污水站考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司污水站的運行管理，確保污水達(dá)標(biāo)排放，提高污水處理效率和質(zhì)量，規(guī)范考核管理工作，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司污水站的運行管理、維護保養(yǎng)、人員績效等方面的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，對污水站各項工作進行客觀、公正的評價。2.量化考核原則：制定明確的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，進行量化考核，確?？己私Y(jié)果真實可靠。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵員工積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）運行管理1.水質(zhì)達(dá)標(biāo)情況考核指標(biāo)：污水排放各項指標(biāo)符合國家及地方相關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)：每季度進行一次水質(zhì)檢測，若有一項指標(biāo)超標(biāo)，扣[X]分；連續(xù)兩個季度有超標(biāo)情況，扣[X]分，并責(zé)令限期整改。2.水量處理情況考核指標(biāo)：根據(jù)污水站設(shè)計處理能力，考核實際處理水量。標(biāo)準(zhǔn)：實際處理水量達(dá)到設(shè)計能力的[X]%以上為達(dá)標(biāo)，每低[X]個百分點，扣[X]分。3.運行參數(shù)控制考核指標(biāo)：進水流量、pH值、溶解氧、化學(xué)需氧量、氨氮等運行參數(shù)。標(biāo)準(zhǔn)：運行參數(shù)應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次參數(shù)異常波動，扣[X]分；因參數(shù)異常導(dǎo)致處理效果下降，扣[X]分。4.設(shè)備運行記錄考核指標(biāo)：設(shè)備運行臺賬、巡檢記錄、維修記錄等。標(biāo)準(zhǔn)：記錄應(yīng)完整、準(zhǔn)確、及時，每發(fā)現(xiàn)一處記錄不完整或不準(zhǔn)確，扣[X]分；未按時記錄，每次扣[X]分。（二）維護保養(yǎng)1.設(shè)備維護考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、故障率。標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備完好率應(yīng)達(dá)到[X]%以上，每低[X]個百分點，扣[X]分；設(shè)備故障率應(yīng)控制在[X]%以內(nèi)，每超過[X]個百分點，扣[X]分。因設(shè)備維護不當(dāng)導(dǎo)致故障頻發(fā)，加倍扣分。2.設(shè)施維護考核指標(biāo)：污水處理設(shè)施的運行狀況，如管道、閥門、曝氣系統(tǒng)等。標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)施應(yīng)無泄漏、堵塞等問題，每發(fā)現(xiàn)一處設(shè)施損壞或運行不正常，扣[X]分；因設(shè)施維護不到位影響污水處理效果，扣[X]分。3.維護計劃執(zhí)行考核指標(biāo)：按照維護計劃進行設(shè)備和設(shè)施的維護保養(yǎng)。標(biāo)準(zhǔn)：未按計劃進行維護保養(yǎng)，每次扣[X]分；因未執(zhí)行維護計劃導(dǎo)致設(shè)備損壞或故障，扣[X]分，并追究相關(guān)人員責(zé)任。（三）人員績效1.工作態(tài)度考核指標(biāo)：工作積極性、責(zé)任心、團隊協(xié)作精神等。標(biāo)準(zhǔn)：通過員工自評、上級評價和同事互評進行綜合評價，評價結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。優(yōu)秀得[X]分，良好得[X]分，合格得[X]分，不合格得[X]分，并根據(jù)情況進行相應(yīng)處理。2.工作能力考核指標(biāo)：專業(yè)技能水平、問題解決能力、應(yīng)急處理能力等。標(biāo)準(zhǔn)：定期進行技能考核和實際操作評估，根據(jù)考核結(jié)果進行評分，技能水平高、問題解決能力強、應(yīng)急處理得當(dāng)?shù)慕o予高分，反之給予低分。3.工作業(yè)績考核指標(biāo)：個人工作任務(wù)完成情況、對污水站整體工作的貢獻等。標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)個人崗位職責(zé)和工作任務(wù)完成情況進行考核，完成任務(wù)出色、對污水站工作有突出貢獻的給予加分，反之給予扣分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由污水站管理人員定期對運行管理、維護保養(yǎng)等情況進行檢查，記錄檢查結(jié)果。2.定期監(jiān)測：委托有資質(zhì)的檢測機構(gòu)對污水水質(zhì)進行定期檢測，出具檢測報告。3.員工自評與互評：員工定期進行自我工作評價，并對同事的工作表現(xiàn)進行評價。4.上級評價：由污水站負(fù)責(zé)人對員工的工作進行綜合評價。（二）考核周期1.月度考核：對污水站運行管理、維護保養(yǎng)等方面進行月度小結(jié)，對員工工作態(tài)度和工作能力進行初步評價。2.季度考核：結(jié)合月度考核結(jié)果，對污水站整體工作進行季度考核，確定季度考核得分，并對員工工作業(yè)績進行全面評價。3.年度考核：匯總?cè)昕己私Y(jié)果，進行年度考核總結(jié)，評選年度優(yōu)秀員工和先進集體，兌現(xiàn)考核獎懲。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎金發(fā)放根據(jù)考核得分，確定員工績效獎金系數(shù)，績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效獎金系數(shù)。考核得分越高，績效獎金系數(shù)越大，績效獎金越高。（二）崗位晉升與調(diào)整1.年度考核優(yōu)秀的員工，在崗位晉升、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面給予優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個季度考核不合格的員工，給予警告處分，并進行崗位調(diào)整；若仍不能勝任工作，予以辭退。（三）培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析員工存在的問題和不足，有針對性地制定培訓(xùn)計劃，幫助員工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。五、考核申訴（一）申訴范圍員工對考核結(jié)果有異議的，可以在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.員工填寫《考核申訴表》，詳細(xì)說明申訴理由和證據(jù)。2.將申訴表提交至污水站負(fù)責(zé)人，污水站負(fù)責(zé)人在收到申訴表后的[X]個工作日內(nèi)進行調(diào)查核實。3.調(diào)查核實后，將處理結(jié)果反