安置房項(xiàng)目管理辦法總則目的為了加強(qiáng)安置房項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)、分配、使用及后續(xù)維護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，保障被安置居民的合法權(quán)益，確保安置房項(xiàng)目能夠高效、有序、安全地實(shí)施，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于本公司/組織負(fù)責(zé)的所有安置房項(xiàng)目，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建的各類安置房建設(shè)工程，以及安置房的分配、運(yùn)營(yíng)和管理等活動(dòng)。管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)法律法規(guī)、政策規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)和管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.公平公正原則：在安置房的分配、使用等環(huán)節(jié)，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，保障被安置居民的合法權(quán)益。3.質(zhì)量?jī)?yōu)先原則：高度重視安置房的工程質(zhì)量，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收，嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保安置房的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4.高效管理原則：優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高工作效率，降低管理成本，確保安置房項(xiàng)目能夠按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。5.可持續(xù)發(fā)展原則：在安置房項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)中，充分考慮環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約和社會(huì)發(fā)展的需求，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)管理機(jī)構(gòu)成立安置房項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項(xiàng)目管理辦公室，負(fù)責(zé)安置房項(xiàng)目的日常管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1.制定安置房項(xiàng)目的總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃。2.審議和批準(zhǔn)安置房項(xiàng)目的重大決策和方案。3.協(xié)調(diào)解決安置房項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中的重大問(wèn)題。4.監(jiān)督和檢查項(xiàng)目管理辦公室的工作。項(xiàng)目管理辦公室職責(zé)1.貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和部署，負(fù)責(zé)安置房項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理工作。2.組織編制安置房項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目建議書(shū)等前期文件。3.負(fù)責(zé)安置房項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)管理工作，選擇合格的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位。4.監(jiān)督和管理安置房項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利進(jìn)行。5.組織安置房項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和交付使用工作。6.負(fù)責(zé)安置房的分配、使用和后續(xù)管理工作。7.建立健全安置房項(xiàng)目的檔案管理制度，妥善保管項(xiàng)目建設(shè)和管理過(guò)程中的各類文件和資料。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目規(guī)劃與選址1.根據(jù)城市總體規(guī)劃和土地利用總體規(guī)劃，結(jié)合被安置居民的實(shí)際需求，合理確定安置房項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、布局和選址。2.項(xiàng)目選址應(yīng)充分考慮交通、教育、醫(yī)療、商業(yè)等配套設(shè)施的完善程度，方便被安置居民的生活。3.在項(xiàng)目選址過(guò)程中，應(yīng)充分征求被安置居民和相關(guān)部門的意見(jiàn)，確保選址方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。項(xiàng)目立項(xiàng)與審批1.項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織編制安置房項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書(shū)，報(bào)相關(guān)部門審批。2.在項(xiàng)目立項(xiàng)和審批過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的申報(bào)材料，確保項(xiàng)目順利通過(guò)審批。土地征收與拆遷1.按照國(guó)家和地方有關(guān)土地征收和拆遷的法律法規(guī)和政策規(guī)定，組織實(shí)施安置房項(xiàng)目的土地征收和拆遷工作。2.在土地征收和拆遷過(guò)程中，應(yīng)充分保障被征收人和被拆遷人的合法權(quán)益，做好補(bǔ)償安置工作，確保社會(huì)穩(wěn)定。3.及時(shí)辦理土地征收和拆遷的相關(guān)手續(xù)，取得土地使用權(quán)。設(shè)計(jì)管理1.項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織安置房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和相關(guān)規(guī)范要求，進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，確保安置房的功能布局合理、建筑質(zhì)量可靠、環(huán)境美觀舒適。3.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)和建議，確保設(shè)計(jì)方案符合要求。項(xiàng)目建設(shè)管理施工招標(biāo)與合同管理1.項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織安置房項(xiàng)目的施工招標(biāo)工作，按照公開(kāi)、公平、公正的原則，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和實(shí)力的施工單位。2.