安全生產(chǎn)管理委員會職責說明書安全生產(chǎn)管理委員會（以下簡稱“安委會”）作為統(tǒng)籌組織安全生產(chǎn)工作的核心機構，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及行業(yè)規(guī)范設立，其職責圍繞構建安全管理體系、防范生產(chǎn)安全事故、保障人員生命財產(chǎn)安全展開，具體說明如下：一、組織領導與統(tǒng)籌規(guī)劃1.全局工作統(tǒng)籌：牽頭制定年度安全生產(chǎn)目標、計劃及專項方案，結合生產(chǎn)經(jīng)營特點明確各階段安全管理重點，推動安全工作與業(yè)務發(fā)展同部署、同落實。2.決策與會議機制：每季度至少召開1次安委會會議，分析安全形勢、研究重大問題（如安全投入、制度修訂、事故處置），形成決議并跟蹤落實。3.部門協(xié)同協(xié)調(diào)：統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能部門、下屬單位的安全工作，打破條線壁壘，推動技術、生產(chǎn)、后勤等部門在安全管理中形成合力，解決跨部門協(xié)作難題。二、制度建設與責任落實1.安全體系構建：組織制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程，確保體系符合法規(guī)及行業(yè)標準，覆蓋生產(chǎn)全流程（如動火、有限空間作業(yè)等專項規(guī)程）。2.責任體系細化：建立“全員、全過程、全方位”的安全責任體系，明確從主要負責人到基層崗位的安全職責，簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任分解至部門、崗位及個人。3.考核機制完善：制定安全生產(chǎn)考核辦法，將安全績效與部門、個人的績效考核、評優(yōu)晉升掛鉤；定期檢查責任落實情況，對履職不到位的單位或個人提出整改、問責建議。三、風險管控與隱患治理1.危險源動態(tài)管理：組織開展危險源辨識、評估，針對新工藝、新項目、新設備及時更新辨識清單；實施危險源分級管控，明確重大危險源的監(jiān)控措施、責任人員及應急準備要求。2.隱患排查治理：統(tǒng)籌隱患排查治理工作，明確各層級排查頻次（如管理層月度專項排查、班組日常排查）；對隱患實施“三定”（定人、定時間、定措施）整改，建立臺賬并跟蹤閉環(huán)，重大隱患掛牌督辦。3.本質(zhì)安全提升：推動安全技術改造與創(chuàng)新，鼓勵采用自動化、智能化設備降低人為操作風險；參與新建項目的安全“三同時”（同時設計、施工、投入使用）審查，從源頭管控風險。四、應急管理與事故處置1.預案編制與優(yōu)化：組織編制、修訂生產(chǎn)安全事故應急預案，涵蓋火災、爆炸、中毒等典型場景；定期評審預案，結合演練效果、法規(guī)變化優(yōu)化內(nèi)容，確?？刹僮餍?。2.應急演練與準備：每年度組織不少于1次綜合應急演練及專項演練（如?；沸孤┭菥殻瑱z驗預案有效性及部門協(xié)同能力；督促配備應急物資、組建應急隊伍，開展常態(tài)化培訓。3.事故應急處置：發(fā)生事故時，立即啟動應急預案，統(tǒng)籌指揮救援工作，協(xié)調(diào)外部力量；按規(guī)定上報事故信息，配合政府調(diào)查，落實整改措施并跟蹤驗證。五、監(jiān)督考核與獎懲激勵1.安全檢查督導：組織開展日常、專項、節(jié)假日及季節(jié)性檢查，重點督查高風險環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)域（如老舊設備、外包作業(yè)現(xiàn)場）；對問題下達整改通知書，跟蹤復查結果。2.考核評價實施：依據(jù)考核辦法，定期（季度/年度）對各部門、下屬單位的安全管理工作量化評價，覆蓋安全投入、隱患治理、培訓教育等維度。3.獎懲機制落地：對安全工作突出的單位或個人提出表彰、獎勵建議（如評優(yōu)、獎金、晉升傾斜）；對事故、隱患整改不力的單位或個人，依規(guī)提出通報批評、經(jīng)濟處罰、職務調(diào)整等意見。六、宣教培訓與文化建設1.分層培訓實施：統(tǒng)籌安全培訓計劃，開展全員培訓（含新員工“三級安全教育”）、管理人員能力培訓、特種作業(yè)人員持證培訓；針對高風險崗位、新入職員工開展專項技能培訓。2.安全文化培育：策劃“安全生產(chǎn)月”“119消防宣傳月”等活動，通過案例分享、知識競賽、應急體驗提升全員安全意識；推動安全文化融入企業(yè)（或組織）文化體系，營造“人人講安全、個個會應急”的氛圍。3.培訓效果評估：定期評估培訓的針對性、有效性，通過實操考核、知識測試檢驗成果，根據(jù)評估結果優(yōu)化培訓內(nèi)容與方式。七、協(xié)作聯(lián)動與事故調(diào)查1.內(nèi)外部溝通協(xié)作：加強與屬地應急管理、行業(yè)主管部門的溝通，及時傳達政策要求、反饋管理難點；推動與周邊單位建立聯(lián)防聯(lián)控機制，共享應急資源、協(xié)同處置突發(fā)安全事件。2.事故調(diào)查與改進：配合政府開展事故調(diào)查，客觀提供證據(jù)；組織內(nèi)部復盤分析，深挖事故根源（如管理漏洞、技術缺陷），制定并落實整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。安委會的職責落實是安全生產(chǎn)工作的“壓艙石”，需通過常