工裝公司工程部管理制度一、總則1.目的為了加強工裝公司工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，控制工程成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工裝公司工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。3.基本原則（1）遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法進行工程建設(shè)。（2）堅持質(zhì)量第一、安全第一的方針，確保工程項目的質(zhì)量和安全。（3）實行項目管理責任制，明確各部門和人員的職責和權(quán)限。（4）加強成本控制，合理節(jié)約工程費用，提高經(jīng)濟效益。（5）注重團隊協(xié)作，加強溝通與協(xié)調(diào)，共同推進工程項目的順利進行。二、工程部組織架構(gòu)與職責1.組織架構(gòu)工程部設(shè)項目經(jīng)理一名，下設(shè)項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等崗位。2.職責分工（1）項目經(jīng)理負責工程項目的全面管理，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的控制。組織編制工程項目施工組織設(shè)計和施工方案，制定工程進度計劃和質(zhì)量保證措施。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的關(guān)系，及時解決工程中出現(xiàn)的問題。負責工程項目的竣工驗收和交付使用工作，組織編寫工程總結(jié)報告。（2）項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工作，負責工程項目的具體實施和管理。組織施工人員按照施工組織設(shè)計和施工方案進行施工，確保工程進度和質(zhì)量。負責施工現(xiàn)場的安全管理和環(huán)境保護工作，制定安全管理制度和環(huán)保措施。協(xié)調(diào)各施工班組之間的關(guān)系，合理安排施工任務(wù)，確保施工順利進行。（3）技術(shù)負責人負責工程項目的技術(shù)管理工作，組織編制施工圖紙會審記錄和施工技術(shù)交底文件。指導施工人員正確施工，解決施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標準要求。負責工程變更的技術(shù)審核工作，及時辦理工程變更手續(xù)。組織編制工程技術(shù)資料，確保工程技術(shù)資料的真實、完整、有效。（4）施工員負責施工現(xiàn)場的具體施工組織和管理工作，按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工人員進行施工。安排施工任務(wù)，合理調(diào)配施工人員和施工機械，確保工程進度和質(zhì)量。負責施工現(xiàn)場的測量放線和標高控制工作，確保施工位置準確無誤。及時解決施工中出現(xiàn)的問題，如施工進度、質(zhì)量、安全等方面的問題。（5）質(zhì)檢員負責工程項目的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量檢驗標準。對施工過程進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量符合標準要求。負責原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗工作，確保其質(zhì)量符合要求。組織工程質(zhì)量驗收工作，編寫工程質(zhì)量驗收報告。（6）安全員負責工程項目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保施工安全。組織安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。負責安全事故的調(diào)查處理工作，及時向上級報告安全事故情況。（7）材料員負責工程項目的材料采購和供應(yīng)工作，制定材料采購計劃和材料供應(yīng)計劃。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂材料采購合同，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時性。負責材料的驗收、儲存和保管工作，確保材料的質(zhì)量不受損失。對施工現(xiàn)場的材料使用情況進行監(jiān)督和管理，合理節(jié)約材料，降低工程成本。三、工程前期管理1.項目立項與可行性研究（1）工程部參與公司項目立項的前期調(diào)研和可行性研究工作，提供專業(yè)意見和建議。（2）對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等方面進行評估，為項目決策提供依據(jù)。2.工程招投標管理（1）按照公司的招投標管理制度，參與工程招投標工作。（2）編制招標文件中的技術(shù)條款和工程量清單，確保招標文件的準確性和完整性。（3）組織開標、評標和定標工作，協(xié)助簽訂工程承包合同。3.合同管理（1）負責與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等簽訂工程相關(guān)合同。（2）對合同條款進行審核，確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)和公司利益。（3）跟蹤合同執(zhí)行情況，及時處理合同變更和違約事項。4.施工圖紙會審（1）組織施工圖紙會審會議，邀請業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員參加。（2）對施工圖紙進行詳細審查，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計單位進行溝通和解決。（3）形成施工圖紙會審記錄，作為施工的依據(jù)。四、工程施工管理1.施工組織設(shè)計與施工方案（1）項目經(jīng)理組織編制工程項目施工組織設(shè)計和施工方案，經(jīng)公司審批后實施。（2）施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內(nèi)容。（3）根據(jù)工程實際情況，及時調(diào)整施工組織設(shè)計和施工方案，確保其有效性和可行性。2.工程進度管理（1）施工員根據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案，編制工程進度計劃，并將其分解到月、周、日。