2025年P(guān)MP項目管理專業(yè)人士資格模擬試卷-項目進(jìn)度管理解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（本部分共25題，每題1分，共25分。每題只有一個正確答案，請將正確答案的選項字母填在答題卡相應(yīng)位置。）1.在項目進(jìn)度管理中，項目經(jīng)理小王發(fā)現(xiàn)當(dāng)前項目進(jìn)度落后于計劃，但他又擔(dān)心趕工會導(dǎo)致項目成本大幅增加。針對這種情況，他最適合采取哪種方法來平衡進(jìn)度和成本？A.直接增加資源投入B.調(diào)整項目范圍C.優(yōu)化工作流程D.與客戶協(xié)商延長項目周期2.項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是指？A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.對項目整體進(jìn)度沒有影響的路徑D.完成時間最緊迫的任務(wù)組成的路徑3.活動排序的常用方法有哪些？請至少列舉三種。A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.箭線圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.ES和LS4.在項目進(jìn)度管理中，什么是甘特圖？A.一種用于資源分配的工具B.一種用于項目進(jìn)度計劃的主要工具C.一種用于風(fēng)險管理的方法D.一種用于成本控制的工具5.項目進(jìn)度壓縮技術(shù)有哪些？請至少列舉兩種。A.快速跟進(jìn)B.資源平衡C.關(guān)鍵鏈法D.趕工E.跳過某些活動6.項目進(jìn)度控制的輸入有哪些？請至少列舉三種。A.項目進(jìn)度計劃B.活動屬性C.資源可用性D.進(jìn)度報告E.項目管理計劃7.在項目進(jìn)度管理中，什么是里程碑？A.項目中的一個重要節(jié)點B.項目完成的關(guān)鍵任務(wù)C.項目進(jìn)度控制的依據(jù)D.項目范圍變更的觸發(fā)點8.活動資源估算的輸出是什么？A.活動清單B.資源需求C.活動資源需求D.資源分解結(jié)構(gòu)9.項目進(jìn)度計劃更新的原因有哪些？A.項目范圍變更B.資源變更C.項目進(jìn)度落后D.客戶需求變更E.項目風(fēng)險發(fā)生10.在項目進(jìn)度管理中，什么是關(guān)鍵鏈？A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.對項目整體進(jìn)度沒有影響的路徑D.完成時間最緊迫的任務(wù)組成的路徑11.項目進(jìn)度管理中，什么是浮動時間？A.活動可以延遲的時間B.活動必須完成的時間C.活動最早開始和最晚開始的時間差D.活動最早完成和最晚完成的時間差12.活動持續(xù)時間估算的常用方法有哪些？請至少列舉兩種。A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.自下而上估算E.三點估算13.項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)有哪些？請至少列舉三種。A.進(jìn)度報告B.檢查點C.偏差分析D.績效審查E.趕工14.在項目進(jìn)度管理中，什么是資源平衡？A.在資源需求高峰期增加資源B.在資源需求低谷期減少資源C.調(diào)整活動順序以平衡資源需求D.調(diào)整活動持續(xù)時間以平衡資源需求15.項目進(jìn)度管理中，什么是資源平滑？A.在資源需求高峰期增加資源B.在資源需求低谷期減少資源C.調(diào)整活動順序以平衡資源需求D.調(diào)整活動持續(xù)時間以平衡資源需求16.項目進(jìn)度計劃編制的輸入有哪些？請至少列舉三種。A.項目章程B.工作分解結(jié)構(gòu)C.活動清單D.資源分解結(jié)構(gòu)E.活動屬性17.在項目進(jìn)度管理中，什么是活動屬性？A.活動的基本信息B.活動的詳細(xì)描述C.活動的估算數(shù)據(jù)D.活動的依賴關(guān)系18.項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)有哪些？請至少列舉三種。A.進(jìn)度報告B.檢查點C.偏差分析D.績效審查E.趕工19.在項目進(jìn)度管理中，什么是關(guān)鍵路徑法？A.