）設備臺賬與檔案管理1.設備管理部門應建立設備臺賬，對設備的基本信息、運行狀況、維護保養(yǎng)情況等進行詳細記錄。設備臺賬應定期更新，確保數(shù)據的準確性和完整性。2.設備管理部門應建立設備檔案，對設備的選型、采購、安裝、調試、驗收、運行、維護、維修、改造、報廢等全過程資料進行歸檔管理。設備檔案應包括設備的技術資料、操作手冊、維護保養(yǎng)手冊、維修記錄、改造記錄、驗收報告、報廢申請等內容。3.設備臺賬和檔案應妥善保管，便于查閱和使用。同時，應建立電子檔案，實現(xiàn)設備管理信息化。（二）設備清查與盤點1.設備管理部門應定期組織對設備進行清查和盤點，確保設備賬實相符。清查和盤點工作應包括設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、使用狀況等方面。2.設備清查和盤點應采用實地盤點的方式進行，對清查和盤點中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時查明原因，進行處理。3.設備清查和盤點結束后，設備管理部門應編制設備清查盤點報告，經相關部門和人員簽字確認后存檔。同時，對設備臺賬和檔案進行更新，確保數(shù)據的準確性。（三）設備報廢管理1.設備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術性能落后，能耗高，效率低，經濟效益差的。