駐場(chǎng)造價(jià)管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理，規(guī)范駐場(chǎng)造價(jià)人員的工作行為，有效控制工程造價(jià)，提高投資效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有需要派駐造價(jià)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理的建設(shè)項(xiàng)目。定義駐場(chǎng)造價(jià)管理是指公司委派專業(yè)造價(jià)人員常駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)進(jìn)行全面、全過程的管理和控制，包括但不限于工程計(jì)量、計(jì)價(jià)、合同價(jià)款調(diào)整、工程結(jié)算等工作。管理原則1.合法性原則：駐場(chǎng)造價(jià)管理工作必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司的相關(guān)規(guī)定。2.公正性原則：駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)秉持公正、公平的態(tài)度，客觀地進(jìn)行造價(jià)計(jì)算和審核，不受任何單位和個(gè)人的干擾。3.準(zhǔn)確性原則：駐場(chǎng)造價(jià)管理工作應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)。4.及時(shí)性原則：駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)及時(shí)處理項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)問題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。駐場(chǎng)造價(jià)人員的選派與管理選派條件1.具有國家注冊(cè)造價(jià)工程師資格證書，具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與項(xiàng)目各參建單位有效溝通和協(xié)作。4.身體健康，能夠適應(yīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的工作和生活環(huán)境。選派程序1.由公司造價(jià)管理部門根據(jù)項(xiàng)目需求和人員情況，提出駐場(chǎng)造價(jià)人員的選派建議。2.經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，與駐場(chǎng)造價(jià)人員簽訂派駐協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到，并向項(xiàng)目建設(shè)單位提交相關(guān)的資格證書和身份證明。管理要求1.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)接受公司造價(jià)管理部門的直接管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期向公司匯報(bào)工作進(jìn)展情況。2.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)遵守項(xiàng)目建設(shè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目建設(shè)單位的統(tǒng)一管理和工作安排。3.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)嚴(yán)格保守公司和項(xiàng)目建設(shè)單位的商業(yè)秘密，不得泄露項(xiàng)目的造價(jià)信息和其他敏感信息。4.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)定期參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷提高自身的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。駐場(chǎng)造價(jià)管理的工作內(nèi)容項(xiàng)目前期造價(jià)管理1.參與項(xiàng)目可行性研究：協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的投資估算進(jìn)行編制和審核，為項(xiàng)目決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。2.參與設(shè)計(jì)方案比選：從造價(jià)角度對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析和比較，提出優(yōu)化建議，降低工程造價(jià)。3.編制招標(biāo)控制價(jià)：根據(jù)施工圖紙和相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范，編制招標(biāo)控制價(jià)，并對(duì)招標(biāo)控制價(jià)進(jìn)行審核和調(diào)整。4.參與招標(biāo)文件審核：對(duì)招標(biāo)文件中的造價(jià)條款進(jìn)行審核，確保招標(biāo)文件的公平、公正和合理。項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)管理1.工程計(jì)量：按照合同約定和相關(guān)計(jì)量規(guī)范，對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量，并與施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行核對(duì)和確認(rèn)。2.工程計(jì)價(jià)：根據(jù)合同約定和相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范，對(duì)已完工程的價(jià)款進(jìn)行計(jì)算和審核，確保工程價(jià)款的準(zhǔn)確支付。3.合同價(jià)款調(diào)整：對(duì)工程變更、索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證等引起的合同價(jià)款調(diào)整進(jìn)行審核和處理，嚴(yán)格控制工程造價(jià)。4.工程進(jìn)度款支付審核：對(duì)施工單位提交的工程進(jìn)度款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度和合同約定，確定應(yīng)支付的工程進(jìn)度款金額。5.工程造價(jià)動(dòng)態(tài)監(jiān)控：定期對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)偏差，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。項(xiàng)目竣工結(jié)算階段造價(jià)管理1.收集結(jié)算資料：協(xié)助項(xiàng)目建設(shè)單位收集和整理工程竣工結(jié)算所需的各種資料，包括施工圖紙、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。2.審核工程結(jié)算：根據(jù)合同約定和相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)范，對(duì)施工單位提交的工程竣工結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，確定工程結(jié)算金額。3.結(jié)算爭(zhēng)議處理：對(duì)工程結(jié)算過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議和糾紛，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理，維護(hù)公司和項(xiàng)目建設(shè)單位的合法權(quán)益。4.結(jié)算資料歸檔：將工程竣工結(jié)算資料進(jìn)行整理和歸檔，建立項(xiàng)目造價(jià)檔案，為公司的后續(xù)項(xiàng)目管理提供參考。駐場(chǎng)造價(jià)管理的工作流程日常工作流程1.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)每天按時(shí)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)上班，參加項(xiàng)目建設(shè)單位組織的工程例會(huì)和其他相關(guān)會(huì)議。2.對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排和計(jì)劃，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。3.按照工作安排，對(duì)工程計(jì)量、計(jì)價(jià)、合同價(jià)款調(diào)整等工作進(jìn)行處理和審核。4.及時(shí)與施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的問題。