制造業(yè)科研管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司制造業(yè)科研管理，規(guī)范科研項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高科研水平和創(chuàng)新能力，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，提升公司核心競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部開展的各類制造業(yè)科研項(xiàng)目的管理，包括項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收及成果轉(zhuǎn)化等全過程。（三）基本原則1.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：鼓勵(lì)開展具有創(chuàng)新性的科研活動(dòng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品、技術(shù)和工藝的升級換代。2.目標(biāo)導(dǎo)向：以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，明確科研項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，確?？蒲谐晒c公司需求緊密結(jié)合。3.規(guī)范管理：建立健全科研項(xiàng)目管理制度和流程，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，確保項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)范化、科學(xué)化。4.資源優(yōu)化：合理配置公司內(nèi)外部科研資源，提高資源利用效率，降低科研成本。5.激勵(lì)約束：建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)科研人員積極參與科研項(xiàng)目；同時(shí)，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行約束和問責(zé)。二、管理職責(zé)（一）科研管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司制造業(yè)科研管理制度和流程，并組織實(shí)施。2.組織科研項(xiàng)目的申報(bào)、評審、立項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和日常管理。3.監(jiān)督科研項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。4.組織科研項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)科研成果的鑒定、登記和推廣應(yīng)用。5.負(fù)責(zé)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)和科研人才培養(yǎng)，組織開展科研交流與合作活動(dòng)。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的具體實(shí)施，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃開展研究工作。2.合理安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。3.及時(shí)向科研管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，定期提交項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的重大問題及時(shí)報(bào)告并提出解決方案。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的結(jié)題驗(yàn)收工作，組織整理項(xiàng)目研究成果和相關(guān)資料，撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用，推動(dòng)科研成果在公司內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。（三）其他部門1.配合科研管理部門做好科研項(xiàng)目的申報(bào)、評審、立項(xiàng)等工作，提供相關(guān)技術(shù)支持和信息資料。2.根據(jù)公司科研項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，做好本部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)配合，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。3.參與科研項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對項(xiàng)目成果的應(yīng)用前景和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估。三、科研項(xiàng)目申報(bào)與立項(xiàng)（一）項(xiàng)目來源1.公司自主研發(fā)項(xiàng)目：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，由公司內(nèi)部提出的具有創(chuàng)新性和前瞻性的科研項(xiàng)目。2.政府資助項(xiàng)目：積極爭取國家、省、市等各級政府部門設(shè)立的科研項(xiàng)目資助，包括科技計(jì)劃項(xiàng)目、專項(xiàng)基金項(xiàng)目等。3.合作研發(fā)項(xiàng)目：與高校、科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開展合作，共同承擔(dān)科研項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。（二）申報(bào)條件1.符合國家產(chǎn)業(yè)政策和公司發(fā)展戰(zhàn)略，具有明確的研究目標(biāo)和應(yīng)用前景。2.具有創(chuàng)新性和先進(jìn)性，在技術(shù)、工藝、產(chǎn)品等方面有顯著突破或改進(jìn)。3.具備一定的研究基礎(chǔ)和條件，包括研究團(tuán)隊(duì)、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、資金等。4.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具有豐富的科研經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu)合理，具備完成項(xiàng)目的專業(yè)知識和技能。（三）申報(bào)流程1.科研管理部門發(fā)布科研項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)要求、申報(bào)時(shí)間和申報(bào)材料等。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)申報(bào)通知要求，組織填寫《制造業(yè)科研項(xiàng)目申請書》，并提交相關(guān)附件材料，包括項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、技術(shù)方案、預(yù)算明細(xì)等。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所在部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審，簽署意見后報(bào)送科研管理部門。4.科研管理部門對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對符合申報(bào)要求的項(xiàng)目組織專家評審。5.專家評審組對申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性、可行性、研究方案、預(yù)期成果等進(jìn)行評審，提出評審意見和建議。6.科研管理部門根據(jù)專家評審意見，綜合考慮公司科研發(fā)展規(guī)劃和資源狀況，確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。7.公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，科研管理部門下達(dá)《制造業(yè)科研項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目名稱、負(fù)責(zé)人、研究內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施期限等。四、科研項(xiàng)目實(shí)施管理（一）項(xiàng)目實(shí)施方案制定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接到立項(xiàng)通知書后，應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)項(xiàng)目研究目標(biāo)和任務(wù)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施步驟、技術(shù)路線、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制措施、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施方案應(yīng)報(bào)科研管理部門備案。（二）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研究工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因特殊原因需要調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案或計(jì)劃，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容和對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)等方面的影響，并報(bào)科研管理部門審批。3.科研管理部門定期對項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理1.科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，一般不予調(diào)整；確需調(diào)整的，應(yīng)按規(guī)定程序報(bào)科研管理部門和財(cái)務(wù)部門審批。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出，確保經(jīng)費(fèi)使用的合理性和合規(guī)性。經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)符合國家和公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)進(jìn)行核算和監(jiān)督，定期對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)，確保經(jīng)費(fèi)使用安全、規(guī)范。