分包勞務(wù)隊管理辦法一、總則（一）目的為加強公司對分包勞務(wù)隊的管理，規(guī)范勞務(wù)分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司和勞務(wù)人員的合法權(quán)益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包勞務(wù)隊的管理活動，包括勞務(wù)分包合同的簽訂、執(zhí)行、監(jiān)督以及勞務(wù)人員的管理等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方相關(guān)規(guī)定，確保勞務(wù)分包活動合法有序進(jìn)行。2.公平公正原則在勞務(wù)分包過程中，遵循公平、公正的原則，維護公司與分包勞務(wù)隊雙方的合法權(quán)益，不得偏袒任何一方。3.質(zhì)量第一原則始終將工程質(zhì)量放在首位，督促分包勞務(wù)隊嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。4.安全保障原則強化安全管理，落實安全責(zé)任，為勞務(wù)人員提供必要的安全培訓(xùn)和防護措施，保障勞務(wù)人員的生命安全和身體健康，杜絕安全事故的發(fā)生。5.誠信合作原則倡導(dǎo)公司與分包勞務(wù)隊之間建立誠信合作關(guān)系，相互支持、相互配合，共同完成工程建設(shè)任務(wù)。二、分包勞務(wù)隊的選擇與準(zhǔn)入（一）選擇標(biāo)準(zhǔn)1.資質(zhì)條件分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)具備相應(yīng)的勞務(wù)作業(yè)資質(zhì)，資質(zhì)等級應(yīng)符合工程建設(shè)項目的要求。資質(zhì)證書應(yīng)真實有效，并在有效期內(nèi)。2.業(yè)績經(jīng)驗具有一定數(shù)量和規(guī)模的類似工程勞務(wù)分包業(yè)績，能夠提供以往項目的業(yè)績證明材料，如合同文件、驗收報告等。3.人員素質(zhì)勞務(wù)隊管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的管理能力和經(jīng)驗，勞務(wù)人員應(yīng)具備熟練的操作技能和良好的職業(yè)道德。勞務(wù)隊?wèi)?yīng)提供人員名單、資質(zhì)證書、培訓(xùn)記錄等資料。4.設(shè)備設(shè)施具備完成勞務(wù)作業(yè)所需的設(shè)備設(shè)施，設(shè)備設(shè)施應(yīng)符合安全、質(zhì)量要求，并能滿足工程進(jìn)度需要。設(shè)備設(shè)施應(yīng)提供清單及相關(guān)證明文件。5.信譽狀況在以往的勞務(wù)分包活動中，無不良信譽記錄，包括拖欠勞務(wù)人員工資、工程質(zhì)量事故、安全事故等情況?？赏ㄟ^信用查詢平臺、行業(yè)口碑等渠道進(jìn)行核實。（二）選擇程序1.發(fā)布信息根據(jù)工程建設(shè)需要，公司通過內(nèi)部網(wǎng)站、行業(yè)媒體、勞務(wù)市場等渠道發(fā)布勞務(wù)分包招標(biāo)信息，明確項目概況、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、資質(zhì)要求、業(yè)績要求、人員要求、報價要求等。2.報名登記有意參與的勞務(wù)隊按照招標(biāo)信息要求進(jìn)行報名登記，提交相關(guān)資料，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、人員名單及資質(zhì)證書、設(shè)備設(shè)施清單等。3.資格審查公司組織相關(guān)部門對報名的勞務(wù)隊進(jìn)行資格審查，對照選擇標(biāo)準(zhǔn)逐一核實其提供的資料。對于符合要求的勞務(wù)隊，列入潛在供應(yīng)商名單。4.實地考察對列入潛在供應(yīng)商名單的勞務(wù)隊進(jìn)行實地考察，了解其實際情況，包括辦公場所、人員配備、設(shè)備設(shè)施狀況、管理水平等。實地考察可采用現(xiàn)場查看、與管理人員和勞務(wù)人員交流、查閱相關(guān)資料等方式進(jìn)行。5.評標(biāo)定標(biāo)根據(jù)資格審查和實地考察情況，組織評標(biāo)會議。評標(biāo)小組由公司相關(guān)部門人員組成，對各勞務(wù)隊的報價、資質(zhì)、業(yè)績、人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施、信譽等方面進(jìn)行綜合評審，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)勞務(wù)隊。評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項指標(biāo)的權(quán)重和評分細(xì)則，確保評標(biāo)過程公平公正。6.簽訂合同中標(biāo)勞務(wù)隊確定后，公司與其簽訂勞務(wù)分包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、工作期限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、價款結(jié)算方式等條款。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司利益。（三）準(zhǔn)入管理1.建立檔案公司為每個分包勞務(wù)隊建立管理檔案，檔案內(nèi)容包括資質(zhì)證書、業(yè)績證明、人員資料、設(shè)備設(shè)施清單、合同文件、考核評價記錄等。