協(xié)作分包商管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司對(duì)協(xié)作分包商的管理，規(guī)范協(xié)作分包商的選擇、使用、監(jiān)督和評(píng)價(jià)等行為，確保協(xié)作分包工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司利益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有協(xié)作分包商的管理活動(dòng)，包括但不限于工程施工、物資供應(yīng)、設(shè)備租賃等協(xié)作分包項(xiàng)目。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：協(xié)作分包商的選擇、管理等活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.擇優(yōu)選用原則：在同等條件下，優(yōu)先選擇信譽(yù)良好、實(shí)力較強(qiáng)、業(yè)績突出的協(xié)作分包商。3.公平公正原則：對(duì)待所有協(xié)作分包商一視同仁，在選擇、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲等方面做到公平公正。4.全過程管理原則：對(duì)協(xié)作分包商從準(zhǔn)入到退出的全過程進(jìn)行嚴(yán)格管理和監(jiān)督。二、協(xié)作分包商的準(zhǔn)入管理（一）資質(zhì)審查1.協(xié)作分包商應(yīng)具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)證件。2.對(duì)協(xié)作分包商的資質(zhì)等級(jí)、經(jīng)營范圍等進(jìn)行嚴(yán)格審查，確保其具備承擔(dān)相應(yīng)協(xié)作分包任務(wù)的能力。（二）業(yè)績考察1.調(diào)查協(xié)作分包商近三年的類似項(xiàng)目業(yè)績，包括項(xiàng)目名稱、規(guī)模、質(zhì)量情況、是否按時(shí)完工等。2.實(shí)地考察其已完成項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，了解其施工管理水平、工程質(zhì)量狀況等。（三）信譽(yù)評(píng)估1.通過信用中國、國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)等平臺(tái)查詢協(xié)作分包商的信用記錄，查看是否存在不良信用信息。2.向其過往合作的業(yè)主、供應(yīng)商等了解其信譽(yù)情況，有無拖欠款項(xiàng)、違約等行為。（四）人員配備審查1.要求協(xié)作分包商提供主要管理人員和技術(shù)人員的名單、資質(zhì)證書、工作經(jīng)歷等資料。2.審查其人員配備是否滿足協(xié)作分包項(xiàng)目的需求，人員素質(zhì)是否符合要求。（五）準(zhǔn)入審批1.協(xié)作分包商提交準(zhǔn)入申請后，由公司相關(guān)部門按照上述審查內(nèi)容進(jìn)行審核。2.審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后方可進(jìn)入公司協(xié)作分包商名錄。三、協(xié)作分包合同管理（一）合同簽訂1.協(xié)作分包項(xiàng)目確定后，必須簽訂書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、價(jià)款結(jié)算方式、付款方式、違約責(zé)任等條款。（二）合同交底1.合同簽訂后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，確保參與項(xiàng)目的人員了解合同要求。2.合同交底內(nèi)容包括合同主要條款、雙方責(zé)任和義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防范措施等。（三）合同執(zhí)行監(jiān)督1.項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查協(xié)作分包商的合同執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。2.對(duì)協(xié)作分包商違反合同約定的行為，應(yīng)按照合同規(guī)定追究其違約責(zé)任。（四）合同變更管理1.如因工程需要變更合同內(nèi)容，必須經(jīng)雙方協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議應(yīng)明確變更的內(nèi)容、價(jià)款調(diào)整、工期變化等事項(xiàng)。四、協(xié)作分包商的施工管理（一）施工組織設(shè)計(jì)審查1.協(xié)作分包商應(yīng)根據(jù)合同要求和工程實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)。2.公司項(xiàng)目管理人員對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查施工方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。（二）技術(shù)交底1.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向協(xié)作分包商進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.技術(shù)交底應(yīng)形成書面記錄，雙方簽字確認(rèn)。（三）質(zhì)量控制1.協(xié)作分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期對(duì)協(xié)作分包工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求其整改。（四）安全管理1.協(xié)作分包商應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全。2.公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督協(xié)作分包商的安全措施落實(shí)情況，對(duì)存在安全隱患的責(zé)令其立即整改。（五）進(jìn)度管理1.協(xié)作分包商應(yīng)按照合同工期要求制定進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司項(xiàng)目管理人員備案。2.公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度滯后的督促其采取措施加快進(jìn)度。五、協(xié)作分包商的物資管理（一）物資供應(yīng)管理1.如合同約定由協(xié)作分包商負(fù)責(zé)物資供應(yīng)，應(yīng)確保物資的質(zhì)量、規(guī)格、型號(hào)等符合要求。2.協(xié)作分包商應(yīng)提供物資的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。（二）物資驗(yàn)收管理1.公司項(xiàng)目管理人員對(duì)協(xié)作分包商供應(yīng)的物資進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否與合同約定相符。2.驗(yàn)收合格的物資方可用于工程施工，驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)及時(shí)退場處理。（三）物資儲(chǔ)存管理1.協(xié)作分包商應(yīng)按照物資的特性和要求進(jìn)行儲(chǔ)存，確保物資不受損壞。2.公司項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督物資儲(chǔ)存情況，防止物資丟失、變質(zhì)等。六、協(xié)作分包商的費(fèi)用管理（一）價(jià)款結(jié)算1.協(xié)作分包商應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和時(shí)間提交結(jié)算資料。2.公司項(xiàng)目管理人員對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無誤后報(bào)公司財(cái)務(wù)部門辦理價(jià)款結(jié)算。（二）付款管理1.公司財(cái)務(wù)部門按照合同約定的付款方式和時(shí)間支付協(xié)作分包商款項(xiàng)。2.付款前，應(yīng)確保協(xié)作分包商已完成合同約定的工作內(nèi)容，且質(zhì)量、安全等方面符合要求。七、協(xié)作分包商的評(píng)價(jià)與考核（一）評(píng)價(jià)周期每半年對(duì)協(xié)作分包商進(jìn)行一次評(píng)價(jià)。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.工程質(zhì)量情況，包括是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、有無質(zhì)量事故等。2.施工安全情況，包括安全措施落實(shí)情況、有無安全事故等。3.工程進(jìn)度情況，是否按照合同工期完成任務(wù)。4.合同執(zhí)行情況，是否遵守合同約定。5.現(xiàn)場管理情況，包括施工場地整潔、材料堆放有序等。6.與公司及其他協(xié)作單位的協(xié)作配合情況。（三）評(píng)價(jià)方式1.公司項(xiàng)目管理人員根據(jù)日常管理情況填寫協(xié)作分包商評(píng)價(jià)表。2.征求公司相關(guān)部門和其他協(xié)作單位的意見。3.必要時(shí)，可對(duì)協(xié)作分包商進(jìn)行現(xiàn)場檢查和評(píng)估。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。2.對(duì)優(yōu)秀協(xié)作分包商，在后續(xù)項(xiàng)目中可優(yōu)先選用，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)合格協(xié)作分包商，繼續(xù)保持合作，但應(yīng)提出改進(jìn)意見。4.對(duì)不合格協(xié)作分包商，責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，終止合作，并列入公司黑名單。八、協(xié)作分包商的退出管理（一）主動(dòng)退出協(xié)作分包商如因自身原因提出退出合作，應(yīng)提前[X]天書面通知公司，并按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)。（二）被動(dòng)退出1.協(xié)作分包商出現(xiàn)下列情況之一的，公司有權(quán)終止合作，將其清退出場：嚴(yán)重違反合同約定，經(jīng)多次整改仍不滿足要求的。發(fā)生重大質(zhì)量事故或安全事故，造成嚴(yán)重后果的。信譽(yù)不良，存在拖欠款項(xiàng)、違