學校倉庫管理年度工作計劃（35篇）

學校倉庫管理年度工作計劃（精選35篇）

學校倉庫管理年度工作計劃篇1

20_年以接近尾聲，在新的一年里我總結(jié)了自己的一些優(yōu)缺

點，對自己做了如下的工作規(guī)劃：

1.倉庫要做到定期或不定期的盤點。

2.做到MRP（物料清單）與庫存數(shù)據(jù)的的準確。

3.準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦

理交接手續(xù)，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)報存于電腦。

4.物品入庫嚴格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進

行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符，迅速反映給有關(guān)人員。

5.采取相應措施;物品出庫把好復核關(guān)，對于出庫物品，倉

庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨。

6.對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數(shù)量準確，并向送

貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。

7.加強物料控制工作，提升物料管理水平。

8,完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，

對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信

息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。

9.與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用JIT模式從而來降低企業(yè)

的倉儲成本，使企業(yè)獲得的利潤化。

10.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、

庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?/p>

11.物品出庫按照先進先出，有效期在前的先出的原則辦

理，對儲存的物品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎

品輕拿輕放。

12.注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故0

學校倉庫管理年度工作計劃篇2

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全，加強對庫存的管理，做到

帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有

關(guān)事項規(guī)定如下：

一、抽查范圍：

中心倉庫部分的物料

二、抽查時間：

每個月的月底

三、庫存抽查人員要求：

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

四、抽查要求：

對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上

五、對倉庫管理員的要求：

L倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料，根據(jù)物料的類

別、名稱、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一

起，不同的物料擺放要分開且便干識別。

2.庫位卡標示清楚。要求每一個物料必須有庫位卡，且能從

卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物

料的右手邊;對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物

資”或其它說明。

六、抽盤流程安排：

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量

報

表。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的

庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料，核對物料其存在

性、完整性、數(shù)量準確性；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準確

等。

3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行

實物抽查。

4,抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳

面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤，以實物庫存為

準。

5,倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進行分析、評估形成的報告，同時采

取相應措施。對于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財務處

理。

6.月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高

級運營經(jīng)理。

學校倉庫管理年度工作計劃篇3

現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：

一、虛心學習

在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應商的區(qū)

分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。

二、心系本職工作，落實工作責任制

努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫

管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔責任，并杜絕再次出

現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。

三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施

確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當天進

出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準確率達到95%

以上。

四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問

題，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置

為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不

明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當。

2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進

出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。

3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一

樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨

行。

4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目

的準確率幾乎為20%o

5、庫存樣機全部裸機入庫，導致業(yè)務出貨為了尋找合適包

材大量浪費時間。

五、下一步打算

針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一

年的工作突出，作出以下幾個方面。

1、嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉

庫。

2、加強倉庫物料賬目管理。

3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務的工作時

間。

4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物

料編碼進行刪除整改。

5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及

時處理增加空間利用率。

6、財務應加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。

六、個人認為給予改善的相關(guān)方面

1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導致有時倉庫辦公室人滿為患。

建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料

或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。

2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務訂單號

建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。

3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不

一致

建議生產(chǎn)任務訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有

PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，

必須有工程下發(fā)的更改通知單。

4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當天要使用

的物料，PMC應提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料

放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務當天需要發(fā)的貨物必須在當天生成發(fā)貨計劃表

通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購

必須提前一天告知倉庫當天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲

空間。

5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽

字。

成品必須先入庫再出庫，否則財務無法預算成本。生產(chǎn)根據(jù)

發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC

以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確

認入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務審核的出庫單將貨物交給

發(fā)貨員。

6、調(diào)撥單的含義的誤解。

調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間

的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，

調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。

建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)

主管和PMC以及財務簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)

撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣

品領(lǐng)取單，且有業(yè)務經(jīng)理簽字。

7、責任制度不到位

生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務成本

會計核算，生產(chǎn)任務單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少

應由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退

貨多少應由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完

全屬于責任過度。倉管員的職責是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物

料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。

8、業(yè)務樣機領(lǐng)取頻繁

樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務回復業(yè)務

部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務部購買幾個樣品展柜，一

則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。

9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程

正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入

庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由

財務。

10、相關(guān)整體流程

材料入庫流程：供應商/快遞送貨一倉管員確認采購訂單

號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼一倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行

來料登記填寫一品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料一檢

驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退

貨）一倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸

位。

生產(chǎn)領(lǐng)料流程：

1、生產(chǎn)任務單領(lǐng)料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務領(lǐng)料單

交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)一領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認