一種用于活動排序的方法B.一種用于項目進(jìn)度計劃編制的方法C.一種用于項目進(jìn)度控制的方法D.一種用于項目進(jìn)度壓縮的方法20.項目進(jìn)度管理中，什么是甘特圖？A.一種用于資源分配的工具B.一種用于項目進(jìn)度計劃的主要工具C.一種用于風(fēng)險管理的方法D.一種用于成本控制的工具21.項目進(jìn)度壓縮技術(shù)有哪些？請至少列舉兩種。A.快速跟進(jìn)B.資源平衡C.關(guān)鍵鏈法D.趕工E.跳過某些活動22.項目進(jìn)度控制的輸入有哪些？請至少列舉三種。A.項目進(jìn)度計劃B.活動屬性C.資源可用性D.進(jìn)度報告E.項目管理計劃23.在項目進(jìn)度管理中，什么是里程碑？A.項目中的一個重要節(jié)點B.項目完成的關(guān)鍵任務(wù)C.項目進(jìn)度控制的依據(jù)D.項目范圍變更的觸發(fā)點24.活動資源估算的輸出是什么？A.活動清單B.資源需求C.活動資源需求D.資源分解結(jié)構(gòu)25.項目進(jìn)度計劃更新的原因有哪些？A.項目范圍變更B.資源變更C.項目進(jìn)度落后D.客戶需求變更E.項目風(fēng)險發(fā)生二、多項選擇題（本部分共15題，每題2分，共30分。每題有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案的選項字母填在答題卡相應(yīng)位置。）1.項目進(jìn)度管理的目的是什么？A.確保項目按時完成B.控制項目進(jìn)度C.提高項目效率D.降低項目成本2.項目進(jìn)度管理的過程有哪些？請至少列舉三種。A.定義活動B.排序活動C.估算活動持續(xù)時間D.制定進(jìn)度計劃E.控制進(jìn)度3.活動排序的常用方法有哪些？A.關(guān)鍵路徑法B.PERT圖C.箭線圖D.網(wǎng)絡(luò)圖E.ES和LS4.在項目進(jìn)度管理中，什么是甘特圖？A.一種用于資源分配的工具B.一種用于項目進(jìn)度計劃的主要工具C.一種用于風(fēng)險管理的方法D.一種用于成本控制的工具5.項目進(jìn)度壓縮技術(shù)有哪些？請至少列舉兩種。A.快速跟進(jìn)B.資源平衡C.關(guān)鍵鏈法D.趕工E.跳過某些活動6.項目進(jìn)度控制的輸入有哪些？請至少列舉三種。A.項目進(jìn)度計劃B.活動屬性C.資源可用性D.進(jìn)度報告E.項目管理計劃7.在項目進(jìn)度管理中，什么是里程碑？A.項目中的一個重要節(jié)點B.項目完成的關(guān)鍵任務(wù)C.項目進(jìn)度控制的依據(jù)D.項目范圍變更的觸發(fā)點8.活動資源估算的輸出是什么？A.活動清單B.資源需求C.活動資源需求D.資源分解結(jié)構(gòu)9.項目進(jìn)度計劃更新的原因有哪些？A.項目范圍變更B.資源變更C.項目進(jìn)度落后D.客戶需求變更E.項目風(fēng)險發(fā)生10.在項目進(jìn)度管理中，什么是關(guān)鍵鏈？A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.對項目整體進(jìn)度沒有影響的路徑D.完成時間最緊迫的任務(wù)組成的路徑11.項目進(jìn)度管理中，什么是浮動時間？A.活動可以延遲的時間B.活動必須完成的時間C.活動最早開始和最晚開始的時間差D.活動最早完成和最晚完成的時間差12.活動持續(xù)時間估算的常用方法有哪些？請至少列舉兩種。A.專家判斷B.類比估算C.參數(shù)估算D.自下而上估算E.三點估算13.項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)有哪些？請至少列舉三種。A.進(jìn)度報告B.檢查點C.偏差分析D.績效審查E.趕工14.在項目進(jìn)度管理中，什么是資源平衡？A.在資源需求高峰期增加資源B.在資源需求低谷期減少資源C.調(diào)整活動順序以平衡資源需求D.調(diào)整活動持續(xù)時間以平衡資源需求15.項目進(jìn)度管理中，什么是資源平滑？A.在資源需求高峰期增加資源B.在資源需求低谷期減少資源C.調(diào)整活動順序以平衡資源需求D.調(diào)整活動持續(xù)時間以平衡資源需求三、簡答題（本部分共5題，每題4分，共20分。請根據(jù)題目要求，簡潔明了地回答問題。）1.請簡述項目進(jìn)度管理中活動排序的目的和常用方法。在項目進(jìn)度管理中，活動排序的目的主要是為了明確各項活動之間的邏輯關(guān)系，確保項目按照正確的順序進(jìn)行，從而保證項目能夠按時完成。