某著名企業(yè)鋼管行業(yè)ERP解決方案導(dǎo)讀鋼管行業(yè)企業(yè)總體需求及目標(biāo)對(duì)鋼管行業(yè)信息化需求的認(rèn)識(shí)某著名企業(yè)鋼管行業(yè)解決方案信息化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)某著名企業(yè)公司介紹

原材料價(jià)格上漲人民幣匯率變化出口政策調(diào)整國(guó)際貿(mào)工資指數(shù)提高資金成本提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任加大新勞動(dòng)法同行產(chǎn)能增加利潤(rùn)空間減小環(huán)境壓力加大資源相對(duì)短缺產(chǎn)品多樣化用戶需求變化市場(chǎng)多樣化競(jìng)爭(zhēng)白熱化無(wú)縫鋼管企業(yè)面臨的壓力無(wú)縫鋼管制造業(yè)永恒的利潤(rùn)公式利潤(rùn)＝（產(chǎn)品單位售價(jià)－產(chǎn)品單位成本）×銷售數(shù)量鋼管品種產(chǎn)品質(zhì)量變動(dòng)成本固定成本市場(chǎng)定位售后服務(wù)影響因素可控因素工藝路線過(guò)程控制設(shè)備投入鋼坯能源介質(zhì)備件輔料設(shè)備折舊市場(chǎng)策略銷售管理客戶管理追求目標(biāo)技術(shù)研發(fā)與轉(zhuǎn)化工藝優(yōu)化與控制質(zhì)量在線檢測(cè)控制供應(yīng)商管理低成本采購(gòu)成材率最高能源消耗最低優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)設(shè)備生命周期管理設(shè)備運(yùn)行維護(hù)合理的備件庫(kù)存準(zhǔn)確的備件配送合理的維修計(jì)劃設(shè)備投入低投高效生產(chǎn)計(jì)劃均衡低成本備件采購(gòu)市場(chǎng)信息收集分析客戶低成本交易適當(dāng)?shù)那勒哳A(yù)收與應(yīng)收款控制客戶忠誠(chéng)度的提高發(fā)運(yùn)與渠道庫(kù)存企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)利潤(rùn)的追求資源的有限資源永遠(yuǎn)是企業(yè)贏利的瓶頸。資源利用效益最優(yōu)依靠三方面：

最佳流程，消除業(yè)務(wù)流程中的低效環(huán)節(jié)

人盡其責(zé)，保證每個(gè)人在正確時(shí)間做正確的事情

有效控制，業(yè)務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)得到有效控制信息化是提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段規(guī)范管理流程優(yōu)化信息貫通快速反應(yīng)數(shù)據(jù)支持決策支持解決之道管理信息化如何堵住管理的跑冒滴漏（業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)、權(quán)限）如何從經(jīng)驗(yàn)管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變（向數(shù)據(jù)要管理）如何快速適應(yīng)市場(chǎng)變化

(訂單變更、產(chǎn)品更新、對(duì)手難辨)如何化解決策危機(jī)（決策的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、及時(shí)性）企業(yè)信息孤島集成將孤島集成在一起信息化隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)集成平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)鋼管行業(yè)管理改善目標(biāo)在行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇前提下，一方面通過(guò)提高準(zhǔn)時(shí)交貨能力來(lái)提升客戶滿意度，另一方面不斷降低成本提高盈利能力是管理優(yōu)化的主要思想。依靠成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步提高獲利能力，依靠提高客戶滿意度的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率；

