2025年項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士考試試題及答案1.某項(xiàng)目在執(zhí)行階段發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)A延遲3天，活動(dòng)A的資源可從活動(dòng)B（非關(guān)鍵路徑，總浮動(dòng)時(shí)間5天）調(diào)用，調(diào)用后活動(dòng)B預(yù)計(jì)延遲4天。此時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先采取以下哪項(xiàng)措施？A.向發(fā)起人匯報(bào)進(jìn)度延誤B.評(píng)估資源調(diào)用對(duì)整體進(jìn)度的影響C.立即將活動(dòng)B的資源調(diào)往活動(dòng)AD.調(diào)整活動(dòng)A的進(jìn)度基準(zhǔn)2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，需確定相關(guān)方的信息需求。以下哪項(xiàng)工具最適用于分析相關(guān)方的溝通偏好？A.相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣B.溝通需求分析C.人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能D.信息管理系統(tǒng)3.某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采用敏捷方法，在迭代回顧會(huì)上，團(tuán)隊(duì)提出測(cè)試環(huán)節(jié)耗時(shí)過(guò)長(zhǎng)影響交付。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)建議團(tuán)隊(duì)優(yōu)先采取以下哪項(xiàng)行動(dòng)？A.增加測(cè)試人員數(shù)量B.引入自動(dòng)化測(cè)試工具C.修改迭代目標(biāo)以縮短測(cè)試時(shí)間D.要求客戶簡(jiǎn)化測(cè)試需求4.項(xiàng)目成本基準(zhǔn)已獲批，執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵材料價(jià)格上漲20%，導(dǎo)致成本偏差達(dá)-15%。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)：A.啟動(dòng)變更控制流程B.使用管理儲(chǔ)備C.調(diào)整成本基準(zhǔn)D.削減非關(guān)鍵活動(dòng)預(yù)算5.識(shí)別相關(guān)方時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名未被記錄的高級(jí)管理層成員，其對(duì)項(xiàng)目有高權(quán)力但低利益。根據(jù)相關(guān)方管理策略，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.重點(diǎn)管理，確保其需求被滿足B.令其滿意，保持定期溝通C.監(jiān)督，僅在必要時(shí)溝通D.保持告知，避免其干擾6.某建筑項(xiàng)目的WBS分解到第3層時(shí)，部分工作包仍無(wú)法準(zhǔn)確估算持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.繼續(xù)分解至可估算的層級(jí)B.使用類(lèi)比估算確定時(shí)間C.定義為規(guī)劃包并分配一定浮動(dòng)時(shí)間D.要求團(tuán)隊(duì)基于經(jīng)驗(yàn)直接估算7.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員因職責(zé)劃分不清發(fā)生沖突。項(xiàng)目經(jīng)理查閱資源管理計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)其中未明確某崗位的具體職責(zé)。此時(shí)應(yīng)優(yōu)先：A.召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議重新分配職責(zé)B.更新資源管理計(jì)劃C.請(qǐng)職能經(jīng)理介入?yún)f(xié)調(diào)D.使用沖突管理中的合作策略解決當(dāng)前沖突8.采用掙值管理（EVM）監(jiān)控項(xiàng)目，已知PV=120萬(wàn)元，EV=100萬(wàn)元，AC=110萬(wàn)元。此時(shí)項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為：A.CPI=0.91，SPI=0.83B.CPI=1.10，SPI=1.20C.CPI=0.91，SPI=1.20D.CPI=1.10，SPI=0.839.項(xiàng)目收尾階段，客戶拒絕驗(yàn)收可交付成果，聲稱(chēng)未滿足合同中的一項(xiàng)隱含需求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：A.要求客戶提供需求未滿足的證據(jù)B.查閱項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)C.啟動(dòng)爭(zhēng)議解決流程D.重新執(zhí)行相關(guān)工作以滿足客戶需求10.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)顯示某技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率為30%，影響值為50萬(wàn)元。若采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的費(fèi)用為12萬(wàn)元。此時(shí)應(yīng)否購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)？A.是，因?yàn)轭A(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）為-15萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)用更低B.否，因?yàn)镋MV為-15萬(wàn)元，保險(xiǎn)費(fèi)用高于EMVC.