甘肅建投各公司管理制度總則一、目的本管理制度旨在規(guī)范甘肅建投各公司的管理行為，確保公司運(yùn)營的高效、有序，保障公司及員工的合法權(quán)益，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。二、適用范圍本制度適用于甘肅建投旗下各子公司、分公司及所屬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等各級組織和全體員工。三、基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司運(yùn)營合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：明確各項(xiàng)管理流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循、規(guī)范操作。3.效率性原則：優(yōu)化管理流程，提高工作效率，降低運(yùn)營成本。4.公正性原則：在制度執(zhí)行過程中，秉持公平、公正的態(tài)度，對待所有員工和業(yè)務(wù)活動。5.發(fā)展性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場變化，適時調(diào)整和完善管理制度，以適應(yīng)公司發(fā)展需求。組織架構(gòu)與職責(zé)一、組織架構(gòu)甘肅建投各公司應(yīng)建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，明確各部門、各層級的職責(zé)和權(quán)限，確保公司運(yùn)營順暢。一般包括決策層（如董事會、監(jiān)事會等）、管理層（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、職能部門（如工程管理部、市場營銷部、財務(wù)部、人力資源部等）和項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)等。二、職責(zé)分工1.決策層職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，審議公司年度經(jīng)營計劃和預(yù)算。監(jiān)督公司管理層的工作，確保公司運(yùn)營符合法律法規(guī)和公司章程要求。對公司重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.管理層職責(zé)組織實(shí)施公司決策層制定的戰(zhàn)略和決策，負(fù)責(zé)公司日常運(yùn)營管理。制定公司具體的經(jīng)營計劃和措施，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)調(diào)各部門之間的工作，解決運(yùn)營過程中的問題。負(fù)責(zé)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升公司整體管理水平。3.職能部門職責(zé)工程管理部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計、施工組織、質(zhì)量控制、安全管理等工作，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。市場營銷部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研、項(xiàng)目投標(biāo)、客戶關(guān)系維護(hù)、品牌推廣等工作，拓展市場份額，提高公司業(yè)務(wù)量。財務(wù)部：負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、會計核算、資金籌集與運(yùn)用、成本控制等工作，確保公司財務(wù)狀況健康穩(wěn)定。人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理等工作，為公司發(fā)展提供人力資源支持。其他職能部門：根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)置，各自承擔(dān)相應(yīng)的專業(yè)管理職責(zé)，如法務(wù)部負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)處理，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購與設(shè)備管理等。4.項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)職責(zé)按照公司要求和項(xiàng)目計劃，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時反饋項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題和需求，配合公司職能部門做好相關(guān)工作。人力資源管理一、招聘與錄用1.根據(jù)公司發(fā)展需求，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引符合條件的人才應(yīng)聘。3.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，選拔優(yōu)秀人才。4.對擬錄用人員進(jìn)行背景調(diào)查，確保其符合公司要求。5.辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。二、培訓(xùn)與發(fā)展1.建立完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)員工崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定培訓(xùn)計劃。2.提供內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種培訓(xùn)方式，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.鼓勵員工參加各類職業(yè)資格考試和技能競賽，對取得相關(guān)證書和榮譽(yù)的員工給予獎勵。4.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，為員工提供晉升機(jī)會和發(fā)展空間。三、績效管理1.制定科學(xué)合理的績效管理制度，明確績效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核周期。2.對員工進(jìn)行定期績效考核，考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。3.加強(qiáng)績效溝通與反饋，幫助員工改進(jìn)工作，提升績效。四、薪酬福利管理1.建立公平合理的薪酬體系，根據(jù)崗位價值、工作績效、市場行情等因素確定員工薪酬水平。2.制定薪酬調(diào)整機(jī)制，定期對員工薪酬進(jìn)行評估和調(diào)整。3.提供完善的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。五、員工關(guān)系管理1.依法維護(hù)員工合法權(quán)益，簽訂勞動合同，按時足額支付員工工資，繳納社會保險等。2.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)員工歸屬感和凝聚力。3.建立員工溝通機(jī)制，及時了解員工需求和意見，解決員工關(guān)心的問題。4.妥善處理勞動糾紛，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。工程管理一、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目立項(xiàng)：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和立項(xiàng)審批。2.規(guī)劃設(shè)計：組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，確保項(xiàng)目符合規(guī)劃要求和使用功能。3.