影視公司制片主任考核辦法

一、總則1.目的為加強影視公司內(nèi)部管理，規(guī)范制片主任的工作行為，提高影視項目的制作質(zhì)量和效率，充分調(diào)動制片主任的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本考核辦法。2.適用范圍本考核辦法適用于公司全體在職制片主任。3.考核原則-公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實，不受個人情感和偏見影響，確保對所有制片主任一視同仁。-全面考核原則：從多個維度對制片主任進行考核，包括工作業(yè)績、團隊管理、職業(yè)素養(yǎng)等方面，全面評價其工作表現(xiàn)。-定量與定性相結(jié)合原則：既有可量化的考核指標，如成本控制、項目進度等，也有定性評價指標，如團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等，使考核結(jié)果更加科學合理。-激勵性原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵制片主任不斷提升工作績效，為公司創(chuàng)造更大價值。4.考核依據(jù)以公司各項規(guī)章制度、影視項目合同要求、工作計劃安排以及實際工作成果等為考核依據(jù)。5.考核周期采用年度考核與項目周期考核相結(jié)合的方式。年度考核于每年年末進行，對制片主任全年的工作表現(xiàn)進行綜合評價；項目周期考核在每個影視項目結(jié)束后進行，對該項目中制片主任的工作進行針對性評價。二、組織架構(gòu)與職責劃分1.考核小組-成立專門的考核小組，成員包括公司高層管理人員、人力資源部門負責人、相關(guān)項目導(dǎo)演以及資深制片人等。-考核小組負責制定考核方案、組織實施考核、審核考核結(jié)果以及處理考核申訴等工作。2.職責劃分-公司高層管理人員：從戰(zhàn)略層面參與考核，把握考核方向，確?？己私Y(jié)果與公司整體發(fā)展目標相契合。-人力資源部門負責人：負責考核方案的制定、組織協(xié)調(diào)考核工作、統(tǒng)計分析考核數(shù)據(jù)以及將考核結(jié)果應(yīng)用于人力資源管理決策。-相關(guān)項目導(dǎo)演：從專業(yè)創(chuàng)作角度對制片主任在項目中的工作進行評價，提供關(guān)于拍攝現(xiàn)場協(xié)作、創(chuàng)意支持等方面的反饋。-資深制片人：憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗，對制片主任在項目管理、資源整合、成本控制等方面的表現(xiàn)進行評估。三、管理流程1.考核準備-人力資源部門在考核周期開始前，向各部門和相關(guān)人員發(fā)布考核通知，明確考核的目的、范圍、標準和流程。-各部門收集整理制片主任在考核周期內(nèi)的工作資料，包括項目文檔、財務(wù)報表、工作匯報等，作為考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。-考核小組對收集到的資料進行初步審核，確保資料的完整性和真實性。2.自我評價-制片主任在考核周期結(jié)束后，按照考核指標體系，對自己在考核周期內(nèi)的工作進行全面總結(jié)和自我評價，填寫自我評價表。-自我評價內(nèi)容應(yīng)包括工作成果、工作方法、團隊協(xié)作、學習成長等方面，同時分析自身存在的問題和不足，并提出改進措施和未來工作計劃。3.上級評價-上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)制片主任的日常工作表現(xiàn)、項目執(zhí)行情況以及提交的自我評價，對其進行綜合評價。-上級評價應(yīng)客觀公正，結(jié)合實際工作數(shù)據(jù)和具體事例，對制片主任的優(yōu)點和不足進行詳細闡述，并提出改進建議。4.同事評價-組織與制片主任有密切工作聯(lián)系的同事，包括項目團隊成員、其他部門協(xié)作人員等，對其進行同事評價。-同事評價主要從團隊協(xié)作、溝通能力、工作態(tài)度等方面進行，評價結(jié)果作為考核的參考依據(jù)之一。5.客戶評價-對于涉及客戶合作的影視項目，收集客戶對制片主任的評價意見。-客戶評價重點關(guān)注制片主任在項目服務(wù)過程中的溝通協(xié)調(diào)能力、對客戶需求的響應(yīng)速度和解決問題的能力等方面。6.考核小組綜合評價-考核小組根據(jù)自我評價、上級評價、同事評價和客戶評價的結(jié)果，結(jié)合考核指標體系，對制片主任進行綜合評價。-考核小組在綜合評價過程中，充分討論各項評價結(jié)果，確保評價的全面性和準確性。