物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量一確認無誤后簽字并領(lǐng)走。

2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單一部門主管、PMC簽字

一倉庫備料（備料時間至少5分鐘）一領(lǐng)料員確認物料規(guī)格以及

物料編碼、數(shù)量一確認無誤后簽字并領(lǐng)走。

3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單一PMC、成本會計簽字一倉庫

備料一領(lǐng)料人員確認物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量一確認無誤后

簽字并領(lǐng)走。

生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料一在品質(zhì)模塊填寫送

檢登記一品質(zhì)確認狀態(tài)一品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包含

物料規(guī)格以及編碼、供應商）一PMC和部門主管簽字一倉庫確認

簽字。

產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單一在系統(tǒng)品質(zhì)

模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表一品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字一

PMC和部門主管簽字一倉管員確認數(shù)量，規(guī)格以及外箱標識是否

齊全一確認無誤簽字。

產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單一財務審核并簽字

一倉管確認手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員一發(fā)貨員確認產(chǎn)品型號以

及數(shù)量并簽字。

銷售退貨流程：客戶退貨一業(yè)務文員確認退貨型號以及數(shù)量

一開具銷售退貨單一財務審核并簽字一業(yè)務文員攜銷售退貨單以

及客退品交給倉庫一倉庫確認型號和數(shù)量簽字。

11、呆滯料處理方法

(1)工程確認能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。

(2)對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與

其他公司或者供應商進行換料或者折價出售

(3)對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。

(4)呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占

用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視

覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出

公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。

12、注意事項：

個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知

曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承

擔。

學校倉庫管理年度工作計劃篇4

1、指導思想：

經(jīng)公司總經(jīng)辦開會決定，本著負責、協(xié)作、學習、創(chuàng)新的精

神，以最短時間、最佳成本、最好服務、最優(yōu)質(zhì)量的服務承諾，

對倉庫進行整改.

2、存在問題：

a：貨物儲存?zhèn)}庫

一、倉庫使用面積利用率不高二、倉庫貨物庫存準確率不能

確定三、貨物沒有庫位、標識，找貨難四、倉庫沒有收發(fā)貨以及

盤點流程五、庫容庫貌不整潔美觀六、硬件設(shè)施不齊全

b：中轉(zhuǎn)庫

一、沒有劃分功能區(qū)域二、貨物堆放混亂，找貨難三、貨物

的安全沒有保障

3、整改目標:倉庫使用面積率大于80%

倉庫庫存準確率大于99%

倉庫貨損貨差率小于0.2%

倉庫收發(fā)貨準確率大于99%

倉庫盡可能到達5距要求

4、整改措施：

a：貨物儲存?zhèn)}庫

一、提議使用立體貨架增加倉庫使用面積，提高利用率.

預計立體貨架高度為三層，具體使用庫房為71號庫，公司

此刻倉庫面積為2400多平方米（不包括兩個小庫），使用三層立

體貨架后，可供使用托盤位為520個以上，可節(jié)省倉庫面積約為

600平方米，可節(jié)儉成本約為每年600平方米_30天」2月_0.6

元/平方米、天=129600元，

建立立體貨架成本約為70000元，托盤約為600塊_30元塊

=18000元，其它如貨卡、貨卡袋鉤、進出貨專用單據(jù)以及移庫

單據(jù)等成本約為3000元，合計約為90000元

使用立體貨架可使倉庫使用面積率約為80%

二、建立帳、帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大

盤點方式，確保倉庫庫存準確率

統(tǒng)一對倉庫所有貨物進行全部盤點，在盤點同時建立貨卡標

識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、

品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定

的庫存位上，將所有盤點數(shù)據(jù)準確無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi).

盤點工作完成后，進行收發(fā)貨物時，首先從電腦賬務系統(tǒng)中

查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，而后去對應的倉庫，找到

相對應實物的庫位，按照標識找到相對的貨物核對品名后，先銷

卡并結(jié)存剩余庫存后簽字確認，按照相關(guān)單據(jù)進行收發(fā)貨，收發(fā)

貨出庫完畢后，將相關(guān)單據(jù)復印三份，一份交于電腦賬務作賬，

一分交于客服作賬，一份留底備查，電腦賬務員當天必須完成相

關(guān)單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物一致.

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物

品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的一致性.每個月或

者每個季度對倉庫所有貨物進行一次實物盤點，確保庫存的準確

性.每年年終或者年初對倉庫所有貨物進行一次大盤點，并將實

物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬、以及客戶的賬進行核對調(diào)整，并出

具年終盤點報表和盤盈盤虧情景分析，確保賬、賬、卡、物的一

致.

建立此項制度能夠明確職責，便于倉庫管理員查找?guī)齑娌粶?/p>

確的原因，并第一時間對其進行預防改善措施，及時與客戶進行

溝通，使倉庫的庫存準確率和收發(fā)貨準確大于99%,貨損貨差小

于0.2%.

