綠色能源epc管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司綠色能源EPC項(xiàng)目的管理流程，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、安全地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)綠色能源的有效開(kāi)發(fā)與利用，滿足相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，提升公司在綠色能源領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有綠色能源EPC項(xiàng)目，包括但不限于太陽(yáng)能、風(fēng)能、水能等可再生能源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及試運(yùn)行等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方有關(guān)綠色能源發(fā)展的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。2.質(zhì)量第一原則：樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，建立健全質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，保障項(xiàng)目施工及運(yùn)行過(guò)程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。4.效益優(yōu)先原則：優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，控制成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。5.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料，推動(dòng)綠色能源項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)綠色能源EPC項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并確保其有效執(zhí)行。2.組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，選擇合適的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等合作伙伴，并簽訂相關(guān)合同。3.定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。（二）設(shè)計(jì)部門(mén)1.依據(jù)項(xiàng)目要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)行綠色能源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性和可行性。2.配合項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，解答施工單位關(guān)于設(shè)計(jì)圖紙的疑問(wèn)，及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更。3.參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，提供設(shè)計(jì)相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。（三）采購(gòu)部門(mén)1.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求和施工進(jìn)度計(jì)劃，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保物資及時(shí)供應(yīng)。2.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的選型、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)等工作，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購(gòu)合同。3.對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、交貨期等進(jìn)行跟蹤管理，確保物資符合項(xiàng)目要求。（四）施工部門(mén)1.按照項(xiàng)目施工圖紙和施工規(guī)范，組織綠色能源項(xiàng)目的施工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。2.建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，做好施工記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)工作。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，制定安全措施，確保施工安全。（五）質(zhì)量安全管理部門(mén)1.制定綠色能源EPC項(xiàng)目質(zhì)量安全管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。3.組織項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收和安全評(píng)估工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全符合要求。（六）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)綠色能源EPC項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，編制項(xiàng)目預(yù)算和成本控制計(jì)劃。2.審核項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保資金使用合理合規(guī)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析。3.配合項(xiàng)目管理部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算和審計(jì)工作。三、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)收集綠色能源項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和初步評(píng)估，提出項(xiàng)目立項(xiàng)建議。2.項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)建議進(jìn)行論證，編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司決策層審批。3.經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，納入公司項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目責(zé)任人及各階段工作目標(biāo)。（二）項(xiàng)目招投標(biāo)1.項(xiàng)目管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，制定招投標(biāo)文件，明確招標(biāo)范圍、技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。2.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請(qǐng)符合條件的設(shè)計(jì)單位、施工單位、設(shè)備供應(yīng)商等參與投標(biāo)。3.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，選擇中標(biāo)單位，簽訂項(xiàng)目EPC總承包合同。（三）項(xiàng)目合同管理1.項(xiàng)目管理部門(mén)負(fù)責(zé)與中標(biāo)單位簽訂綠色能源EPC總承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、項(xiàng)目范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等條款。2.合同執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)生合同變更、違約等情況，項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)組織協(xié)商解決，必要時(shí)通過(guò)法律途徑維護(hù)公司權(quán)益。3.定期對(duì)項(xiàng)目合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保合同有效履行。四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)策劃1.設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目要求和相關(guān)規(guī)范，制定設(shè)計(jì)策劃文件，明確設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)進(jìn)度等。2.與項(xiàng)目管理部門(mén)、施工部門(mén)等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，確定設(shè)計(jì)輸入要求，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目整體需求。（二）初步設(shè)計(jì)1.按照設(shè)計(jì)策劃文件開(kāi)展初步設(shè)計(jì)工作，編制初步設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、圖紙、主要設(shè)備材料清單等。2.組織內(nèi)部評(píng)審，對(duì)初步設(shè)計(jì)文件的合理性、經(jīng)濟(jì)性、安全性等進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。3.將初步設(shè)計(jì)文件報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核，經(jīng)審核通過(guò)后報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。（三）詳細(xì)設(shè)計(jì)1.根據(jù)初步設(shè)計(jì)批復(fù)意見(jiàn)，開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)工作，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求。2.與采購(gòu)部門(mén)密切配合，提供設(shè)備選型和技術(shù)參數(shù)要求，確保采購(gòu)物資符合設(shè)計(jì)要求。3.對(duì)詳細(xì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核和會(huì)簽，確保各專(zhuān)業(yè)之間的設(shè)計(jì)接口準(zhǔn)確無(wú)誤。（四）設(shè)計(jì)變更管理1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，由提出變更方填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，說(shuō)明變更原因、內(nèi)容及對(duì)項(xiàng)目的影響。2.設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，提出變更設(shè)計(jì)方案，經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核后報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。3.設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)及時(shí)修改設(shè)計(jì)文件，確保設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工一致。五、項(xiàng)目采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確采購(gòu)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等。2.