提升企業(yè)整體管理水平，借助管理信息化平臺(tái)達(dá)到按流程辦事、用數(shù)字說(shuō)話、企業(yè)能夠高效溝通的管理境界，建立行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理模式。鋼管行業(yè)信息化整體規(guī)劃方案業(yè)務(wù)流平臺(tái)、審批流平臺(tái)、外部數(shù)據(jù)交換平臺(tái)……財(cái)務(wù)管理成本管理供應(yīng)商客戶庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)管理產(chǎn)能管理人力資源決策支持系統(tǒng)辦公自動(dòng)化電子商務(wù)客戶門(mén)戶鋼管行業(yè)信息化規(guī)劃模型計(jì)劃管理設(shè)備管理質(zhì)量管理結(jié)算總帳系統(tǒng)（憑證）動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)（科目分類定義，憑證模板定義）銷售系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)生產(chǎn)制造系統(tǒng)庫(kù)存系統(tǒng)存貨系統(tǒng)銷售訂單發(fā)貨單銷售出庫(kù)單銷售發(fā)票核銷應(yīng)收單收款單采購(gòu)發(fā)票付款單核銷應(yīng)付單結(jié)算采購(gòu)訂單請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)入庫(kù)單到貨單報(bào)檢單產(chǎn)成品入庫(kù)單材料出庫(kù)單出庫(kù)成本結(jié)轉(zhuǎn)入庫(kù)成本確認(rèn)借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款借：應(yīng)收賬款貸：銷售收入應(yīng)交稅金借：銷售成本貸：產(chǎn)成品借：原材料貸：材料采購(gòu)借：材料采購(gòu)應(yīng)交稅金貸：應(yīng)付賬款借：應(yīng)付賬款貸：銀行存款信息化整體業(yè)務(wù)流程導(dǎo)讀鋼管行業(yè)總體需求及目標(biāo)對(duì)鋼管行業(yè)信息化需求的認(rèn)識(shí)某著名企業(yè)鋼管行業(yè)解決方案信息化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)某著名企業(yè)公司介紹

優(yōu)化管理流程，用先進(jìn)的管理信息化平臺(tái)支撐企業(yè)業(yè)務(wù)流程；構(gòu)建敏捷計(jì)劃體系，在確保按期交貨的基礎(chǔ)上，不斷縮短計(jì)劃周期，快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，減少計(jì)劃偏差、壓縮企業(yè)內(nèi)外資金占用、降低企業(yè)物流成本；實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，責(zé)權(quán)分明，利益透明，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善；建立細(xì)化的成本核算體系，有效反饋成本、分析成本，為管理持續(xù)改善提供依據(jù)。鋼管行業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)信息化需求分析要求系統(tǒng)具有可操作性。不僅適合鋼管行業(yè)的業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，還應(yīng)該適合各個(gè)部門(mén)的操作習(xí)慣和操作的簡(jiǎn)，需要的不是一個(gè)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，而是一個(gè)適合自己的系統(tǒng)。要求系統(tǒng)具有組件性和可擴(kuò)展性。要可以根據(jù)鋼管行業(yè)現(xiàn)有的管理部門(mén)人員的接受能力分階段分模塊的進(jìn)行系統(tǒng)的導(dǎo)入，并能某著名企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的管理要求。信息化需求分析要求系統(tǒng)具有穩(wěn)定和成熟性。要求軟件具有大量的客戶基礎(chǔ)，軟件廠商在相關(guān)行業(yè)具有實(shí)地應(yīng)用的典范，可以提供借鑒的經(jīng)驗(yàn)，減少系統(tǒng)上線的風(fēng)險(xiǎn)性。要求系統(tǒng)提供商提供咨詢實(shí)施服務(wù)系統(tǒng)化、本地化，最大的避免實(shí)施帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。需求總體規(guī)劃兩期三階段，項(xiàng)目一期進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和U8環(huán)境下的聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；項(xiàng)目二期對(duì)項(xiàng)目一期企業(yè)流程優(yōu)化方案固化和實(shí)現(xiàn)ERP的整體集成應(yīng)用導(dǎo)讀鋼管行業(yè)總體需求及目標(biāo)對(duì)鋼管行業(yè)信息化需求的認(rèn)識(shí)某著名企業(yè)鋼管行業(yè)解決方案信息化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)某著名企業(yè)公司介紹

