土建項目部日常管理制度一、總則1.目的為加強土建項目部的規(guī)范化管理，確保項目施工順利進行，保證工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本項目部實際情況，制定本日常管理制度。2.適用范圍本制度適用于土建項目部全體員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等各類崗位人員。3.基本原則依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方相關(guān)規(guī)定。責任明確原則：明確各崗位人員的職責和工作流程，確保責任落實到人?？茖W高效原則：運用科學的管理方法和手段，提高工作效率，確保項目目標實現(xiàn)。持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化管理制度和工作流程。二、項目部組織架構(gòu)與崗位職責1.組織架構(gòu)土建項目部應建立合理的組織架構(gòu)，明確各部門和崗位之間的關(guān)系。一般包括項目經(jīng)理室、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部、安全環(huán)保部、物資設備部、綜合辦公室等部門。2.崗位職責項目經(jīng)理：全面負責項目的管理工作，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本等方面的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；對外溝通協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關(guān)方；組織制定項目管理計劃和目標，并確保實施。技術(shù)負責人：負責項目的技術(shù)管理工作，包括施工圖紙會審、施工組織設計編制、技術(shù)交底、技術(shù)難題解決等；指導施工員、質(zhì)檢員等技術(shù)人員的工作，確保施工符合技術(shù)規(guī)范要求。施工員：根據(jù)施工組織設計和施工進度計劃，組織現(xiàn)場施工；負責施工現(xiàn)場的人員、材料、設備的調(diào)配；及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進行。質(zhì)檢員：負責對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查，包括原材料檢驗、施工過程質(zhì)量檢驗、分項分部工程驗收等；對質(zhì)量問題提出整改意見，并跟蹤整改情況。安全員：負責施工現(xiàn)場的安全管理工作，制定安全管理制度和安全檢查計劃；組織安全教育培訓；排查安全隱患，及時處理安全事故。材料員：負責工程材料的采購、供應、保管等工作；確保材料的質(zhì)量符合要求，滿足施工進度需要；做好材料的成本控制。物資設備部：負責施工設備的租賃、采購、安裝、調(diào)試、維修等管理工作；建立設備臺賬，確保設備正常運行。綜合辦公室：負責項目部的行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、后勤保障、人員考勤等；協(xié)助項目經(jīng)理做好對外接待和協(xié)調(diào)工作。三、工程進度管理1.進度計劃編制項目經(jīng)理組織技術(shù)負責人、施工員等相關(guān)人員，根據(jù)合同工期要求，結(jié)合工程特點和實際情況，編制詳細的施工總進度計劃。施工總進度計劃應分解為月進度計劃、周進度計劃和日進度計劃，明確各階段的工作任務、責任人及時間節(jié)點。2.進度計劃執(zhí)行施工員按照進度計劃組織施工，合理安排人員、材料和設備，確保各項工作按計劃推進。各部門應密切配合，及時解決影響進度的問題。如因設計變更、不可抗力等因素導致進度延誤，應及時調(diào)整進度計劃，并采取相應的趕工措施。3.進度跟蹤與監(jiān)控項目經(jīng)理定期組織召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析偏差原因，制定解決措施。工程管理部負責對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤監(jiān)控，及時向項目經(jīng)理匯報進度動態(tài)。對延誤的工作任務，應下達整改通知單，督促責任單位限期整改。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量責任制和質(zhì)量管理流程。項目部應配備必要的質(zhì)量管理人員，定期對質(zhì)量管理人員進行培訓，提高其質(zhì)量管理水平。2.質(zhì)量控制措施施工前，技術(shù)負責人應組織施工員、質(zhì)檢員等進行圖紙會審和技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工圖紙和技術(shù)要求。原材料、構(gòu)配件和設備進場時，材料員應按規(guī)定進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料不得用于工程。施工過程中，質(zhì)檢員應加強質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度。對關(guān)鍵工序和特殊過程，應進行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。每道工序完成后，施工員應組織自檢，自檢合格后報質(zhì)檢員進行專檢。專檢合格后方可進行下道工序施工。3.質(zhì)量驗收分項分部工程完成后，施工員應及時組織自評，自評合格后報質(zhì)檢員進行驗收。質(zhì)檢員組織相關(guān)人員進行分項分部工程驗收，驗收合格后報監(jiān)理單位進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應及時整改，整改合格后重新進行驗收。單位工程竣工后，項目部應組織自檢，自檢合格后向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。五、工程安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等。