將采購(gòu)計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核，確保采購(gòu)計(jì)劃與項(xiàng)目整體進(jìn)度相匹配。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估和篩選，選擇合格的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、物資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、付款方式等條款。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)不合格供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行處理，確保供應(yīng)商提供的物資符合項(xiàng)目要求。（三）采購(gòu)過(guò)程控制1.按照采購(gòu)計(jì)劃組織物資采購(gòu)，跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.加強(qiáng)采購(gòu)物資的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保物資質(zhì)量符合合同要求。對(duì)不合格物資，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理，做好記錄。3.建立采購(gòu)檔案，保存采購(gòu)合同、采購(gòu)文件、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)資料，便于查詢(xún)和追溯。六、項(xiàng)目施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)1.施工部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等。2.施工組織設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目管理部門(mén)審核，經(jīng)審核通過(guò)后組織實(shí)施。（二）施工進(jìn)度管理1.按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期檢查施工進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。2.協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中影響進(jìn)度的各種問(wèn)題，如施工場(chǎng)地、施工用水用電、交叉作業(yè)等，確保施工順利進(jìn)行。3.定期召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，向項(xiàng)目管理部門(mén)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)施工進(jìn)度情況，提出需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。（三）施工質(zhì)量管理1.建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。2.加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，做好質(zhì)量檢驗(yàn)和記錄工作。3.對(duì)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保施工質(zhì)量符合要求。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（四）施工安全管理1.制定施工安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)。2.建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。3.落實(shí)安全防護(hù)措施，設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保施工人員和周邊環(huán)境的安全。4.定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。（五）施工環(huán)境管理1.關(guān)注施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)，采取有效措施減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，如噪聲、揚(yáng)塵、廢水等污染。2.合理安排施工時(shí)間，避免在居民休息時(shí)間進(jìn)行高噪聲作業(yè)。3.對(duì)施工廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。七、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.項(xiàng)目施工完成后，施工部門(mén)應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目管理部門(mén)提交工程竣工報(bào)告。2.項(xiàng)目管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等相關(guān)部門(mén)對(duì)工程竣工報(bào)告進(jìn)行審核，確認(rèn)具備驗(yàn)收條件后，制定驗(yàn)收方案。（二）驗(yàn)收實(shí)施1.按照驗(yàn)收方案組織項(xiàng)目驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、資料歸檔等方面。2.驗(yàn)收組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、設(shè)備調(diào)試等方式進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改。3.施工單位整改完成后，提交整改報(bào)告，驗(yàn)收組進(jìn)行復(fù)查，直至驗(yàn)收合格。（三）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收組編制項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收范圍、驗(yàn)收情況、驗(yàn)收結(jié)論等。2.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)項(xiàng)目管理部門(mén)審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。八、項(xiàng)目試運(yùn)行管理（一）試運(yùn)行計(jì)劃制定1.在項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)制定試運(yùn)行計(jì)劃，明確試運(yùn)行的目標(biāo)、范圍、時(shí)間、步驟等。2.試運(yùn)行計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（二）試運(yùn)行實(shí)施1.按照試運(yùn)行計(jì)劃組織項(xiàng)目試運(yùn)行，對(duì)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、系統(tǒng)性能等進(jìn)行監(jiān)測(cè)和記錄。2.及時(shí)處理試運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和優(yōu)化，確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。（三）試運(yùn)行總結(jié)1.試運(yùn)行結(jié)束后，項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)試運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，編制試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告。2.試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告內(nèi)容包括試運(yùn)行概況、試運(yùn)行結(jié)果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等。3.對(duì)試運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定整改措施，為項(xiàng)目正式投入使用做好準(zhǔn)備。九、項(xiàng)目文檔管理（一）文檔分類(lèi)1.綠色能源EPC項(xiàng)目文檔分為項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、采購(gòu)文件、施工文件、驗(yàn)收文件、試運(yùn)行文件等類(lèi)別。2.各類(lèi)別文檔再根據(jù)具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)分，如項(xiàng)目前期文件包括立項(xiàng)報(bào)告、可行性研究報(bào)告、招投標(biāo)文件等。（二）文檔編制與收集1.項(xiàng)目各參與部門(mén)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)文檔的編制工作，確保文檔內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)文檔，按照文檔分類(lèi)進(jìn)行整理歸檔，做到隨產(chǎn)生隨歸檔。（三）文檔保管與查閱1.建立項(xiàng)目文檔保管制度，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)文檔的保管工作，確保文檔安全。2.對(duì)文檔進(jìn)行分類(lèi)存放，便于查閱和檢索。3.嚴(yán)格控制文檔查閱權(quán)限，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自查閱、復(fù)制項(xiàng)目文檔。因工作需要查閱文檔的，應(yīng)辦理查閱手續(xù)，并在規(guī)定地點(diǎn)查閱文檔。十、項(xiàng)目成本管理（一）成本預(yù)算編制1.財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目管理部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、施工部門(mén)等，根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)文件，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。2.成本預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用、采購(gòu)費(fèi)用、施工費(fèi)用、設(shè)備調(diào)試費(fèi)用、管理費(fèi)用、稅費(fèi)等各項(xiàng)支出。（二）成本控制措施1.建立項(xiàng)目成本控制體系，明確成本控制目標(biāo)和責(zé)任，將成本控制指標(biāo)分解到各部門(mén)和各階段。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、采購(gòu)合同、施工簽證等的管理，避免不合理的成本增加。3.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門(mén)按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用支出。2.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比成本預(yù)算與實(shí)際成本，找出成本差異原因，提出改進(jìn)建議。3.通過(guò)成本分析，總結(jié)成本控制經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后類(lèi)似項(xiàng)目的成本管理提供參考。十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)綠色能源EPC項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，識(shí)別內(nèi)容包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。2.對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和技術(shù)管理，確保項(xiàng)目技術(shù)方案可行；針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度和資源；針