教練車培訓(xùn)用油管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)教練車培訓(xùn)用油管理，規(guī)范用油行為，降低培訓(xùn)成本，提高燃油使用效率，確保教練車培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有教練車培訓(xùn)用油的管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)燃油管理的法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.節(jié)約高效原則：倡導(dǎo)節(jié)約用油，提高燃油使用效率，降低培訓(xùn)成本。3.規(guī)范管理原則：建立健全教練車培訓(xùn)用油管理制度，規(guī)范用油流程。二、職責(zé)分工（一）培訓(xùn)部門1.負(fù)責(zé)制定教練車培訓(xùn)計(jì)劃，合理安排培訓(xùn)課程和時間，提高教練車使用效率。2.監(jiān)督教練按照培訓(xùn)大綱和操作規(guī)程進(jìn)行教學(xué)，避免因不當(dāng)操作導(dǎo)致燃油浪費(fèi)。（二）教練1.嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行教學(xué)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.負(fù)責(zé)教練車的日常維護(hù)和保養(yǎng)，保持車輛良好技術(shù)狀態(tài)，減少燃油消耗。3.遵守用油管理制度，規(guī)范操作教練車，杜絕不合理用油行為。（三）油庫管理部門1.負(fù)責(zé)教練車燃油的采購、儲存和發(fā)放，確保燃油質(zhì)量和供應(yīng)。2.建立燃油出入庫臺賬，準(zhǔn)確記錄燃油的收發(fā)數(shù)量、時間、用途等信息。3.定期對油庫進(jìn)行安全檢查，確保油庫安全。（四）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)教練車培訓(xùn)用油費(fèi)用的核算和報銷，嚴(yán)格審核用油票據(jù)。2.定期對用油成本進(jìn)行分析，為公司節(jié)約用油提供財(cái)務(wù)建議。（五）車輛管理部門1.負(fù)責(zé)教練車的調(diào)配和管理，根據(jù)培訓(xùn)需求合理安排車輛。2.定期對教練車進(jìn)行油耗統(tǒng)計(jì)和分析，及時發(fā)現(xiàn)油耗異常車輛并進(jìn)行排查。三、燃油采購管理（一）采購計(jì)劃1.油庫管理部門應(yīng)根據(jù)教練車培訓(xùn)計(jì)劃、車輛數(shù)量、燃油消耗情況等，每月制定燃油采購計(jì)劃。2.采購計(jì)劃應(yīng)明確燃油品種、數(shù)量、采購時間等信息，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、資質(zhì)齊全、供應(yīng)能力強(qiáng)的燃油供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確燃油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格、交貨方式、付款方式等條款。（三）采購驗(yàn)收1.燃油到貨后，油庫管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括燃油質(zhì)量、數(shù)量、包裝等，確保燃油符合國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。3.驗(yàn)收合格的燃油應(yīng)及時入庫，驗(yàn)收不合格的燃油應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商處理。四、燃油儲存管理（一）油庫建設(shè)與布局1.油庫應(yīng)建設(shè)在安全、通風(fēng)、防火、防爆等符合要求的地點(diǎn)。2.油庫應(yīng)合理布局，設(shè)置儲油罐區(qū)、加油區(qū)、卸油區(qū)、消防設(shè)施區(qū)等功能區(qū)域。（二）儲油罐管理1.儲油罐應(yīng)定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保罐體無泄漏、腐蝕等情況。2.儲油罐應(yīng)安裝液位計(jì)、溫度計(jì)、呼吸閥等安全附件，并定期進(jìn)行校驗(yàn)。3.儲油罐應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識，標(biāo)明油品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。（三）燃油儲存安全1.油庫應(yīng)配備必要的消防設(shè)施和器材，如滅火器、消防栓、消防沙等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.油庫應(yīng)制定安全管理制度，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)禁煙火，防止發(fā)生火災(zāi)、爆炸等事故。3.油庫工作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉燃油儲存安全知識和操作規(guī)程，持證上崗。五、燃油發(fā)放管理（一）發(fā)放流程1.教練根據(jù)培訓(xùn)需要，填寫燃油領(lǐng)用申請表，注明車輛牌號、培訓(xùn)時間、預(yù)計(jì)用油量等信息。2.申請表經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，交油庫管理部門。3.油庫管理部門根據(jù)申請表發(fā)放燃油，并在車輛加油記錄簿上記錄加油時間、加油量、加油人等信息。（二）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1.根據(jù)教練車車型、排量等因素，制定合理的燃油消耗定額標(biāo)準(zhǔn)。2.教練車加油量不得超過定額標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況需要超定額加油的，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（三）發(fā)放監(jiān)督1.油庫管理部門應(yīng)定期對燃油發(fā)放情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。2.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對燃油發(fā)放情況進(jìn)行審計(jì)，確保發(fā)放過程規(guī)范、透明。六、教練車用油管理（一）駕駛培訓(xùn)要求1.教練應(yīng)嚴(yán)格按照駕駛培訓(xùn)教學(xué)大綱進(jìn)行教學(xué)，合理安排教學(xué)內(nèi)容和時間，避免急加速、急剎車、空擋滑行等不合理駕駛行為。2.教練應(yīng)指導(dǎo)學(xué)員正確使用車輛，養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣，提高燃油使用效率。（二）車輛維護(hù)保養(yǎng)1.教練應(yīng)定期對教練車進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛發(fā)動機(jī)、變速器、輪胎等關(guān)鍵部件處于良好技術(shù)狀態(tài)。2.及時更換空氣濾清器、機(jī)油濾清器、汽油濾清器等，保持車輛燃油系統(tǒng)清潔。3.定期檢查輪胎氣壓，確保輪胎氣壓正常，減少輪胎滾動阻力。（三）油耗統(tǒng)計(jì)與分析1.車輛管理部門應(yīng)建立教練車油耗統(tǒng)計(jì)臺賬，定期對教練車油耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。2.對油耗異常的教練車，應(yīng)及時進(jìn)行排查，找出原因并采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。3.鼓勵教練提出降低油耗的合理化建議，對節(jié)約用油表現(xiàn)突出的教練給予獎勵。七、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司成立監(jiān)督檢查小組，定期對教練車培訓(xùn)用油情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括燃油采購、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)，以及教練車維護(hù)保養(yǎng)情況、駕駛培訓(xùn)情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改。（二）考核辦法1.制定教練車培訓(xùn)用油考核指標(biāo)，包括燃油消耗定額完成情況、車輛維護(hù)保養(yǎng)情況、駕駛培訓(xùn)質(zhì)量等。2.對各部門和人員的用油管理工作進(jìn)行考核評價，考核