與中標(biāo)的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，約定工程價(jià)款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式等條款。3.加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行合同約定，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。施工進(jìn)度管理1.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工單位按照計(jì)劃組織施工。2.定期召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程進(jìn)度不受影響。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理辦公室提出書(shū)面報(bào)告，并采取有效措施加快進(jìn)度。質(zhì)量管理1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確各參建單位的質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求施工單位限期整改。對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)依法追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。安全管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的安全管理。2.要求施工單位制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)方案和應(yīng)急預(yù)案，確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為，應(yīng)依法進(jìn)行處罰。成本管理1.編制安置房項(xiàng)目的投資估算和預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。2.加強(qiáng)對(duì)工程變更的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。對(duì)因工程變更導(dǎo)致的費(fèi)用增加，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核和控制。3.定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。項(xiàng)目驗(yàn)收與交付使用竣工驗(yàn)收1.安置房項(xiàng)目完工后，施工單位應(yīng)自行組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格后向項(xiàng)目管理辦公室提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。2.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程資料、配套設(shè)施等方面。3.對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。交付使用1.竣工驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)及時(shí)組織安置房的交付使用工作。2.向被安置居民發(fā)放交房通知書(shū)，告知交房時(shí)間、地點(diǎn)和所需材料等事項(xiàng)。3.組織被安置居民進(jìn)行房屋交接，辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂房屋使用協(xié)議。安置房分配管理分配原則1.按照公開(kāi)、公平、公正的原則，根據(jù)被安置居民的實(shí)際情況和相關(guān)政策規(guī)定，進(jìn)行安置房的分配。2.優(yōu)先保障住房困難家庭和特殊群體的安置需求。3.嚴(yán)格按照分配程序進(jìn)行操作，確保分配過(guò)程透明、規(guī)范。分配對(duì)象確定1.由相關(guān)部門對(duì)被安置居民的資格進(jìn)行審核，確定符合安置條件的人員名單。2.對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。如有異議，應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)并及時(shí)處理。分配方式1.根據(jù)安置房的戶型、面積等情況，制定合理的分配方案。2.可以采用抽簽、搖號(hào)等方式進(jìn)行分配，確保分配結(jié)果公平公正。分配程序1.發(fā)布安置房分配公告，告知分配的相關(guān)信息。2.符合條件的被安置居民提出申請(qǐng)，并提交相關(guān)證明材料。3.對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審核，確定參加分配的人員名單。4.組織分配活動(dòng)，確定分配結(jié)果。5.簽訂安置房分配協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)。安置房使用與維護(hù)管理使用管理1.被安置居民應(yīng)按照房屋使用協(xié)議的約定使用安置房，不得擅自改變房屋的用途和結(jié)構(gòu)。2.加強(qiáng)對(duì)安置房小區(qū)的物業(yè)管理，維護(hù)小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、治安秩序等。3.建立健全安置房使用管理制度，對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行處理。維護(hù)管理1.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)建立安置房的維護(hù)檔案，定期對(duì)房屋進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.對(duì)于房屋出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)組織維修，確保居民的正常使用。3.鼓勵(lì)被安置居民參與房屋的維護(hù)管理，共同營(yíng)造良好的居住環(huán)境。檔案管理檔案內(nèi)容安置房項(xiàng)目檔案包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、監(jiān)理文件、竣工驗(yàn)收文件、分配文件等。檔案收集與整理1.各參建單位應(yīng)按照檔案管理的要求，及時(shí)收集和整理本單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的文件資料。2.項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各參建單位提交的文件資料進(jìn)行審核和整理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。檔案保管與利用1.建立專門的檔案庫(kù)房，配備必要的保管設(shè)備和設(shè)施，確保檔案的安全。2.制定檔案管理制度，規(guī)范檔案的借閱和查閱程序，方便檔案的利用。監(jiān)督與考核監(jiān)督檢查1.領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)定期對(duì)安置房項(xiàng)目的建設(shè)和管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。2.項(xiàng)目管理辦公室應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各參建單位的日常監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)工作