活動排序有助于我們理解項目的整體流程，識別關(guān)鍵路徑，并為后續(xù)的活動持續(xù)時間估算和進(jìn)度計劃制定提供基礎(chǔ)。常用的活動排序方法包括：關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）以及使用網(wǎng)絡(luò)圖（如前導(dǎo)圖法AON和箭線圖法AOA）進(jìn)行排序。這些方法通過確定活動之間的依賴關(guān)系，幫助我們構(gòu)建清晰的項目進(jìn)度模型。2.請簡述項目進(jìn)度壓縮技術(shù)的兩種主要方法及其適用場景。項目進(jìn)度壓縮技術(shù)主要是為了縮短項目工期，常用的方法包括趕工和快速跟進(jìn)。趕工是通過增加資源投入，比如增加人力或設(shè)備，來縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間。這種方法通常會導(dǎo)致成本增加，但可以在項目緊急時使用。快速跟進(jìn)則是將原本順序進(jìn)行的活動改為并行進(jìn)行，以縮短項目工期。這種方法需要仔細(xì)評估活動之間的依賴關(guān)系，確保并行不會導(dǎo)致質(zhì)量問題或不可行。趕工適用于關(guān)鍵活動，而快速跟進(jìn)適用于有較多活動可以并行的情況。3.請簡述項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)有哪些，并分別說明其作用。項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)主要包括：進(jìn)度報告、檢查點、偏差分析、績效審查、趕工等。進(jìn)度報告用于收集和記錄項目進(jìn)度的最新信息，幫助項目經(jīng)理了解項目狀態(tài)。檢查點是在項目執(zhí)行過程中設(shè)置的固定時間點，用于評估項目進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行。偏差分析是通過比較實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，識別進(jìn)度偏差并分析原因?？冃彶槭菍椖窟M(jìn)度績效的正式評估，通常包括對關(guān)鍵路徑和里程碑的審查。趕工是一種進(jìn)度壓縮技術(shù)，通過增加資源投入來縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間。4.請簡述項目進(jìn)度計劃編制的輸入有哪些，并分別說明其作用。項目進(jìn)度計劃編制的輸入主要包括：項目章程、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、活動清單、活動屬性、活動依賴關(guān)系、資源分解結(jié)構(gòu)、資源可用性、進(jìn)度管理計劃等。項目章程提供了項目的整體目標(biāo)和范圍，是制定進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。工作分解結(jié)構(gòu)將項目分解為更小的可管理部分，有助于活動清單的編制?；顒忧鍐问琼椖窟M(jìn)度計劃的核心，列出了所有需要完成的活動?；顒訉傩园宽椈顒拥脑敿?xì)信息，如持續(xù)時間估算、資源需求等。活動依賴關(guān)系定義了活動之間的邏輯關(guān)系，如完成-開始、開始-開始等。資源分解結(jié)構(gòu)描述了項目所需資源的分類和層次結(jié)構(gòu)。資源可用性提供了項目執(zhí)行期間可用的資源信息。進(jìn)度管理計劃則規(guī)定了項目進(jìn)度管理的策略和方法。5.請簡述項目進(jìn)度管理中里程碑的作用和如何確定里程碑。里程碑在項目進(jìn)度管理中起到了標(biāo)志重要節(jié)點的作用，它們是項目中的關(guān)鍵事件或成就，通常標(biāo)志著某個主要階段的完成或某個重要目標(biāo)的達(dá)成。里程碑有助于項目經(jīng)理和團(tuán)隊保持對項目進(jìn)度的關(guān)注，確保項目按計劃推進(jìn)。同時，里程碑也為項目干系人提供了明確的進(jìn)度指示，增強(qiáng)了他們對項目的信心。確定里程碑通?；陧椖康年P(guān)鍵路徑和主要可交付成果，項目經(jīng)理會根據(jù)項目目標(biāo)和范圍，識別出那些對項目成功至關(guān)重要的階段或事件，并將其設(shè)定為里程碑。