小公司工程項(xiàng)目管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目管理，規(guī)范工程項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.合法性原則：工程項(xiàng)目管理必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。2.效益性原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，優(yōu)化資源配置，降低成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。3.科學(xué)性原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4.責(zé)任制原則：明確工程項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，建立健全責(zé)任追究制度，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施。二、項(xiàng)目前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等進(jìn)行調(diào)研，編寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。2.項(xiàng)目可行性研究：項(xiàng)目部門組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編寫可行性研究報(bào)告。可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)需求、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等內(nèi)容。3.項(xiàng)目立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，報(bào)上級(jí)主管部門或相關(guān)部門備案，完成項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目招投標(biāo)1.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)選擇：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)工作。2.招標(biāo)文件編制：項(xiàng)目部門會(huì)同招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件，招標(biāo)文件應(yīng)包括招標(biāo)公告、投標(biāo)須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.投標(biāo)報(bào)名與資格審查：招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布招標(biāo)公告，接受潛在投標(biāo)人報(bào)名，并對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)：按照招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)進(jìn)行開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)候選人，并報(bào)公司管理層審批后確定中標(biāo)人。5.合同簽訂：中標(biāo)人確定后，項(xiàng)目部門會(huì)同法務(wù)部門與中標(biāo)人簽訂合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。三、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人員配備1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各部門和人員的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一般包括項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門等。2.人員配備：根據(jù)工程項(xiàng)目需要，配備相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。人員配備應(yīng)滿足工程項(xiàng)目管理和施工的需要，并具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。（二）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)編制：項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)審批：施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)公司技術(shù)部門審核，經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后實(shí)施。（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。2.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控：項(xiàng)目經(jīng)理部按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問(wèn)題。3.進(jìn)度調(diào)整：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整施工順序等。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立：公司建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量保證措施。3.質(zhì)量控制措施：項(xiàng)目經(jīng)理部按照質(zhì)量計(jì)劃要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括原材料檢驗(yàn)、構(gòu)配件加工、施工過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、成品保護(hù)等環(huán)節(jié)。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收：工程項(xiàng)目完成后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收應(yīng)包括自檢、互檢、專檢、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。5.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取相應(yīng)的處理措施，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量問(wèn)題處理應(yīng)包括質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告、質(zhì)量問(wèn)題分析、質(zhì)量問(wèn)題處理方案制定、質(zhì)量問(wèn)題處理實(shí)施、質(zhì)量問(wèn)題處理效果驗(yàn)證等環(huán)節(jié)。（五）項(xiàng)目安全管理1.安全管理體系建立：公司建立健全安全管理體系，制定安全管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等安全管理文件，確保安全管理工作有章可循。2.安全計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和安全目標(biāo)，編制安全計(jì)劃，明確安全控制要點(diǎn)和安全保證措施。3.安全控制措施：項(xiàng)目經(jīng)理部按照安全計(jì)劃要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行安全控制，包括安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、安全檢查、安全隱患排查治理、安全事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練等環(huán)節(jié)。4.安全檢查與隱患排查治理：項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查與隱患排查治理應(yīng)包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等環(huán)節(jié)。5.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處理，及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門和相關(guān)部門。