（四）項(xiàng)目質(zhì)量控制1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)加強(qiáng)對研究過程的質(zhì)量監(jiān)控，定期對研究數(shù)據(jù)、實(shí)驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行審核和驗(yàn)證，確保研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。3.科研管理部門組織對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行抽查和評估，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見，督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。（五）項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)管理1.科研項(xiàng)目形成的知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申請專利、軟件著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，確保公司知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及的知識產(chǎn)權(quán)歸屬、使用、轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)，應(yīng)按照國家和公司有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)管理制度的規(guī)定執(zhí)行。3.科研管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)申請情況進(jìn)行跟蹤和管理，定期統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)申請數(shù)量和質(zhì)量，促進(jìn)公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展。五、科研項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請項(xiàng)目完成研究任務(wù)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)整理項(xiàng)目研究成果和相關(guān)資料，向科研管理部門提交《制造業(yè)科研項(xiàng)目驗(yàn)收申請書》，并附項(xiàng)目研究報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告等驗(yàn)收材料。（二）驗(yàn)收組織1.科研管理部門收到驗(yàn)收申請后，對驗(yàn)收材料進(jìn)行形式審查，對符合驗(yàn)收要求的項(xiàng)目組織驗(yàn)收。2.驗(yàn)收一般采用會(huì)議驗(yàn)收或函審驗(yàn)收的方式進(jìn)行。會(huì)議驗(yàn)收由科研管理部門組織，邀請相關(guān)專家組成驗(yàn)收專家組，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，審查驗(yàn)收材料，實(shí)地考察項(xiàng)目實(shí)施情況，形成驗(yàn)收意見。函審驗(yàn)收由科研管理部門將驗(yàn)收材料送請相關(guān)專家進(jìn)行函審，專家根據(jù)函審材料提出函審意見，科研管理部門根據(jù)函審意見形成驗(yàn)收結(jié)論。3.驗(yàn)收專家組一般由57名相關(guān)領(lǐng)域的專家組成，專家應(yīng)具有高級專業(yè)技術(shù)職稱或豐富的科研管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目研究內(nèi)容和技術(shù)要求。（三）驗(yàn)收內(nèi)容1.項(xiàng)目任務(wù)完成情況：檢查項(xiàng)目是否按照立項(xiàng)批復(fù)的研究內(nèi)容、技術(shù)指標(biāo)和進(jìn)度要求完成研究任務(wù)。2.研究成果水平：評價(jià)項(xiàng)目研究成果在技術(shù)創(chuàng)新性、先進(jìn)性、實(shí)用性等方面的水平，與國內(nèi)外同類技術(shù)相比的優(yōu)勢和不足。3.知識產(chǎn)權(quán)情況：審查項(xiàng)目形成的知識產(chǎn)權(quán)申請和授權(quán)情況，包括專利、軟件著作權(quán)等。4.經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：評估項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，如產(chǎn)品銷售額、利潤增長、市場占有率提高、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等。5.人才培養(yǎng)情況：考察項(xiàng)目實(shí)施過程中對科研人才培養(yǎng)的成效，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才成長等方面。6.經(jīng)費(fèi)使用情況：檢查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用是否符合預(yù)算要求，經(jīng)費(fèi)支出是否合理、合規(guī)。（四）驗(yàn)收結(jié)論1.驗(yàn)收專家組根據(jù)驗(yàn)收情況，形成驗(yàn)收意見和驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種。2.通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目研究成果達(dá)到或超過立項(xiàng)要求，知識產(chǎn)權(quán)歸屬明確，經(jīng)費(fèi)使用合理合規(guī)，人才培養(yǎng)成效顯著。3.整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目研究成果基本達(dá)到立項(xiàng)要求，但存在一些問題需要整改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見提出整改方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并將整改情況報(bào)科研管理部門審核。審核通過后，項(xiàng)目視為通過驗(yàn)收。4.不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，項(xiàng)目研究成果未達(dá)到立項(xiàng)要求，或存在嚴(yán)重問題無法整改?？蒲泄芾聿块T應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改，整改后仍不符合要求的，將對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)，并收回已撥經(jīng)費(fèi)。六、科研成果轉(zhuǎn)化與推廣應(yīng)用（一）成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃制定項(xiàng)目通過驗(yàn)收后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)制定科研成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，明確成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)、轉(zhuǎn)化方式、實(shí)施步驟、預(yù)期效益等內(nèi)容。成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃應(yīng)報(bào)科研管理部門備案。（二）成果轉(zhuǎn)化實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃，組織開展科研成果轉(zhuǎn)化工作。成果轉(zhuǎn)化方式包括自主實(shí)施轉(zhuǎn)化、與其他單位合作實(shí)施轉(zhuǎn)化、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)許可等。2.在成果轉(zhuǎn)化過程中，應(yīng)加強(qiáng)與市場部門的溝通與協(xié)作，及時(shí)了解市場需求和行業(yè)動(dòng)態(tài)，確?？蒲谐晒軌蝽樌D(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。3.科研管理部門協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好成果轉(zhuǎn)化的協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為成果轉(zhuǎn)化提供必要的支持和保障。（三）成果推廣應(yīng)用1.公司積極推動(dòng)科研成果在內(nèi)部的推廣應(yīng)用，促進(jìn)科研成果與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.對于具有良好市場前景的科研成果，公司加大市場推廣力度，通過參加展會(huì)、舉辦技術(shù)交流會(huì)、發(fā)布產(chǎn)品宣傳資料等方式，提高科研成果的知名度和影響力，拓展市場份額。3.鼓勵(lì)科研人員參與科研成果推廣應(yīng)用工作，對在成果推廣應(yīng)用過程中做出突出貢獻(xiàn)的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。七、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)（一）科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)1.建立健全科研團(tuán)隊(duì)選拔、培養(yǎng)和考核機(jī)制，打造一支高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科研團(tuán)隊(duì)。2.根據(jù)科研項(xiàng)目需求，合理配置科研團(tuán)隊(duì)成員，明確各成員的職責(zé)和分工，確保團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢。3.加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營造良好的科研氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于創(chuàng)新、敢于探索，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上的工作作風(fēng)。（二）人才培養(yǎng)1.制定科研人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過內(nèi)部培