諾基亞車間手機管理制度一、總則1.目的為了加強諾基亞車間手機生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障員工安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于諾基亞車間全體員工及相關(guān)生產(chǎn)活動。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標準，確保生產(chǎn)活動合法合規(guī)。以質(zhì)量為核心，追求卓越品質(zhì)，滿足客戶需求。注重安全生產(chǎn)，保障員工生命健康和企業(yè)財產(chǎn)安全。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、生產(chǎn)計劃與調(diào)度1.生產(chǎn)計劃制定市場部門根據(jù)客戶訂單及市場預(yù)測，提前向生產(chǎn)部門提供詳細的生產(chǎn)需求信息。生產(chǎn)部門結(jié)合車間產(chǎn)能、設(shè)備狀況、人員配置等因素，制定月度、周度生產(chǎn)計劃，并報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨日期等關(guān)鍵信息，確保各環(huán)節(jié)有序銜接。2.生產(chǎn)調(diào)度設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負責(zé)實時監(jiān)控生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題。根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，合理安排設(shè)備、人力等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)進度，分析存在的問題，制定改進措施，部署下一階段生產(chǎn)任務(wù)。三、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)根據(jù)生產(chǎn)需求，人力資源部門制定合理的招聘計劃，招聘具備相關(guān)技能和經(jīng)驗的員工。新員工入職后，需接受公司級、車間級和崗位級三級培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、安全知識、生產(chǎn)工藝、操作技能等。培訓(xùn)結(jié)束后，對新員工進行考核，考核合格后方可上崗。2.員工考勤與請假員工應(yīng)嚴格遵守車間考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如需請假，應(yīng)提前按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗。車間管理人員應(yīng)及時掌握員工出勤情況，對缺勤員工進行跟蹤了解，查明原因。3.員工績效考核建立科學(xué)合理的員工績效考核體系，從工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面對員工進行全面考核。績效考核結(jié)果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。定期對員工績效考核結(jié)果進行分析總結(jié)，針對存在的問題制定改進措施，幫助員工提升工作能力。四、設(shè)備管理1.設(shè)備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和設(shè)備更新需求，由設(shè)備管理部門制定設(shè)備采購計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備臺賬。2.設(shè)備日常維護與保養(yǎng)制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。操作人員應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，定期對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備維護保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護保養(yǎng)計劃對設(shè)備進行定期檢查、維修、保養(yǎng)，及時更換磨損的零部件，做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄。3.設(shè)備故障維修與管理設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備維護保養(yǎng)人員。設(shè)備維護保養(yǎng)人員接到故障報告后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，進行故障診斷和維修。對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，制定維修方案，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運行。建立設(shè)備故障檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時間、原因、維修情況等，分析故障原因，采取預(yù)防措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.設(shè)備報廢管理對于已無法修復(fù)或技術(shù)性能嚴重落后、能耗高、污染嚴重的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出報廢申請。報廢申請經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后，按照公司固定資產(chǎn)報廢處理程序進行處理。報廢設(shè)備應(yīng)及時清理，妥善處理，防止造成環(huán)境污染和資源浪費。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標制定明確的質(zhì)量方針，如“質(zhì)量第一，客戶至上，持續(xù)改進，追求卓越”，并確保全體員工理解和貫徹執(zhí)行。根據(jù)質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標，如產(chǎn)品一次合格率、客戶滿意度等，并將質(zhì)量目標分解到各部門和崗位。2.質(zhì)量管理體系建設(shè)建立健全質(zhì)量管理體系，按照ISO9001質(zhì)量管理體系標準要求，制定質(zhì)量管理文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。3.原材料檢驗與控制采購部門負責(zé)原材料供應(yīng)商的選擇和評估，確保原材料供應(yīng)商具備良好的質(zhì)量保證能力。原材料到貨后，質(zhì)量檢驗部門按照相關(guān)標準和檢驗規(guī)范進行檢驗，檢驗合格后方可入庫使用。對不合格原材料，應(yīng)及時通知采購部門進行退貨或換貨處理，嚴禁不合格原材料投入生產(chǎn)。4.生產(chǎn)過程質(zhì)量控制生產(chǎn)部門應(yīng)嚴格按照工藝文件和操作規(guī)程進行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)加強生產(chǎn)過程中的質(zhì)量巡檢，對關(guān)鍵工序、特殊過程進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。建立質(zhì)量檢驗記錄，對產(chǎn)品檢驗結(jié)果進行詳細記錄，確保質(zhì)量追溯性。5.成品檢驗與入庫產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗部門按照成品檢驗規(guī)范進行全面檢驗，檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。對不合格成品，應(yīng)進行返工、返修或報廢處理，嚴禁不合格產(chǎn)品流入市場。建立成品檢驗報告檔案，保存成品檢驗記錄和相關(guān)資料，以備查閱。6.質(zhì)量改進定期召開質(zhì)量分析會議，對產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，查找質(zhì)量問題的原因，制定改進措施。鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進活動，對提出有效質(zhì)量改進建議的員工給予獎勵。跟蹤質(zhì)量改進措施的實施效果，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)工藝，持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。六、物料管理1.物料需求計劃制定生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和物料消耗定額，制定物料需求計劃，并報物料管理部門。物料管理部門結(jié)合庫存情況，對物料需求計劃進行審核和調(diào)整，確保物料供應(yīng)的及時性和準確性。2.物料采購與供應(yīng)物料管理部門根據(jù)審核后的物料需求計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確物料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款，確保物料按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。建立供應(yīng)商評估機制，定期對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等進行評估，對不合格供應(yīng)商及時進行更換。3.物料入庫與存儲物料到貨后，倉庫管理人員按照驗收標準進行驗收，驗收合格后辦理入庫手續(xù)。按照物料的類別、規(guī)格、型號等進行分類存放，標識清晰，便于查找和管理。定期對物料進行盤點，確保賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因并處理。4.物料發(fā)放與使用生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)開具物料領(lǐng)料單，倉庫管理人員按照領(lǐng)料單發(fā)放物料。物料發(fā)放應(yīng)遵循先進先出、限額領(lǐng)料等原則，確保物料的合理使用。加強對物料使用過程的監(jiān)督，防止物料浪費和丟失。5.物料損耗控制分析物料損耗原因，制定相應(yīng)的控制措施，降低物料損耗率。對生產(chǎn)過程中的邊角料、廢料等進行回收利用，提高物料利用率。七、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護1.安全生產(chǎn)管理建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。加強員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。定期對車間進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。為員工配備必要的勞動防護用品，確保員工在工作過程中的人身安全。制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。2.環(huán)境保護管理遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，采取有效措施減少生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染。加