工務(wù)機械車管理辦法一、總則（一）目的為加強工務(wù)機械車的管理，確保其安全、高效運行，滿足鐵路工務(wù)維修作業(yè)需求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及鐵路行業(yè)標準，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各類工務(wù)機械車的購置、配置、使用、維修、保養(yǎng)、報廢等全過程管理。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障工務(wù)機械車運行安全和作業(yè)人員人身安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程和相關(guān)安全規(guī)定。2.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，對工務(wù)機械車進行規(guī)范化、精細化管理，提高設(shè)備管理水平和使用效率。3.預防為主原則：加強設(shè)備的日常檢查、維護和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，預防故障和事故的發(fā)生。4.效益優(yōu)先原則：在確保安全和質(zhì)量的前提下，合理配置資源，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。二、管理職責（一）公司管理層職責1.負責制定工務(wù)機械車管理的方針、政策和目標，為管理工作提供指導和支持。2.審批工務(wù)機械車的購置、配置、報廢等重大決策，協(xié)調(diào)解決管理工作中的重大問題。（二）設(shè)備管理部門職責1.貫徹執(zhí)行國家和鐵路行業(yè)有關(guān)工務(wù)機械車管理的法律法規(guī)、標準規(guī)范及公司的相關(guān)規(guī)定。2.負責編制工務(wù)機械車的年度購置、配置計劃，組織設(shè)備的選型、采購、驗收等工作。3.建立健全工務(wù)機械車的技術(shù)檔案和管理臺賬，記錄設(shè)備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。4.組織制定工務(wù)機械車的操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、安全管理制度等，并監(jiān)督實施。5.負責組織工務(wù)機械車的定期檢查、專項檢查和故障搶修，協(xié)調(diào)解決設(shè)備運行中的技術(shù)問題。6.參與工務(wù)機械車操作人員的培訓、考核和資格認證工作，監(jiān)督操作人員按章作業(yè)。7.負責工務(wù)機械車的報廢鑒定和報廢處理工作，做好設(shè)備資產(chǎn)的核銷和管理。（三）使用部門職責1.根據(jù)實際工作需要，合理安排工務(wù)機械車的使用，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)作業(yè)要求。2.負責本部門工務(wù)機械車操作人員的日常管理和培訓，督促操作人員嚴格遵守操作規(guī)程和安全制度。3.做好工務(wù)機械車的日常檢查和維護保養(yǎng)工作，及時向設(shè)備管理部門反饋設(shè)備運行情況和故障信息。4.配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維修、驗收和技術(shù)改造等工作，參與設(shè)備的報廢鑒定。（四）操作人員職責1.嚴格遵守工務(wù)機械車的操作規(guī)程和安全制度，持證上崗，嚴禁違規(guī)操作。2.負責工務(wù)機械車的日常檢查、保養(yǎng)和簡單故障排除，做好設(shè)備運行記錄。3.作業(yè)前認真做好準備工作，確保設(shè)備性能良好、安全裝置齊全有效；作業(yè)中密切關(guān)注設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時報告并采取措施；作業(yè)后做好設(shè)備的清潔、保養(yǎng)和停放工作。4.積極參加業(yè)務(wù)培訓，不斷提高操作技能和安全意識。三、設(shè)備購置與配置（一）購置計劃1.使用部門根據(jù)鐵路工務(wù)維修作業(yè)任務(wù)、設(shè)備現(xiàn)狀及發(fā)展需求，每年年底前向設(shè)備管理部門提出下一年度工務(wù)機械車購置計劃。2.購置計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購置理由、預計使用年限等內(nèi)容，并進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證。3.設(shè)備管理部門對各使用部門提交的購置計劃進行匯總、審核，結(jié)合公司實際情況和資金狀況，編制年度工務(wù)機械車購置預算，報公司管理層審批。（二）選型采購1.設(shè)備管理部門依據(jù)批準的購置計劃，組織相關(guān)人員進行市場調(diào)研，收集產(chǎn)品信息，對擬購置的工務(wù)機械車進行選型。2.選型應(yīng)綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量可靠性、售后服務(wù)、價格等因素，優(yōu)先選擇技術(shù)先進、質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保、性價比高的產(chǎn)品。3.按照公司采購管理規(guī)定，通過招標、詢價、談判等方式確定供應(yīng)商，簽訂采購合同。采購合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等條款。（三）驗收1.工務(wù)機械車到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)通知使用部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員做好驗收準備工作。2.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等按照采購合同和相關(guān)標準規(guī)范進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、數(shù)量、規(guī)格型號、技術(shù)資料、隨機附件及工具等。3.