是，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)可完全消除風(fēng)險(xiǎn)影響D.否，因?yàn)榧夹g(shù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通過(guò)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移11.制定項(xiàng)目章程時(shí)，發(fā)起人提供的商業(yè)論證顯示項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)值（NPV）為-50萬(wàn)元，但高層仍要求啟動(dòng)項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.拒絕啟動(dòng)，因NPV為負(fù)B.按高層要求啟動(dòng)，并在后續(xù)監(jiān)控中關(guān)注商業(yè)價(jià)值C.重新計(jì)算NPV，確認(rèn)是否有誤D.要求發(fā)起人更新商業(yè)論證12.某跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包含來(lái)自5個(gè)國(guó)家的成員，溝通中頻繁出現(xiàn)誤解。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先改進(jìn)：A.溝通技術(shù)（如使用翻譯工具）B.溝通模型（增加反饋環(huán)節(jié)）C.溝通術(shù)語(yǔ)（制定共享詞匯表）D.溝通頻率（增加會(huì)議次數(shù)）13.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中，活動(dòng)X的最早開(kāi)始時(shí)間（ES）為第5天，最早完成時(shí)間（EF）為第10天；活動(dòng)Y的ES為第8天，EF為第15天。若活動(dòng)X和Y存在Finish-to-Start（FS）依賴(lài)關(guān)系，且存在3天的提前量（Lead），則活動(dòng)Y的實(shí)際ES應(yīng)為：A.第7天（10-3）B.第8天（原ES不變）C.第10天（X的EF）D.第13天（10+3）14.質(zhì)量控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某批次零件合格率僅為85%，遠(yuǎn)低于95%的質(zhì)量要求。團(tuán)隊(duì)使用因果圖分析后，確定主要原因?yàn)樵O(shè)備老化。此時(shí)應(yīng)采取的最佳措施是：A.對(duì)該批次零件進(jìn)行全檢，篩選合格品B.更換老化設(shè)備并重新生產(chǎn)C.調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以降低要求D.對(duì)操作工人進(jìn)行培訓(xùn)15.采購(gòu)管理中，賣(mài)方提交的交付物符合合同要求但未達(dá)到項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.要求賣(mài)方免費(fèi)返工至符合內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)B.接受交付物，因合同已滿足C.與賣(mài)方協(xié)商額外補(bǔ)償D.啟動(dòng)合同違約條款16.敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人（ProductOwner）的主要職責(zé)是：A.管理團(tuán)隊(duì)日常工作B.定義產(chǎn)品待辦列表（ProductBacklog）并排序C.促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和消除障礙D.執(zhí)行迭代計(jì)劃和任務(wù)分解17.項(xiàng)目管理計(jì)劃更新后，項(xiàng)目經(jīng)理需確保所有相關(guān)方了解變更內(nèi)容。最有效的溝通方法是：A.在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上口頭通知B.發(fā)送電子郵件并要求確認(rèn)C.更新共享文檔并標(biāo)記變更部分D.一對(duì)一與關(guān)鍵相關(guān)方溝通18.某項(xiàng)目關(guān)鍵相關(guān)方因個(gè)人原因離職，繼任者對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不熟悉。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：A.向新相關(guān)方介紹項(xiàng)目背景和目標(biāo)B.更新相關(guān)方參與計(jì)劃C.調(diào)整溝通策略以適應(yīng)新相關(guān)方偏好D.評(píng)估相關(guān)方變更對(duì)項(xiàng)目的影響19.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間時(shí)，采用三點(diǎn)估算，樂(lè)觀時(shí)間（O）=2天，最可能時(shí)間（M）=5天，悲觀時(shí)間（P）=14天。期望時(shí)間（TE）為：A.5天B.6天C.7天D.8天20.項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，客戶提出一項(xiàng)范圍變更，經(jīng)評(píng)估將增加10%的成本和2周工期。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.直接拒絕，因會(huì)影響項(xiàng)目基線B.提交變更控制委員會(huì)（CCB）審批C.與客戶協(xié)商降低變更幅度D.批準(zhǔn)變更并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃21.資源日歷顯示某關(guān)鍵資源在項(xiàng)目中期有2周休假，導(dǎo)致關(guān)鍵路徑活動(dòng)延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先：A.尋找替代資源B.調(diào)整活動(dòng)順序以避開(kāi)休假時(shí)間C.壓縮非關(guān)鍵路徑活動(dòng)工期D.申請(qǐng)延長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)22.