鋼管行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程圖銷售部生產(chǎn)部車間工段倉(cāng)儲(chǔ)財(cái)務(wù)部設(shè)備質(zhì)量采購(gòu)客戶訂單客戶意向成品出庫(kù)提單生產(chǎn)總計(jì)劃成品完工報(bào)告機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢記錄設(shè)備運(yùn)行記錄調(diào)度日?qǐng)?bào)資料車間生產(chǎn)原始記錄領(lǐng)料出庫(kù)單成品入庫(kù)單成品出庫(kù)碼單設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行效率分析機(jī)組生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄送樣檢驗(yàn)單產(chǎn)品質(zhì)量保證書(shū)原料進(jìn)廠質(zhì)保書(shū)采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單采購(gòu)入庫(kù)通知單采購(gòu)合同評(píng)審表銷售發(fā)票財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)采購(gòu)發(fā)票銷售價(jià)格管理客戶信用管理運(yùn)輸管理生產(chǎn)任務(wù)分析庫(kù)存分析機(jī)組消耗成本歸集機(jī)組成材率分析計(jì)劃執(zhí)行分析采購(gòu)入庫(kù)碼單安全庫(kù)存管理廢品管理成本核算備件管理模具管理批次質(zhì)量追溯供應(yīng)商管理采購(gòu)合同管理質(zhì)量保證書(shū)銷售預(yù)測(cè)鋼管行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)商品多屬性批次管理，爐號(hào)管理過(guò)程多計(jì)量單位質(zhì)量保證書(shū)銷售預(yù)留管理非連續(xù)的流程化的生產(chǎn)機(jī)組生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)過(guò)程管理生產(chǎn)考核指標(biāo)模具管理計(jì)件工資按批次的成本核算鋼管具有多屬性不同用途的鋼管有不同的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)例如：結(jié)構(gòu)用無(wú)縫鋼管的標(biāo)準(zhǔn)是GB/T8162-1999、.低中壓鍋爐用無(wú)縫鋼管的標(biāo)準(zhǔn)是GB3087-1999等等，此外還有一些其他的屬性：材料的爐號(hào)、材質(zhì)、長(zhǎng)度、壁厚、直徑、捆號(hào)等等；批次、爐號(hào)管理對(duì)應(yīng)鋼管行業(yè)的“爐批號(hào)”，相同規(guī)格不同爐號(hào)的鋼材其性能會(huì)不同；爐批號(hào)從原材到成品始終唯一貫穿于鋼管制造過(guò)程，是質(zhì)量追溯最重要的信息。過(guò)程多計(jì)量單位無(wú)縫鋼管行業(yè)存在多個(gè)計(jì)量單位，在生產(chǎn)過(guò)程中常有尺寸、根數(shù)、噸等多個(gè)計(jì)量單位，鋼管企業(yè)的生產(chǎn)組織一般都是以件數(shù)進(jìn)行組織生產(chǎn)的，而實(shí)際銷售時(shí)，很大程度上卻是按照實(shí)際重量（KG或噸）進(jìn)行銷售、開(kāi)票和結(jié)賬。質(zhì)量保證書(shū)鋼管行業(yè)對(duì)于原材料要有相關(guān)的采購(gòu)質(zhì)保書(shū)，對(duì)于銷售的無(wú)縫鋼管有銷售質(zhì)保書(shū)。建立質(zhì)保數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容:-訂單信息-產(chǎn)品描述-交貨的批量信息-爐樣信息-產(chǎn)品的化學(xué)成分-實(shí)際檢驗(yàn)值-產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求文檔功能-格式模板-章節(jié)說(shuō)明捆號(hào)銷售預(yù)留管理