（2）定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響工程進度的因素，采取有效措施加以解決。（3）加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，及時解決工程中出現(xiàn)的問題，確保工程進度不受影響。3.工程質(zhì)量管理（1）質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量檢驗標準，對施工過程進行質(zhì)量檢查。（2）加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。（3）對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合標準要求。（4）組織工程質(zhì)量驗收工作，包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收等。4.工程安全管理（1）安全員按照安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行安全檢查。（2）加強安全教育培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全技能。（3）對施工現(xiàn)場的安全隱患進行及時排查和整改，確保施工安全。（4）制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。5.工程成本管理（1）材料員按照材料采購計劃和材料供應(yīng)計劃，合理采購材料，控制材料成本。（2）加強對施工現(xiàn)場的材料使用情況進行監(jiān)督和管理，合理節(jié)約材料，降低工程成本。（3）嚴格控制工程變更，對工程變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確保工程變更的必要性和合理性。（4）定期進行工程成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施加以控制。6.施工現(xiàn)場管理（1）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和環(huán)境保護標識，確保施工安全和環(huán)境保護。（2）合理安排施工場地，做到材料堆放整齊，機械設(shè)備停放有序。（3）加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。（4）做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，防止施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備被盜。五、工程技術(shù)管理1.施工圖紙管理（1）工程部負責施工圖紙的接收、發(fā)放、保管和歸檔工作。（2）對施工圖紙進行分類編號，建立施工圖紙臺賬，便于查詢和管理。（3）施工圖紙如有變更，應(yīng)及時辦理變更手續(xù)，并將變更后的圖紙發(fā)放給相關(guān)人員。2.施工技術(shù)交底（1）技術(shù)負責人組織施工技術(shù)交底工作，向施工人員詳細講解施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。（2）施工技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認。（3）施工人員應(yīng)嚴格按照施工技術(shù)交底進行施工，確保施工質(zhì)量和安全。3.工程變更管理（1）工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進行申報和審批，未經(jīng)批準不得擅自變更。（2）工程變更申報時，應(yīng)提交工程變更申請報告，說明變更的原因、內(nèi)容、對工程進度、質(zhì)量、成本等方面的影響。（3）工程變更審批后，應(yīng)及時辦理工程變更手續(xù)，包括變更圖紙、變更預(yù)算等。4.工程技術(shù)資料管理（1）工程技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度同步整理，確保資料的真實、完整、有效。（2）工程技術(shù)資料包括施工圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底記錄、工程變更通知、原材料檢驗報告、構(gòu)配件檢驗報告、設(shè)備檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄、單位工程驗收記錄等。（3）工程技術(shù)資料應(yīng)按照檔案管理的要求進行歸檔，便于查閱和保管。六、工程竣工驗收與交付使用1.工程竣工驗收（1）工程項目完成后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進行工程自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。（2）整改完成后，向業(yè)主提交工程竣工驗收申請報告，申請工程竣工驗收。（3）業(yè)主組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員進行工程竣工驗收，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本等方面進行全面檢查。（4）工程竣工驗收合格后，各方應(yīng)簽署工程竣工驗收報告。2.工程交付使用（1）工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定將工程交付給業(yè)主使用。（2）向業(yè)主提供工程質(zhì)量保修書，明確工程質(zhì)量保修期限和保修范圍。（3）在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，對工程質(zhì)量問題及時進行維修，確保工程正常使用。七、工程保修管理1.保修責任（1）施工單位應(yīng)對工程質(zhì)量負責，在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，承擔工程質(zhì)量保修責任。（2）工程質(zhì)量保修期限應(yīng)按照國家法律法規(guī)和合同約定執(zhí)行。2.保修程序（1）業(yè)主在工程質(zhì)量保修期限內(nèi)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，應(yīng)及時通知施工單位。（2）施工單位接到通知后，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到達現(xiàn)場進行維修。（3）施工單位維修完成后，應(yīng)經(jīng)業(yè)主驗收合格，方可確認維修