對于存在爭議的問題，通過進一步調(diào)查核實后做出最終評價。7.考核結(jié)果反饋-考核小組將考核結(jié)果反饋給制片主任本人，反饋內(nèi)容包括考核得分、考核等級以及詳細的評價意見和改進建議。-制片主任如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)向考核小組提出申訴，考核小組應(yīng)在接到申訴后進行認真調(diào)查和處理，并將處理結(jié)果及時反饋給申訴人。四、權(quán)利與義務(wù)1.制片主任的權(quán)利-有參與公司影視項目決策的權(quán)利，對項目的策劃、預(yù)算、拍攝計劃等方面提出專業(yè)意見和建議。-有權(quán)調(diào)配項目所需的人力、物力和財力資源，確保項目順利進行。-在項目執(zhí)行過程中，根據(jù)實際情況有權(quán)對項目計劃進行合理調(diào)整，但需及時向上級匯報并獲得批準。-有獲得公司培訓(xùn)和學習機會的權(quán)利，以提升自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。-對考核結(jié)果有申訴的權(quán)利，如認為考核結(jié)果存在不公平、不公正等情況，可按照規(guī)定程序提出申訴。2.制片主任的義務(wù)-嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司的各項規(guī)章制度，確保影視項目合法合規(guī)運作。-負責組織實施影視項目的策劃、籌備、拍攝、后期制作等全過程管理工作，確保項目按時、按質(zhì)、按量完成。-合理控制項目成本，嚴格執(zhí)行項目預(yù)算，杜絕浪費和不合理開支，確保項目經(jīng)濟效益最大化。-積極維護公司形象和聲譽，與項目團隊成員、客戶、合作伙伴等保持良好的溝通與合作關(guān)系。-及時向上級匯報項目進展情況，定期提交項目工作報告，對項目中出現(xiàn)的問題和風險及時采取措施加以解決，并向上級反饋處理結(jié)果。-負責對項目團隊成員進行培訓(xùn)、指導(dǎo)和考核，提升團隊整體素質(zhì)和工作能力，促進團隊的發(fā)展和成長。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-公司建立內(nèi)部監(jiān)督體系，由人力資源部門和財務(wù)部門對制片主任的工作進行定期檢查和監(jiān)督。-檢查內(nèi)容包括項目進度執(zhí)行情況、成本控制情況、團隊管理情況等方面，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促制片主任進行整改。-鼓勵員工對制片主任的違規(guī)行為進行舉報，對于舉報屬實的員工，公司將給予一定的獎勵，并對舉報人進行保密。-外部監(jiān)督方面，積極接受行業(yè)監(jiān)管部門、客戶以及社會公眾的監(jiān)督，及時處理反饋的問題和意見。2.獎勵機制-績效獎金：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的制片主任發(fā)放績效獎金，獎金數(shù)額與考核等級掛鉤。-晉升機會：連續(xù)多年考核優(yōu)秀的制片主任，在公司內(nèi)部晉升、崗位調(diào)整等方面將優(yōu)先考慮。-榮譽表彰：對在影視項目制作過程中做出突出貢獻的制片主任，公司將授予榮譽稱號，并在公司內(nèi)部進行表彰和宣傳。-培訓(xùn)深造：為優(yōu)秀制片主任提供參加國內(nèi)外專業(yè)培訓(xùn)、研討會等學習深造機會，幫助其提升專業(yè)技能和行業(yè)視野。3.懲罰機制-績效扣分：對于在考核中未達到合格標準的制片主任，根據(jù)具體情況進行績效扣分，影響其績效獎金發(fā)放。-警告處分：對工作中出現(xiàn)嚴重失誤、違反公司規(guī)章制度或職業(yè)道德的制片主任，給予警告處分，并要求其限期整改。-降職降薪：對于多次考核不達標或在項目中造成重大損失的制片主任，公司將視情節(jié)嚴重程度給予降職降薪處理。-解除勞動合同：對于嚴重違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度或給公司造成巨大經(jīng)濟損失和惡劣影響的制片主任，公司將依法解除勞動合同，并追究其相應(yīng)的法律責任。六、附則1.本考核辦法由公司人力資源部門負責解釋和修訂。2.在執(zhí)行過程中，如遇國家法律法規(guī)和政策調(diào)整，本考核辦法應(yīng)相應(yīng)進行修訂，以確保符合法律法規(guī)要求。3.本考核辦法自發(fā)布之日起生效實施，公司原有相關(guān)考核規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。以上就是影視公司制