三、使用預設(shè)庫存庫位標識（如區(qū)域標識、

貨卡標識、實物品名標識，每次接到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從電腦

賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上進

行收發(fā)貨的操作，能夠改變找貨難、找不到貨的問題，也能夠節(jié)

省收發(fā)貨的時間和準確度.

四、建立和完善收發(fā)貨流程，以及循環(huán)盤點流程.此項工作

于安裝完貨架和盤點工作完成后實施，具體完成人由李建云進

行.

五、定期對庫存進行整理，每一天倉庫管理員在完成收發(fā)貨

工作后，利用工作空閑時間及時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放進行

及時的整理，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，最終要到達托盤堆

垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清晰明了、

包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清楚，經(jīng)過以上整理和控制到

達倉庫庫容庫貌的整潔美觀.

六、應增加和采購相關(guān)的硬件設(shè)施.例如：高位叉車（1

臺）、托盤（600個）、貨卡（20_pcs）、貨卡袋鉤（200pcs）、

液壓車（每個倉庫至少一個）、手推車（可選）、電子稱（可

選）、倉庫專用收發(fā)貨及移庫單據(jù)（若干）、相關(guān)標識牌線（若

干），以滿足倉庫的日常業(yè)務操作.

學校倉庫管理年度工作計劃篇5

倉管員是保管實物資產(chǎn)的，其使用帳簿是數(shù)量金額式，入庫

出庫要填制單據(jù)，是貨物驗收發(fā)放，貨物保管等的工作。圻以倉

管員務必要做好工作計劃才行。

一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

1、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進

行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總

部，采取相應措施；

2、產(chǎn)品出庫會把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格

按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數(shù)

量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成

客戶收到貨物不相符的損害；

3、20_年倉庫會根據(jù)當?shù)厥袌龅那闆r，合理化利用備貨計

劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一

時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作；

4、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、

庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品

出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理；

5、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據(jù)

收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單

號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶

能在第一時間里收到新的產(chǎn)品；

6、倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適

宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安

全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好

所發(fā)貨物的周期；

2、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行

分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的

倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技

能；

3、加強對產(chǎn)品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確

無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提

必答；

4、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔，

美觀、防潮；

5、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產(chǎn)品各型號的認

識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一；

6、提點小意見：比如希望公司能在包裝上有所改裝。

學校倉庫管理年度工作計劃篇6

我是公司儲運部倉庫的倉庫保管員：------是土生土長的山

東人。我是今年9月進入公司工作的，作為一名新員工進入了一

家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開

始，因為在盛納路有信賴，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務-----倉儲，雖然技術(shù)性并不高，

但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們倉

庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就比

較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作

合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順利。特別在同一時間里出現(xiàn)

多個作業(yè)任務時，如有時出口裝箱，TOTO國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO

工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每

一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像有

的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷

箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會兒就汗流

泱背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作

業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的.不斷提高，

我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，

這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)

效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)倉庫開業(yè)三個多月來原材料已相繼進入倉庫?？蛻舻牟?/p>

品，成品，出口品部分或全部進入倉庫進行保管。所以要做好倉

庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常俁管，倉庫清理工作，把好

庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)

面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，B：貨物堆放不要

超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，C：貨物入出時做

好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨

物應多盤點這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)大部分部品已進入倉庫保管，部品作為成品的一個部件，

其種類繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品

（保稅品-----存放在保稅區(qū)域）和非手冊品，保管也有不同的要

求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較亂：部品外箱比較破因為

它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進來的端數(shù)有時亂，要

整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);所以一定要多留神，多注意

清點。

2：部品的出庫作業(yè)

生產(chǎn)線會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真

至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫”的部

品，我們應在第一時間配并第一時間發(fā)給生產(chǎn)線，這樣就不會耽

誤生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝外，出端數(shù)

的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1:成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點

數(shù)，特別是有些產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多

箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆放整

齊，出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于“先進先出原

則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要

堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單

上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放

箱，讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一

下，是否一致。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨

品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先

出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，

清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還

要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔

地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境

下工作。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把

握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

這也要求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和

掌握專業(yè)技能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，裝

箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學

習物流相關(guān)知識。

我想通過工作學習能有更大的進步，愿我和經(jīng)貿(mào)山九共同發(fā)

