裝飾公司施工及管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范裝飾公司施工管理流程，確保施工質(zhì)量、安全、進度及成本控制等各項工作有序進行，提高公司整體運營效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效的裝飾服務(wù)，樹立公司良好品牌形象。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有裝飾工程項目，包括住宅、商業(yè)、辦公等各類場所的室內(nèi)外裝飾裝修工程。（三）基本原則1.遵守法律法規(guī)：嚴格遵守國家及地方有關(guān)建筑裝飾裝修的法律法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范，確保工程合法合規(guī)建設(shè)。2.質(zhì)量第一：樹立質(zhì)量意識，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到或超過行業(yè)標準和客戶期望。3.安全至上：堅持安全施工理念，落實安全責(zé)任，保障施工人員生命安全和身體健康，保護施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境安全。4.進度可控：合理安排施工進度計劃，加強進度跟蹤與監(jiān)控，確保工程按時交付使用。5.成本合理：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，嚴格控制成本，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟效益。6.客戶滿意：以客戶需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重溝通協(xié)調(diào)，確?？蛻魧こ藤|(zhì)量、進度、服務(wù)等方面滿意。二、施工準備管理（一）項目承接與合同簽訂1.業(yè)務(wù)部門負責(zé)項目承接工作：對客戶需求進行詳細了解和分析，評估項目可行性和風(fēng)險。2.簽訂合同前：組織相關(guān)部門對項目進行評審，明確項目目標、要求、質(zhì)量標準、工期、付款方式等條款，并確保合同內(nèi)容符合法律法規(guī)要求。3.合同簽訂后：及時將合同副本分發(fā)給工程管理部門、設(shè)計部門、采購部門等相關(guān)部門，作為開展工作的依據(jù)。（二）施工組織設(shè)計編制1.工程管理部門負責(zé)組織編制施工組織設(shè)計：根據(jù)項目特點、合同要求、現(xiàn)場實際情況等，制定詳細的施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、資源配置計劃等。2.施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部審核：由技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等相關(guān)人員參與審核，確保其科學(xué)性、合理性和可行性。3.審核通過后的施工組織設(shè)計：應(yīng)報建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批，根據(jù)審批意見進行修改完善后實施。（三）技術(shù)交底1.工程開工前：由技術(shù)負責(zé)人向項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、安全員等管理人員進行技術(shù)交底，明確工程特點、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項等內(nèi)容。2.項目經(jīng)理應(yīng)組織施工員向各施工班組進行技術(shù)交底：將施工圖紙、施工方案、技術(shù)要求等詳細內(nèi)容傳達給施工人員，確保施工人員熟悉施工任務(wù)和技術(shù)要求。3.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄：雙方簽字確認，作為施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)。（四）施工場地準備1.項目經(jīng)理負責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作：即通路、通水、通電和平整場地，確保施工場地具備施工條件。2.設(shè)置明顯的施工標識和警示標志：劃分施工區(qū)域和非施工區(qū)域，保障施工現(xiàn)場安全有序。3.協(xié)調(diào)施工場地周邊關(guān)系：與周邊居民、單位等進行溝通協(xié)調(diào)，爭取他們對施工工作的支持與配合，減少施工對周邊環(huán)境的影響。（五）材料與設(shè)備準備1.采購部門根據(jù)施工組織設(shè)計和工程進度計劃：編制材料采購計劃，明確材料的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求等，確保材料按時供應(yīng)。2.