對驗收合格的設(shè)備，填寫驗收報告，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的設(shè)備，及時與供應(yīng)商協(xié)商處理，要求其限期整改或退換貨。（四）配置1.根據(jù)鐵路工務(wù)維修作業(yè)區(qū)域、任務(wù)分布及設(shè)備使用狀況，合理配置工務(wù)機械車。配置應(yīng)遵循統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、資源共享的原則，提高設(shè)備的使用效率。2.設(shè)備管理部門負責制定工務(wù)機械車的配置方案，報公司管理層批準后組織實施。配置方案應(yīng)明確設(shè)備的配置地點、數(shù)量、型號規(guī)格等內(nèi)容。3.工務(wù)機械車配置后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時辦理設(shè)備的調(diào)撥、交接等手續(xù)，確保設(shè)備資產(chǎn)清晰、管理規(guī)范。四、使用管理（一）調(diào)度指揮1.建立工務(wù)機械車調(diào)度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度和指揮。調(diào)度指揮應(yīng)遵循“安全、高效、有序”的原則，合理安排設(shè)備的作業(yè)任務(wù)和運行計劃。2.設(shè)備管理部門負責制定工務(wù)機械車的調(diào)度管理制度，明確調(diào)度流程、職責分工、信息傳遞等要求。3.使用部門根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，提前向調(diào)度部門提報工務(wù)機械車的使用申請，包括作業(yè)時間、地點、內(nèi)容、設(shè)備型號等信息。調(diào)度部門根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、作業(yè)需求等因素進行綜合平衡，下達調(diào)度命令。4.工務(wù)機械車操作人員接到調(diào)度命令后，應(yīng)及時做好作業(yè)準備，按照規(guī)定的時間、路線和要求到達作業(yè)現(xiàn)場，服從現(xiàn)場負責人的指揮，確保作業(yè)安全和質(zhì)量。（二）作業(yè)管理1.工務(wù)機械車作業(yè)前，操作人員應(yīng)認真檢查設(shè)備的性能、安全裝置及工具等，確認無誤后方可作業(yè)。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志，做好防護措施。2.操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)內(nèi)容和參數(shù)。在作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常或安全隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)，采取措施進行處理，并及時報告現(xiàn)場負責人和設(shè)備管理部門。3.工務(wù)機械車作業(yè)時，應(yīng)與其他設(shè)備、車輛保持安全距離，避免相互干擾和碰撞。在區(qū)間作業(yè)時，應(yīng)嚴格遵守鐵路行車安全規(guī)定，設(shè)置防護人員，確保行車安全。4.作業(yè)完成后，操作人員應(yīng)及時清理設(shè)備和作業(yè)現(xiàn)場，對設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)，填寫作業(yè)記錄，將設(shè)備停放在指定地點。（三）運行管理1.工務(wù)機械車運行時，操作人員應(yīng)嚴格遵守交通規(guī)則和鐵路行車安全規(guī)定，確保行車安全。嚴禁超速、超載、疲勞駕駛等違規(guī)行為。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對工務(wù)機械車的運行狀況進行檢查，包括車輛的制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光信號等，確保設(shè)備運行安全可靠。3.建立工務(wù)機械車運行臺賬，記錄車輛的運行里程、運行時間、維修保養(yǎng)情況等信息。對運行中出現(xiàn)的故障和問題，應(yīng)及時進行分析處理，并做好記錄。4.工務(wù)機械車如需長途運輸或轉(zhuǎn)場作業(yè)，設(shè)備管理部門應(yīng)提前制定運輸方案和安全措施，確保運輸過程中設(shè)備安全無損。運輸前應(yīng)對設(shè)備進行全面檢查和保養(yǎng)，固定好設(shè)備及附件，防止運輸過程中發(fā)生碰撞、損壞。五、維修與保養(yǎng)（一）維修計劃1.設(shè)備管理部門根據(jù)工務(wù)機械車的運行狀況、維修保養(yǎng)規(guī)程及使用壽命等因素，制定年度維修計劃。維修計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、維修項目、維修時間、維修費用等內(nèi)容。2.年度維修計劃應(yīng)征求使用部門的意見，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核后，報公司管理層批準。3.對于突發(fā)故障或緊急維修情況，使用部門應(yīng)及時向設(shè)備管理部門報告，設(shè)備管理部門應(yīng)立即組織搶修，確保設(shè)備盡快恢復正常運行。搶修完成后，應(yīng)及時補辦維修手續(xù)，并對故障原因進行分析總結(jié)。（二）維修實施1.設(shè)備管理部門按照批準的維修計劃，組織安排維修工作。維修工作可采用自行維修、委托維修等方式進行。2.自行維修時，應(yīng)成立維修小組，明確維修人員的職責分工，按照維修工藝和質(zhì)量標準進行維修。維修過程中應(yīng)做好記錄，包括維修項目、更換的零部件、維修時間等。3.委托維修時，應(yīng)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和維修能力的維修單位，簽訂維修合同。設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對維修過程進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量和進度。4.維修完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量檢驗部門等進行驗收。