礦山采石廠設備管理制度一、總則1.目的為加強礦山采石廠設備管理，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于礦山采石廠內(nèi)所有生產(chǎn)設備、輔助設備及相關設施的管理。3.職責分工設備管理部門負責制定和完善設備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收等工作。負責設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、維修管理等工作。負責設備的技術檔案管理，建立設備臺賬、卡片等。負責設備操作人員的培訓、考核等工作。生產(chǎn)部門負責合理安排生產(chǎn)任務，確保設備的正常運行。協(xié)助設備管理部門進行設備的維護保養(yǎng)和維修工作。負責設備操作人員的日常管理，督促操作人員嚴格遵守操作規(guī)程。安全管理部門負責監(jiān)督設備的安全運行，對設備安全事故進行調(diào)查處理。參與設備的選型、安裝、驗收等工作，提出安全方面的意見和建議。負責對設備操作人員進行安全教育培訓，提高操作人員的安全意識。財務部門負責設備購置、更新、改造等費用的預算編制和審核。負責設備維修費用的核算和控制。參與設備報廢的鑒定和審批工作。二、設備的選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和實際生產(chǎn)能力，選擇技術先進、性能可靠、經(jīng)濟合理的設備。優(yōu)先選用節(jié)能、環(huán)保型設備，符合國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準?？紤]設備的通用性、兼容性和可維護性，便于設備的安裝、調(diào)試、維修和管理。2.采購流程需求申請：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備運行狀況，提出設備采購需求申請，詳細說明設備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、技術要求等。選型論證：設備管理部門組織相關人員對采購需求進行選型論證，綜合考慮技術性能、價格、售后服務等因素，提出選型建議。采購審批：設備采購需求申請和選型建議經(jīng)生產(chǎn)部門、設備管理部門、安全管理部門、財務部門等相關部門審核后，報公司領導審批。招標采購：經(jīng)公司領導審批同意后，按照公司的招標采購程序進行招標采購。選擇具有良好信譽、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務完善的供應商。合同簽訂：與中標供應商簽訂設備采購合同，明確設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務等條款。到貨驗收：設備到貨前，設備管理部門通知相關部門做好驗收準備工作。設備到貨后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、安全管理部門等相關人員按照合同要求進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、技術資料等。驗收合格后，辦理入庫手續(xù)。三、設備的安裝與調(diào)試1.安裝準備設備管理部門根據(jù)設備安裝說明書和現(xiàn)場實際情況，制定設備安裝方案。組織相關人員對設備安裝現(xiàn)場進行清理和平整，確保安裝場地符合設備安裝要求。準備好設備安裝所需的工具、材料和設備。2.安裝調(diào)試按照設備安裝方案和安裝說明書的要求，進行設備的安裝工作。安裝過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。設備安裝完成后，進行設備的調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設備的空載運行、負載運行、性能測試等。調(diào)試過程中，要認真記錄調(diào)試數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。設備調(diào)試合格后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、安全管理部門等相關人員進行驗收。驗收合格后，辦理設備移交手續(xù)，正式投入使用。四、設備的日常巡檢1.巡檢制度設備管理部門制定設備日常巡檢制度，明確巡檢人員、巡檢時間、巡檢路線、巡檢內(nèi)容等。巡檢人員應按照巡檢制度的要求，按時對設備進行巡檢。巡檢過程中，要認真檢查設備的運行狀況，包括設備的溫度、壓力、振動、聲音、潤滑等情況。巡檢人員應及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的問題，并做好記錄。對于能夠當場解決的問題，應立即進行處理；對于不能當場解決的問題，應及時報告設備管理部門。2.巡檢記錄巡檢人員應認真填寫設備巡檢記錄，記錄內(nèi)容包括巡檢時間、設備名稱、設備型號、巡檢部位、巡檢情況、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。設備巡檢記錄應妥善保存，以備查閱。設備管理部門應定期對巡檢記錄進行分析總結，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的規(guī)律和問題，采取相應的措施進行改進。五、設備的維護保養(yǎng)1.維護保養(yǎng)制度設備管理部門制定設備維護保養(yǎng)制度，明確設備維護保養(yǎng)的類別、內(nèi)容、周期、責任人等。設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和三級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作。一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護。三級保養(yǎng)以維修人員為主，對設備進行全面的檢查、調(diào)整、修復和改造，使設備達到完好標準。三級保養(yǎng)一般每年進行一次。2.