里程碑通常在項目進(jìn)度計劃中以明確的日期或時間點表示，并伴隨著具體的可交付成果或事件。四、案例分析題（本部分共1題，每題10分，共10分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合項目進(jìn)度管理的理論知識，分析案例并回答問題。）某軟件開發(fā)項目正在進(jìn)行中，項目經(jīng)理小張發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度落后于計劃。項目計劃中，關(guān)鍵路徑上有三個關(guān)鍵活動：需求分析、系統(tǒng)設(shè)計和編碼實現(xiàn)。目前，需求分析已經(jīng)完成，系統(tǒng)設(shè)計進(jìn)行到一半，而編碼實現(xiàn)才剛剛開始。小張擔(dān)心項目無法按時交付，于是決定采取一些措施來加快項目進(jìn)度。他考慮了以下幾種方案：A.增加系統(tǒng)設(shè)計人員，趕工完成系統(tǒng)設(shè)計；B.將系統(tǒng)設(shè)計和編碼實現(xiàn)改為并行進(jìn)行；C.與客戶協(xié)商延長項目周期。請分析每種方案的優(yōu)缺點，并提出你的建議。增加系統(tǒng)設(shè)計人員趕工完成系統(tǒng)設(shè)計的方案，優(yōu)點是可以縮短系統(tǒng)設(shè)計的持續(xù)時間，從而加快項目整體進(jìn)度。缺點是趕工可能會導(dǎo)致系統(tǒng)設(shè)計質(zhì)量下降，增加后期調(diào)試和修改的成本，還可能影響團(tuán)隊士氣。將系統(tǒng)設(shè)計和編碼實現(xiàn)改為并行進(jìn)行的方案，優(yōu)點是可以顯著縮短項目工期，提高項目效率。缺點是需要仔細(xì)評估系統(tǒng)設(shè)計和編碼實現(xiàn)之間的依賴關(guān)系，確保并行不會導(dǎo)致問題。與客戶協(xié)商延長項目周期的方案，優(yōu)點是可以減輕項目團(tuán)隊的壓力，有更多時間來完成項目，但缺點是可能會影響客戶滿意度，因為延期可能會帶來額外的成本和風(fēng)險。針對這個案例，我的建議是首先評估系統(tǒng)設(shè)計和編碼實現(xiàn)之間的依賴關(guān)系，如果可以并行，則選擇方案B，將系統(tǒng)設(shè)計和編碼實現(xiàn)改為并行進(jìn)行，這樣可以有效縮短項目工期。同時，需要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，確保并行不會影響項目質(zhì)量。如果并行不可行，可以考慮方案A，增加系統(tǒng)設(shè)計人員趕工完成系統(tǒng)設(shè)計，但需要嚴(yán)格控制趕工的質(zhì)量，避免后期出現(xiàn)問題。最后，如果以上方案都不可行，可以考慮方案C，與客戶協(xié)商延長項目周期，但需要與客戶充分溝通，解釋延期的原因和影響，爭取客戶的理解和支持。五、論述題（本部分共1題，每題20分，共20分。請根據(jù)題目要求，結(jié)合項目進(jìn)度管理的理論知識，深入分析并論述問題。）項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，它涉及到項目進(jìn)度的計劃、控制和優(yōu)化等多個方面。在實際項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要運用各種工具和技術(shù)來確保項目按時完成。請結(jié)合你自己的項目經(jīng)驗或觀察，論述項目進(jìn)度管理中遇到的主要挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。在實際項目執(zhí)行過程中，項目進(jìn)度管理面臨著許多挑戰(zhàn)，其中最主要的是資源限制、需求變更和風(fēng)險發(fā)生。資源限制是指項目團(tuán)隊可用的人力、設(shè)備和時間等資源有限，這可能會影響項目的進(jìn)度。需求變更是指項目范圍或需求在項目執(zhí)行過程中發(fā)生變化，這可能會導(dǎo)致項目進(jìn)度重新調(diào)整。風(fēng)險發(fā)生是指項目中可能出現(xiàn)各種未預(yù)見的事件，如技術(shù)問題、人員變動等，這可能會對項目進(jìn)度造成影響。針對資源限制，項目經(jīng)理可以通過資源平衡和資源平滑等策略來優(yōu)化資源使用，確保關(guān)鍵活動得到足夠的資源支持。