明確各級管理人員和施工人員的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全責任落實到人。2.安全教育培訓新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織全體員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。培訓內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業(yè)。3.安全檢查項目部應定期組織安全檢查，包括日常檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查等。安全檢查應做到全覆蓋、無死角，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應下達整改通知單，明確整改責任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應進行復查，確保整改到位。4.安全事故應急預案制定安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構(gòu)、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等。定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，最大限度地減少事故損失。六、工程成本管理1.成本預算編制項目經(jīng)理組織相關(guān)人員根據(jù)工程合同、施工圖紙和施工組織設計，編制工程成本預算。工程成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的構(gòu)成和控制目標。2.成本控制措施材料成本控制：材料員應合理安排材料采購計劃，降低材料采購成本；加強材料現(xiàn)場管理，減少材料損耗。人工成本控制：施工員應合理安排勞動力，提高勞動效率；嚴格控制加班加點，減少人工成本支出。機械設備成本控制：物資設備部應合理調(diào)配機械設備，提高設備利用率；加強設備維護保養(yǎng)，降低設備維修成本。間接成本控制：綜合辦公室應嚴格控制各項費用支出，節(jié)約辦公經(jīng)費；加強施工現(xiàn)場管理，減少非生產(chǎn)性支出。3.成本核算與分析每月末，財務部應進行成本核算，編制成本報表，向項目經(jīng)理匯報成本情況。項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對成本進行分析，找出成本偏差的原因，制定改進措施，不斷優(yōu)化成本管理。七、物資設備管理1.物資采購管理材料員根據(jù)施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。物資采購計劃應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采購時間等。物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商。對重要物資的采購，應進行招標采購。采購合同應明確雙方的權(quán)利和義務，包括物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、驗收方式等。2.物資驗收與保管物資進場時，材料員應組織相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括物資的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對驗收合格的物資，應及時辦理入庫手續(xù)，并按照物資的性質(zhì)和類別進行分類存放。對易燃易爆等危險物資，應設置專門的存放區(qū)域，并采取相應的安全措施。物資保管人員應定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。發(fā)現(xiàn)物資短缺、損壞等情況，應及時查明原因，進行處理。3.設備管理物資設備部負責施工設備的租賃、采購、安裝、調(diào)試、維修等管理工作。建立設備臺賬，記錄設備的型號、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、使用情況等信息。定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。對設備的維修和保養(yǎng)情況，應進行記錄。設備操作人員必須經(jīng)過培訓，取得相應的操作證書后，方可上崗作業(yè)。操作人員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備，確保設備安全運行。八、文件與資料管理1.文件管理綜合辦公室負責項目部文件的收發(fā)、登記、傳閱、保管等工作。對上級部門下發(fā)的文件，應及時進行登記，并送項目經(jīng)理閱批。項目經(jīng)理閱批后，應按照批示意見進行傳閱和辦理。項目部內(nèi)部文件應編號、分類存放，便于查閱和管理。文件起草部門應按照文件管理規(guī)定，及時將文件定稿后交綜合辦公室存檔。2.資料管理工程技術(shù)資料由技術(shù)質(zhì)量部負責收集、整理、歸檔。工程技術(shù)資料應包括施工圖紙、施工組織設計、技術(shù)交底、原材料檢驗報告、施工試驗報告、分項分部工程驗收記錄等。工程資料應真實、完整、有效，與工程實際進度同步。資料員應定期對工程資料進行整理和歸檔，確保資料的規(guī)范性和完整性。工程竣工后，應按照檔案管理規(guī)定，將工程資料移交建設單位和相關(guān)部門存檔。九、施工現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布置施工員應根據(jù)施工總平面布置圖，合理安排施工現(xiàn)場的材料堆放、機械設備停放、臨時設施搭建等。施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志和環(huán)境保護標識，確保施工安全和環(huán)境整潔。2.文明施工管理加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。施工現(xiàn)場應設置職工宿舍、食堂、衛(wèi)生間等生活設施，并保持衛(wèi)生清潔。積極開展文明施工宣傳教育活動，提高員工的文明施工意識。