黨員包班組管理辦法一、總則（一）目的為了充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)班組管理，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，特制定本黨員包班組管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組及相關(guān)管理部門，涉及公司的各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括但不限于生產(chǎn)制造、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、市場營銷等。（三）基本原則1.黨員帶頭原則：黨員要以身作則，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與班組管理，為班組成員樹立榜樣。2.責(zé)任落實(shí)原則：明確黨員包班組的職責(zé)和任務(wù)，確保各項(xiàng)工作責(zé)任到人，做到事事有人管，人人有責(zé)任。3.溝通協(xié)作原則：加強(qiáng)黨員與班組成員之間的溝通交流，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，形成工作合力，共同解決工作中遇到的問題。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過黨員包班組活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)班組管理工作，提高班組整體素質(zhì)和工作績效。二、黨員包班組的職責(zé)與任務(wù)（一）黨員職責(zé)1.思想政治引領(lǐng)組織班組成員學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，傳達(dá)公司黨委的工作部署和要求，提高班組成員的思想政治覺悟。關(guān)心班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解和解決他們在工作和生活中遇到的思想問題，做好思想政治工作。2.安全生產(chǎn)監(jiān)督督促班組成員嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的安全問題要及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決。參與安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。3.質(zhì)量管理推進(jìn)引導(dǎo)班組成員樹立質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理活動(dòng)，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。協(xié)助班組長開展質(zhì)量控制工作，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行分析和解決，提出改進(jìn)建議，提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量水平。4.工作任務(wù)指導(dǎo)熟悉班組的工作任務(wù)和流程，為班組成員提供技術(shù)指導(dǎo)和業(yè)務(wù)支持，幫助他們提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。協(xié)助班組長制定工作計(jì)劃和目標(biāo)，并督促班組成員按時(shí)完成工作任務(wù)，確保工作進(jìn)度和質(zhì)量。5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)組織開展團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和向心力，營造良好的工作氛圍。關(guān)心班組成員的工作和生活，幫助他們解決實(shí)際困難，激發(fā)他們的工作積極性和主動(dòng)性。培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，向公司推薦有潛力的班組成員，為公司發(fā)展儲備人才。（二）任務(wù)要求1.定期溝通交流黨員每周至少與班組成員進(jìn)行一次面對面的溝通交流，了解他們的工作進(jìn)展、存在的問題及需求。每月組織一次班組會議，總結(jié)工作情況，部署下一階段工作任務(wù)，同時(shí)開展民主討論，聽取班組成員的意見和建議。2.問題及時(shí)解決對于班組成員提出的問題和困難，黨員要及時(shí)給予答復(fù)和解決。對于自身無法解決的問題，要及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤問題解決情況，及時(shí)反饋給班組成員。對工作中出現(xiàn)的突發(fā)問題，黨員要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)解決，確保工作不受影響。3.目標(biāo)任務(wù)落實(shí)根據(jù)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)，黨員要協(xié)助班組長將目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)班組成員，并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施。定期對目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行檢查和評估，對未完成任務(wù)的班組成員要進(jìn)行分析原因，幫助他們制定改進(jìn)措施，確保目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。4.活動(dòng)組織開展每季度至少組織一次具有特色的班組活動(dòng)，如技術(shù)比武、崗位練兵、安全知識競賽、團(tuán)隊(duì)拓展等，豐富班組成員的業(yè)余生活，提高他們的綜合素質(zhì)。鼓勵(lì)班組成員積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和班組進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們的工作熱情和競爭意識。三、黨員包班組的工作流程（一）包組黨員選拔與分配1.黨員報(bào)名：符合條件的黨員根據(jù)自身意愿，向所在黨支部提出包班組申請。2.資格審查：黨支部對報(bào)名黨員進(jìn)行資格審查，包括政治素質(zhì)、工作能力、責(zé)任心等方面，確定初步人選。3.組織考察：黨支部對初步人選進(jìn)行組織考察，了解其工作業(yè)績、群眾評價(jià)等情況，最終確定包組黨員名單。4.班組分配：根據(jù)公司班組分布情況和黨員專業(yè)特長，將包組黨員分配到相應(yīng)的班組。（二）工作對接與計(jì)劃制定1.首次對接：包組黨員與所包班組的班組長進(jìn)行首次對接，了解班組基本情況、工作任務(wù)、人員狀況等。2.制定計(jì)劃：包組黨員根據(jù)公司要求和班組實(shí)際情況，制定黨員包班組工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.計(jì)劃審批：工作計(jì)劃報(bào)所在黨支部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（三）日常工作開展1.工作執(zhí)行：包組黨員按照工作計(jì)劃認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，履行黨員職責(zé)，完成工作任務(wù)。2.記錄與總結(jié)：包組黨員要做好工作記錄，包括工作內(nèi)容、工作進(jìn)展、存在問題及解決情況等。每月對工作進(jìn)行總結(jié)，分析工作成效和不足，提出改進(jìn)措施。3.溝通協(xié)調(diào)：在工作過程中，包組黨員要加強(qiáng)與班組成員、班組長、上級領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問題。（四）工作考核與評價(jià)1.考核內(nèi)容：對黨員包班組工作的考核內(nèi)容包括思想政治引領(lǐng)、安全生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量管理推進(jìn)、工作任務(wù)指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)促進(jìn)等方面的工作完成情況。2.考核方式：考核采取黨支部考核與班組民主評議相結(jié)合的方式進(jìn)行。黨支部每季度對黨員包班組工作進(jìn)行一次考核評價(jià)，班組每半年對包組黨員進(jìn)行一次民主評議。3.結(jié)果運(yùn)用：考核評價(jià)結(jié)果作為黨員評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰的重要依據(jù)。對工作表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力的黨員進(jìn)行批評教育，督促其改進(jìn)工作。四、保障措施（一）組織保障1.成立領(lǐng)導(dǎo)小組：公司成立黨員包班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨委書記任組長，黨委副書記、紀(jì)委書記任副組長，各黨支部書記為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)黨員包班組管理工作，研究解決工作中出現(xiàn)的重大問題。2.明確工作職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在黨委工作部，負(fù)責(zé)黨員包班組管理工作的組織實(shí)施、日常協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查等工作。各黨支部負(fù)責(zé)本支部黨員包班組工作的具體組織和指導(dǎo)，確保工作落到實(shí)處。（二）培訓(xùn)保障1.定期培訓(xùn)：公司定期組織黨員包組培訓(xùn)，邀請專家學(xué)者、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干等進(jìn)行授課，培訓(xùn)內(nèi)容包括黨的理論知識、班組管理知識、安全生產(chǎn)知識、質(zhì)量管理知識等，不斷提高黨員的綜合素質(zhì)和工作能力。2.經(jīng)驗(yàn)交流：定期組織黨員包班組經(jīng)驗(yàn)交流會，讓優(yōu)秀黨員分享工作經(jīng)驗(yàn)和做法，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)、共同提高。（三）激勵(lì)保障1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：公司每年對在黨員包班組工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，授予“優(yōu)秀黨員包組標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2.優(yōu)先推薦：在黨員評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、培訓(xùn)深造等方面，對在黨員包班組工作中成績突出的黨員予以優(yōu)先推薦。（四）監(jiān)督保障1.加強(qiáng)監(jiān)督檢查：公司黨委工作部定期對黨員包班組工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題。各黨支部要加強(qiáng)對本支部黨員包班組工作的日常監(jiān)督，確保工作規(guī)范有序開展。2.建立投訴舉報(bào)機(jī)制：