文化公司動畫片導演考核制度

一、總則1.目的本制度旨在建立一套科學、公正、全面的動畫片導演考核體系，激勵導演提升創(chuàng)作水平，提高動畫片的質量和市場競爭力，推動公司動畫業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，同時確保公司的企業(yè)文化、設計理念得以貫徹，實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益的平衡。2.適用范圍本制度適用于文化公司內(nèi)所有擔任動畫片導演職位的員工。3.考核原則-公平公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，對所有導演一視同仁，避免主觀偏見。-全面綜合原則：從多個維度對導演進行考核，涵蓋創(chuàng)作能力、團隊管理、項目執(zhí)行等方面。-激勵發(fā)展原則：考核結果不僅用于評價導演的工作表現(xiàn)，更要為其職業(yè)發(fā)展提供指導，激勵其不斷進步。-與企業(yè)文化契合原則：考核指標應體現(xiàn)公司的企業(yè)文化，強調創(chuàng)新、協(xié)作、社會責任等價值觀。二、組織架構與職責劃分1.考核小組組成成立專門的動畫片導演考核小組，成員包括公司高層管理人員、創(chuàng)意總監(jiān)、制作部門負責人、市場部門負責人以及人力資源專家。2.各成員職責-公司高層管理人員：把控考核方向，確保考核結果與公司戰(zhàn)略目標一致，對重大考核決策進行審批。-創(chuàng)意總監(jiān)：從專業(yè)創(chuàng)意角度對導演的創(chuàng)作思路、藝術風格等進行評估，提供專業(yè)意見。-制作部門負責人：考核導演在項目制作過程中的執(zhí)行能力，包括進度把控、資源調配、質量監(jiān)督等方面。-市場部門負責人：根據(jù)動畫片的市場反饋，如收視率、票房、用戶評價等，評估導演作品的市場影響力。-人力資源專家：負責制定考核流程、統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)、處理考核申訴等行政工作，確?？己说囊?guī)范性和公正性。三、管理流程1.考核周期采用年度考核與項目考核相結合的方式。年度考核每年進行一次，在每年年底開展；項目考核在每個動畫片項目結束后立即進行。2.考核指標設定-創(chuàng)作能力（30分）-創(chuàng)意構思（10分）：考察導演提出新穎、獨特的動畫創(chuàng)意的能力，以及將創(chuàng)意轉化為可行故事腳本的能力。-藝術風格（10分）：評估導演在動畫畫面風格、角色設計、色彩運用等方面的獨特性和與公司設計理念的契合度。-故事講述（10分）：考核導演通過動畫情節(jié)、角色塑造等方式講好故事的能力，包括故事的邏輯性、情感共鳴等。-團隊管理能力（20分）-團隊協(xié)作（10分）：觀察導演在項目團隊中與編劇、美術、音效等各部門人員的溝通協(xié)作能力，是否能夠營造良好的團隊氛圍。-人員培養(yǎng)（5分）：評估導演對團隊中新人的培養(yǎng)和指導情況，是否能夠提升團隊整體素質。-任務分配與執(zhí)行（5分）：考察導演合理分配工作任務，確保項目按計劃推進的能力。-項目執(zhí)行能力（25分）-進度控制（10分）：對比項目實際進度與計劃進度，評估導演在項目周期內(nèi)按時完成各階段任務的能力。-質量把控（10分）：依據(jù)動畫片的畫面質量、音效效果、劇情連貫性等方面的表現(xiàn)，考核導演對項目質量的監(jiān)督和管理能力。-成本管理（5分）：核算項目實際成本與預算的差異，考察導演在資源利用和成本控制方面的能力。-市場影響力（15分）-收視率/票房（5分）：根據(jù)動畫片在電視臺播出的收視率或在影院上映的票房數(shù)據(jù)進行評估。-用戶口碑（5分）：收集社交媒體、專業(yè)影評網(wǎng)站等平臺上用戶對動畫片的評價和評分，考量導演作品的口碑。-社會效益（5分）：評估動畫片在傳播正能量、弘揚優(yōu)秀文化等方面所產(chǎn)生的社會效益。-安全生產(chǎn)意識（5分）-在項目制作過程中，考察導演對安全生產(chǎn)規(guī)范的執(zhí)行情況，是否確保團隊成員在安全的環(huán)境下工作。-人文關懷（5分）-觀察導演在工作中對團隊成員的關懷程度，是否關注員工的身心健康和職業(yè)發(fā)展需求。3.考核數(shù)據(jù)收集-自我評估：導演在考核周期結束后，提交詳細的自我評估報告，總結自己在創(chuàng)作、管理等方面的工作成果和不足。-上級評價：考核小組中的上級領導根據(jù)日常工作表現(xiàn)，對導演進行評價打分。-同事評價：組織導演所在項目團隊的成員對其進行匿名評價，從團隊協(xié)作等角度提供反饋。-市場數(shù)據(jù)收集：市場部門負責收集動畫片的收視率、票房、用戶評價等市場數(shù)據(jù)，作為考核的重要依據(jù)。4.考核結果評定-計算得分：考核小組根據(jù)各項考核指標的權重，綜合自我評估、上級評價、同事評價和市場數(shù)據(jù)等信息，計算出導演的最終考核得分。-等級劃分：考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）四個等級。四、權利與義務1.導演權利-創(chuàng)作自主權：在符合公司整體創(chuàng)作方向和設計理念的前提下，導演有權自主決定動畫片的創(chuàng)意構思、藝術風格等創(chuàng)作內(nèi)容。-資源調配權：為保證項目順利進行，導演有權根據(jù)項目需求，合理調配公司內(nèi)部的人力、物力資源。-培訓發(fā)展權：根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展需求，導演有權申請參加公司組織的各類培訓課程或行業(yè)交流活動。-申訴權：如對考核結果有異議，導演有權在規(guī)定時間內(nèi)向考核小組提出申訴，考核小組應進行復核并給予答復。2.導演義務-遵守公司制度：嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，包括但不限于工作紀律、保密制度等。-履行工作職責：按照項目要求和時間節(jié)點，高質量完成動畫片的創(chuàng)作、拍攝、后期制作等工作任務。-維護公司形象：在對外活動和作品創(chuàng)作中，積極維護公司的品牌形象和聲譽。-培養(yǎng)團隊成員：關注團隊成員的成長和發(fā)展，積極分享經(jīng)驗和知識，提升團隊整體實力。五、監(jiān)督與獎懲機制1.監(jiān)督機制-過程監(jiān)督：考核小組定期對動畫片項目進行檢查，了解導演在項目執(zhí)行過程中的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。-結果監(jiān)督：在考核結果公示后，接受公司全體員工的監(jiān)督，如有異議可向考核小組反映。2.獎勵機制-物質獎勵：對于考核結果為優(yōu)秀的導演，給予豐厚的獎金、獎品或晉升機會；良好的導演給予一定的績效獎金。-精神獎勵：在公司內(nèi)部表彰優(yōu)秀導演，頒發(fā)榮譽證書，宣傳其優(yōu)秀事跡，提升其在公司內(nèi)部的知名度和影響力。-職業(yè)發(fā)展激勵：為表現(xiàn)優(yōu)秀的導演提供更多的創(chuàng)作資源和項目機會，支持其拓展職業(yè)發(fā)展空間。3.懲罰機制-績效改進計劃：對于考核結果為合格的導演，由考核小組與其溝通，制定績效改進計劃，要求其在規(guī)定時間內(nèi)提升工作表現(xiàn)。-警告與降職：考核不合格的導演，視情節(jié)嚴重程度給予警告、降職等處罰，如