1《項(xiàng)目策劃書》示范文本(EPC模式)劃的參考文本。包括：項(xiàng)目概況、項(xiàng)目實(shí)施條件分析、項(xiàng)目管理目標(biāo)、設(shè)計(jì)與技術(shù)策劃、工期與計(jì)劃管理、總體施工部署與安排、資源管理、合約與商務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全與環(huán)境管理、智慧工地應(yīng)用與創(chuàng)新策劃、資金管理、其他管理。3.編制與審批責(zé)任主體：《項(xiàng)目策劃書》由分公司總承包管理支持中心牽頭編制，分公司、經(jīng)理部相關(guān)部門及項(xiàng)目部深度參與。一般項(xiàng)目由分公司總承包管理支持中心組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)組織分類專家集中評(píng)審。公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司工程部組織相關(guān)部門及分類專家集中評(píng)審。局重點(diǎn)項(xiàng)目，在公司評(píng)審?fù)瓿傻幕A(chǔ)上，局工程部牽頭，組織相關(guān)部門及分類專家集中評(píng)4.項(xiàng)目中標(biāo)后，分公司市場(chǎng)部應(yīng)協(xié)同技術(shù)部、商務(wù)部等參與投標(biāo)團(tuán)隊(duì)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行投標(biāo)信息交底，總承包管理支持中心牽頭組織項(xiàng)目策劃，擬定項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表，進(jìn)行編制任務(wù)分解。擬提名的項(xiàng)目部主要人員(項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總工等)應(yīng)按企業(yè)要求深度參與項(xiàng)目策劃，并接受分公司交底。5.編制與交底：(1)《項(xiàng)目策劃書》應(yīng)在項(xiàng)目開工后30/452日內(nèi)編制并審批完成(特大型項(xiàng)目45日，特大型及以下項(xiàng)目30日),編制依據(jù)：建設(shè)單位需求、項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同文本、投標(biāo)文件、企業(yè)需求等，并結(jié)合項(xiàng)目前期跟蹤的信息進(jìn)行策劃。(2)《項(xiàng)目策劃書》內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)要簡(jiǎn)潔、實(shí)用、可執(zhí)行，要注重各業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的融合，避免出現(xiàn)各章節(jié)相互脫節(jié)。內(nèi)容上要具備針對(duì)性和指導(dǎo)性。(3)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，分公司總承包管理支持中心組織相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部開展《項(xiàng)目策劃書》交底，并保留交底記錄。6.執(zhí)行與調(diào)整：(1)如項(xiàng)目因發(fā)生重大工期調(diào)整、設(shè)計(jì)調(diào)整、合同變更或因業(yè)主資金等因素影響，致使《項(xiàng)目策劃書》中對(duì)項(xiàng)目的定位、目標(biāo)、授權(quán)等發(fā)生變化，需由項(xiàng)目部提出調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)公司(分公司)相關(guān)部門和主要領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后實(shí)施。(2)公司(分公司)嚴(yán)格按照《項(xiàng)目策劃書》要求組織、調(diào)配并落實(shí)各項(xiàng)資源，滿足項(xiàng)目部需求。(3)公司(分公司)各部門利用項(xiàng)目策劃管理信息平臺(tái)和日常監(jiān)督檢查，確保《項(xiàng)目策劃書》得到執(zhí)3中建三局XX公司 (EPC總承包模式)(項(xiàng)目效果圖)第一章項(xiàng)目概況 3第一節(jié)工程概況 3第二節(jié)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 4第三節(jié)組織架構(gòu) 8第二章實(shí)施條件分析 9第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施條件分析 9第二節(jié)EPC項(xiàng)目管控模式分析 第三節(jié)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控策略 第三章項(xiàng)目管理目標(biāo) 第四章報(bào)批報(bào)建管理 第一節(jié)報(bào)批報(bào)建流程及主要事項(xiàng) 第二節(jié)報(bào)批報(bào)建管理 第五章設(shè)計(jì)與技術(shù)管理 第一節(jié)設(shè)計(jì)管理 第二節(jié)設(shè)計(jì)與技術(shù)策劃清單 第三節(jié)創(chuàng)新優(yōu)化 第四節(jié)關(guān)鍵方案比選分析 第六章工期與計(jì)劃管理 第一節(jié)工期管理目標(biāo) 