資源平衡是指在資源需求高峰期增加資源，在資源需求低谷期減少資源，以保持資源的穩(wěn)定使用。資源平滑則是通過調(diào)整活動順序和持續(xù)時間，以優(yōu)化資源使用，避免資源沖突。針對需求變更，項目經(jīng)理需要建立有效的變更管理流程，及時識別和評估變更請求，并與干系人協(xié)商確定變更的影響。變更管理流程應(yīng)包括變更請求的提交、評估、批準(zhǔn)和實施等步驟，確保變更得到有效控制。針對風(fēng)險發(fā)生，項目經(jīng)理需要制定風(fēng)險管理計劃，識別和評估項目風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控等步驟，確保項目風(fēng)險得到有效管理。結(jié)合我自己的項目經(jīng)驗，我曾參與過一個軟件開發(fā)項目，項目進(jìn)度管理中遇到了資源限制、需求變更和風(fēng)險發(fā)生等挑戰(zhàn)。針對資源限制，我們通過資源平衡和資源平滑等策略，優(yōu)化了資源使用，確保了關(guān)鍵活動的進(jìn)度。針對需求變更，我們建立了有效的變更管理流程，及時評估和批準(zhǔn)變更請求，確保了項目進(jìn)度不受影響。針對風(fēng)險發(fā)生，我們制定了風(fēng)險管理計劃，及時識別和應(yīng)對了項目風(fēng)險，確保了項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行。本次試卷答案如下一、單項選擇題答案及解析1.答案：C解析：在項目進(jìn)度管理中，當(dāng)項目經(jīng)理小王面臨進(jìn)度落后和成本增加的困境時，優(yōu)化工作流程是最適合的平衡方法。優(yōu)化工作流程可以通過提高工作效率、減少不必要的步驟或任務(wù)，從而在不增加成本的情況下縮短項目工期。增加資源投入（選項A）可能會導(dǎo)致成本大幅增加，不一定是最有效的解決方案。調(diào)整項目范圍（選項B）可能會影響項目交付的價值，且需要與干系人協(xié)商。與客戶協(xié)商延長項目周期（選項D）可能會影響客戶滿意度和項目聲譽。2.答案：A解析：項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑是指項目中最長的路徑，因為它決定了項目的最短完成時間。關(guān)鍵路徑上的任何延遲都會導(dǎo)致整個項目的延遲。最短路徑（選項B）通常不是關(guān)鍵路徑，因為它可能不包含所有關(guān)鍵活動。對項目整體進(jìn)度沒有影響的路徑（選項C）不是關(guān)鍵路徑的定義。完成時間最緊迫的任務(wù)組成的路徑（選項D）可能是關(guān)鍵路徑的一部分，但關(guān)鍵路徑是整個路徑的集合，而不僅僅是任務(wù)的集合。3.答案：A,B,C解析：活動排序的常用方法包括關(guān)鍵路徑法（CPM）、計劃評審技術(shù)（PERT）和網(wǎng)絡(luò)圖（如前導(dǎo)圖法AON和箭線圖法AOA）。這些方法通過確定活動之間的邏輯關(guān)系，幫助項目經(jīng)理構(gòu)建清晰的項目進(jìn)度模型。ES和LS（選項E）是活動排序中使用的術(shù)語，但不是排序方法本身。4.答案：B解析：甘特圖是一種用于項目進(jìn)度計劃的主要工具，它通過條形圖的形式展示項目活動的時間安排和持續(xù)時間。甘特圖直觀易懂，廣泛應(yīng)用于項目管理中。資源分配工具（選項A）通常用于管理資源的使用情況，而不是項目進(jìn)度計劃。風(fēng)險管理方法（選項C）和成本控制工具（選項D）與甘特圖的功能不同。5.答案：A,D解析：項目進(jìn)度壓縮技術(shù)主要包括趕工和快速跟進(jìn)。趕工（選項A）是通過增加資源投入來縮短關(guān)鍵活動的持續(xù)時間。趕工通常會導(dǎo)致成本增加，但可以在項目緊急時使用?？焖俑M(jìn)（選項D）是將原本順序進(jìn)行的活動改為并行進(jìn)行，以縮短項目工期?？焖俑M(jìn)需要仔細(xì)評估活動之間的依賴關(guān)系，確保并行不會導(dǎo)致質(zhì)量問題或不可行。6.答案：A,B,E解析：項目進(jìn)度控制的輸入主要包括項目進(jìn)度計劃（選項A）、活動屬性（選項B）和項目管理計劃（選項E）。項目進(jìn)度計劃提供了項目進(jìn)度的詳細(xì)安排，活動屬性包含了每項活動的詳細(xì)信息，項目管理計劃則規(guī)定了項目進(jìn)度管理的策略和方法。