檔案應(yīng)及時更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。2.動態(tài)評估定期對分包勞務(wù)隊進(jìn)行動態(tài)評估，根據(jù)其在勞務(wù)作業(yè)過程中的表現(xiàn)，包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、人員管理、合同執(zhí)行等方面，調(diào)整其信用等級。信用等級分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.準(zhǔn)入限制對于信用等級為不合格的分包勞務(wù)隊，限制其在一定期限內(nèi)參與公司的勞務(wù)分包項目。情節(jié)嚴(yán)重的，取消其準(zhǔn)入資格，并依法追究其相關(guān)責(zé)任。三、勞務(wù)分包合同管理（一）合同簽訂1.合同條款勞務(wù)分包合同應(yīng)明確以下主要條款：（1）雙方當(dāng)事人的名稱、地址、聯(lián)系方式等；（2）勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容、工作期限、工作地點；（3）勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技能要求；（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收辦法；（5）安全責(zé)任及安全保障措施；（6）勞務(wù)報酬的計算方式、支付時間和支付方式；（7）合同變更、解除和終止的條件及程序；（8）違約責(zé)任及爭議解決方式。2.合同簽訂流程（1）合同起草由公司相關(guān)部門根據(jù)項目實際情況起草勞務(wù)分包合同文本。（2）合同評審合同文本起草完成后，組織公司內(nèi)部相關(guān)部門進(jìn)行合同評審，重點審查合同條款的合法性、完整性、合理性以及對公司利益的保護程度。評審意見應(yīng)記錄在案，作為合同修改和簽訂的依據(jù)。（3）合同簽訂合同評審?fù)ㄟ^后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與分包勞務(wù)隊簽訂合同。合同簽訂應(yīng)采用書面形式，雙方簽字蓋章后生效。（二）合同執(zhí)行1.雙方義務(wù)（1）公司義務(wù)按照合同約定向分包勞務(wù)隊提供施工圖紙、技術(shù)交底、施工場地等必要條件；按時支付勞務(wù)報酬；對勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（2）分包勞務(wù)隊義務(wù)按照合同約定組織勞務(wù)人員按時、保質(zhì)、保量完成勞務(wù)作業(yè)任務(wù)；遵守公司的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，服從公司的統(tǒng)一指揮和調(diào)度；對勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保施工安全；妥善保管公司提供的施工設(shè)備設(shè)施和材料。2.進(jìn)度管理（1）制定計劃分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)度計劃，并報公司備案。進(jìn)度計劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間以及責(zé)任人。（2）跟蹤檢查公司定期對分包勞務(wù)隊的進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異。對于進(jìn)度滯后的情況，及時分析原因，督促分包勞務(wù)隊采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。（3）協(xié)調(diào)解決如因公司原因或不可抗力因素導(dǎo)致進(jìn)度延誤，公司應(yīng)及時與分包勞務(wù)隊協(xié)商，采取相應(yīng)的補救措施，減少損失。如因分包勞務(wù)隊自身原因?qū)е逻M(jìn)度延誤，應(yīng)按照合同約定承擔(dān)違約責(zé)任。（三）合同變更與解除1.變更條件在合同履行過程中，如有下列情形之一的，可變更合同：（1）工程設(shè)計變更；（2）不可抗力因素導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行；（3）雙方協(xié)商一致同意變更合同條款。2.變更程序（1）提出申請合同變更由提出方填寫合同變更申請表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對合同履行的影響等。（2）審核批準(zhǔn)公司相關(guān)部門對合同變更申請表進(jìn)行審核，涉及金額較大或?qū)贤男杏兄卮笥绊懙淖兏?，?yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）簽訂協(xié)議合同變更申請經(jīng)批準(zhǔn)后，雙方簽訂合同變更協(xié)議，作為原合同的補充文件。3.解除條件在合同履行過程中，如有下列情形之一的，可解除合同：（1）合同期滿；（2）雙方協(xié)商一致同意解除合同；（3）因不可抗力因素導(dǎo)致合同無法繼續(xù)履行；（4）一方嚴(yán)重違反合同約定，致使合同目的無法實現(xiàn)。4.解除程序（1）提出申請合同解除由提出方填寫合同解除申請表，說明解除合同的原因、依據(jù)以及對雙方權(quán)利義務(wù)的影響。