鉆井考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司鉆井作業(yè)管理，確保鉆井工作安全、高效、優(yōu)質(zhì)完成，提高鉆井效率和質(zhì)量，規(guī)范鉆井作業(yè)行為，特制定本考核管理辦法。本辦法旨在通過科學合理的考核機制，激勵鉆井團隊及相關人員積極履行職責，提升整體工作水平，保障公司鉆井業(yè)務的可持續(xù)發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有鉆井作業(yè)項目，包括但不限于各類油氣田鉆井、地熱鉆井等。涵蓋參與鉆井作業(yè)的各個部門和崗位，如鉆井隊、鉆井工程技術部門、后勤保障部門等。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確、客觀，考核過程透明，確保對所有參與鉆井作業(yè)的人員和團隊一視同仁，不偏袒、不歧視。2.全面系統(tǒng)原則：從鉆井作業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行考核，包括但不限于鉆井進度、質(zhì)量、安全、成本控制、設備維護等，全面評估鉆井作業(yè)的整體績效。3.激勵與約束并重原則：通過合理的考核結(jié)果應用，對表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團隊給予獎勵，激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造力；對未達標的個人和團隊進行約束和督促，促使其改進工作，提高績效。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時發(fā)現(xiàn)鉆井作業(yè)中存在的問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善考核管理辦法和鉆井作業(yè)流程，持續(xù)提升鉆井作業(yè)水平。二、考核內(nèi)容與標準（一）鉆井進度考核1.考核指標鉆井周期：從開鉆到完鉆的總時間，以日歷天數(shù)計算。月進尺：每月完成的鉆井進尺數(shù)量，以米為單位。2.考核標準鉆井周期：根據(jù)不同類型的鉆井項目，設定相應的標準鉆井周期。實際鉆井周期較標準周期每提前一天，給予鉆井隊[X]元的獎勵；每推遲一天，扣除鉆井隊[X]元。月進尺：每月實際月進尺達到或超過計劃月進尺的，給予鉆井隊每米[X]元的獎勵；未達到計劃月進尺的，每少一米扣除鉆井隊[X]元。3.特殊情況處理因不可抗力因素（如自然災害、地質(zhì)條件異常復雜等）導致鉆井進度延誤的，經(jīng)公司相關部門核實后，可酌情減免考核。因甲方原因（如設計變更、材料供應不及時等）造成鉆井進度受影響的，由甲方承擔相應責任，并根據(jù)實際情況協(xié)商調(diào)整考核指標。（二）鉆井質(zhì)量考核1.考核指標井身質(zhì)量：包括井斜、方位、井徑等指標，符合相關行業(yè)標準要求。固井質(zhì)量：水泥返高、水泥膠結(jié)質(zhì)量等指標達到規(guī)定標準。鉆井液性能：密度、粘度、失水等性能參數(shù)符合鉆井工藝要求。2.考核標準井身質(zhì)量：井斜、方位等指標超出行業(yè)標準允許偏差范圍的，每發(fā)現(xiàn)一處扣除鉆井隊[X]元；嚴重超標導致無法正常鉆進或需要進行重大糾斜作業(yè)的，除扣除相應費用外，還將視情節(jié)輕重給予警告、停工整頓等處罰。固井質(zhì)量：水泥返高未達到設計要求的，每少返一米扣除固井隊[X]元；水泥膠結(jié)質(zhì)量不合格的，根據(jù)具體情況扣除固井隊[X][X]元，并要求重新固井，費用由固井隊承擔。鉆井液性能：鉆井液性能參數(shù)不符合要求的，每次扣除鉆井液班組[X]元；因鉆井液性能問題導致井下復雜情況的，根據(jù)損失大小給予相應處罰。3.質(zhì)量驗收鉆井過程中，由公司質(zhì)量監(jiān)督部門定期對鉆井質(zhì)量進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改。完井后，按照相關行業(yè)標準和規(guī)范進行全面質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進行后續(xù)作業(yè)。（三）鉆井安全考核1.考核指標事故發(fā)生率：統(tǒng)計鉆井作業(yè)過程中發(fā)生的各類安全事故次數(shù)。隱患整改率：對檢查出的安全隱患及時整改的比例。2.考核標準事故發(fā)生率：每發(fā)生一起一般安全事故，扣除鉆井隊[X]元；發(fā)生重大安全事故的，除扣除高額費用外，還將對相關責任人進行嚴肅問責，直至解除勞動合同。