安全事故處理應(yīng)包括事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故原因分析、事故責(zé)任認(rèn)定、事故處理方案制定、事故處理實(shí)施、事故處理效果驗(yàn)證等環(huán)節(jié)。（六）項(xiàng)目成本管理1.成本計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目預(yù)算和成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，明確成本控制要點(diǎn)和成本保證措施。成本計(jì)劃應(yīng)包括直接成本計(jì)劃、間接成本計(jì)劃、成本費(fèi)用分析等內(nèi)容。2.成本控制措施：項(xiàng)目經(jīng)理部按照成本計(jì)劃要求，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行成本控制，包括成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)。3.成本核算：項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)情況。成本核算應(yīng)包括人工費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、機(jī)械費(fèi)核算、其他直接費(fèi)核算、間接費(fèi)核算等內(nèi)容。4.成本分析：項(xiàng)目經(jīng)理部定期對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等內(nèi)容。5.成本考核：公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本考核，將成本指標(biāo)完成情況與項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)人員的績(jī)效掛鉤。成本考核應(yīng)包括成本指標(biāo)完成情況考核、成本控制措施執(zhí)行情況考核、成本核算準(zhǔn)確性考核等內(nèi)容。（七）項(xiàng)目物資管理1.物資采購(gòu)計(jì)劃編制：項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和物資需求情況，編制物資采購(gòu)計(jì)劃，明確物資采購(gòu)品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.物資供應(yīng)商選擇：按照公司物資采購(gòu)管理規(guī)定，選擇合格的物資供應(yīng)商，簽訂物資采購(gòu)合同。物資采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、物資品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式等條款。3.物資驗(yàn)收與保管：物資到貨后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員進(jìn)行物資驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。物資驗(yàn)收合格后，辦理入庫(kù)手續(xù)，妥善保管。4.物資發(fā)放與使用：根據(jù)施工進(jìn)度需要，項(xiàng)目經(jīng)理部按照物資發(fā)放制度進(jìn)行物資發(fā)放，確保物資合理使用。物資發(fā)放應(yīng)建立物資發(fā)放臺(tái)賬，記錄物資發(fā)放日期、品種、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息。5.物資盤點(diǎn)與核算：定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。物資盤點(diǎn)應(yīng)包括盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)方法、盤點(diǎn)結(jié)果等內(nèi)容。同時(shí)，對(duì)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行核算，確保物資成本控制在合理范圍內(nèi)。（八）項(xiàng)目合同管理1.合同簽訂：項(xiàng)目部門會(huì)同法務(wù)部門與相關(guān)方簽訂工程項(xiàng)目合同，合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程內(nèi)容、工程價(jià)款、付款方式、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等條款。2.合同執(zhí)行：合同簽訂后，雙方應(yīng)按照合同約定履行各自的義務(wù)，確保合同順利執(zhí)行。3.合同變更與解除：在合同履行過(guò)程中，如需要變更或解除合同，應(yīng)按照合同約定或相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理手續(xù)。合同變更或解除應(yīng)簽訂書面協(xié)議，并報(bào)公司相關(guān)部門備案。4.合同糾紛處理：如發(fā)生合同糾紛，雙方應(yīng)首先通過(guò)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可以通過(guò)仲裁或訴訟等方式解決。合同糾紛處理應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，維護(hù)公司合法權(quán)益。四、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程收尾：項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行收尾工作，確保工程內(nèi)容全部完成，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件。2.資料整理：項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整理工程項(xiàng)目相關(guān)資料，包括工程前期資料、施工過(guò)程資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、安全管理資料、物資管理資料、合同管理資料等。資料應(yīng)真實(shí)、完整、有效，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。3.預(yù)驗(yàn)收：項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。預(yù)驗(yàn)收合格后，向公司提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。（二）竣工驗(yàn)收組織1.驗(yàn)收小組組成：公司成立竣工驗(yàn)收小組，由公司管理層、項(xiàng)目部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成。2.驗(yàn)收程序：竣工驗(yàn)收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，包括工程實(shí)體檢查、工程資料審查、工程質(zhì)量評(píng)定等環(huán)節(jié)。驗(yàn)收合格后，出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（三）竣工驗(yàn)收備案工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)資料報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。五、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理（一）后評(píng)價(jià)組織公司成立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)小組，由公司管理層、項(xiàng)目部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、安全部門、物資部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成。（二）后評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況評(píng)價(jià)：對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程評(píng)價(jià)：對(duì)工程項(xiàng)目的前期管理、實(shí)施管理、竣工驗(yàn)收管理等過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)：對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：總結(jié)工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議和措施。（三）后評(píng)價(jià)報(bào)告編制項(xiàng)目后