風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)識(shí)別出10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，其中3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的影響超過(guò)風(fēng)險(xiǎn)臨界值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.將這3個(gè)風(fēng)險(xiǎn)加入風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，其余忽略B.對(duì)所有10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析C.直接對(duì)3個(gè)高影響風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析D.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃僅針對(duì)3個(gè)高影響風(fēng)險(xiǎn)23.項(xiàng)目收尾時(shí)，需將成果移交給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保完成以下哪項(xiàng)工作？A.更新組織過(guò)程資產(chǎn)B.釋放項(xiàng)目資源C.獲得運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的正式接受D.結(jié)算所有未支付的款項(xiàng)24.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定每周五17:00發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。但多次出現(xiàn)報(bào)告延遲，相關(guān)方表示不滿。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.調(diào)整發(fā)送時(shí)間至周一上午B.追究報(bào)告編制人員責(zé)任C.增加報(bào)告內(nèi)容以提高相關(guān)性D.審查溝通管理計(jì)劃并優(yōu)化流程25.某項(xiàng)目采用成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF），目標(biāo)成本200萬(wàn)元，目標(biāo)費(fèi)用30萬(wàn)元，分擔(dān)比例80/20（買(mǎi)方/賣(mài)方），最高費(fèi)用50萬(wàn)元。若實(shí)際成本為240萬(wàn)元，賣(mài)方應(yīng)獲得的總費(fèi)用為：A.30萬(wàn)元（目標(biāo)費(fèi)用）B.38萬(wàn)元（30-（240-200）×20%）C.50萬(wàn)元（最高費(fèi)用）D.10萬(wàn)元（30-（240-200）×80%）26.團(tuán)隊(duì)成員在會(huì)議上提出，某任務(wù)的技術(shù)方案存在重大缺陷，可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：A.要求團(tuán)隊(duì)立即重新設(shè)計(jì)方案B.組織專(zhuān)家評(píng)審該技術(shù)方案C.將此作為風(fēng)險(xiǎn)登記到風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)D.通知發(fā)起人項(xiàng)目存在重大問(wèn)題27.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)包含多個(gè)里程碑，其中一個(gè)關(guān)鍵里程碑因外部因素延遲。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.更新進(jìn)度基準(zhǔn)以反映新的里程碑時(shí)間B.分析延遲對(duì)后續(xù)里程碑的影響C.要求相關(guān)方接受延遲D.采用趕工或快速跟進(jìn)追趕進(jìn)度28.質(zhì)量保證（QA）與質(zhì)量控制（QC）的主要區(qū)別是：A.QA關(guān)注過(guò)程，QC關(guān)注結(jié)果B.QA由管理層負(fù)責(zé)，QC由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)C.QA在執(zhí)行階段進(jìn)行，QC在監(jiān)控階段進(jìn)行D.QA使用統(tǒng)計(jì)方法，QC使用檢查方法29.相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣顯示，某關(guān)鍵相關(guān)方當(dāng)前狀態(tài)為“抵制”（未參與），期望狀態(tài)為“支持”（全面參與）。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取的策略是：A.提供信息，使其了解項(xiàng)目B.參與決策，爭(zhēng)取其支持C.管理其期望，解決顧慮D.監(jiān)控其行為，防止干擾30.敏捷迭代中，團(tuán)隊(duì)完成了所有計(jì)劃的用戶故事，但測(cè)試發(fā)現(xiàn)20%的故事存在缺陷。迭代回顧會(huì)上，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)優(yōu)先討論：A.如何在迭代中更早發(fā)現(xiàn)缺陷B.增加迭代時(shí)間以完成修復(fù)C.減少下次迭代的用戶故事數(shù)量D.要求客戶接受部分缺陷31.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）在規(guī)劃階段的主要作用是：A.監(jiān)控項(xiàng)目績(jī)效B.存儲(chǔ)和檢索項(xiàng)目文檔C.提供進(jìn)度和成本報(bào)告D.輔助制定項(xiàng)目管理計(jì)劃32.估算成本時(shí)，若項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目在規(guī)模、復(fù)雜度上相似，但技術(shù)細(xì)節(jié)不同，最適合的估算方法是：A.自下而上估算B.參數(shù)估算C.類(lèi)比估算D.三點(diǎn)估算33.