一些常用規(guī)格的無(wú)縫鋼管會(huì)根據(jù)按預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣會(huì)有一些庫(kù)存量；同時(shí)，要清楚地知道每筆銷售訂單的建議量與對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)訂單完工情況，即按銷售訂單不同各自生成計(jì)劃訂單，并通過(guò)“按訂單預(yù)留”來(lái)確保某筆訂單指定的庫(kù)存量不會(huì)被挪用;也可以按庫(kù)存量進(jìn)行預(yù)留。非連續(xù)的流程化的生產(chǎn)鋼管行業(yè)的無(wú)縫鋼管的生產(chǎn)工藝是采用先熱軋穿孔后再冷拔工藝生產(chǎn)，在鋼管加工過(guò)程中可有熱軋段、冷拔、檢驗(yàn)環(huán)節(jié)等非連續(xù)過(guò)程，而在每個(gè)生產(chǎn)工段則是連續(xù)的過(guò)程。生產(chǎn)計(jì)劃管理鋼管生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃排程，主要基于生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃：考慮計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間安排后進(jìn)行日計(jì)劃排產(chǎn)并生成生產(chǎn)訂單下達(dá)至各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班，并以完成日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)組織生產(chǎn)。在能夠按期完成生產(chǎn)訂單基礎(chǔ)上各生產(chǎn)工段的產(chǎn)能能夠得到充分地發(fā)揮，達(dá)到各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)前后節(jié)奏快速協(xié)調(diào)；生產(chǎn)計(jì)劃手工制定后，進(jìn)行日計(jì)劃排產(chǎn)并生成生產(chǎn)訂單下達(dá)至各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班；生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)過(guò)修改、確認(rèn)后，下達(dá)生成各個(gè)生產(chǎn)工段的生產(chǎn)訂單；通過(guò)訂單進(jìn)度查詢，可以實(shí)時(shí)的跟蹤、分析，檢查完工情況；生產(chǎn)過(guò)程管理鋼管生產(chǎn)企業(yè)需要及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，從而才能夠有利于基層管理者做出快速反應(yīng)。要求系統(tǒng)能夠：跟蹤整個(gè)計(jì)劃（包括新產(chǎn)品）的執(zhí)行過(guò)程。隨機(jī)顯示排產(chǎn)、工單下達(dá)、是否開(kāi)始生產(chǎn)、當(dāng)前工序、入庫(kù)、繳庫(kù)、發(fā)貨等狀態(tài)。在生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，要能夠靈活的調(diào)整排產(chǎn)計(jì)劃；在生產(chǎn)產(chǎn)出的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)、廢品的管理；整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程要有批次的跟蹤；考慮與自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口。進(jìn)程管理系統(tǒng)訂單進(jìn)程管理信息來(lái)源物料進(jìn)程管理訂單進(jìn)程狀態(tài)的定義訂單進(jìn)程信息查詢物料進(jìn)程狀態(tài)的定義物料進(jìn)程信息查詢鋼管生產(chǎn)中管坯替代性強(qiáng)用于生產(chǎn)某個(gè)具體規(guī)格的無(wú)穎鋼管的原料管坯，可以是多規(guī)格的，如65#的管坯可用于45#的無(wú)縫鋼管,但是當(dāng)65#管坯庫(kù)存不足或客戶安全要求高等時(shí)，必須在生產(chǎn)訂單審核前對(duì)其進(jìn)行修改，而修改也是隨意性很強(qiáng)，對(duì)此可以通過(guò)生產(chǎn)訂單錄入中通過(guò)修改子件來(lái)解決；生產(chǎn)考核指標(biāo)鋼管生產(chǎn)企業(yè)主要考核指標(biāo)包括：機(jī)組產(chǎn)品質(zhì)量記錄、成材率，生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。機(jī)組產(chǎn)品質(zhì)量記錄模具管理模具是鋼管行業(yè)的重要設(shè)備，也是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量，如果管理不善也會(huì)直接影響企業(yè)的產(chǎn)能，因此需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的管理。某著名企業(yè)ERP系統(tǒng)中提供對(duì)模具全生命周期管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。通過(guò)分類管理，形成模具臺(tái)賬，發(fā)管理。對(duì)模具的生產(chǎn)、維修、領(lǐng)用、調(diào)撥、啟停、報(bào)廢、驗(yàn)證以及的管理，形成相關(guān)的詳細(xì)記錄。鋼管行業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型行業(yè)，車間生產(chǎn)機(jī)組的員工工資，是企業(yè)成本很重要的一部分，因此高效、準(zhǔn)確核算計(jì)件工資對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性和減少操作人員的重復(fù)勞動(dòng)和提高勞動(dòng)效率，降低生產(chǎn)成本都有重要意義。U8產(chǎn)品集成生產(chǎn)業(yè)務(wù)信息，可直接從員工原始任務(wù)單上，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)員工工作任務(wù)執(zhí)行情況，根據(jù)設(shè)置的薪資公式自動(dòng)計(jì)算出員工工資。關(guān)鍵應(yīng)用點(diǎn)—計(jì)件、薪資成本核算精細(xì)化在接單前，模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝進(jìn)行費(fèi)用分?jǐn)?，得到較準(zhǔn)確的成本，事先得知產(chǎn)品的利潤(rùn)模擬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工時(shí)可以轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)BOM及工藝事前模擬將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析分析成本的價(jià)格差異分析成本的數(shù)量差異分析成本的事后分析成本控制成本分析事中控制材料：按標(biāo)準(zhǔn)BOM限額領(lǐng)料人工：按標(biāo)準(zhǔn)工藝工時(shí)控制費(fèi)用：按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率控制成本模擬確定核算方法、核算對(duì)象按核算對(duì)象歸集成本計(jì)算實(shí)際成本事后記賬成本核算全方位制造成本管理：快速成本模擬、精細(xì)成本核算、實(shí)時(shí)成本控制。導(dǎo)讀鋼管行業(yè)總體需求及目標(biāo)對(duì)鋼管行業(yè)信息化需求的認(rèn)識(shí)某著名企業(yè)鋼管行業(yè)解決方案信息化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)某著名企業(yè)公司介紹