驗收合格后，填寫維修驗收報告，辦理維修費用結(jié)算手續(xù)。對驗收不合格的維修項目，應(yīng)要求維修單位限期整改，直至達到驗收標準。（三）保養(yǎng)管理1.工務(wù)機械車保養(yǎng)分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負責，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由設(shè)備管理部門組織專業(yè)維修人員進行。2.日常保養(yǎng)應(yīng)在每班作業(yè)前后進行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。3.一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，除日常保養(yǎng)內(nèi)容外，還應(yīng)檢查設(shè)備的主要部件、系統(tǒng)，調(diào)整設(shè)備的精度，緊固設(shè)備的各個部位，更換磨損的零部件等。4.二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損嚴重的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等，確保設(shè)備性能達到規(guī)定要求。5.設(shè)備管理部門應(yīng)建立工務(wù)機械車保養(yǎng)檔案，記錄保養(yǎng)時間、保養(yǎng)內(nèi)容、保養(yǎng)人員等信息。保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)填寫保養(yǎng)記錄，作為設(shè)備管理的重要依據(jù)。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全工務(wù)機械車安全管理制度，明確各級管理人員和操作人員的安全職責，規(guī)范設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全檢查制度、事故應(yīng)急預案等。2.安全管理制度應(yīng)定期進行修訂和完善，確保其符合國家法律法規(guī)、鐵路行業(yè)標準及公司實際情況的要求。3.加強對工務(wù)機械車安全管理制度的宣傳和培訓，使全體員工熟悉安全規(guī)定，掌握安全操作規(guī)程，提高安全意識和自我保護能力。（二）安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期組織對工務(wù)機械車進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全裝置、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。安全檢查可分為日常檢查、專項檢查和定期檢查。2.日常檢查由操作人員在每班作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后進行，主要檢查設(shè)備的外觀、運行狀況、安全裝置等是否正常。3.專項檢查根據(jù)設(shè)備的特點和運行情況，不定期組織進行，重點檢查設(shè)備的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)及存在安全隱患的部位。4.定期檢查每[X]月或每[X]季度進行一次，由設(shè)備管理部門組織專業(yè)人員對設(shè)備進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。5.安全檢查應(yīng)做好記錄，對檢查出的安全隱患應(yīng)下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。整改完成后應(yīng)進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）安全教育培訓1.對工務(wù)機械車操作人員和相關(guān)管理人員定期進行安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新入職的操作人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)安全事故的能力。安全演練應(yīng)制定詳細的演練方案，明確演練內(nèi)容、步驟和要求，演練結(jié)束后應(yīng)進行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題及時進行改進。（四）事故處理1.發(fā)生工務(wù)機械車安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告本單位負責人。單位負責人接到報告后，應(yīng)于[X]小時內(nèi)向公司管理層和當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。2.事故發(fā)生后，應(yīng)立即啟動事故應(yīng)急預案，迅速采取措施，組織救援，保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大。3.設(shè)備管理部門應(yīng)配合相關(guān)部門對事故進行調(diào)查，查明事故原因，分清事故責任，提出處理意見。對事故責任單位和責任人，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進行嚴肅處理。4.事故處理結(jié)束后，應(yīng)及時對事故進行總結(jié)分析，針對事故原因制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。同時，應(yīng)將事故處理情況書面報告公司管理層。七、技術(shù)檔案與資料管理（一）技術(shù)檔案1.建立工務(wù)機械車技術(shù)檔案，技術(shù)檔案應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、驗收報告、使用說明書、操作規(guī)程、維修保養(yǎng)記錄、運行記錄、故障記錄、事故記錄等資料。2.技術(shù)檔案由設(shè)備管理部門負責收集、整理、歸檔和保管，確保檔案資料的完整性、準確性和系統(tǒng)性。3.技術(shù)檔案應(yīng)實行電子化管理，建立電子檔案數(shù)據(jù)庫，方便查詢和使用。同時，應(yīng)定期對紙質(zhì)檔案進行整理和更新，確保紙質(zhì)