5.對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)和記錄，填寫工作日記，將工作進(jìn)展情況和存在的問題及時(shí)向公司匯報(bào)。工程變更處理流程1.施工單位提出工程變更申請(qǐng)，填寫工程變更申請(qǐng)表，并附相關(guān)的變更圖紙和說明。2.監(jiān)理單位對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見。3.駐場(chǎng)造價(jià)人員對(duì)工程變更的費(fèi)用進(jìn)行估算和審核，提出費(fèi)用審核意見。4.項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)工程變更申請(qǐng)進(jìn)行審批，根據(jù)審批結(jié)果下達(dá)工程變更指令。5.施工單位按照工程變更指令進(jìn)行施工，駐場(chǎng)造價(jià)人員對(duì)工程變更的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。6.工程變更完成后，施工單位提交工程變更結(jié)算報(bào)告，駐場(chǎng)造價(jià)人員對(duì)工程變更結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，確定工程變更的費(fèi)用。索賠處理流程1.施工單位提出索賠申請(qǐng)，填寫索賠申請(qǐng)表，并附相關(guān)的索賠證據(jù)和資料。2.監(jiān)理單位對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見。3.駐場(chǎng)造價(jià)人員對(duì)索賠的費(fèi)用進(jìn)行估算和審核，提出費(fèi)用審核意見。4.項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審批，根據(jù)審批結(jié)果與施工單位進(jìn)行協(xié)商和談判。5.雙方達(dá)成索賠協(xié)議后，駐場(chǎng)造價(jià)人員按照協(xié)議約定對(duì)索賠費(fèi)用進(jìn)行支付和結(jié)算。現(xiàn)場(chǎng)簽證處理流程1.施工單位提出現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)，填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單，并附相關(guān)的簽證事項(xiàng)說明和證明材料。2.監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)進(jìn)行審核，提出審核意見。3.駐場(chǎng)造價(jià)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用進(jìn)行估算和審核，提出費(fèi)用審核意見。4.項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)進(jìn)行審批，根據(jù)審批結(jié)果下達(dá)現(xiàn)場(chǎng)簽證指令。5.施工單位按照現(xiàn)場(chǎng)簽證指令進(jìn)行施工，駐場(chǎng)造價(jià)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。6.現(xiàn)場(chǎng)簽證完成后，施工單位提交現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算報(bào)告，駐場(chǎng)造價(jià)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證結(jié)算報(bào)告進(jìn)行審核，確定現(xiàn)場(chǎng)簽證的費(fèi)用。駐場(chǎng)造價(jià)管理的工作制度考勤制度1.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目建設(shè)單位的考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退和曠工。2.駐場(chǎng)造價(jià)人員因事、因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)提前向公司和項(xiàng)目建設(shè)單位請(qǐng)假，并辦理相關(guān)的請(qǐng)假手續(xù)。3.駐場(chǎng)造價(jià)人員在請(qǐng)假期間，應(yīng)安排好工作交接，確保工作的正常進(jìn)行。報(bào)告制度1.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)每周向公司造價(jià)管理部門提交工作周報(bào)，匯報(bào)本周的工作進(jìn)展情況、存在的問題和下一步的工作計(jì)劃。2.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)每月向公司造價(jià)管理部門提交工作月報(bào)，對(duì)本月的工作進(jìn)行全面總結(jié)和分析，提出改進(jìn)措施和建議。3.駐場(chǎng)造價(jià)人員在遇到重大問題和突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)及時(shí)向公司和項(xiàng)目建設(shè)單位報(bào)告，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。檔案管理制度1.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)建立健全項(xiàng)目造價(jià)檔案管理制度，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種造價(jià)資料進(jìn)行及時(shí)收集、整理和歸檔。2.項(xiàng)目造價(jià)檔案應(yīng)包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)控制價(jià)、招標(biāo)文件、合同文件、工程計(jì)量資料、工程計(jì)價(jià)資料、工程變更資料、索賠資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料、工程結(jié)算資料等。3.項(xiàng)目造價(jià)檔案應(yīng)按照檔案管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保管和存放，確保檔案的安全和完整。4.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成后，駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)將項(xiàng)目造價(jià)檔案移交公司檔案管理部門進(jìn)行統(tǒng)一管理。廉潔制度1.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司的廉潔規(guī)定，不得接受施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位的賄賂、回扣和其他不正當(dāng)利益。2.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)公正、公平地處理項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)問題，不得偏袒任何一方。3.駐場(chǎng)造價(jià)人員應(yīng)自覺接受公司和項(xiàng)目建設(shè)單位的監(jiān)督和檢查，如有違反廉潔規(guī)定的行為，將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.公司造價(jià)管理部門應(yīng)定期對(duì)駐場(chǎng)造價(jià)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、工作紀(jì)律等方面。2.公司造價(jià)管理部門應(yīng)不定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中的造價(jià)管理情況進(jìn)行抽查，檢查項(xiàng)目的造價(jià)控制是否合理、合規(guī)。3.項(xiàng)目建設(shè)單位應(yīng)配合公司造價(jià)管理部門的監(jiān)督檢查工作，提供相關(guān)的資料和信息。考核評(píng)價(jià)1.公司造價(jià)管理部門應(yīng)建立駐場(chǎng)造價(jià)人員的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)駐場(chǎng)造價(jià)人員的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果將作為駐場(chǎng)造價(jià)人員薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰的重要依據(jù)。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績(jī)突出的駐場(chǎng)造價(jià)人員，公司將給予表