（2）審核批準(zhǔn)公司相關(guān)部門對合同解除申請表進(jìn)行審核，涉及金額較大或?qū)纠嬗兄卮笥绊懙慕獬瑧?yīng)報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）結(jié)算清理合同解除后，雙方按照合同約定進(jìn)行結(jié)算清理，包括勞務(wù)報酬支付、設(shè)備設(shè)施歸還、材料清理等。結(jié)算清理完成后，雙方簽訂合同解除協(xié)議。四、勞務(wù)人員管理（一）人員招聘與錄用1.招聘要求分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)按照公司要求招聘勞務(wù)人員，勞務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和身體素質(zhì)，年齡符合國家規(guī)定，身體健康，無不良記錄。2.錄用程序（1）報名登記勞務(wù)人員向分包勞務(wù)隊報名，填寫個人信息登記表，提交身份證、學(xué)歷證書、技能證書等相關(guān)資料。（2）資格審查分包勞務(wù)隊對報名人員進(jìn)行資格審查，核實其提供資料的真實性和有效性。（3）面試體檢對資格審查合格的人員進(jìn)行面試，了解其工作經(jīng)驗、技能水平、職業(yè)素養(yǎng)等情況。同時，組織人員進(jìn)行體檢，確保其身體健康符合工作要求。（4）錄用上崗經(jīng)面試體檢合格的人員，由分包勞務(wù)隊辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同（如有需要），安排上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后正式上崗作業(yè)。（二）人員培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程特點和勞務(wù)人員實際情況，制定年度培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計劃應(yīng)報公司備案。2.培訓(xùn)內(nèi)容（1）安全教育培訓(xùn)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高勞務(wù)人員的安全意識和自我保護能力。（2）質(zhì)量教育培訓(xùn)包括施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量驗收規(guī)范等，確保勞務(wù)人員掌握施工質(zhì)量要求，保證工程質(zhì)量。（3）技能培訓(xùn)根據(jù)勞務(wù)作業(yè)內(nèi)容，開展針對性的技能培訓(xùn)，提高勞務(wù)人員的操作技能水平。（4）職業(yè)道德培訓(xùn)培養(yǎng)勞務(wù)人員的職業(yè)道德意識，樹立敬業(yè)精神、團隊合作精神和誠信意識。3.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場實操演示、觀看視頻資料、案例分析討論等多種形式，確保培訓(xùn)效果。（三）人員考核與獎懲1.考核制度建立勞務(wù)人員考核制度，定期對勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。考核內(nèi)容包括工作質(zhì)量、工作效率、安全遵守情況、職業(yè)道德等方面。2.考核方式考核方式可采用日常檢查、定期測評、班組長評價、客戶反饋等多種方式相結(jié)合，全面客觀地評價勞務(wù)人員的工作表現(xiàn)。3.獎懲措施（1）獎勵對于工作表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)人員，給予表彰、獎勵，如獎金、榮譽證書等。（2）懲罰對于違反公司規(guī)定、工作表現(xiàn)不佳的勞務(wù)人員，給予批評教育、罰款、辭退等處罰。對因勞務(wù)人員個人原因給公司造成損失的，依法追究其賠償責(zé)任。五、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量責(zé)任1.公司責(zé)任公司對工程質(zhì)量負(fù)總責(zé)，制定工程質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，對分包勞務(wù)隊的質(zhì)量工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2.分包勞務(wù)隊責(zé)任分包勞務(wù)隊對所承擔(dān)的勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照施工圖紙、技術(shù)交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量達(dá)到合同要求。建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，加強質(zhì)量過程控制。（二）質(zhì)量控制措施1.技術(shù)交底公司在施工前向分包勞務(wù)隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要點等。分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)確保勞務(wù)人員熟悉技術(shù)交底內(nèi)容，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。2.過程檢驗（1）自檢分包勞務(wù)隊在每道工序完成后，組織勞務(wù)人員進(jìn)行自檢，自檢合格后報公司質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。