對采購的材料進行嚴格檢驗和驗收：檢查材料的質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號是否符合要求，對不合格材料堅決予以退場處理。3.根據(jù)施工需要租賃或調(diào)配施工設(shè)備：確保設(shè)備性能良好，數(shù)量充足，滿足施工進度要求。4.對材料和設(shè)備進行妥善保管：分類存放，做好防潮、防雨、防銹等措施，防止材料和設(shè)備損壞或丟失。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計編制詳細的月、周施工進度計劃：明確各階段的施工任務(wù)、責(zé)任人、時間節(jié)點等，并將進度計劃下達給各施工班組。2.建立施工進度跟蹤檢查制度：定期對施工進度進行檢查，對比實際進度與計劃進度的差異，分析原因，采取有效措施進行調(diào)整。3.如遇不可抗力或其他因素影響施工進度：及時與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通協(xié)調(diào)，辦理工期順延手續(xù)，并制定相應(yīng)的趕工措施，確保工程按時交付。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系：明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理人員職責(zé)等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.加強施工過程質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行施工工藝標準和質(zhì)量驗收規(guī)范，對每道工序進行質(zhì)量檢驗，上道工序不合格不得進入下道工序施工。3.實行質(zhì)量“三檢”制度：即施工班組自檢、施工員專檢、質(zhì)檢員抽檢，確保工程質(zhì)量符合要求。4.定期召開質(zhì)量分析會議：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析討論，制定整改措施，防止類似問題再次發(fā)生。5.加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制：嚴格按照規(guī)定進行檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。（三）施工安全管理1.建立安全生產(chǎn)管理體系：制定安全生產(chǎn)目標、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理制度、安全操作規(guī)程等，確保安全生產(chǎn)工作落到實處。2.加強安全教育培訓(xùn)：對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識和應(yīng)急處置能力。3.落實安全檢查制度：定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保整改到位。4.設(shè)置安全警示標志：在施工現(xiàn)場危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志，提醒施工人員注意安全。5.加強對施工現(xiàn)場臨時用電、動火、高處作業(yè)等危險作業(yè)的管理：嚴格執(zhí)行審批制度，確保危險作業(yè)安全。6.為施工人員配備必要的安全防護用品：如安全帽、安全帶、安全鞋、防護手套等，保障施工人員的人身安全。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系：明確成本管理目標、成本管理制度、成本管理人員職責(zé)等，加強成本控制。2.編制成本預(yù)算：根據(jù)施工圖紙、施工組織設(shè)計、市場價格等因素，編制詳細的成本預(yù)算，作為成本控制的依據(jù)。3.嚴格控制工程變更：工程變更應(yīng)按規(guī)定程序進行審批，對因變更引起的成本增加進行嚴格控制。4.加強成本核算與分析：定期對工程成本進行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。5.優(yōu)化資源配置：合理安排施工人員、材料、設(shè)備等資源，提高資源利用效率，降低成本。（五）施工環(huán)境保護管理1.遵守國家及地方有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)：采取有效措施減少施工過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，保護周邊環(huán)境。2.施工現(xiàn)場設(shè)置污水處理設(shè)施：對施工廢水進行沉淀、過濾處理后達標排放。3.采取灑水降塵等措施：控制施工現(xiàn)場揚塵污染，對易產(chǎn)生揚塵的物料采取覆蓋、封閉等措施。4.合理安排施工時間：避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，減少施工噪聲對周邊居民的影響。5.