項目評審管理辦法總則目的為了規(guī)范公司項目評審工作，確保項目的科學性、合理性、可行性和效益性，提高項目決策的質量和水平，保障公司資源的有效配置和合理利用，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司內部所有需要進行評審的項目，包括但不限于研發(fā)項目、工程建設項目、市場推廣項目、投資項目等。評審原則1.科學性原則：評審過程應遵循科學的方法和程序，運用專業(yè)知識和技術手段，對項目進行客觀、公正的評價。2.公正性原則：評審人員應保持中立、公正的態(tài)度，不受任何利益關系的干擾，確保評審結果的真實性和可靠性。3.可行性原則：評審應注重項目的實際可行性，包括技術可行性、經濟可行性、操作可行性等，確保項目能夠在規(guī)定的時間、預算和資源條件下順利實施。4.效益性原則：評審應綜合考慮項目的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，確保項目能夠為公司帶來最大的價值和回報。評審組織與職責評審委員會公司設立項目評審委員會，作為項目評審的決策機構。評審委員會由公司高層管理人員、相關部門負責人和外部專家組成，設主任一名，副主任若干名。評審委員會的主要職責包括：1.制定和修訂項目評審的相關政策、標準和程序。2.審議和批準項目評審計劃。3.組織和主持重大項目的評審會議。4.對評審結果進行最終決策。5.監(jiān)督和指導評審工作的開展。評審工作小組評審工作小組是評審委員會的日常工作機構，負責項目評審的具體組織和實施工作。評審工作小組由評審委員會指定的人員組成，設組長一名，副組長若干名。評審工作小組的主要職責包括：1.擬定項目評審計劃。2.收集和整理項目相關資料。3.邀請和確定評審專家。4.組織評審會議和現(xiàn)場考察。5.撰寫評審報告。6.跟蹤和反饋評審意見的落實情況。項目申報部門項目申報部門是項目的發(fā)起和實施單位，負責項目的申報和實施工作。項目申報部門的主要職責包括：1.按照規(guī)定的格式和要求編制項目申報書。2.提供項目相關的技術、經濟、市場等資料。3.配合評審工作小組開展評審工作，解答評審專家的疑問。4.根據(jù)評審意見對項目進行修改和完善。5.負責項目的組織實施和管理。評審專家評審專家由評審工作小組根據(jù)項目的特點和要求，從公司內部專家?guī)旎蛲獠繉＜抑醒埡痛_定。評審專家應具備以下條件：1.具有豐富的專業(yè)知識和實踐經驗，熟悉相關行業(yè)的技術發(fā)展趨勢和市場動態(tài)。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠客觀、公正地進行評審工作。3.具有較強的分析和判斷能力，能夠對項目提出準確、合理的評審意見。評審專家的主要職責包括：1.認真審閱項目申報書和相關資料，提出初步評審意見。2.參加評審會議和現(xiàn)場考察，對項目進行深入討論和評價。3.撰寫評審意見和建議，為評審委員會的決策提供參考依據(jù)。4.保守項目的商業(yè)秘密和技術秘密。評審流程項目申報項目申報部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，提出項目申請，并按照規(guī)定的格式和要求編制項目申報書。項目申報書應包括項目的背景、目標、內容、技術方案、經濟效益、社會效益等方面的內容。項目申報部門應在規(guī)定的時間內將項目申報書和相關資料報送評審工作小組。形式審查評審工作小組收到項目申報書和相關資料后，對其進行形式審查。形式審查的主要內容包括：1.項目申報書的格式和內容是否符合要求。2.項目相關資料是否齊全、完整。3.項目申報部門是否具備申報資格。形式審查合格的項目，進入評審程序；形式審查不合格的項目，評審工作小組應及時通知項目申報部門進行修改和補充，如仍不符合要求，將不予受理。專家評審1.