倒立項(xiàng)項(xiàng)目管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司倒立項(xiàng)項(xiàng)目的管理流程，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有倒立項(xiàng)項(xiàng)目的管理。（三）定義1.倒立項(xiàng)項(xiàng)目：指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，因各種原因?qū)е马?xiàng)目原計(jì)劃無法按時(shí)完成或需要對項(xiàng)目進(jìn)行重大調(diào)整，為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對項(xiàng)目進(jìn)行重新立項(xiàng)，并按照新的立項(xiàng)要求進(jìn)行管理的項(xiàng)目。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：指負(fù)責(zé)倒立項(xiàng)項(xiàng)目的策劃、組織、實(shí)施和監(jiān)控的人員。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員：指參與倒立項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的所有人員。（四）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：倒立項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)緊緊圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開，確保項(xiàng)目最終能夠達(dá)到預(yù)期的成果。2.流程規(guī)范原則：嚴(yán)格按照規(guī)定的流程進(jìn)行倒立項(xiàng)項(xiàng)目的管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。3.責(zé)任明確原則：明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。4.資源優(yōu)化原則：合理配置項(xiàng)目資源，提高資源利用效率，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。二、項(xiàng)目啟動(dòng)（一）項(xiàng)目發(fā)起1.當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)需要倒立項(xiàng)的情況時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫《倒立項(xiàng)項(xiàng)目申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目原計(jì)劃執(zhí)行情況、需要倒立項(xiàng)的原因、倒立項(xiàng)后的項(xiàng)目目標(biāo)、初步計(jì)劃和資源需求等內(nèi)容。2.《倒立項(xiàng)項(xiàng)目申請表》經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門負(fù)責(zé)人審核同意后，提交至公司項(xiàng)目管理部門。（二）項(xiàng)目評估1.公司項(xiàng)目管理部門收到《倒立項(xiàng)項(xiàng)目申請表》后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目進(jìn)行評估。評估內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)合理性、風(fēng)險(xiǎn)評估等。2.根據(jù)評估結(jié)果，項(xiàng)目管理部門出具《倒立項(xiàng)項(xiàng)目評估報(bào)告》，提出是否同意倒立項(xiàng)的建議。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)審批1.《倒立項(xiàng)項(xiàng)目評估報(bào)告》經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，項(xiàng)目管理部門下達(dá)《倒立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目倒立項(xiàng)。2.《倒立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》應(yīng)明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容。三、項(xiàng)目計(jì)劃（一）計(jì)劃制定1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《倒立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目各個(gè)階段的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)，采用甘特圖等工具進(jìn)行直觀展示。3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制措施等內(nèi)容，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)要求。4.項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的預(yù)算總額、各項(xiàng)費(fèi)用明細(xì)和成本控制措施等內(nèi)容，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。（二）計(jì)劃審核1.項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)將項(xiàng)目計(jì)劃提交至項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核項(xiàng)目計(jì)劃的合理性、可行性、完整性和協(xié)調(diào)性等方面。3.根據(jù)審核意見，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行修改完善，直至項(xiàng)目計(jì)劃通過審核。（三）計(jì)劃批準(zhǔn)1.審核通過的項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)將批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)至項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，并將項(xiàng)目計(jì)劃抄送相關(guān)部門。四、項(xiàng)目實(shí)施（一）資源配置1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行資源配置。資源配置應(yīng)包括人力資源、物資資源、資金資源等方面。2.人力資源配置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的需求，合理安排項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作崗位和職責(zé)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。3.物資資源配置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)的需求，采購或調(diào)配項(xiàng)目所需的物資設(shè)備，確保物資設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。4.資金資源配置應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算的要求，合理安排項(xiàng)目資金的使用，確保項(xiàng)目資金的安全和有效使用。（二）進(jìn)度控制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求，定期對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。2.項(xiàng)目進(jìn)度檢查應(yīng)采用定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，定期檢查應(yīng)每周或每月進(jìn)行一次，不定期檢查應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。3.項(xiàng)目進(jìn)度分析應(yīng)采用橫道圖、S曲線等工具進(jìn)行直觀展示，分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差的原因和影響程度，并提出相應(yīng)的解決措施。4.當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度偏差較大時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，制定詳細(xì)的進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。（三）質(zhì)量控制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制流程和質(zhì)量責(zé)任，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合相關(guān)要求。2.項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)采用全過程控制的方式進(jìn)行，包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段。3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改。4.項(xiàng)目質(zhì)量檢查應(yīng)采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的方式進(jìn)行，自檢由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員自行進(jìn)行，互檢由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間相互進(jìn)行，專檢由項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行。