違規(guī)考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范員工行為，確保公司各項工作的正常開展，維護公司的良好形象和利益，特制定本違規(guī)考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及各類兼職人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標準，確保考核管理辦法合法合規(guī)。2.公平公正原則：對所有員工一視同仁，考核過程透明，結(jié)果公正，確保員工的合法權(quán)益得到保障。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對違規(guī)行為的教育引導，通過考核促使員工認識錯誤、改正行為，同時對嚴重違規(guī)行為給予相應懲戒。4.及時準確原則：對違規(guī)行為及時發(fā)現(xiàn)、及時考核，確保考核結(jié)果準確反映員工的實際表現(xiàn)。二、違規(guī)行為分類及考核標準（一）工作紀律類1.考勤違規(guī)遲到、早退：每月累計遲到或早退[X]次以內(nèi)，每次扣除績效分[X]分；超過[X]次，每次扣除績效分[X]分，并給予警告處分。曠工：曠工半天，扣除當日工資的[X]倍，并扣除績效分[X]分；曠工一天及以上，扣除當日工資的[X]倍，同時扣除績效分[X]分，給予嚴重警告處分，連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動合同。2.工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情：如玩游戲、看視頻、閑聊等，首次發(fā)現(xiàn)給予口頭警告，扣除績效分[X]分；再次發(fā)現(xiàn)扣除績效分[X]分，并給予書面警告；屢教不改者，扣除績效分[X]分，給予記過處分。（二）工作質(zhì)量類1.工作失誤導致輕微損失：給公司造成直接經(jīng)濟損失在[X]元以下的，扣除績效分[X]分，責令其采取措施彌補損失，并對相關(guān)責任人進行批評教育。2.工作失誤導致較大損失：造成直接經(jīng)濟損失在[X]元至[X]元之間的，扣除績效分[X]分，給予警告處分，相關(guān)責任人需承擔部分賠償責任（賠償比例為損失金額的[X]%）。3.工作失誤導致重大損失：造成直接經(jīng)濟損失超過[X]元的，扣除績效分[X]分，給予記過及以上處分，相關(guān)責任人需承擔相應賠償責任（賠償比例根據(jù)實際情況確定），情節(jié)嚴重的追究法律責任。（三）職業(yè)道德類1.泄露公司機密：視情節(jié)輕重，給予警告、記過、記大過直至解除勞動合同的處分，并要求相關(guān)責任人賠償公司因此遭受的全部損失。2.收受供應商或客戶賄賂：一經(jīng)查實，立即解除勞動合同，沒收非法所得，并依法追究法律責任。3.弄虛作假：在工作中偽造數(shù)據(jù)、虛報業(yè)績等，扣除績效分[X]分，給予警告處分；情節(jié)嚴重的，扣除績效分[X]分，給予記過處分，責令改正并承擔相應后果。（四）團隊協(xié)作類1.不配合團隊工作：對團隊工作安排推諉、拒絕，影響工作進度的，扣除績效分[X]分，給予批評教育；經(jīng)教育仍不改正的，扣除績效分[X]分，給予警告處分。2.惡意破壞團隊和諧：在團隊中挑起事端、制造矛盾，破壞團隊和諧氛圍的，扣除績效分[X]分，給予嚴重警告處分；造成惡劣影響的，扣除績效分[X]分，給予記過處分。三、考核流程（一）違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)1.公司各級管理人員、同事及其他相關(guān)人員均可發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為，并及時向人力資源部門或上級領導報告。2.公司設立舉報郵箱和舉報電話，鼓勵員工對違規(guī)行為進行實名或匿名舉報，對舉報屬實的給予舉報人一定獎勵。（二）調(diào)查核實1.人力資源部門或相關(guān)負責人接到違規(guī)行為報告后，應及時展開調(diào)查。調(diào)查人員不少于[X]人，確保調(diào)查過程客觀、公正。2.調(diào)查過程中，調(diào)查人員應收集相關(guān)證據(jù)，包括但不限于書面材料、證人證言、視聽資料等，以證實違規(guī)行為的真實性。3.被調(diào)查員工有權(quán)進行陳述和申辯，調(diào)查人員應認真聽取其意見，并對合理部分予以采納。（三）考核決定1.根據(jù)調(diào)查結(jié)果，人力資源部門或上級領導按照本辦法的規(guī)定，對違規(guī)員工作出考核決定，明確考核結(jié)果（如扣除績效分、警告、記過等）及相應處理措施。2.考核決定應以書面形式通知違規(guī)員工，告知其違規(guī)事實、考核結(jié)果及申訴途徑。（四）申訴處理1.員工如對考核決定不服，可在收到考核通知后的[X]個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。2.人力資源部門應在收到申訴后的[X]個工作日內(nèi)，組織相關(guān)人員進行復查，并將復查結(jié)果及時通知申訴員工。3.復查結(jié)果為最終決定，如員工仍不滿意，公司不再受理其申訴。四、考核結(jié)果應用（一）績效獎金1.根據(jù)員工的違規(guī)考核結(jié)果，相應扣減績效獎金?？冃И劷鹂蹨p比例與績效分扣減情況掛鉤，具體如下：績效分扣減[X]分以內(nèi)，績效獎金扣減[X]%；績效分扣減[X]分至[X]分，績效獎金扣減[X]%；績效分扣減[X]分以上，績效獎金扣減[X]%及以上。2.連續(xù)[X]個月內(nèi)，績效分累計扣減超過[X]分的，取消當年的績效獎金評定資格。（二）職位晉升1.在職位晉升考察中，違規(guī)考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)。近一年內(nèi)有嚴重違規(guī)行為（記過及以上處分）的員工，原則上不得晉升。2.對于違規(guī)行為較輕，但對工作產(chǎn)生一定影響的員工，在同等晉升條件下，其晉升機會將受到限制。（三）培訓與發(fā)展1.根據(jù)員工的違規(guī)情況，有針對性地安排培訓課程，幫助員工提升職業(yè)素養(yǎng)和工作能力，避免再次出現(xiàn)違規(guī)行為。2.對于多次出現(xiàn)同類違規(guī)行為的員工，限制其參加公司內(nèi)部的高級培訓課程和外部專業(yè)培訓機會。（四）勞動合同處理1.員工如因嚴重違規(guī)行為被給予記過及以上處分，公司有權(quán)根據(jù)勞動合同相關(guān)條款解除勞動合同，且不支付經(jīng)濟補償。2.對于違規(guī)行為雖未達到解除勞動合同程度，但嚴重影響公司形象和工作秩序的員工，公司可采取降職、降薪等措施，并要求其限期整改。五、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負責