（2）專檢公司質(zhì)量管理人員對分包勞務(wù)隊自檢合格的工序進(jìn)行專檢，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序，下達(dá)整改通知單，要求分包勞務(wù)隊限期整改。（3）隱蔽工程驗收對于隱蔽工程，在隱蔽前，分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)通知公司質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗收。驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。隱蔽工程驗收記錄應(yīng)作為工程質(zhì)量檔案的重要資料。3.質(zhì)量驗收工程完工后，分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)進(jìn)行自驗，自驗合格后向公司提交工程質(zhì)量驗收申請。公司組織相關(guān)部門和人員對工程進(jìn)行質(zhì)量驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工作。六、安全管理（一）安全責(zé)任1.公司責(zé)任公司建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全措施，對分包勞務(wù)隊的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督管理，提供必要的安全保障條件。2.分包勞務(wù)隊責(zé)任分包勞務(wù)隊對所承擔(dān)勞務(wù)作業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備安全管理人員，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)，落實安全防范措施，確保勞務(wù)人員的生命安全和身體健康。（二）安全管理措施1.安全教育培訓(xùn)（1）入場教育勞務(wù)人員入場前，分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)組織進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。（2）定期教育定期組織勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每月不少于一次，及時傳達(dá)國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神，通報近期安全事故案例，強化勞務(wù)人員的安全意識。（3）專項教育針對特殊工種作業(yè)、季節(jié)性施工、危險性較大的分部分項工程等，組織專項安全教育培訓(xùn)，確保勞務(wù)人員掌握相應(yīng)的安全知識和技能。2.安全檢查（1）日常檢查分包勞務(wù)隊安全管理人員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)立即下達(dá)整改通知單，要求責(zé)任人限期整改。（2）定期檢查公司定期組織對分包勞務(wù)隊施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全防護設(shè)施配備情況、勞務(wù)人員安全操作情況等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，下達(dá)停工整改通知單，責(zé)令分包勞務(wù)隊立即停止施工，進(jìn)行整改。（3）專項檢查針對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊等危險性較大的分部分項工程，組織專項安全檢查，確保施工安全。3.安全事故處理（1）事故報告發(fā)生安全事故后，分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)立即報告公司，并采取有效措施進(jìn)行救援，保護事故現(xiàn)場。公司接到報告后，應(yīng)按照規(guī)定及時向上級主管部門報告。（2）事故調(diào)查公司配合相關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，確定事故責(zé)任。（3）事故處理根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人依法進(jìn)行處理。同時，組織對事故進(jìn)行分析總結(jié)，制定防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。七、勞務(wù)報酬管理（一）報酬計算與支付1.計算方式勞務(wù)報酬應(yīng)根據(jù)合同約定的計算方式進(jìn)行計算，可采用計件工資、計時工資、工程量清單計價等方式。計算方式應(yīng)明確、合理，便于雙方核算。2.支付時間公司應(yīng)按照合同約定的時間向分包勞務(wù)隊支付勞務(wù)報酬。一般情況下，應(yīng)在每月或每季度末進(jìn)行結(jié)算支付。如遇特殊情況，應(yīng)提前與分包勞務(wù)隊協(xié)商解決。3.支付方式勞務(wù)報酬支付可采用銀行轉(zhuǎn)賬、支票等方式，確保支付過程安全、便捷、準(zhǔn)確。支付時，應(yīng)提供詳細(xì)的支付清單，注明勞務(wù)人員姓名、工種、工作量、勞務(wù)報酬金額等信息。（二）工資發(fā)放監(jiān)督1.建立臺賬分包勞務(wù)隊?wèi)?yīng)建立勞務(wù)人員工資發(fā)放臺賬，詳細(xì)記錄勞務(wù)人員的出勤情況、工資計算明細(xì)、工資發(fā)放時