指定搭建商管理辦法總則目的為規(guī)范公司指定搭建商的管理，確保搭建項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度，維護(hù)公司和客戶的合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司在各類活動、展覽、工程等項目中指定的搭建商。定義本辦法所稱指定搭建商，是指經(jīng)公司評估、篩選后，被指定為特定項目提供搭建服務(wù)的企業(yè)或個體工商戶。管理原則對指定搭建商的管理遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行評估、選擇、監(jiān)督和考核。搭建商的選擇與指定搭建商的基本條件1.具有獨(dú)立法人資格或合法經(jīng)營資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等相關(guān)證照。2.具備相應(yīng)的搭建資質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，擁有一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員和施工隊伍。3.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和業(yè)績，近三年內(nèi)無重大違法違規(guī)記錄和不良信用記錄。4.具備完善的質(zhì)量管理體系、安全管理體系和售后服務(wù)體系。搭建商的招募與篩選1.公司通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等方式招募搭建商。2.組建由公司相關(guān)部門人員組成的評審小組，對報名的搭建商進(jìn)行資格審查和綜合評估。3.資格審查主要審查搭建商的基本條件、資質(zhì)證書、業(yè)績證明等相關(guān)材料。4.綜合評估主要從搭建商的技術(shù)能力、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、價格等方面進(jìn)行評估。搭建商的指定1.根據(jù)評審小組的評估結(jié)果，確定符合要求的搭建商名單。2.對于特定項目，公司從符合要求的搭建商名單中指定一家或多家搭建商承擔(dān)搭建任務(wù)。3.指定搭建商時，應(yīng)考慮搭建商的專業(yè)特長、業(yè)績表現(xiàn)、價格等因素，確保選擇最合適的搭建商。合同簽訂1.公司與指定搭建商簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括搭建項目的名稱、地點(diǎn)、范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期、價格、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、公平、合理。搭建商的管理與監(jiān)督項目管理1.搭建商應(yīng)按照合同要求，制定詳細(xì)的搭建方案和施工計劃，并報公司審核批準(zhǔn)。2.搭建商應(yīng)嚴(yán)格按照搭建方案和施工計劃組織施工，確保搭建項目的質(zhì)量、安全和進(jìn)度。3.搭建商應(yīng)建立健全項目管理體系，加強(qiáng)對施工過程的管理和控制，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。質(zhì)量管理1.搭建商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保搭建項目的質(zhì)量符合要求。2.搭建商應(yīng)加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)格檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保使用的材料和設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對搭建項目的質(zhì)量監(jiān)督，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求搭建商整改。安全管理1.搭建商應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，確保施工安全。2.搭建商應(yīng)為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品和設(shè)備，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對搭建項目的安全監(jiān)督，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全問題及時要求搭建商整改。進(jìn)度管理1.搭建商應(yīng)按照合同約定的工期要求，合理安排施工進(jìn)度，確保搭建項目按時完成。2.搭建商應(yīng)定期向公司匯報施工進(jìn)度情況，及時解決影響施工進(jìn)度的問題。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對搭建項目的進(jìn)度監(jiān)督，定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后及時要求搭建商采取措施加快進(jìn)度。人員管理1.搭建商應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理，確保施工人員具備相應(yīng)的專業(yè)技能和資格證書。2.搭建商應(yīng)為施工人員提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對搭建商施工人員的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)施工人員存在違規(guī)行為及時要求搭建商進(jìn)行處理。檔案管理1.搭建商應(yīng)建立健全檔案管理制度，對搭建項目的相關(guān)文件、資料進(jìn)行收集、整理、歸檔和保管。2.搭建項目完成后，搭建商應(yīng)及時向公司提交完整的檔案資料，包括搭建方案、施工圖紙、檢驗(yàn)報告、驗(yàn)收記錄等。3.公司應(yīng)加強(qiáng)對搭建項目檔案的管理，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和安全性。搭建商的考核與評價考核內(nèi)容1.質(zhì)量考核：主要考核搭建項目的質(zhì)量是否符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.安全考核：主要考核搭建商的安全管理措施是否到位，是否發(fā)生安全事故。3.進(jìn)度考核：主要考核搭建項目是否按照合同約定的工期要求完成。4.服務(wù)考核：主要考核搭建商的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和售后服務(wù)情況。5.信譽(yù)考核：主要考核搭建商的商業(yè)信譽(yù)和信用記錄?？己朔绞?.定期考核：公司每半年或一年對搭建商進(jìn)行一次定期考核。2.項目考核：每個搭建項目完成后，公司對搭建商進(jìn)行一次項目考核。3.考核采用評分制，滿分為100分?？己私Y(jié)果的應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果，將搭建商分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.對優(yōu)秀搭建商，公司給予表彰和獎勵，并在今后的項目中優(yōu)先考慮合作。3.對良好搭建商，公司給予肯定和鼓勵，并在今后的項目中繼續(xù)合作。4.對合格搭建商，公司提出改進(jìn)意見和建議，督促其加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。5.對不合格搭建商，公司給予警告和處罰，并在一定期限內(nèi)限制其參與公司的項目。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其指定搭建商資格。搭建商的退出機(jī)制退出情形1.搭建商違反國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，被有關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓或吊銷營業(yè)執(zhí)照的。2.搭建商嚴(yán)重違反合同約定，給公司造成重大損失的。3.搭建商在考核中連續(xù)兩次被評為不合格的。4.搭建商主動提出退出合作的。退出程序1.當(dāng)出現(xiàn)上述退出情形時，公司應(yīng)及時向搭建商發(fā)出書面通知，告知其退出原因和時間。2.搭建商應(yīng)在接到通知后，按照公司的要求辦理相關(guān)退出手續(xù)，包括清理施工現(xiàn)場、移交檔案資料、結(jié)算費(fèi)用等。3.公司對搭建商的退出情況進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后，解除與搭建商的合作關(guān)系。爭議解決協(xié)商解決公司與搭建商在合作過程中發(fā)生爭議時，