第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃 第三節(jié)工序穿插模型 第七章總體施工部署與安排 第一節(jié)總平布置 第二節(jié)總體施工部署 第三節(jié)施工分區(qū)與分段 第四節(jié)各階段施工推演 第八章資源管理 第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃 第二節(jié)分包計(jì)劃 第三節(jié)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第四節(jié)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 第九章合約與商務(wù)管理 第一節(jié)合約框架 第二節(jié)合約界面劃分 第三節(jié)實(shí)施成本分析 第十章質(zhì)量管理 第一節(jié)質(zhì)量管理目標(biāo) 第二節(jié)樣板引路 第三節(jié)質(zhì)量過程管理 第十一章安全與環(huán)境管理 第一節(jié)安全建造策劃要點(diǎn) 第二節(jié)綠色建造策劃要點(diǎn) 第十二章智慧工地應(yīng)用與創(chuàng)新策劃 第十三章收支管理 第十四章其他管理 3第一章項(xiàng)目概況第一節(jié)工程概況表1-1工程概況表名目?jī)?nèi)容除特殊說明外，根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件及合同文件填寫工程概況信息。填寫局A8系統(tǒng)項(xiàng)目編碼。若聯(lián)合體中標(biāo)，需一并羅列，并明確主導(dǎo)方和成員方?！蹙?xì)化分包口施工總承包□工程總承包□EPC承包□EPC+F承包□其他工程類別□電力工程□礦山工程□民航機(jī)場(chǎng)□市政工程□機(jī)電安裝工程□特大型(1級(jí))口大型(2級(jí))□大型(3級(jí))□中型(4級(jí))□中型(5級(jí))□小型(6級(jí))按《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》附件四“不同類別工程項(xiàng)目基本情況”的內(nèi)容填寫其中：自營(yíng)合同額xxx萬元；內(nèi)部安裝合同額xxx萬元；內(nèi)部鋼結(jié)構(gòu)合同額xxx萬元；甲指分包合同額xxx萬合同范圍填寫招標(biāo)文件規(guī)定的合約范圍?？偣て冢?**日歷天；依據(jù)《項(xiàng)目精益建造策劃實(shí)施指南》中關(guān)于項(xiàng)目分級(jí)的要求確4第二節(jié)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2.編制部門：技術(shù)部(設(shè)計(jì)管理部)類別規(guī)劃大堂層高面積平面形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳標(biāo)準(zhǔn)層層高面積客梯標(biāo)準(zhǔn)品牌轎廂高度衛(wèi)生間男衛(wèi)女衛(wèi)空調(diào)空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)強(qiáng)電弱電車位小汽車車位貨車車位……墻體外墻內(nèi)墻墻基預(yù)留洞設(shè)備房墻體樓地面降板公共區(qū)域辦公區(qū)域地上設(shè)備房地下車庫(kù)及設(shè)備用房5樓梯防火要求梯段寬隔墻凈高平面尺寸衛(wèi)生間管井門電梯門洞疏散門屋面排水欄桿/女兒墻地下室車庫(kù)坡道設(shè)備層層高設(shè)備層凈高車庫(kù)層凈高車道寬度裙樓柱網(wǎng)排布雨篷首層高度其他層高標(biāo)準(zhǔn)層柱網(wǎng)排布核心筒外走道凈高進(jìn)深核心筒門高度幕墻幕墻類型玻璃材質(zhì)幕墻五金幕墻用膠外墻欄桿百葉6結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)形式地下室地上主體樓/屋蓋基礎(chǔ)形式場(chǎng)地排水基坑支護(hù)露面荷載圍護(hù)結(jié)構(gòu)隔墻玻璃幕墻欄桿人防工程結(jié)構(gòu)縫屋面找坡凈高控制給排水室外給水室外排水室內(nèi)給水熱水雨水排水室內(nèi)消防水機(jī)電-強(qiáng)電垂直電梯自動(dòng)扶梯電源供給分戶配電計(jì)費(fèi)及控制高壓系統(tǒng)低壓系統(tǒng)照明控制7插座燈具柴油發(fā)電機(jī)辦公自動(dòng)化有限電視信號(hào)加強(qiáng)廣播系統(tǒng)機(jī)房部分智能化視頻監(jiān)控安防及報(bào)警火災(zāi)報(bào)警電梯控制暖通采暖通風(fēng)空調(diào)防排煙景觀總體設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)硬質(zhì)鋪地綠化景觀照明室外設(shè)施小品構(gòu)筑物其他設(shè)施室外建筑立面室內(nèi)地庫(kù)……8第三節(jié)組織架構(gòu)表1-3組織架構(gòu)分項(xiàng)1填寫“A或B或C模式”。2根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件、項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、項(xiàng)目合約承建模式、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式等綜合確定；局級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、局級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目、創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目等可根據(jù)實(shí)際情況差異化授權(quán)。