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的塔克曼階梯理論中，“規(guī)范階段”的特征是：A.成員相互信任，高效合作B.沖突頻繁，關(guān)系緊張C.明確角色，開(kāi)始協(xié)作D.目標(biāo)明確，積極工作34.項(xiàng)目章程中未明確項(xiàng)目的高層級(jí)需求，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.直接開(kāi)始規(guī)劃，后續(xù)補(bǔ)充B.要求發(fā)起人完善項(xiàng)目章程C.組織相關(guān)方會(huì)議收集需求D.參考類(lèi)似項(xiàng)目的需求文檔35.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，“購(gòu)買(mǎi)履約保證金”屬于以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？A.轉(zhuǎn)移B.減輕C.接受D.規(guī)避36.某項(xiàng)目的溝通渠道數(shù)為45條，團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量為：A.9人（n(n-1)/2=45→n=10？計(jì)算錯(cuò)誤，正確應(yīng)為n=10時(shí)，10×9/2=45，所以成員數(shù)是10人）B.10人C.11人D.12人37.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中未明確某功能的實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行時(shí)產(chǎn)生分歧。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.要求客戶澄清需求B.組織團(tuán)隊(duì)重新定義范圍C.參考需求跟蹤矩陣D.召開(kāi)引導(dǎo)式研討會(huì)解決分歧38.控制進(jìn)度的工具中，用于顯示計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度差異的是：A.甘特圖（帶基線）B.里程碑圖C.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖D.燃盡圖39.采購(gòu)審計(jì)的主要目的是：A.檢查賣(mài)方是否遵守合同B.總結(jié)采購(gòu)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.評(píng)估采購(gòu)成本的合理性D.確認(rèn)交付物符合質(zhì)量要求40.項(xiàng)目相關(guān)方包括內(nèi)部團(tuán)隊(duì)、客戶、供應(yīng)商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。其中，監(jiān)管機(jī)構(gòu)的主要需求是：A.項(xiàng)目的商業(yè)價(jià)值B.符合法律法規(guī)C.及時(shí)交付成果D.成本控制41.敏捷項(xiàng)目中，迭代計(jì)劃會(huì)議的參與者包括：A.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、Scrum主管B.僅產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)C.僅開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)和Scrum主管D.所有相關(guān)方42.變更請(qǐng)求被批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：A.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃B.通知相關(guān)方變更結(jié)果C.執(zhí)行變更D.記錄變更日志43.資源平衡的主要目的是：A.縮短項(xiàng)目工期B.解決資源沖突C.降低項(xiàng)目成本D.提高資源利用率44.質(zhì)量成本（COQ）中，“測(cè)試設(shè)備維護(hù)費(fèi)用”屬于：A.預(yù)防成本B.評(píng)估成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本45.項(xiàng)目收尾時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分組織過(guò)程資產(chǎn)未更新。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.忽略，因項(xiàng)目已結(jié)束B(niǎo).指派專(zhuān)人在收尾階段完成更新C.在下一個(gè)項(xiàng)目中處理D.要求團(tuán)隊(duì)立即補(bǔ)全46.相關(guān)方分析中，“權(quán)力/利益矩陣”的四個(gè)象限不包括：A.高權(quán)力-高利益B.高權(quán)力-低利益C.低權(quán)力-高利益D.低權(quán)力-低影響47.估算活動(dòng)資源時(shí)，需考慮資源的可用性和：A.成本B.技能水平C.數(shù)量D.以上都是48.項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分不包括：A.范圍管理計(jì)劃B.質(zhì)量核對(duì)單C.進(jìn)度基準(zhǔn)D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃49.控制質(zhì)量的輸出包括：A.質(zhì)量報(bào)告B.變更請(qǐng)求C.相關(guān)方參與計(jì)劃D.資源日歷50.項(xiàng)目發(fā)起人要求項(xiàng)目經(jīng)理在不增加成本的前提下提前2周完工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先：A.進(jìn)行進(jìn)度壓縮分析（趕工/快速跟進(jìn)）B.調(diào)整范圍以減少工作量C.要求團(tuán)隊(duì)加班D.更新進(jìn)度基準(zhǔn)答案：1.B2.B3.B4.A5.B6.A7.D8.A9.B10.A11.B12.C13.A14.B15.B16.B17.C18.D19.B（(2+4×5+14)/6=6）20.B21.A22.B23.C24.D25.B（目標(biāo)成本200，實(shí)