評審專家確定：評審工作小組根據(jù)項目的特點和要求，從公司內部專家?guī)旎蛲獠繉＜抑醒埡痛_定評審專家。評審專家的人數(shù)一般為57人，其中外部專家不少于三分之一。2.資料送達：評審工作小組應在評審會議召開前[X]個工作日，將項目申報書和相關資料送達評審專家手中，以便評審專家有足夠的時間進行審閱和準備。3.評審會議：評審工作小組組織召開評審會議，會議由評審工作小組組長主持。評審會議的主要議程包括：項目申報部門介紹項目情況。評審專家提問和項目申報部門解答。評審專家討論和評價項目。評審專家撰寫評審意見和建議。4.現(xiàn)場考察（如有需要）：對于一些技術復雜、投資較大的項目，評審工作小組可組織評審專家進行現(xiàn)場考察，實地了解項目的實施條件和進展情況?，F(xiàn)場考察結束后，評審專家應撰寫現(xiàn)場考察報告。評審報告撰寫評審工作小組根據(jù)評審專家的意見和建議，撰寫評審報告。評審報告應包括以下內容：1.項目概況。2.評審依據(jù)和標準。3.評審方法和程序。4.評審專家意見和建議。5.評審結論。評審報告應客觀、公正、準確地反映評審專家的意見和建議，為評審委員會的決策提供可靠的依據(jù)。評審決策評審工作小組將評審報告提交評審委員會進行審議。評審委員會根據(jù)評審報告和項目的實際情況，對項目進行最終決策。評審決策的結果分為通過、不通過和暫緩通過三種。1.通過：項目符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務需求，技術可行、經濟合理、具有良好的社會效益和環(huán)境效益，評審委員會批準項目實施。2.不通過：項目存在重大技術、經濟、市場等方面的問題，不具備實施條件，評審委員會否決項目。3.暫緩通過：項目基本符合要求，但存在一些需要進一步研究和解決的問題，評審委員會要求項目申報部門在規(guī)定的時間內對項目進行修改和完善，重新提交評審。結果反饋評審工作小組應在評審委員會作出決策后的[X]個工作日內，將評審結果反饋給項目申報部門。對于通過的項目，項目申報部門應按照評審意見和建議，組織項目的實施；對于不通過的項目，項目申報部門應總結經驗教訓，如有必要，可在改進后重新申報；對于暫緩通過的項目，項目申報部門應在規(guī)定的時間內完成修改和完善工作，并重新提交評審。評審標準與方法評審標準1.技術標準：項目的技術方案應具有先進性、創(chuàng)新性和可靠性，符合相關行業(yè)的技術規(guī)范和標準。2.經濟標準：項目的經濟效益應顯著，投資回報率、內部收益率等經濟指標應符合公司的要求。3.市場標準：項目的產品或服務應具有廣闊的市場前景，市場需求旺盛，市場競爭力強。4.管理標準：項目的組織管理體系應健全，項目團隊應具備較強的管理能力和執(zhí)行能力。5.風險標準：項目應具有較強的風險承受能力，對可能出現(xiàn)的風險有有效的應對措施。評審方法1.定性評審：評審專家根據(jù)項目的特點和要求，對項目的技術、經濟、市場、管理等方面進行定性分析和評價，提出評審意見和建議。2.定量評審：評審專家運用數(shù)學模型和統(tǒng)計方法，對項目的經濟指標、技術指標等進行定量分析和計算，得出評審結果。3.綜合評審：評審專家將定性評審和定量評審相結合，對項目進行全面、綜合的評價，提出最終的評審意見和建議。評審紀律與監(jiān)督評審紀律1.評審人員應嚴格遵守評審工作的相關規(guī)定和程序，保守項目的商業(yè)秘密和技術秘密。2.評審人員應保持中立、公正的態(tài)度，不得接受項目申報部門的賄賂、禮品或其他不正當利益。3.評審人員應按時參加評審會議和現(xiàn)場考察，認真履行評審職責，不得擅自缺席或委托他人代替評審。4.評審人員不得在評審過程中發(fā)表與評審無關的言論，不得干擾評審工作的正常進行。監(jiān)督機制1.公司審計部門負責對項目評審工作進行審計和監(jiān)督，檢查評審工作的合規(guī)性和公正性。2.項目申報部門和其