3班子成員項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子注明姓名。項(xiàng)目總工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)項(xiàng)目副書記4部門工程部部門注明人數(shù)，不含領(lǐng)導(dǎo)班子成員。技術(shù)部商務(wù)部安監(jiān)部質(zhì)量部綜合管理部xx人(領(lǐng)導(dǎo)班子+部門人員合計(jì))項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖9第二章實(shí)施條件分析第一節(jié)項(xiàng)目實(shí)施條件分析(1)工期分析(2)質(zhì)量分析(3)安全/環(huán)境要求分析(4)成本條件分析(5)其他要求分析(1)工程輸入條件(2)現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況(3)工程技術(shù)難度(4)資源供應(yīng)分析(5)周邊關(guān)系分析分項(xiàng)1報(bào)批報(bào)建①2設(shè)計(jì)管理3招采管理①4建造管理①***項(xiàng)目《項(xiàng)目策劃書》第三節(jié)重大風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防控策略企業(yè)部門1商務(wù)合約風(fēng)險(xiǎn)2工期履約風(fēng)險(xiǎn)3人工費(fèi)、材料費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)4·第三章項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)介紹公司(分公司)可根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)際情況、業(yè)主資信情況、業(yè)主招標(biāo)文件等確定項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，比如局級(jí)標(biāo)桿項(xiàng)目、窗口項(xiàng)目、試點(diǎn)項(xiàng)總工期：xxx日歷天；較合同工期節(jié)約：xxx日歷天；1.達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；2.實(shí)測(cè)實(shí)量合格率不低于95%;1.傷亡、事故控制目標(biāo)；1.環(huán)境事件控制目標(biāo)；成本控制目標(biāo)、責(zé)任上繳目標(biāo)等設(shè)計(jì)(技術(shù))管合同工期節(jié)點(diǎn)完成率施優(yōu)化)除上述目標(biāo)外，其他需要擬定的工作目標(biāo)，如總承包管理成果輸出目標(biāo)、第四章報(bào)批報(bào)建管理第一節(jié)報(bào)批報(bào)建流程及主要事項(xiàng)表4-1報(bào)批報(bào)建流程及主要事項(xiàng)1用地規(guī)劃許可階段①項(xiàng)目用地方案圖→②建設(shè)用地規(guī)劃許可證→③繳交地價(jià)→④土地出讓合同→⑤不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書2工程規(guī)劃許可階段①建筑設(shè)計(jì)方案核查意見書→②超限審查→③裝配規(guī)劃許可證→⑤地名核準(zhǔn)→⑥開設(shè)永久路口審批→⑦市政管線接口審批→⑧消防設(shè)計(jì)備案→⑨人防設(shè)計(jì)備案3施工許可階段土保持方案審批→⑤主體施工許可4竣工驗(yàn)收和不動(dòng)產(chǎn)登記階段①竣工測(cè)繪→②規(guī)劃驗(yàn)收③質(zhì)量驗(yàn)收→④電梯驗(yàn)收→⑤消防驗(yàn)收→⑥節(jié)能驗(yàn)收→⑦檔案驗(yàn)收→⑧竣工驗(yàn)收備案→⑨不動(dòng)產(chǎn)報(bào)建登記當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建流程第二節(jié)報(bào)批報(bào)建管理表4-2報(bào)批報(bào)建管理要點(diǎn)管理要點(diǎn)主管部門項(xiàng)目責(zé)任部門完成時(shí)間1建設(shè)用地規(guī)劃許可證2建設(shè)工程規(guī)劃許可證3建設(shè)工程施工許可證4臨時(shí)用地5臨水報(bào)裝6開路口及占用挖掘道路報(bào)建7竣工驗(yàn)收…第五章設(shè)計(jì)與技術(shù)管理第一節(jié)設(shè)計(jì)管理表5-1各階段設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)1方案設(shè)計(jì)階段234深化設(shè)計(jì)階段5…2.1設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃表表5-2設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃表需求時(shí)間完成端口1總平面圖2方案設(shè)計(jì)圖3初步設(shè)計(jì)圖4基坑支護(hù)施工圖5樁基施工圖6施工圖7幕墻施工圖8…表5-3深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃表實(shí)施范圍