隱患整改率：隱患整改率達到100%的，給予鉆井隊[X]元獎勵；每降低10個百分點，扣除鉆井隊[X]元。對未按時整改的隱患，每處扣除鉆井隊[X]元。3.安全管理要求鉆井隊必須建立健全安全管理制度，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。定期進行安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時制定整改措施，明確整改責任人，限期整改到位。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，杜絕違規(guī)作業(yè)行為。對違反安全規(guī)定的人員，要嚴肅處理。（四）成本控制考核1.考核指標鉆井成本：包括鉆井設備租賃費用、原材料費用、人工費用等各項成本支出總和。成本節(jié)約率：實際鉆井成本較預算成本的節(jié)約比例。2.考核標準鉆井成本：實際鉆井成本超出預算成本的，每超出1%，扣除鉆井隊[X]元；低于預算成本的，每節(jié)約1%，給予鉆井隊[X]元獎勵。成本節(jié)約率：成本節(jié)約率達到[X]%及以上的，給予鉆井隊額外獎勵[X]元；未達到成本節(jié)約目標的，根據(jù)差距大小相應扣減鉆井隊獎金。3.成本控制措施加強成本預算管理，明確各項成本費用的控制指標，并嚴格執(zhí)行。優(yōu)化鉆井工藝，提高鉆井效率，降低原材料消耗。合理安排人員，避免人力資源浪費，降低人工成本。（五）設備管理考核1.考核指標設備完好率：設備處于完好狀態(tài)可正常運行的比例。設備故障率：設備發(fā)生故障的次數(shù)。2.考核標準設備完好率：設備完好率達到[X]%及以上的，給予設備管理部門[X]元獎勵；每降低5個百分點，扣除設備管理部門[X]元。設備故障率：設備故障率較上月降低的，給予設備維修班組[X]元獎勵；每上升一次，扣除設備維修班組[X]元。因設備故障導致鉆井作業(yè)延誤的，根據(jù)影響程度給予相應處罰。3.設備管理要求建立設備檔案，做好設備日常維護保養(yǎng)記錄。定期對設備進行巡檢和維修，確保設備性能良好。及時更新老化設備，提高設備的可靠性和先進性。三、考核組織與實施（一）考核組織公司成立鉆井考核管理領導小組，由公司主管領導擔任組長，成員包括鉆井工程技術部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全管理部門、財務部門等相關負責人。領導小組負責制定考核政策、審核考核結(jié)果、協(xié)調(diào)解決考核過程中出現(xiàn)的重大問題。（二）考核周期考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進行，對當月鉆井作業(yè)情況進行考核評價；年度考核在每年年末進行，綜合全年各月考核結(jié)果，對鉆井團隊及相關人員進行全面評價。（三）考核實施1.各考核部門按照本辦法規(guī)定的考核內(nèi)容和標準，收集、整理相關數(shù)據(jù)和資料，對鉆井作業(yè)情況進行客觀、公正的評價。2.考核部門在考核周期結(jié)束后[X]個工作日內(nèi)，將考核結(jié)果報鉆井考核管理領導小組審核。3.鉆井考核管理領導小組對考核結(jié)果進行審核確認后，在公司內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，如有異議，被考核部門或個人可向領導小組提出申訴，領導小組應及時進行調(diào)查核實，并給予答復。4.公示無異議后，考核結(jié)果正式生效，作為績效獎金發(fā)放、評先評優(yōu)、崗位晉升等的重要依據(jù)。四、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核結(jié)果，確定鉆井團隊及相關人員的績效獎金數(shù)額?？冃И劷?基礎獎金×考核系數(shù)?？己讼禂?shù)根據(jù)月度或年度考核得分確定，具體如下：|考核得分|考核系數(shù)|||||[90分及以上]|[1.2]||[8089分]|[1.1]||[7079分]|[1.0]||[6069分]|[0.8]||[60分以下]|[0.5]|（二）評先評優(yōu)在年度考核中，考核成績優(yōu)秀的鉆井團隊和個人，優(yōu)先推薦參加公司年度評先評優(yōu)活動，授予“優(yōu)秀鉆井隊”“優(yōu)秀鉆井工程師”“安全標兵”等榮譽稱號，并給予相應的物質(zhì)獎勵。（三）崗位晉升將考核結(jié)果作為員工崗位晉升的重要參考依據(jù)。連續(xù)年度考核成績優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升職務或崗位等級。（四）培訓與發(fā)展對于考核成績不理想的員工，公司將根據(jù)其存在的問題和不足，有針對性地安排培訓和學習，幫助其提升業(yè)務