煤礦短期培訓班管理制度一、總則（一）目的為加強煤礦短期培訓班的管理，規(guī)范培訓行為，提高培訓質量，確保培訓效果，提升煤礦從業(yè)人員的安全素質和業(yè)務能力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦組織開展的各類短期培訓班，包括但不限于安全培訓、技能培訓、新員工入職培訓等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關安全生產(chǎn)培訓的法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范要求，確保培訓工作合法合規(guī)。2.按需施教原則：根據(jù)煤礦生產(chǎn)實際和員工崗位需求，制定科學合理的培訓內容，做到有的放矢。3.注重實效原則：強化培訓過程管理，注重培訓效果評估，切實提高員工的實際操作能力和解決問題的能力。4.全員覆蓋原則：確保煤礦全體從業(yè)人員都能接受到必要的培訓，不斷提升整體素質。二、培訓計劃與組織（一）培訓需求分析1.人力資源部門會同各生產(chǎn)部門，每年定期對煤礦員工的培訓需求進行調查分析，了解員工的技能水平、知識結構和崗位需求變化情況。2.根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)形勢、新技術新工藝應用、設備更新等因素，確定年度培訓重點和方向。（二）培訓計劃制定1.人力資源部門依據(jù)培訓需求分析結果，制定年度短期培訓計劃，明確培訓項目、培訓內容、培訓時間、培訓對象、培訓師資等。2.培訓計劃應報煤礦主要負責人審批后實施，并根據(jù)實際情況適時進行調整和完善。（三）培訓組織實施1.培訓主辦部門負責培訓項目的具體組織實施，包括培訓場地安排、教材資料準備、培訓師資聯(lián)絡、學員組織等工作。2.按照培訓計劃，提前通知培訓學員參加培訓，確保學員按時、按要求參加培訓。3.合理安排培訓課程，做到理論教學與實踐操作相結合，注重案例分析和互動交流，提高培訓的趣味性和實用性。三、培訓師資管理（一）師資選拔1.建立內部培訓師隊伍，選拔具有豐富實踐經(jīng)驗、較高專業(yè)知識水平和良好教學能力的員工擔任培訓師。2.鼓勵內部培訓師參加外部培訓和進修，不斷提升自身業(yè)務素質和教學水平。3.根據(jù)培訓需要，適時邀請外部專家、學者、行業(yè)技術能手等來礦授課，充實培訓師資力量。（二）師資培訓1.定期組織內部培訓師培訓，開展教學方法、課程設計、培訓技巧等方面的培訓活動，提高培訓師的教學能力。2.鼓勵培訓師之間相互交流和學習，分享教學經(jīng)驗和心得，共同提高培訓質量。（三）師資考核1.建立培訓師考核評價機制，對培訓師的教學質量、培訓效果、學員滿意度等進行綜合考核。2.根據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的培訓師給予表彰和獎勵，對不稱職的培訓師進行調整或淘汰。四、培訓教材與資料管理（一）教材選用1.依據(jù)培訓大綱和培訓內容，選用國家統(tǒng)編教材、行業(yè)推薦教材或組織編寫適用的培訓教材。2.確保教材內容準確、實用、新穎，符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準要求。（二）資料收集與整理1.培訓主辦部門負責收集與培訓相關的資料，包括法律法規(guī)文件、技術標準規(guī)范、事故案例分析、教學課件等。2.對收集的資料進行分類整理，建立培訓資料檔案，便于學員查閱和參考。（三）教材更新與補充1.關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)和新技術新工藝應用，及時更新培訓教材內容，確保培訓內容與時俱進。2.根據(jù)培訓需求和教學反饋，適時補充和完善培訓資料，提高培訓效果。五、培訓設施與場地管理（一）設施配備1.按照培訓要求，配備必要的培訓設施和設備，如教室桌椅、投影儀、電腦、實操設備等。2.定期對培訓設施和設備進行維護保養(yǎng)，確保其正常運行和使用安全。（二）場地管理1.合理規(guī)劃培訓場地，確保培訓場地寬敞、明亮、通風良好，滿足培訓教學需要。2.保持培訓場地整潔衛(wèi)生，營造良好的培訓環(huán)境。（三）設施與場地使用1.制定培訓設施和場地使用管理制度，明確使用流程和要求。2.培訓學員應愛護培訓設施和場地，遵守使用規(guī)定，不得隨意損壞和改變。六、培訓過程管理（一）考勤管理1.建立學員考勤制度，培訓期間嚴格考勤管理，確保學員按時參加培訓。2.對遲到、早退、曠課的學員進行記錄，并按照規(guī)定進行處理。（二）課堂紀律管理1.明確課堂紀律要求，要求學員遵守課堂秩序，認真聽講，積極參與互動。2.培訓師應加強課堂管理，及時糾正學員的不良行為，維護良好的教學秩序。（三）實踐操作管理1.對于有實踐操作要求的培訓項目，要制定詳細的實踐操作方案和安全操作規(guī)程。2.在實踐操作過程中，安排專人進行指導和監(jiān)督，確保學員操作規(guī)范、安全。（四）培訓記錄與檔案管理1.培訓主辦部門負責做好培訓過程記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓師資、學員考勤、考核成績等。2.建立培訓檔案，將培訓記錄、教材資料、考核結果等進行歸檔保存，作為員工培訓經(jīng)歷和培訓效果的重要依據(jù)。七、培訓考核與評估（一）考核方式1.根據(jù)培訓內容和要求，確定合理的考核方式，包括理論考試、實踐操作考核、作業(yè)評估、課堂表現(xiàn)評價等。2.考核應注重對學員知識掌握程度、技能水平和實際應用能力的綜合考查。（二）考核標準1.明確各項考核內容的評分標準，確保考核結果客觀、公正、準確。2.考核成績應及時反饋給學員，讓學員了解自己的學習情況和不足之處。（三）培訓評估1.培訓結束后，組織學員對培訓內容、培訓師資、培訓方式、培訓效果等進行評估，收集學員的意見和建議。2.根據(jù)培訓評估結果，總結培訓工作中的經(jīng)驗教訓，為改進培訓工作提供參考依據(jù)。八、培訓證書與檔案管理（一）證書頒發(fā)1.經(jīng)考核合格的學員，頒發(fā)相應的培訓證書，證書應注明培訓項目、培訓時間、考核成績等信息。2.培訓證書應按照國家有關規(guī)定進行編號和管理，確保其真實性和有效性。（二）檔案管理1.建立員工培訓檔案，將員工參加培訓的相關資料，如培訓計劃、培訓記錄、考核成績、培訓證書等進行歸檔保存。2.員工培訓檔案應妥善保管，便于查詢和使用，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。九、培訓經(jīng)費管理（一）經(jīng)費預算1.根據(jù)年度培訓計劃，編制培訓經(jīng)費預算，明確培訓項目所需的各項費用，包括師資費用、教材資料費用、培訓設施設備購置與維護費用、學員食宿費用等。2.培訓經(jīng)費預算應報煤礦財務部門審核，經(jīng)煤礦主要負責人批準后執(zhí)行。（二）經(jīng)費使用1.嚴格按照培訓經(jīng)費預算使用培訓經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合理、合規(guī)、透明。2.培訓經(jīng)費的報銷應按照煤礦財務管理制度執(zhí)行，提供真實、有效的報銷憑證