維護保養(yǎng)計劃設備管理部門根據(jù)設備維護保養(yǎng)制度和設備運行狀況，制定設備維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括設備名稱、設備型號、維護保養(yǎng)類別、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、責任人等。設備管理部門應將設備維護保養(yǎng)計劃下達給相關部門和責任人，并督促其按時完成維護保養(yǎng)任務。3.維護保養(yǎng)記錄設備維護保養(yǎng)人員應認真填寫設備維護保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括設備名稱、設備型號、維護保養(yǎng)類別、維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、更換的零部件等。設備維護保養(yǎng)記錄應妥善保存，以備查閱。設備管理部門應定期對維護保養(yǎng)記錄進行分析總結，及時發(fā)現(xiàn)設備維護保養(yǎng)中存在的問題，采取相應的措施進行改進。六、設備的維修管理1.維修制度設備管理部門制定設備維修制度，明確設備維修的類別、流程、審批程序、維修費用控制等。設備維修分為小修、中修和大修。小修由設備操作人員負責，維修人員協(xié)助，對設備進行局部修理，更換磨損的零部件，排除設備運行中的故障。中修由維修人員負責，對設備進行部分解體檢查和修理，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能。大修由維修人員負責，對設備進行全面解體檢查和修理，修復或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進行檢查和維護，對設備進行改造和升級。2.維修流程故障報告：設備操作人員在設備運行過程中發(fā)現(xiàn)設備故障后，應及時報告設備管理部門。報告內(nèi)容包括設備名稱、設備型號、故障現(xiàn)象、故障發(fā)生時間等。故障診斷：設備管理部門接到故障報告后，應及時安排維修人員對設備故障進行診斷，確定故障原因和維修方案。維修申請：維修人員根據(jù)故障診斷結果，填寫設備維修申請單，詳細說明維修內(nèi)容、維修時間、維修費用等。維修申請單經(jīng)設備管理部門審核后，報公司領導審批。維修實施：經(jīng)公司領導審批同意后，維修人員按照維修方案進行設備維修工作。維修過程中，要嚴格遵守操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。維修驗收：設備維修完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、安全管理部門等相關人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、維修費用、設備運行狀況等。驗收合格后，辦理維修驗收手續(xù)。3.維修費用控制設備管理部門應建立設備維修費用臺賬，對設備維修費用進行核算和控制。維修人員在維修過程中，應嚴格按照維修方案進行維修，不得擅自增加維修內(nèi)容和維修費用。對于維修費用較高的設備維修項目，設備管理部門應組織相關人員進行論證，確保維修費用的合理性。財務部門應定期對設備維修費用進行分析和考核，對維修費用超支的部門和個人進行通報批評，并采取相應的措施進行控制。七、設備的技術檔案管理1.檔案建立設備管理部門負責建立設備技術檔案，對設備從選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、運行、維護保養(yǎng)、維修、改造、報廢等全過程的資料進行收集、整理和歸檔。設備技術檔案應包括設備的選型報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、驗收報告、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢鑒定報告等。2.檔案管理設備技術檔案應分類存放，便于查閱。設備管理部門應指定專人負責設備技術檔案的管理工作。設備技術檔案管理人員應定期對設備技術檔案進行整理和更新，確保檔案的完整性和準確性。設備技術檔案查閱應履行審批手續(xù)，查閱人員應愛護檔案，不得擅自涂改、損壞、丟失檔案。八、設備的操作人員管理1.人員培訓設備管理部門負責組織設備操作人員的培訓工作，培訓內(nèi)容包括設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識等。設備操作人員應經(jīng)過專業(yè)培訓，取得相應的操作資格證書后，方可上崗操作。設備管理部門應定期對設備操作人員進行復訓，不斷提高操作人員的業(yè)務水平和操作技能。2.操作規(guī)程設備管理部門應根據(jù)設備的性能和特點，制定設備操作規(guī)程。操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等。設備操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。設備管理部門應定期對設備操作規(guī)程進行修訂和完善，確保操作規(guī)程的科學性和實用性。3.考核管理設備管理部門應建立設備操作人員考核制度，對設備操作人員的工作表現(xiàn)、操作技能、設備維護保養(yǎng)等情況進行考核。考核結果與操作人員的績效掛鉤，對于考核優(yōu)秀的操作人員給予獎勵，對于考核不合格的操作人員進行批評教育或調(diào)整工作崗位。九、設備的報廢管理1.報廢鑒定設備管理部門定期對設備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設備，組織相關人員進行報廢鑒定。報廢鑒定應根據(jù)設備的技術狀況、使用年限、維修成本、安全性能等因素進行綜合評估。報廢鑒定結果應形成書面報告，經(jīng)公司領導審批后，作為設備報廢的依據(jù)。2.報廢審批設備管理部門根據(jù)報廢鑒定報告，填寫設備報廢申請單，詳細說明設備名稱、設備型號、報廢原因、報廢時間等。報廢申請單經(jīng)設備管理部門、安全管理部門、財務部門等相關部門審核后，報公司領導審批。經(jīng)公司領