展，共同進步！

學校倉庫管理年度工作計劃篇7

其實這個會議早就有計劃的，為什么今天忽然召集大家來開

會呢？是因為不允許一些小問題再擴大，影響到整個團體。我們

要注意細節(jié)性的地方。

1＞重申一下三個倉庫（包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉）的工

作安排。現(xiàn)在包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班，您

們幾個倉管要把日常工作做好。為什么時間沒有減少呢？雖然我

們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時候最有可

能來領(lǐng)料。這個時段您們一定要堅守自己的崗位?，F(xiàn)在您們有三

個下班時間，如果17：30下班的，要做好交接班手續(xù)。19：30

下班的，下班前一定要在自己的崗位上，因為這個時間段是生產(chǎn)

車間交接班時間，領(lǐng)用東西可能會多。這也是我為什么安排其中

一個倉管員到20：00才下班的緣故。我們不要因為取消了夜班

就影響了生產(chǎn)。

2、強調(diào)一下休假制度。由于月末要盤點，原則上月頭和月

末不休息，平時休息要寫假條，也可以先打電話給我后把假條補

上。休息前要相互間溝通，避免同時休息。假條到我手上，我會

安排人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些細節(jié)或注意事

項。如上班時間因非工作因素離開崗位的，一定要告訴我，我好

妥善安排工作；另外，如果要離開倉庫到外面收貨的，一定要在

小黑板上注明你的去向，大概什么時候回來。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職

守的，實行考核扣分制。如果一而再，再而三重犯的，實行調(diào)崗

處理。因為我們是一個團體，我們要齊心，這樣才能把工作做

好，而且我也不允許因某個人而影響整個團體，及工作進度。

3、工作態(tài)度。平時如果在工作有什么問題，要及時反映到

我這里。如在工作上有什么建議或意見的，可以跟我講，最好能

書面反映，避免可能因為太忙而忘記。3月份我打了份申請，給

予陳聰100元獎勵。雖然我來的時間不長，才二個月過了二天，

但您們每個人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是說沒有獎勵

的就做得不好。其實我們這個團體總的來說還是不錯的。在這二

個月的接觸來，與陳聰交流的機會最多。在交流的過程中，我也

發(fā)現(xiàn)了很多問題，但經(jīng)我一提出來，陳聰也會向我提出很多改進

的建議和方法，可以說我們是一同進步，在交流的過程中把關(guān)于

工作上的一些漏洞慢慢填補了。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓?/p>

勵。其實只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題，然后想辦法去解決，這也是一

種進步。說到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平時和

她們交流的機會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的。

但她們做事也是令我最放心的。以后我會抽多一點時間去跟他們

溝通和交流。

4、倉管員離開崗位時一定要鎖門，尤其是粉末倉。另外下

班后一定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。

5、粉末倉在晚班發(fā)料時，如有異常情況，例如目前正常程

序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，如果車間因擔心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊

粉或者還有其他原因的話，一定要跟我反映，可以寫下來，第二

天把報告給我，我再跟車間主任溝通。另外，做好晚班其他倉庫

的領(lǐng)料記錄。

本月各倉庫的任務

1、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單

時也要一致。嚴格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后，及時的轉(zhuǎn)送

到其他倉庫，而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被

領(lǐng)走，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應的

開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進行登記（主要是包裝物和化

工），以方便其他倉管員進行核對并開具領(lǐng)料單。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場，收到送

貨單后，要對貨物進行校對，把好第二個關(guān)卡，發(fā)現(xiàn)問題馬上提

出并進行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物

相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記錄。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好'時力'

和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如

何修正，待研究后再決定。

4、五金、隔熱木紋倉：做好標識，不同的待處理品（包括有

帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料）作不同的標示或記

號。（如用不同顏色或圖表），入庫單及領(lǐng)料單要及時開具，以免

遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查核的庫存

量。

5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標識的同時，盡量按規(guī)格的大、

小有規(guī)律的放置。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進行及時整理，還

有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走，不要給幫我們倉庫清

掃的清潔工帶來不便C

6、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有

備模計劃。

學校倉庫管理年度工作計劃篇8

本年度結(jié)合個人工作職責，對本職工作做如下計劃安排：

一、做好固定資產(chǎn)管理，確保固定資產(chǎn)管理準確

加強固定資產(chǎn)管理，一是認真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理

的以往經(jīng)驗，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上不斷完善，二是對公司固定資

產(chǎn)進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產(chǎn)數(shù)量、種類;確保固定資產(chǎn)數(shù)量

的準確性；三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度，嚴格固

定資產(chǎn)的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重

要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)

約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎(chǔ)，具體而言，

要不斷加強日常管理成本的控制，一是在日常辦公中，加強辦公

物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結(jié)合各部門實際情況對辦公用

品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等，此外還要大力提倡

紙張雙面復印，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中

嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉，三是積極組織勤儉節(jié)約的

各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從

我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行

和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結(jié)合公

司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有

按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處

罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通

報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內(nèi)容。

四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極

性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心

情和工作質(zhì)量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表

著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重

大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中，一是要建

立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部

門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時

制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和

非定期的檢查，通報檢查結(jié)果并公布，二是要全面開展禁煙活

動，在公共區(qū)域內(nèi)不準吸煙，設(shè)立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭

的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活

動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認

識到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴格工廠倉庫管理，加強安俁力量提升

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內(nèi)容雜細，因

此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟

貨或裝貨數(shù)量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的

責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其

次，要利用必要的經(jīng)濟杠桿，建立必要的經(jīng)濟處罰制和激勵制，

調(diào)動倉庫人員工作的主動能動性和激情；最后，要強化安全保衛(wèi)

力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針

對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)

狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有4名保

安編成2組，一、二樓各2名，輪替實施24小時巡邏，在巡邏

中，要確定巡邏重點區(qū)域，對重點區(qū)域要做到實時巡邏，做好巡

邏交接班記錄，另一方面，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備，如：

完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點等。

學校倉庫管理年度工作計劃篇9

1、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單

時也要一致。嚴格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后，及時的轉(zhuǎn)送

到其他倉庫，而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被

領(lǐng)走，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應的

開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進行登記（主要是包裝物和化

工），以方便其他倉管員進行核對并開具領(lǐng)料單。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場，收到送

貨單后，要對貨物進行校對，把好第二個關(guān)卡，發(fā)現(xiàn)問題馬上提

出并進行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物

相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記錄。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時力'

和'愛粵'粉的領(lǐng)料情況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如

何修正，待研究后再決定。

4、五金、隔熱木紋倉：做好標識，不同的待處理品（包括有

帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料）作不同的標示或記

號。（如用不同顏色或圖表），入庫單及領(lǐng)料單要及時開具，以免

遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查核的庫存

量。

5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標識的同時，盡量按規(guī)格的大、

小有規(guī)律的放置。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進行及時整理，還

有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走，不要給幫我們倉庫清

掃的清潔工帶來不便。

6、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有

備模計劃。

學校倉庫管理年度工作計劃篇10

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分，是企業(yè)

各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務

職能。對于倉庫管理人員來說，必需做好倉庫各項工作計劃，同

時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收

發(fā)迅速，面向銷售，服務周到，降低費用。

一、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)：

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反饋；

通過倉庫的調(diào)整使整個wp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作

流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)

行力，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識，有

時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致，對有些貨物應

輕拿輕放。

(3)帳的實時性差，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫

單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時

庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明

確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的

判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與

倉庫實物存在偏差，也會加大工作量。

二、倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài)；

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)

據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進

度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

(1)倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、

系統(tǒng)反饋出來；

(2)對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關(guān)流程

上的數(shù)據(jù)反饋出來；

三、相關(guān)的計劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

傳達領(lǐng)導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作

用，讓員工意識到自己崗位的作用性。

(2)為組長以二的核心團隊鼓勁。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào)。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約

出更大的空間存放貨物；進行貨物整理，便于貨物的查找和統(tǒng)

計。

3、將倉庫成區(qū)域管理，對各個區(qū)域嚴格控制，對貨物區(qū)按

照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作簡化,

減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),

待運行正常后，將所有帳務處理全部由倉管員自己當天及時處

理；

四、倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資

周轉(zhuǎn)率；

2、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，

并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并

登記經(jīng)手人、貨物來源和去向「入庫物資保護說明書、合格證、

保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整；

3、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹

蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物

品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場地運

輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4、物資擺放做到三清，二齊，四定位擺放。

5、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責，手續(xù)齊全，憑

有關(guān)部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放

行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作

業(yè)機具登記備案；

6、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈

虧、非正常損失要登記入帳;

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，電器設(shè)備線路

符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項

進行。

如有必要還應包括組織調(diào)整方案、人員培訓計劃、業(yè)績考核

方案等。

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進行統(tǒng)

籌規(guī)劃，合理布局，業(yè)務上要實行工作質(zhì)量標準化，內(nèi)部要加強

責任制，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系，根具工作的

實際情況進行實時有效的改進，不斷提高倉庫管理水平。

學校倉庫管理年度工作計劃篇11

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫俁管員：―是土生

土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新

員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是

我職業(yè)的新開始，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。

第一部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務-----倉儲，雖然技術(shù)性并不高，

但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江

倉庫，隨著客戶的不斷進入，業(yè)務不斷增多，原本在人力方面就

比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上

作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順L毛鶻諭皇奔淅銃豌侄

喔宜饕等撾裕保繳惺背隹謐跋洌蹺0T0國內(nèi)成品發(fā)貨，TOTO工

廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一

作業(yè)盡量不受影響。2：合理的休息

在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)

洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能

碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大°在40多度的箱內(nèi)，一會兒就

汗流泱背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間

斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響

To

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提高，我

們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的要求，這

樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效

率也會有所提高的。

第二部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，TOTO上海工廠，

TOTO衛(wèi)洗麗的業(yè)務已相繼進入松江倉庫?？蛻舻牟科?，成品，

出口品部分或全部進入松江倉庫進行俁管。所以要做好倉庫的管

理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)

量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

A：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

B：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五

距”，

C：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數(shù)和枚數(shù)）

D：堅持貨物先進先出，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨

物應多盤點這樣減少庫存差異

E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)TOTO上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管，部品

作為成品的一個部件，其種類繁多，大致分F部品和D部品，從

加工手冊上有分手冊品（保稅品-----存放在保稅區(qū)域）和非手冊

品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時，往往比較

亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而

且進來的端數(shù)有時亂，要整理清點每一個型號，箱數(shù)，端數(shù);特

別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠中直

接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部

品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

TOTO上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入

單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫

”的部品，我們應在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不

會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn)。配的部品應整齊放于托盤，標簽朝

外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標記和數(shù)量，便于對方清點。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點

數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)

現(xiàn)多箱為空箱（入庫時在工廠被盜）所以一定要小心仔細。入庫堆

放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產(chǎn)日期，便于

“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要

堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。還有出口時，裝箱單

上的箱號和封號要填寫正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放

箱，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的

對一下，是否一致。

為了做到先進先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨

品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先

出”銷帳，并記錄余數(shù)。

第三部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，

清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還

要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔

地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境

下工作。

第五部分：自我學習和總結(jié)

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把

握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。這也要

求我們不斷的學習，提升，學習老師傅的業(yè)務知識和掌握專業(yè)技

能；交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗；學習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨

物記帳等業(yè)務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關(guān)

知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報

檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

學校倉庫管理年度工作計劃篇12

一、在日常工作中：

1.首先注意服裝和儀表方面，利落大方。不隨便穿與工作不

符的衣服鞋帽等。

2.在客戶接待方面，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯，給

客戶一種親切感，從而促進我公司的銷售。

3.文件的整理和歸檔，把各種合同，文檔等進行分明別類并

貼好標簽，以便于查看，做好報刊、文件等的發(fā)放。并協(xié)助公司

的人員做好資料的收、寄工作。

4.對辦公設(shè)備和公司產(chǎn)品進行定期的清潔與保養(yǎng)。

5,做好及時接進電話的工作，并轉(zhuǎn)給相應的工作人員。在接

電話的時候注意禮貌用語。

6,做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員

的聯(lián)絡與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部

及時準確的傳遞到位。

7,及時完成領(lǐng)導交給的各項任務，不偷懶不拖拉。

8,發(fā)布招聘消息，協(xié)助各部門主管做好招聘工作。

9.做好文書工作，及時完成領(lǐng)導交給的各鄉(xiāng)文稿工作，學習

各種寫作材料，定期上交公司報表。

二、在倉庫管理方面：

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置

進行更改時，及時做好修改工作，并在相應的機器上貼好標簽。

在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進

行，在以前的工作中就是沒有重視這一點，導致自己的工作出現(xiàn)

了維漏。因此在新的一年里，自己在這方面要更加的注意。在完

成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的

二次銷售和客戶的聯(lián)系，與客戶達成一種長期合作的關(guān)系，使我

們的渠道更加擴大化，多面化。

在向浪潮訂購產(chǎn)品之后，及時做好追蹤工作，知道貨物的動

向，及時反映給銷售人員或者客戶。

做好一星期對庫存進行一次整理和盤點，實際庫存和賬上庫

存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對，確保庫存的完整和

準確無誤。

三、客服方面：

做好售后工作，在客戶打電話反映機器故障后要及時轉(zhuǎn)給相

應的技術(shù)人員，第一時間為客戶解決好售后工作。在技術(shù)人員解

決不了的時，要向總部相關(guān)技術(shù)人員報備。并做好記載工作，快

速處理。

加強與客戶的溝通和聯(lián)系，協(xié)助技術(shù)人員做好售后工作，讓

客戶覺得我司的服務“放心、貼心”，又利于我們的長期合作關(guān)

系。在以后的工作道路上，自己要做，要學習的還有很多，只有

擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷

的成長。公司給自己提供了一個很好的工作平臺，就要去努力提

升自己的工作能力，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng)。踏踏實實的做

好工作，為公司做出更大的貢獻，實現(xiàn)自我價值！

學校倉庫管理年度工作計劃篇13

1.適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管

理工作當中，以實現(xiàn)倉庫管理工作質(zhì)的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉

庫管理成果來服務公司其他部門。

2?進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現(xiàn)

象發(fā)生，做到一進一出的管理理念。

3,嚴把數(shù)據(jù)關(guān)，能夠提供給公司真實準確的庫存值報表，盡

可能的減少庫存資金的占用。

4.隨著工程的結(jié)尾做好對廢舊物資以及可再利用資源的收集

及管理。

5.團結(jié)一致，為公司的投料試車積極主動的配合好各使用部

門，始終以服務為宗旨的理念前行，堅持按制度辦事并不斷創(chuàng)新

工作格局，使倉庫管理工作再上一個新臺階。

學校倉庫管理年度工作計劃篇14

一、倉庫管理工作計劃的內(nèi)容與應注意的環(huán)節(jié)

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和

臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用

途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應

按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務部門與倉庫用建賬

簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效

品、廢料、應分別建賬反映。

2、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員

對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保

物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳，保證帳物一

致。

3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須

對各類庫存物資定期進行檢查盤點，芳做到賬、物、卡三者一

致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動

及時向領(lǐng)導反映，以便及時調(diào)整。

4、生產(chǎn)車間必須根樨生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采

購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進

行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存

貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導及財務人員。

二、入庫管理

1、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦

理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)

票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、

合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不

得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理

放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)

域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱

并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上

必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫

合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原

材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車

間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人

員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)

料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對

正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入

卡、入帳。

2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理

人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)

發(fā)貨，并登記。

3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出

的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核

算的正確性。

4、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原

因，并進行相應處理°如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程

序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)

現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），

應及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具管理

1、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工

具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車

間領(lǐng)導有責任和義務進行管理。

2、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分

清責任進行處理。

3、生產(chǎn)車間內(nèi)所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺

放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。對廢品要及時清理保持車

間內(nèi)的整潔。

五、倉庫管理員應責任心強，監(jiān)守崗位，無故不能離崗。對

突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順利進行，嚴防以外事

故發(fā)生。

一、成品進倉管理流程

1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準備成品收貨。

2、廠家送貨到達后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管

員，《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)

手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員

將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒

收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收

貨量大于定購量時，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有

權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。

3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收

貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

4、倉管員在弓腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核生

效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋

收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的

《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。

5、返修品回倉，以對應的《采購退貨單》為依據(jù)收貨，倉

管員核實貨單無誤后在電腦上開具《采購退返單》，注明原《采

購退貨單》號，并經(jīng)倉庫主管審核生效。

二、成品出倉管理流程

成品出倉管理流程

1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記

載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并

在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個包裝箱內(nèi)放置一

張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域。

2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷售單》，等待

營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應

的《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打

印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客

戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務流程

1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營

銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，

將《銷售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要

向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總

而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠

的貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會自動生

成《出倉單》（對于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉

庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）o若客戶貨款余

額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名蓋章。第一聯(lián)

存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。

4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商

提出補貨、調(diào)撥等建議°

5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補

貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專

賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥

單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動生

成一張《進倉單》和一張《出倉單》芳傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉

庫收貨、發(fā)貨。

6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應的

庫存和增加應收款。

7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫

存。

8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公

司和加盟商的倉庫庫存。

9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點單》，調(diào)整分公

司和加盟商的倉庫庫存。

10、營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。

三、倉庫盤點流程

1、盤點準備

倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并

通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止

送收貨品。

財務部將盤點日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品

區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成

六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1

人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同

另外4名員工組成復盤小組，對初盤結(jié)果進行復盤，出現(xiàn)差異倉

庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印

提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1

組對各大區(qū)域進行抽盤工作。抽盤人員從實物中抽取20%復核初

盤資料，從初盤資料中抽取30%對實物進行抽盤。抽盤量要求占

總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點更正初盤資料。差

錯率高于1%,倉庫主管對該區(qū)域貨品進行重新全盤。經(jīng)復盤通

過的《盤點單》由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、

財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作

倉庫主管將已審核《盤點單》導出為進、出倉單，電腦自動

生成《盤盈單》和《盤虧單》°倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，

并將《庫存盤點匯總表》和差異原因查找報告交財務主管復核上

交總經(jīng)理審批后。財務部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧

單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定

盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚

上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工

作。

參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)