5.當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量問題嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，制定詳細(xì)的質(zhì)量整改計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。（四）成本控制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目成本計(jì)劃的要求，建立項(xiàng)目成本管理體系，明確項(xiàng)目成本控制流程和成本責(zé)任，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。2.項(xiàng)目成本控制應(yīng)采用全過程控制的方式進(jìn)行，包括項(xiàng)目策劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段。3.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。4.項(xiàng)目成本核算應(yīng)按照相關(guān)財(cái)務(wù)制度的要求進(jìn)行，定期編制項(xiàng)目成本報(bào)表，反映項(xiàng)目成本的發(fā)生情況。5.項(xiàng)目成本分析應(yīng)采用成本分析表、成本曲線等工具進(jìn)行直觀展示，分析項(xiàng)目成本偏差的原因和影響程度，并提出相應(yīng)的解決措施。6.當(dāng)項(xiàng)目成本偏差較大時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的要求，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、應(yīng)對和監(jiān)控的流程和責(zé)任，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等方法進(jìn)行，全面識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣、層次分析法等方法進(jìn)行，評估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果，采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)定期對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)，并對已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的有效實(shí)施。五、項(xiàng)目監(jiān)控（一）監(jiān)控內(nèi)容1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對倒立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)控內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。2.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)檢查項(xiàng)目是否按照項(xiàng)目計(jì)劃的要求進(jìn)行，是否存在進(jìn)度偏差，進(jìn)度偏差是否得到及時(shí)糾正。3.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)檢查項(xiàng)目是否符合項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，是否存在質(zhì)量問題，質(zhì)量問題是否得到及時(shí)整改。4.項(xiàng)目成本監(jiān)控應(yīng)檢查項(xiàng)目是否在預(yù)算范圍內(nèi)，是否存在成本偏差，成本偏差是否得到及時(shí)控制。5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控應(yīng)檢查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施是否有效實(shí)施，是否存在新的風(fēng)險(xiǎn)，新的風(fēng)險(xiǎn)是否得到及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對。（二）監(jiān)控方式1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)采用定期檢查和不定期檢查相結(jié)合的方式對倒立項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。定期檢查應(yīng)每月或每季度進(jìn)行一次，不定期檢查應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行。2.定期檢查應(yīng)采用項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告等方式進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)上匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況，提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告等相關(guān)資料。3.不定期檢查應(yīng)采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、人員訪談等方式進(jìn)行，項(xiàng)目管理部門應(yīng)深入項(xiàng)目現(xiàn)場，檢查項(xiàng)目實(shí)施情況，查閱項(xiàng)目相關(guān)資料，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行訪談，了解項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和困難。（三）監(jiān)控結(jié)果處理1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)監(jiān)控結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和困難，并提出相應(yīng)的解決措施和建議。2.對于項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題和困難，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。3.項(xiàng)目管理部門應(yīng)跟蹤整改計(jì)劃的實(shí)施情況，確保整改措施得到有效落實(shí)，問題和困難得到及時(shí)解決。4.對于項(xiàng)目實(shí)施過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，項(xiàng)目管理部門應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人積極工作，提高項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目實(shí)施效果。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行自查，確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2.自查合格后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《倒立項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的情況，并提交項(xiàng)目相關(guān)資料。3.《倒立項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門負(fù)責(zé)人審核同意后，提交至公司項(xiàng)目管理部門。（二）驗(yàn)收組織1.公司項(xiàng)目管理部門收到《倒立項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》后，應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目的目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。2.驗(yàn)收組應(yīng)由項(xiàng)目管理部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門、相關(guān)技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等人員組成，必要時(shí)可邀請外部專家參加。3.驗(yàn)收組應(yīng)制定詳細(xì)的驗(yàn)收方案，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收流程、驗(yàn)收方法等內(nèi)容。（三）驗(yàn)收實(shí)施1.驗(yàn)收組應(yīng)按照驗(yàn)收方案的要求，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查、資料查閱、人員訪談等，全面了解項(xiàng)目實(shí)施情況。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)向驗(yàn)收組匯報(bào)項(xiàng)目完成情況，提交項(xiàng)目相關(guān)資料，并回答驗(yàn)收組提出的問題。3.驗(yàn)收組應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收情況，對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評價(jià)，出具《倒立項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告》。（四）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)下