通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施，借助信息化重新梳理了企業(yè)的產(chǎn)、供、銷流程，使企業(yè)的流程規(guī)范化制度化，同時(shí)，提高相關(guān)部門(mén)的工作效率、降低了企業(yè)的成本。通過(guò)成功推行信息系統(tǒng)戰(zhàn)略、有效化解企業(yè)外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并使多年來(lái)困擾企業(yè)的問(wèn)題通過(guò)軟件系統(tǒng)應(yīng)用得以解決，企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)：信息化預(yù)期價(jià)值

實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式是對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的改革和創(chuàng)新，通過(guò)信息系統(tǒng)的應(yīng)用，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)、高效地生成會(huì)計(jì)信息,提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量;使財(cái)務(wù)人員從繁雜的勞動(dòng)中解脫出來(lái),有更多的時(shí)間和精力從事管理、控制和決策工作,ERP系統(tǒng)的建立，成為企業(yè)財(cái)務(wù)人員從核算角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謶?zhàn)略實(shí)現(xiàn)角色的基本保障。實(shí)現(xiàn)公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（如物料的物料數(shù)據(jù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝數(shù)據(jù)、生產(chǎn)能力數(shù)據(jù)等）統(tǒng)一生成、統(tǒng)一維護(hù)和統(tǒng)一管理，供經(jīng)授權(quán)的各相關(guān)部門(mén)使用，真正做到數(shù)出于一家、數(shù)據(jù)共享，避免冗余加強(qiáng)了成本核算功能，建立了功能健全的成本核算體系，使公司成本得到更加有效控制；采用先進(jìn)的成本核算方法，較為準(zhǔn)確地核算出產(chǎn)品的成本，為銷售報(bào)價(jià)提供了基本依據(jù)。

通過(guò)ERP系統(tǒng)的實(shí)施,使企業(yè)業(yè)務(wù)流程固化下來(lái)，理順企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高管理水平，帳目清晰、信息透明，使企業(yè)管理從人制轉(zhuǎn)向法制，對(duì)企業(yè)能夠輕松應(yīng)對(duì)人員流失的沖擊.通過(guò)計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，將廣大管理人員從繁瑣的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)，使他們有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)管理理論和提高管理技能，從本質(zhì)上提高企業(yè)管理人員的管理水平。信息化預(yù)期價(jià)值提高了成本計(jì)算的效率原來(lái)每個(gè)月的成本計(jì)算至少需要幾十個(gè)人天現(xiàn)在只要三個(gè)人天以下實(shí)現(xiàn)了料品從采購(gòu)、在制、完工、入庫(kù)的跟蹤管理車間、工序管理精細(xì)化提高了庫(kù)存料品的準(zhǔn)確率原來(lái)帳實(shí)不符現(xiàn)在清清楚楚采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的信息共享財(cái)務(wù)和其他業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地了解物料、在制、成本等情況。某企業(yè)ERP應(yīng)用的價(jià)值某企業(yè)ERP應(yīng)用的效益60%95%以上庫(kù)存準(zhǔn)確率70%98%以上采購(gòu)準(zhǔn)確率主要原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)10天以上3天生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)時(shí)間7天3天質(zhì)量檢驗(yàn)周期3天實(shí)時(shí)日常辦公費(fèi)用150多萬(wàn)/年98萬(wàn)/年………………成本準(zhǔn)確率65%90%以上導(dǎo)讀鋼管行業(yè)總體需求及目標(biāo)對(duì)鋼管行業(yè)信息化需求的認(rèn)識(shí)某著名企業(yè)鋼管行業(yè)解決方案信息化給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施服務(wù)某著名企業(yè)公司介紹

