輪值總經(jīng)理考核管理制度一、總則（一）目的為建立科學、合理、有效的輪值總經(jīng)理考核機制，充分調(diào)動輪值總經(jīng)理的工作積極性和主動性，提高公司運營管理水平，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部擔任輪值總經(jīng)理職務的人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保所有輪值總經(jīng)理在相同標準下接受考核。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對輪值總經(jīng)理進行全面考核，綜合評價其工作表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過考核結(jié)果的應用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的輪值總經(jīng)理給予激勵，對未達標的進行約束，促進其改進工作。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實際運營情況，適時調(diào)整考核指標和標準，確?？己酥贫鹊挠行院瓦m應性。二、考核周期輪值總經(jīng)理考核以自然年度為考核周期，每年年初對上一年度的工作進行考核。三、考核內(nèi)容與指標（一）工作業(yè)績（50分）1.公司業(yè)績指標完成情況（30分）營業(yè)收入：考核輪值總經(jīng)理任期內(nèi)公司營業(yè)收入的增長情況，與年度預算目標相比，每完成[X]%得[X]分，最高得30分。利潤：考核公司凈利潤的完成情況，與年度預算目標相比，每完成[X]%得[X]分，最高得30分。市場份額：考核公司在行業(yè)內(nèi)市場份額的提升情況，較上一年度每提升[X]個百分點得[X]分，最高得20分。2.重點項目推進情況（20分）項目按時完成率：統(tǒng)計輪值總經(jīng)理任期內(nèi)負責的重點項目按時完成的數(shù)量占總項目數(shù)量的比例，每達到[X]%得[X]分，最高得10分。項目質(zhì)量：根據(jù)重點項目的驗收結(jié)果，分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，分別得8分、6分、4分、0分，最高得10分。（二）工作能力（30分）1.戰(zhàn)略規(guī)劃能力（10分）能夠根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境變化，制定科學合理的公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，得610分。戰(zhàn)略規(guī)劃基本合理，但缺乏一定的前瞻性和創(chuàng)新性，得35分。戰(zhàn)略規(guī)劃存在明顯不足，對公司發(fā)展方向引導作用不明顯，得02分。2.團隊管理能力（10分）有效領導和管理團隊，團隊凝聚力強，員工滿意度高，得610分。團隊管理基本有效，但存在一些問題，員工滿意度一般，得35分。團隊管理不善，出現(xiàn)內(nèi)部矛盾或工作效率低下等情況，得02分。3.決策能力（5分）在重大決策過程中，能夠充分調(diào)研、分析，做出正確、果斷的決策，得35分。決策基本正確，但有時不夠果斷，得12分。決策出現(xiàn)較多失誤，給公司造成一定損失，得0分。4.溝通協(xié)調(diào)能力（5分）與公司內(nèi)部各部門、外部合作伙伴溝通順暢，協(xié)調(diào)能力強，得35分。溝通協(xié)調(diào)基本正常，但存在一些障礙，得12分。溝通協(xié)調(diào)不暢，影響工作開展，得0分。（三）工作態(tài)度（20分）1.責任心（10分）對工作高度負責，積極主動承擔責任，得610分。責任心較強，能較好地完成本職工作，得35分。責任心不足，工作敷衍了事，得02分。2.敬業(yè)精神（10分）工作勤奮敬業(yè)，經(jīng)常加班加點，為公司發(fā)展無私奉獻，得610分。敬業(yè)精神一般，能按時完成工作任務，得35分。工作態(tài)度不認真，缺乏敬業(yè)精神，得02分。四、考核方式（一）自我評估輪值總經(jīng)理在考核周期結(jié)束后，按照考核指標和標準，對自己本年度的工作進行全面總結(jié)和自我評價，填寫《輪值總經(jīng)理年度考核自評表》。（二）上級評估公司董事長或董事會根據(jù)輪值總經(jīng)理的工作表現(xiàn)，結(jié)合日常工作記錄、述職報告等，對其進行評價，填寫《輪值總經(jīng)理年度考核上級評估表》。（三）部門評估公司各部門負責人對輪值總經(jīng)理在協(xié)調(diào)部門工作、支持部門發(fā)展等方面的表現(xiàn)進行評價，填寫《輪值總經(jīng)理年度考核部門評估表》。（四）綜合評估人力資源部門匯總自我評估、上級評估和部門評估的結(jié)果，按照一定權重進行綜合計算，得出輪值總經(jīng)理的年度考核最終得分。計算公式為：最終得分=自我評估得分×[X]%+上級評估得分×[X]%+部門評估得分×[X]%。五、考核結(jié)果應用（一）薪酬調(diào)整1.優(yōu)秀（90分及以上）：薪酬上調(diào)[X]%，并給予一次性獎勵[X]元。2.良好（8089分）：薪酬上調(diào)[X]%。3.合格（6079分）：維持原薪酬水平。4.不合格（60分以下）：薪酬下調(diào)[X]%，并對其進行誡勉談話，要求制定整改計劃。（二）職位晉升連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀的輪值總經(jīng)理，在公司職位晉升時優(yōu)先考慮。（三）培訓與發(fā)展1.針對考核結(jié)果中存在的不足，為輪值總經(jīng)理提供有針對性的培訓課程，幫助其提升工作能力。2.根據(jù)個人發(fā)展意愿和公司需求，為表現(xiàn)優(yōu)秀的輪值總經(jīng)理提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展機會，如輪崗到其他重要崗位鍛煉等。（四）其他1.考核結(jié)果作為評選公司年度優(yōu)秀管理人員的重要依據(jù)，考核優(yōu)秀者優(yōu)先獲得評選資格。2.對于考核不合格且整改不力的輪值總經(jīng)理，公司有權解除其輪值總經(jīng)理職務。六、考核申訴（一）申訴期限輪值總經(jīng)理如對考核結(jié)果有異議，應在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。（二）申訴處理人力資源部門接到申訴后，應在[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。如申訴人對處理結(jié)果仍不滿意，可在接到反饋后