招投標(biāo)管理：按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定，進(jìn)行項(xiàng)目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等的招投標(biāo)工作，選擇合適的合作伙伴。二、項(xiàng)目實(shí)施管理1.施工組織設(shè)計：編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計，明確施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等目標(biāo)和措施。2.工程進(jìn)度管理：建立進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期檢查工程進(jìn)度，及時解決影響進(jìn)度的問題，確保項(xiàng)目按時交付。3.工程質(zhì)量管理：制定質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。4.工程安全管理：建立安全管理體系，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，確保工程施工安全。5.工程成本管理：制定成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)成本核算和分析，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本不超預(yù)算。三、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，成立驗(yàn)收小組，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、資料等進(jìn)行全面檢查。2.對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時督促施工單位進(jìn)行整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。3.整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，歸檔保存，為項(xiàng)目后期維護(hù)和結(jié)算提供依據(jù)。市場營銷管理一、市場調(diào)研1.定期開展市場調(diào)研，了解行業(yè)動態(tài)、市場需求、競爭對手情況等。2.分析市場調(diào)研數(shù)據(jù)，為公司制定市場營銷策略提供依據(jù)。二、營銷策劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場調(diào)研結(jié)果，制定年度營銷策劃方案。2.明確營銷目標(biāo)、營銷策略、營銷活動計劃等內(nèi)容。三、項(xiàng)目投標(biāo)管理1.組織相關(guān)部門和人員對投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行分析和評估，確定投標(biāo)策略。2.編制投標(biāo)文件，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、符合要求。3.按照規(guī)定時間和要求提交投標(biāo)文件，參加開標(biāo)、評標(biāo)等活動。四、客戶關(guān)系管理1.建立客戶信息管理系統(tǒng)，對客戶基本信息、項(xiàng)目合作情況等進(jìn)行記錄和管理。2.定期回訪客戶，了解客戶需求和意見，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。3.及時處理客戶投訴和糾紛，提高客戶滿意度。財務(wù)管理一、財務(wù)預(yù)算管理1.制定年度財務(wù)預(yù)算編制方案，明確預(yù)算編制原則、方法和流程。2.組織各部門編制部門預(yù)算，匯總形成公司年度財務(wù)預(yù)算草案。3.對財務(wù)預(yù)算草案進(jìn)行審核、平衡和調(diào)整，報公司決策層審批后下達(dá)執(zhí)行。4.定期對財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。二、會計核算與財務(wù)管理1.按照國家會計準(zhǔn)則和公司財務(wù)制度，進(jìn)行會計核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.編制財務(wù)報表，定期向公司管理層和相關(guān)部門提供財務(wù)報告，為決策提供依據(jù)。3.加強(qiáng)財務(wù)管理，做好資金管理、成本控制、稅務(wù)籌劃等工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。三、資金管理1.制定資金管理制度，合理安排資金，確保公司資金安全和正常周轉(zhuǎn)。2.加強(qiáng)資金收支管理，嚴(yán)格執(zhí)行資金審批流程，控制資金風(fēng)險。3.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，降低資金成本。四、財務(wù)審計與監(jiān)督1.建立內(nèi)部審計制度，定期對公司財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動等進(jìn)行審計監(jiān)督。2.配合外部審計機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行審計，及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。3.加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，防范財務(wù)風(fēng)險。物資設(shè)備管理一、物資采購管理1.制定物資采購計劃，根據(jù)項(xiàng)目需求和庫存情況，合理確定采購物資的種類、數(shù)量和時間。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估和管理體系，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。3.按照采購流程進(jìn)行物資采購，簽訂采購合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。4.加強(qiáng)物資采購過程管理，嚴(yán)格控制采購成本，確保采購物資符合要求。二、物資倉庫管理1.建立物資倉庫管理制度，規(guī)范物資出入庫流程，確保物資收發(fā)準(zhǔn)確、及時。2.做好物資庫存管理，定期盤點(diǎn)物資，確保賬實(shí)相符。3.加強(qiáng)物資倉庫安全管理，做好防火、防盜、防潮等工作，保障物資安全。三、設(shè)備管理1.制定設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)管理。2.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備基本信息、運(yùn)行狀況、維護(hù)保養(yǎng)等情況。3.定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備正常運(yùn)行，延長設(shè)備使用壽命。4.做好設(shè)備報廢處理工作，按照規(guī)定程序進(jìn)行審批和處置。風(fēng)險管理一、風(fēng)險識別與評估1.建立風(fēng)險識別機(jī)制，定期對公司面臨的內(nèi)外部風(fēng)險進(jìn)行識別，包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險等。2.采用科學(xué)的方法對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定風(fēng)險等級和影響程度。二、風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險接受等。2.明確風(fēng)險應(yīng)對責(zé)任部門和責(zé)任人，確保風(fēng)險應(yīng)對措施有效執(zhí)行。三、風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警1.建立風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制，對風(fēng)