對施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物進行分類收集、存放和處理：可回收利用的進行回收利用，不可回收的運至指定的垃圾處理場進行處理。（六）施工資料管理1.建立施工資料管理制度：明確施工資料的收集、整理、歸檔、保管等要求，確保施工資料真實、完整、有效。2.施工資料應(yīng)隨工程進度同步整理：包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗記錄、安全檢查記錄、材料設(shè)備質(zhì)量證明文件、工程變更資料等。3.工程竣工后：及時將施工資料整理歸檔，移交建設(shè)單位或相關(guān)部門存檔。四、施工人員管理（一）人員招聘與培訓(xùn)1.根據(jù)工程需要：招聘具有相應(yīng)技能和經(jīng)驗的施工人員，包括木工、瓦工、電工、油漆工等工種。2.對新招聘的施工人員進行入職培訓(xùn)：包括公司規(guī)章制度、安全知識、質(zhì)量要求、施工工藝等方面的培訓(xùn)，使其熟悉公司情況和工作要求。3.定期組織施工人員進行技能培訓(xùn)：提高施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司發(fā)展和市場需求。（二）人員考核與獎懲1.建立施工人員考核制度：對施工人員的工作表現(xiàn)、技能水平、質(zhì)量安全等方面進行考核評價。2.根據(jù)考核結(jié)果：對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員給予獎勵，如獎金、榮譽證書等；對表現(xiàn)不佳的施工人員進行批評教育、罰款等處罰，情節(jié)嚴重的予以辭退。3.鼓勵施工人員積極參與公司管理和技術(shù)創(chuàng)新：對提出合理化建議或取得技術(shù)創(chuàng)新成果的人員給予相應(yīng)獎勵。（三）人員考勤與請假管理1.建立施工人員考勤制度：明確考勤方式、考勤時間、請假流程等，確保施工人員按時出勤。2.施工人員請假應(yīng)提前向項目經(jīng)理提出申請：經(jīng)批準后方可請假，請假期間應(yīng)安排好工作交接，確保施工工作不受影響。3.對無故曠工或遲到早退的施工人員：按照公司規(guī)定進行處罰。五、施工驗收管理（一）分項工程驗收1.分項工程完成后：施工班組應(yīng)進行自檢，自檢合格后向施工員提交分項工程質(zhì)量驗收報告。2.施工員組織質(zhì)檢員、班組長等進行分項工程驗收：按照質(zhì)量驗收規(guī)范對分項工程質(zhì)量進行檢查，驗收合格后方可進行下道工序施工。3.分項工程驗收應(yīng)形成書面記錄：包括驗收時間、地點、參加人員、驗收內(nèi)容、驗收結(jié)論等，雙方簽字確認。（二）分部工程驗收1.分部工程所含分項工程全部完成并通過質(zhì)量驗收后：由項目經(jīng)理組織施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)負責(zé)人等進行分部工程驗收。2.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、觀感質(zhì)量、資料整理等方面：驗收合格后方可進行后續(xù)工程施工或竣工驗收。3.分部工程驗收應(yīng)形成驗收報告：報公司技術(shù)負責(zé)人審核簽字后存檔。（三）單位工程竣工驗收1.單位工程全部完成并通過質(zhì)量驗收后：由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織施工單位、設(shè)計單位、勘察單位等進行竣工驗收。2.施工單位應(yīng)提交工程竣工報告：包括工程概況、施工過程、質(zhì)量驗收、安全管理、工程資料等方面的內(nèi)容。3.竣工驗收應(yīng)按照相關(guān)標準和規(guī)范進行：對工程質(zhì)量、使用功能、觀感質(zhì)量等進行全面檢查，驗收合格后方可交付使用。4.對竣工驗收中提出的問題：施工單位應(yīng)及時進行整改，整改完成后經(jīng)復(fù)查合格方可通過竣工驗收。六、售后服務(wù)管理（一）售后服務(wù)承諾1.公司向客戶提供售后服務(wù)承諾：在質(zhì)保期內(nèi)對工程質(zhì)量問題免費進行維修、更換；質(zhì)保期外提供有償?shù)木S修服務(wù)，收取合理的費用。2.設(shè)立售后服務(wù)熱線：及時受理客戶的投訴和咨詢，安排專人負責(zé)跟進處理。（二）質(zhì)保期管理1.工程竣工驗收合格后：按照合同約定確定質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)定期對工程進行回訪，了解工程使用情況。2.如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題：及時安排維修人員進行維修，維修完成后進行質(zhì)量驗收，確保維修質(zhì)量。3.建立質(zhì)保期維修記錄檔案：記錄維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息，作為售后服務(wù)的依據(jù)。（三）質(zhì)保期外服務(wù)1.質(zhì)保期外接到客戶維修需求：及時響應(yīng)，安排維修