施工質(zhì)量與安全管理制度一、總則（一）目的本制度旨在加強公司施工項目的質(zhì)量管理與安全管理，確保工程項目符合相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，保障施工人員的生命安全和身體健康，減少施工事故的發(fā)生，提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的所有施工項目，包括新建、改建、擴建及裝修等各類工程。（三）依據(jù)1.《中華人民共和國建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》3.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》4.相關(guān)工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)規(guī)范二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.公司建立健全質(zhì)量管理體系，依據(jù)ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工行業(yè)特點，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等文件，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.質(zhì)量管理體系應(yīng)涵蓋項目策劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗收等全過程，明確各部門和人員在質(zhì)量管理中的職責(zé)和權(quán)限。（二）質(zhì)量目標(biāo)1.公司根據(jù)不同施工項目的特點和要求，制定明確的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時效性，例如：工程一次驗收合格率達到[X]%以上，優(yōu)良率達到[X]%以上等。2.各項目部應(yīng)將公司質(zhì)量目標(biāo)分解到具體的施工班組和個人，確保質(zhì)量目標(biāo)的有效落實。（三）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理1.項目策劃項目部應(yīng)在工程開工前進行項目策劃，編制項目質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。項目策劃應(yīng)充分考慮工程特點、施工條件、合同要求等因素，確保質(zhì)量計劃具有針對性和可操作性。2.圖紙會審項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計意圖，提出圖紙中存在的問題和疑問。圖紙會審記錄應(yīng)作為施工圖紙的補充文件，與施工圖紙具有同等效力。3.技術(shù)交底工程開工前，項目部應(yīng)進行技術(shù)交底。技術(shù)交底應(yīng)包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容，確保施工人員熟悉施工要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底應(yīng)分級進行，由項目技術(shù)負責(zé)人向施工班組長交底，施工班組長向施工人員交底，確保交底內(nèi)容傳達到每一位施工人員。4.物資采購物資部門應(yīng)按照質(zhì)量計劃和施工進度要求，采購符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備。物資采購應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行評價和選擇，并建立供應(yīng)商檔案。物資進場時，應(yīng)進行檢驗和試驗，確保物資質(zhì)量符合要求。（四）施工過程質(zhì)量管理1.質(zhì)量檢驗施工過程中，應(yīng)按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗應(yīng)包括自檢、互檢和專檢。施工人員應(yīng)在每道工序完成后進行自檢，自檢合格后報施工班組長進行互檢，互檢合格后報質(zhì)量檢查員進行專檢。質(zhì)量檢查員應(yīng)按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行抽檢，確保工程質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量驗收分項工程、分部工程完成后，應(yīng)進行質(zhì)量驗收。質(zhì)量驗收應(yīng)按照相關(guān)驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進行，驗收合格后方可進行下一道工序或分部工程的施工。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循“三不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。質(zhì)量問題處理后，應(yīng)進行跟蹤復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（五）竣工驗收階段質(zhì)量管理1.工程竣工后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行自驗。自驗合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。2.建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。項目部應(yīng)積極配合竣工驗收工作，提供相關(guān)資料和文件，對驗收提出的問題及時進行整改，確保工程順利通過竣工驗收。3.工程竣工驗收合格后，項目部應(yīng)及時整理工程資料，歸檔保存。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗記錄、驗收報告等，確保工程資料真實、完整、有效。三、安全管理（一）安全管理體系1.公司建立健全安全管理體系，依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全管理制度、安全操作規(guī)程等文件，確保安全管理工作有章可循。2.安全管理體系應(yīng)涵蓋安全管理目標(biāo)、安全管理機構(gòu)及人員、安全管理制度、安全檢查與隱患排查、安全教育培訓(xùn)、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，明確各部門和人員在安全管理中的職責(zé)和權(quán)限。（二）安全管理目標(biāo)1.公司根據(jù)不同施工項目的特點和要求，制定明確的安全管理目標(biāo)。安全管理目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可實現(xiàn)性和時效性，例如：杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生頻率等。2.