范統(tǒng)一；名稱、貨號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實

準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真

實，責任人要負過失責任。

對于盤點結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管

財物造成損失，實物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

庫管員崗位職責

一、熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方

法。

二、對入庫材料做到三不入：

1、劣質(zhì)材料不入庫；

2、數(shù)量不清，質(zhì)量不足不入庫；

3、不能使用的機具、用具不入庫。

三、對市場采購材料，做到依實物入庫，不得以票據(jù)入

庫，并對入庫材料分類堆放，懸掛標志，做到一目了然、堆放整

齊、帳物相符。

四、每月月底對庫房進行盤查，對上月的所有機械、機

具、工具用具、辦公用品及材料分類匯總，制表一式三份，分別

上報項目部經(jīng)理、材料科長處。

五、各種消耗材料的發(fā)放，必須要有項目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)

料單方可發(fā)放，部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。

學校倉庫管理年度工作計劃篇15

其實這個會議早就有計劃的，為什么今天忽然召集大家來開

會呢?是因為不允許一些小問題再擴大，影響到整個團體。我們

要注意細節(jié)性的地方。

1、重申一下三個倉庫（包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉）的工

作安排?，F(xiàn)在包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班，您

們幾個倉管要把日常工作做好。為什么時間沒有減少呢?雖然我

們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時候最有可

能來領(lǐng)料。這個時段您們一定要堅守自己的‘崗位。現(xiàn)在您們有

三個下班時間，如果17：30下班的，要做好交接班手續(xù)。19：

30下班的，下班前一定要在自己的崗位上，因為這個時間段是

生產(chǎn)車間交接班時間，領(lǐng)用東西可能會多。這也是我為什么安排

其中一個倉管員到20：00才下班的緣故。我們不要因為取消了

夜班就影響了生產(chǎn)。

2、強調(diào)一下休假制度。由于月末要盤點，原則上月頭和月

末不休息，平時休息要寫假條，也可以先打電話給我后把假條補

±o休息前要相互間溝通，避免同時休息。假條到我手上，我會

安排人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些細節(jié)或注意事

項。如上班時間因非工作因素離開崗位的，一定要告訴我，我好

妥善安排工作；另外，如果要離開倉庫到外面收貨的，一定要在

小黑板上注明你的去向，大概什么時候回來。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職

守的，實行考核扣分制。如果一而再，再而三重犯的，實行調(diào)崗

處理。因為我們是一個團體，我們要齊心，這樣才能把工作做

好，而且我也不允許因某個人而影響整個團體，及工作進度。

3、工作態(tài)度。平時如果在工作有什么問題，要及時反映到

我這里。如在工作上有什么建議或意見的，可以跟我講，最好能

書面反映，避免可能因為太忙而忘記。3月份我打了份申請，給

予陳聰100元獎勵。雖然我來的時間不長，才二個月過了二天，

但您們每個人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是說沒有獎勵

的就做得不好。其實我們這個團體總的來說還是不錯的。在這二

個月的接觸來，與陳聰交流的機會最多。在交流的過程中，我也

發(fā)現(xiàn)了很多問題，但經(jīng)我一提出來，陳聰也會向我提出很多改進

的建議和方法，可以說我們是一同進步，在交流的過程中把關(guān)于

工作上的一些漏洞慢慢填補了。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓?/p>

勵。其實只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題，然后想辦法去解決，這也是一

種進步。說到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平時和

她們交流的機會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的。

但她們做事也是令我最放心的。以后我會抽多一點時間去跟他們

溝通和交流。

4、倉管員離開崗位時一定要鎖門，尤其是粉末倉。另外下

班后一定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。

5、粉末倉在晚班發(fā)料時，如有異常情況，例如目前正常程

序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，如果車間因擔心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊

粉或者還有其他原因的話，一定要跟我反映，可以寫下來，第二

天把報告給我，我再跟車間主任溝通。另外，做好晚班其他倉庫

的領(lǐng)料記錄。

本月各倉庫的任務

1、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單

時也要一致。嚴格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后，及時的轉(zhuǎn)送

到其他倉庫，而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被

領(lǐng)走，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應的

開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進行登記（主要是包裝物和化

工），以方便其他倉管員進行核對并開具領(lǐng)料單。

2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場，收到送

貨單后，要對貨物進行校對，把好第二個關(guān)卡，發(fā)現(xiàn)問題馬上提

出并進行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物

相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記錄。

3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時力'

和‘愛粵'粉的領(lǐng)料情況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如

何修正，待研究后再決定。

4、五金、隔熱木紋倉：做好標識，不同的待處理品（包括有

帳不可用、無帳可用或無帳不可用的物料）作不同的標示或記

號。（如用不同顏色或圖表），入庫單及領(lǐng)料單要及時開具，以免

遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查核的庫存

量。

5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標識的同時，盡量按規(guī)格的大、

小有規(guī)律的放置。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進行及時整理，還

有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走，不要給幫我們倉庫清

掃的清潔工帶來不便。

6、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有