開始時(shí)間完成時(shí)間1各專業(yè)初步深化設(shè)計(jì)2鋁模板深化設(shè)計(jì)3綜合布線及裝修深化設(shè)計(jì)4爬架深化設(shè)計(jì)5精裝修深化設(shè)計(jì)6…編制部門：商務(wù)管理部主編，技術(shù)部(設(shè)計(jì)管理部)等相關(guān)部門配合；表5-4限額分配表(根據(jù)深度編制)1基坑支護(hù)2工程樁3土方開挖4土建5幕墻6園林7第二節(jié)設(shè)計(jì)與技術(shù)策劃清單實(shí)施范圍計(jì)劃實(shí)施時(shí)間1…234567工廠預(yù)制89……第三節(jié)創(chuàng)新優(yōu)化(1)預(yù)制疊合板(圖片)第四節(jié)關(guān)鍵方案比選分析表5-6關(guān)鍵方案比選分析表方案類別1外腳手架方案懸挑架分析爬架分析爬架成本較高，但因業(yè)主對(duì)外立面展示要求，選用爬架方案2…3…第六章工期與計(jì)劃管理第一節(jié)工期管理目標(biāo)表6-1主要管控節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)合同要求時(shí)間內(nèi)控時(shí)間123第二節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃第三節(jié)工序穿插模型1地下室穿插策劃2地上室內(nèi)穿插策劃3外立面穿插策劃4室外穿插策劃第七章總體施工部署與安排第一節(jié)總平布置第二節(jié)總體施工部署第三節(jié)施工分區(qū)與分段第四節(jié)各階段施工推演第八章資源管理第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃提示：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、總體工期進(jìn)度安排，對(duì)勞動(dòng)力日期工種*月*月*月*月*月木工砼工架子工普工第二節(jié)分包計(jì)劃序號(hào)工程(工作)名稱工程量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注一勞務(wù)分包123二專業(yè)分包123第三節(jié)物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1鋼筋2混凝土3模板4防水卷材第四節(jié)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提示：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度計(jì)劃，策劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用量和序號(hào)型號(hào)規(guī)格數(shù)量額定功率(kW)用于施工部位計(jì)劃進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間備注123·第九章合約與商務(wù)管理第一節(jié)合約框架一、勘察設(shè)計(jì)類合同(xx個(gè))12二、報(bào)批報(bào)建類合同(xx個(gè))12三、公共資源類合同(xx個(gè))12四、工程類合同(xx個(gè))121、采購(gòu)類型共分為五種：A類(自選品牌一乙采乙供);B類(指定品牌一乙采乙供)、C類(準(zhǔn)入控制一乙定乙供)、D類(聯(lián)合采購(gòu)一甲定乙供)、E類(壟斷性采購(gòu)一甲采甲供);(1)A類(自選品牌一乙采乙供),總承包方自行采購(gòu)；(2)B類(指定品牌一乙采乙供),總承包方在產(chǎn)品說明書及交付標(biāo)準(zhǔn)中材料、設(shè)備、專業(yè)工程的品牌、型號(hào)、范圍要求內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)簽訂合同；(3)C類(準(zhǔn)入控制一乙定乙供),總承包方在招標(biāo)采購(gòu)前向業(yè)主報(bào)送擬采購(gòu)產(chǎn)品清單(含專業(yè)單位資質(zhì)情況等),業(yè)主對(duì)擬采購(gòu)產(chǎn)品的性能、規(guī)格、參數(shù)等復(fù)核性審查(可補(bǔ)充推薦清單),總承包方根據(jù)審核意見，修改招標(biāo)文件(若需),開始招標(biāo)、定標(biāo)、簽訂采購(gòu)合同；(4)D類(聯(lián)合采購(gòu)一甲定乙供),總承包合同中無需注明品牌范圍產(chǎn)品，業(yè)主與總承包方共同組建采購(gòu)招標(biāo)小組，對(duì)擬選產(chǎn)品性能、規(guī)格、參數(shù)、資質(zhì)等進(jìn)行考察招標(biāo)，定標(biāo)方與分包簽訂合同；(5)E類(壟斷性采購(gòu)一甲采甲供),對(duì)于政府或行業(yè)相關(guān)的部分壟斷類產(chǎn)品、服務(wù)、專業(yè)工由總承包方根據(jù)工程需要組織協(xié)調(diào)采購(gòu)事宜，業(yè)主最終簽訂采購(gòu)合一、專業(yè)服務(wù)類合同(**個(gè))12二、勞務(wù)分包類合同(**個(gè))12三、專業(yè)分包類合同(**個(gè))12四、物資采購(gòu)類合同(**個(gè))12五、機(jī)械設(shè)備類合同(**個(gè))12招標(biāo)方式有：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、合作性談判、競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)等；第二節(jié)合約界面劃分表8-3合約界面劃分表位/合同位/合