各項目部應(yīng)將公司安全管理目標(biāo)分解到具體的施工班組和個人，確保安全管理目標(biāo)的有效落實。（三）安全管理機構(gòu)及人員1.公司成立安全生產(chǎn)管理委員會，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負責(zé)人為成員。安全生產(chǎn)管理委員會負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的決策和領(lǐng)導(dǎo)。2.項目部應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全管理人員。專職安全管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的安全管理知識和技能，負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。3.施工班組應(yīng)設(shè)立兼職安全員，負責(zé)本班組的安全管理工作。兼職安全員應(yīng)協(xié)助專職安全管理人員做好安全管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。（四）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和施工人員的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)包括公司主要領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)、部門負責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)、施工班組長安全生產(chǎn)職責(zé)、施工人員安全生產(chǎn)職責(zé)等內(nèi)容。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)簽訂責(zé)任書，確保各級管理人員和施工人員認真履行安全職責(zé)。2.安全檢查與隱患排查制度公司應(yīng)建立安全檢查與隱患排查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求進行整改，確保安全隱患得到及時消除。3.安全教育培訓(xùn)制度公司應(yīng)建立安全教育培訓(xùn)制度，對所有施工人員進行安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育培訓(xùn)、定期安全教育培訓(xùn)、專項安全教育培訓(xùn)等。入場安全教育培訓(xùn)應(yīng)在施工人員入場前進行，培訓(xùn)時間不得少于[X]學(xué)時。定期安全教育培訓(xùn)應(yīng)每月進行一次，培訓(xùn)時間不得少于[X]學(xué)時。專項安全教育培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工進度進行，培訓(xùn)時間不得少于[X]學(xué)時。安全教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，培訓(xùn)人員應(yīng)簽字確認。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員，不得上崗作業(yè)。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制度公司應(yīng)建立安全事故應(yīng)急預(yù)案制度，制定安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案等內(nèi)容。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進行演練，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進行應(yīng)急救援，減少事故損失。（五）安全技術(shù)措施1.施工組織設(shè)計中應(yīng)編制安全技術(shù)措施，對施工過程中的安全風(fēng)險進行識別和評估，并制定相應(yīng)的安全防范措施。2.安全技術(shù)措施應(yīng)包括施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)措施、施工機械安全技術(shù)措施、腳手架安全技術(shù)措施、高處作業(yè)安全技術(shù)措施、動火作業(yè)安全技術(shù)措施等內(nèi)容。3.安全技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審核，公司技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)措施的要求進行操作，確保施工安全。（六）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負責(zé)人。單位負責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于[X]小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。2.公司應(yīng)積極配合有關(guān)部門進行安全事故調(diào)查，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見。3.對安全事故的處理應(yīng)遵循“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。4.安全事故處理后，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取有效措施，防止類似事故的再次發(fā)生。四、質(zhì)量與安全管理的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司質(zhì)量安全管理部門應(yīng)定期對各項目部的質(zhì)量與安全管理工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括質(zhì)量管理體系運行情況、安全管理體系運行情況、質(zhì)量檢驗情況、安全檢查情況、安全教育培訓(xùn)情況等。2.監(jiān)督檢查應(yīng)采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式進行。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求項目部限期整改。3.項目部應(yīng)積極配合公司質(zhì)量安全管理部門的監(jiān)督檢查工作，對提出的問題應(yīng)認真整改，并將整改情況及時反饋給公司質(zhì)量安全管理部門。（二）考核評價1.公司建立質(zhì)量與安全管理考核評價制度，對各項目部的質(zhì)量與安全管理工作進行考核評價。考核評價應(yīng)根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)和安全管理目標(biāo)的完成情況、質(zhì)量管理體系運行情況、安全管理體系運行情況、質(zhì)量事故發(fā)生情況、安全事故發(fā)生