資源可用性（選項C）和進(jìn)度報告（選項D）雖然與項目進(jìn)度控制相關(guān)，但不是進(jìn)度控制的直接輸入。7.答案：A解析：里程碑是項目中中的一個重要節(jié)點，通常標(biāo)志著某個主要階段的完成或某個重要目標(biāo)的達(dá)成。里程碑有助于項目經(jīng)理和團(tuán)隊保持對項目進(jìn)度的關(guān)注，確保項目按計劃推進(jìn)。關(guān)鍵任務(wù)（選項B）是項目中的重要活動，但里程碑更側(cè)重于項目的階段性成果。項目進(jìn)度控制的依據(jù)（選項C）和項目范圍變更的觸發(fā)點（選項D）與里程碑的定義不符。8.答案：C解析：活動資源估算的輸出是活動資源需求（選項C），它描述了每項活動所需的資源類型和數(shù)量。活動清單（選項A）、資源需求（選項B）和資源分解結(jié)構(gòu)（選項D）都是項目管理中的重要信息，但不是活動資源估算的直接輸出。9.答案：A,B,C,D,E解析：項目進(jìn)度計劃更新的原因包括項目范圍變更（選項A）、資源變更（選項B）、項目進(jìn)度落后（選項C）、客戶需求變更（選項D）和項目風(fēng)險發(fā)生（選項E）。這些因素都可能導(dǎo)致項目進(jìn)度計劃需要更新，以確保項目能夠按計劃完成。10.答案：D解析：關(guān)鍵鏈?zhǔn)峭瓿蓵r間最緊迫的任務(wù)組成的路徑（選項D），它決定了項目的最短完成時間。項目中最長的路徑（選項A）通常不是關(guān)鍵鏈，因為它可能不包含所有關(guān)鍵活動。項目中最短的路徑（選項B）可能不是關(guān)鍵鏈，因為它可能不包含所有關(guān)鍵活動。對項目整體進(jìn)度沒有影響的路徑（選項C）不是關(guān)鍵鏈的定義。11.答案：A解析：浮動時間（選項A）是活動可以延遲的時間，而不影響項目總工期?；顒颖仨毻瓿傻臅r間（選項B）是活動的最晚完成時間?；顒幼钤玳_始和最晚開始的時間差（選項C）是松馳時間或浮動時間的一部分，但不是浮動時間的完整定義?；顒幼钤缤瓿珊妥钔硗瓿傻臅r間差（選項D）是活動的總浮動時間，但浮動時間更側(cè)重于單個活動的可延遲時間。12.答案：A,B,C,D,E解析：活動持續(xù)時間估算的常用方法包括專家判斷（選項A）、類比估算（選項B）、參數(shù)估算（選項C）、自下而上估算（選項D）和三點估算（選項E）。這些方法各有優(yōu)缺點，項目經(jīng)理可以根據(jù)項目的具體情況選擇合適的方法。13.答案：A,B,C解析：項目進(jìn)度控制的工具和技術(shù)主要包括進(jìn)度報告（選項A）、檢查點（選項B）和偏差分析（選項C）。進(jìn)度報告用于收集和記錄項目進(jìn)度的最新信息，檢查點是在項目執(zhí)行過程中設(shè)置的固定時間點，用于評估項目進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行。績效審查（選項D）、趕工（選項E）和趕工（選項E）雖然與項目進(jìn)度控制相關(guān)，但不是進(jìn)度控制的直接工具和技術(shù)。14.答案：C解析：資源平衡（選項C）是在資源需求高峰期增加資源，在資源需求低谷期減少資源，以保持資源的穩(wěn)定使用。在資源需求高峰期增加資源（選項A）和在資源需求低谷期減少資源（選項B）是資源平衡的具體操作，但資源平衡的定義更側(cè)重于整體策略。調(diào)整活動順序（選項D）和調(diào)整活動持續(xù)時間（選項D）是資源平滑的方法，但不是資源平衡的定義。15.答案：B解析：資源平滑（選項B）是在資源需求低谷期減少資源，以優(yōu)化資源使用。在資源需求高峰期增加資源（選項A）和調(diào)整活動順序（選項C）是資源平衡的方法，但資源平滑的定義更側(cè)重于在資源需求低谷期減少資源。調(diào)整活動持續(xù)時間（選項D）是資源平滑的方法，但資源平滑的定義更側(cè)重于在資源需求低谷期減少資源。16.答案：A,B,C解析：項目進(jìn)度計劃編制的輸入主要包括項目章程（選項A）、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）（選項B）和活動清單（選項C）。項目章程提供了項目的整體目標(biāo)和范圍，工作分解結(jié)構(gòu)將項目分解為更小的可管理部分，活動清單是項目進(jìn)度計劃的核心?；顒訉傩裕ㄟx項D）、活動依賴關(guān)系（選項E）、資源分解結(jié)構(gòu)（選項F）、資源可用性（選項G）和進(jìn)度管理計劃（選