產(chǎn)品培訓(xùn)實(shí)施維護(hù)咨詢ERP解決方案項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施——實(shí)施服務(wù)業(yè)務(wù)診斷

IT規(guī)劃方案設(shè)計(jì)方案評(píng)估系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化專項(xiàng)業(yè)務(wù)改進(jìn)在線服務(wù).熱線支持遠(yuǎn)程服務(wù).現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)安全服務(wù).數(shù)據(jù)管理硬件租用.日常管理項(xiàng)目規(guī)劃.業(yè)務(wù)分析藍(lán)圖設(shè)計(jì).切換準(zhǔn)備系統(tǒng)切換.持續(xù)支持企業(yè)應(yīng)用培訓(xùn)實(shí)施顧問(wèn)培訓(xùn)基礎(chǔ)應(yīng)用培訓(xùn)專項(xiàng)考試培訓(xùn)

項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施——服務(wù)體系系統(tǒng)實(shí)施成功的三個(gè)關(guān)鍵因素企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策人員項(xiàng)目實(shí)施人員企業(yè)應(yīng)用人員業(yè)務(wù)方案之家實(shí)施方法企業(yè)管理方法Products

產(chǎn)品People

人Processes

流程培訓(xùn)/教育，知識(shí)轉(zhuǎn)移總體規(guī)劃、分步實(shí)施變革管理項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃與實(shí)施

—實(shí)施方法論項(xiàng)目規(guī)劃藍(lán)圖設(shè)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)切換持續(xù)支持成立項(xiàng)目小組交接確定客戶組織制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃書(shū)制定質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)策略項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)理念及產(chǎn)品培訓(xùn)安裝培訓(xùn)與測(cè)試環(huán)境業(yè)務(wù)需求分析初步方案方案評(píng)審方案實(shí)現(xiàn)靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備集成測(cè)試組織客戶化開(kāi)發(fā)解決方案驗(yàn)收制作業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)正式運(yùn)行上線運(yùn)行支持系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)項(xiàng)目運(yùn)維交接切換準(zhǔn)備運(yùn)行制度建立支持系統(tǒng)建立生產(chǎn)系統(tǒng)準(zhǔn)備業(yè)務(wù)權(quán)限規(guī)劃和分配最終用戶培訓(xùn)切換方案制定ERP實(shí)施是一項(xiàng)管理改造工程，而非純技術(shù)性的，ERP實(shí)施關(guān)注流程優(yōu)化管理側(cè)重職能層級(jí)機(jī)制，而業(yè)務(wù)流程梳理將打破職能，層級(jí)機(jī)制，直達(dá)客戶。成功的業(yè)務(wù)流程梳理需要樹(shù)立從功能到流程轉(zhuǎn)化的思想。采購(gòu)生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)需求到產(chǎn)品交付銷售到應(yīng)收帳款采購(gòu)申請(qǐng)到應(yīng)付帳款…客戶關(guān)鍵流程驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)功能驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)行業(yè)最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐顧問(wèn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)管理文件12AssignRequisitiontoSupplier

9DoesRequisitionRequireApproval?10PerformRequisitionApprovalProcess

11IsRequisitionApproved?P50.3YesM-30.1413NotifyAppropriateParties1IdentifyNon-MRPRequirements4IsMaterialonaSchedulingLineAgreementoraContract?P50.2P50.4Yes2IdentifyMRPRequirements5IsMaterialanMRPRequirement?7WasThereaRequisitionCreatedAlready?8ConvertFromPlannedOrdertoRequisition6CreateRequisitionNoYesNoNoYesYesNoNoReorderReport/CalculationIndependenttDemand(Requ